煤矿安全履职措施.docx

煤矿安全履职措施
一、为加强对我矿机运工区人员（科长、副科长、技术员、设备管理员、班组长、其他成员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各管理人员对其分管的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
科长、副科长、技术员、设备管理员、班组长、其他所有成员
四、考核方法
1、煤矿成立以科长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价。采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；
2.年度考核。于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
注。由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期不参加年终考核。
六、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从
工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
七、考核标准
1、对单位管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期；但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。
2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将单位管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。
3、单位管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。
（1）造成一次死亡2人及以上生产安全事故的。
（2）一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的。
（3）造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的。
（4）拒不执行监管部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的。
（5）因同一采掘地点发现存在同样（或类似）事故隐患且一年内连续被监管部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的。
（6）违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。
（7）对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的。
4、单位管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。
（1）造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的。
（2）不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的。
（3）对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的。
（4）安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的。
（5）安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的。
5、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。
（1）因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的。
（2）不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的。
（3）对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的。
（4）不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的；不按规定组织班前安全会的；对各类规程措施不按规定组织职工学习的。
（5）不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的。
6、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。
（1）违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的。
（2）不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的。
（3）安全目标管理未层层落实的。
7、管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。
八、考核结果的应用
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
（1）考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%；
（2）考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%；
（3）考核成绩为c级者，享受全额工资；
（4）考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；
（5）连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%；
（6）全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10%。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。
（1）年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖；
（2）年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖；
（3）年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖；
（4）年度考核成绩为d级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖；
九、具体要求和规定
1、针对机运工区管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。
2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。
3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。
十、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各管理负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
本办法自二0一四年二月二十五日起实施
第二篇：煤矿管理人员履职考核办法和措施XX县区*****煤矿
安全生产管理人员履职情况
考核办法和措施
编制单位：XX县区*****煤矿
编制时间：二0一一年三月一日XX县区*****煤矿安全生产管理人员履职情况
考核办法和措施
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价。采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期不参加年终考核。
六、考核内容1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
七、考核标准
1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期；但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。
2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。
3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。（1）造成一次死亡2人及以上生产安全事故的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（2）一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（3）造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（4）拒不执行监管（监察）部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的（扣矿长）。
（5）因同一采掘地点发现存在同样（或类似）事故隐患且一年内连续被监管（监察）部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的（扣矿长1／
2、责任副矿长）。
（6）违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。
（7）对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的（扣打击报复者和相关人员）。
4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。
（1）造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（2）不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的（扣矿长1／
2、技术负责人）。
（3）未按时完成监管（监察）部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的（扣矿长、责任副矿长）。（4）对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（5）安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的（扣矿长、责任副矿长）。
（6）新增、替换采掘头面未经过安监部门审批擅自组织生产的（扣矿长、技术负责人）。
（7）特种作业人员配备不足组织生产的（扣矿长1／
2、责任副矿长）。
（8）安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的（扣矿长）。
5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。
（1）因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的（扣矿长1／
2、责任副矿长、相关的管理人员）。
（2）不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的（扣技术负责人）。
（3）对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的（扣责任副矿长、相关的管理人员）。
（4）不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的；不按规定组织班前安全会的；对各类规程措施不按规定组织职工学习的（扣责任副矿长）。
（5）不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的（扣矿长、责任副矿长）。
6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。
（1）违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（2）不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（3）煤矿企业安全目标管理未层层落实的（扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员）。
（4）其它一般违章的（扣责任副矿长、相关的管理人员）。
7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。
八、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
（1）考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%；（2）考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%；（3）考核成绩为c级者，享受全额工资；
（4）考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；（5）连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%；
（6）全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10%。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。（1）年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖；（2）年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖；（3）年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖；
（4）年度考核成绩为d级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖；
九、具体要求和规定
1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。
2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。
3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。
十、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各管理负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。本办法自二0一一年三月一日起实施
XX县区*****煤矿二0一一年三月一日煤矿审批意见：
考核责任人签字：
审批单位：
审批时间：
第三篇：煤矿履职承诺书履职承诺书（模板）
我作为***科（队）科长（队长），在以后的工作中，我将切实提升执行，认真履行岗位职责，在此，我郑重承诺：
1、安全管理方面：（确保安全无事故、无重大隐患、隐患及时治理）
2、制度、规程执行方面：（遵守公司各项规章制度，严格执行各类规程、措施施工等）
3、岗位职责履行方面：（本系统工作、双基、质量标准化等）
4、公司安排各项工作落实方面：
5、其他：
如若违反以上承诺，我愿意接受公司处理或自愿辞职。承诺人：
2014年月日
注。科室人员根据本科室负责的系统，及自己的岗位职责、分管业务等进行承诺。
区队人员根据安全管理、生产任务、按章操作、隐患治理等职责进行承诺。
专盯人员根据自己的业务范围、工作职责等进行承诺。承诺人员：技术员及以上管理人员。
上交承诺书统一为手抄版，签字必须为本人签字并按手印。
第四篇：安全履职自查情况及整改措施安全履职自查情况及整改措施为认真贯彻落实天矿司党政办（2011）30号《关于开展“三查一保”冬春安全活动的意见》的文件精神，我单位组织副科级以上管理人员召开专题会议，就管理人员安全履职方面存在的问题进行全面反思，深刻吸取教训及时制定整改措施，下面就我个人存在的问题进行认真对待剖析：
一、安全教育创新能力不够存在问题的主要原因：对职工的安全教育习惯于上级怎么安排，就按部就班地进行，缺乏对职工教育的感染力，生动性。整改措施：平时要对上级安全管理文件吃透精神，掌握其实质内容，只有自己理解透彻，才能对职工安全教育时有针对性，真正做到把安全的形势分析透，把握住精髓部分，让职工听的明白，执行到位。
二、深入现场调查研究还不到位存在问题的主要原因：自已总感觉是支部书记，干好党务工作就行了，安全生产是行政的管理范围，深入井下现场次数相对来说就不到位。整改措施：基层单位党政主要领导是安全生产的第一责任者，作为支部书记，要转变思想观点，改变工作作风，经常深入到现场，及时发现问题，帮助解决问题，要经常与行政领导沟通交流本单位在安全生产上存在的薄弱点，团结一致，把重点放在抓安全生产上，只有这样才能让上级领导放心，才能给全区职工带来效益。
第五篇：煤矿干部履职报告1履职报告
朱启杰
公司领导：
2010年二月，上级领导和组织安排我任**煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及**煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业，紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。
首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。
再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2010年，为满足矿井发展需求，**矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，
搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过**公司示范工程验收。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。
一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺达到1500余米，12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。
通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
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