公司各部门职能..docx

公司各部门职能.
负责人：尹正伟、尹正山
职能
1.根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3.提出公司组织机构设置方案。
4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6.负责公司投资项目选定。
7.负责审核公司经营费用支出。
8.决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
9.及其它事关公司全局的工作。
权力
1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2.有权根据公司股东会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户须求。
3.有权提出公司机构设置建议。
4.有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5.有权审核公司经营费用支出与报销。
6.有权对公司员工作出奖惩决定。
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
3.对公司出现重大经营失误负责。
4.对公司出现重大管理失误负责。
5.对公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点
1.制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司股东会要求。
2.是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
3.制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4.是否创造良好的工作生活环境。
5.对公司经营费用是否使用合理进行审批。
6.是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
1.依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
2.根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
3.总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
5.依据执行情况，总经理发出新指令。副总经理、企业管理者负责人：范盛旺
职能
1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责。
2.依公司订单情况制订生产计划，下达到各生产车间与有关部门。
3.根据生产计划对各部门生产车间进行调度，确保生产顺利进行。
权力
1.贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督。
2.执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生，定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施。
3.组织开展公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果。
4.对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估。
责任
1.与各职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议。
2.提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本。
3.每周主持生产例会与生产调度会。
4.安排编制生产总结报告，提供各部门月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果。
5.组织完善生产相关文件制度。
6.部门生产报表，请购单，计件资料的审核。
7.协调各部门出现的问题及时作出修正方案，并组织各部门管学习。副总经理、财务部负责人：薛灵艳
职能及工作内容
1.负责公司所需资金的筹措与调度，提出资金使用分配方案，并对资金使用情况进行监督检查，保证资金安全。
2.负责公司现金、银行存款、银行支票管理，编制银行存款调节表，编制年、季、月度财务收支预算及收支情况日报表，负责承兑汇票办理、费用报销工作。
3.负责应付帐款、预付帐款的挂账、清帐与管理。
4.负责公司产品及劳务成本、质量成本的核算与分析，成本费用的计划与控制，在制品资金的核查与管理，工资及其附加费的核算管理，管理费用的管理及编制科目余额表及试算平衡表。
5.负责建立公司会计核算体系，负责总帐、报表、财务分析、财务监督等工作。
6.负责产品销售、其他业务收支、其他往来款项、产成品、应收帐款、经营成果及所有者权益的相关业务的核算与管理。
7.负责公司各种税金的申报、缴纳与减免工作，负责各种税金帐户的核算及专用发票的管理。
8.负责公司固定资产、在建工程、长期投资、无形资产专项应收款及应付款等的核算与管理，财产保险管理，分析资产占用、使用及效益情况，研究盘活存量资产的途径和措施。
9.负责投资的资产、收益分配、清算等管理。
10.负责物资采购管理的动态监控，加强物资采购的价格管理，负责制定公司内部物资价格管理制度，并对采购过程进行监控。
11.负责公司合同的审查，各种会计凭证装订、财务档案管理。
12.负责公司年度全面预算的编报，并定期对预算执行情况进行分析。财务主管：朱莲萍
职能及工作内容
1.在公司领导组织下，负责贯彻执行国家有关财务管理制度；
2.编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；
3.编制资金预算，监控预算的执行；
4.筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量；
5.制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋，配合公司进行科学投资。
人力资源部
负责人：朱莲萍
职能及工作内容
1.负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源。
2.组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作。
3.协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。
4.负责公司员工劳动合同的管理（建立、续签、变更、奖惩、解除、终止），离公司人员违约金、培训费等有关费用的收取和缴交工作。
5.负责公司员工人事档案管理，探亲假、病事假、丧假的管理。
6.负责公司养老、失业、工伤、医疗等保险的投保工作、工伤待遇计算等工作，负责公司劳动、工资、人事统计工作。
7.负责公司各类返聘、临时聘用人员的审核与协议签订工作。
8.负责公司人员的招聘和中层及以下管理人员的考核、管理、聘用。
9.制定并组织实施公司人力资源开发规划。
办公室
负责人：朱莲萍
职能及工作内容
1.负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源。
2.负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施。
3.负责公司重要会议组织、日常接待工作。
4.负责公司各类证照年审及管理。
5.负责公司车辆管理、印章管理。
6.负责公司重大员工活动的组织与策划。
7.根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化。
8.负责公司公文的管理和公司发文的审查、打印、发送等工作。
商务部
负责人：尹正林
职能及工作内容
1.负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度。
2.负责销售人员的调配工作，提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划。
3.负责公司产品、系统的投标工作。
4.负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪，销售回款的跟踪与督促。
5.负责客户合同的管理。
6.负责销售数据的统计分析。
7.负责客户产品发货的管理与跟踪，销售订单完成的跟踪与管理。
8.负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作。
9.负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据。
10.负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。
技术部
负责人：孟照楠
职能及工作内容
1.设计委托。高低压电力工程的设计，高压配电部分设计，电力低压系统设计，设计需符合项目要求，满足规范要求。
2.图纸审核。负责高低压电气施工图的审核，严格控制造价，满足功能性要求。
3.工程变更、洽商、签证审核。负责解决现场所有电气技术问题，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。
4.电气专业技术支持。负责所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。
5.配合工程招标。审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。
6.电气设备性能审核及确定。高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。
7.电气方案制定及审。贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强、弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
8.工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
图纸预算
负责人：王秀华、刘文蕾
职能及工作内容
1.依据生产经营需求，合理编制采购计划。
2.负责配合公司按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行。
3.负责《采购合同》的组织签订。
4.主导公司不良物料退货与返修的处理。
5.主导新供应商的开发。
6.组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求。
7.配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理。
8.配合公司其他相关采购工作的开展。
质检部
负责人：杜锡超
职能及工作内容
1.负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准。
2.组织制定新产品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程。
3.编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程。
4.负责公司质量、计量、标准化、安标、ccc等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进。
5.负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作。
6.负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促。
7.负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。
8.负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评。
9.负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作。
10.定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。
售后服务部负责人：杜锡超
职能及工作内容
1.负责工程售后服务部的正常运转，提高客户满意度，协助技术部实施质量监督，管理各项安装技术，安装质量等工作，确保完成公司下达的经营责任指标。
2.负责制定工程售后服务部的规章管理制度，督促执行安装、维修服务流程，指导并协助安装、维修工作，协同技术部解决安装、维修中出现的技术问题。
3.合理分工、布置产品安装、调试、维修任务，及时对售后服务过程中发生的争议做出裁决。
4.审核《设备验收单》、《设备维修反馈单》。
5.与技术部及公司其它相关部门合作，参与公司其它工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
6.做好客户抱怨、投诉、纠纷的协调、处理和记录。认真搞好跟踪服务，建立健全用户档案，为用户提供方便，做好礼貌待客，优质服务。不断提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
7.收集、整理相关技术信息，开拓新市场，增加新客户。
8.严格执行本公司的各项规章制度，格守职业道德，维护公司利益，树立川广公司的良好企业形象。
仓库
负责人：刘迪
职能及工作内容
1.负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控。
2.负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理。
3.负责与定型产品和质量体系有关的文档（含电子文档）管理。
招投标部负责人：刘迪
职能及工作内容
1.招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；
2.负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3.协助销售部门做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜；
4.处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性；
5.负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
6.负责在中标后移交相关招投标资料。
7.全面负责公司产品销售合同的技术性审核，把握合同内容合法有效，避免文字差错、笔误给我方造成的不利。
8.销售合同签章生效后，及时掌握和了解对方货款或定金的到位情况。
9.随时掌握和了解用户试用样机、故障顶替备机、故障返修机的发出与回收及其相应的登记、出入库手续的办理情况。
10.完成上级临时交办的其他工作。
信息中心
负责人：刘文蕾、王秀华
职能及工作内容
1.负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。
2.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
3.负责企业文化、规章制度的指定与宣传。
生产部
负责人：梁琦炜
职能及工作内容
1.负责编制公司安全技术、劳动保护、环境保护发展规划、年度措施计划，并监督执行。
2.负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产。
3.负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货。
4.负责生产过程控制，提高产品装配质量，按照各类认证要求生产检测样品。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程。
5.带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度。
6.主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全。
7.生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护。
8.参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果。
9.提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档。
10.车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间。
工程安装、设备维护部负责人：梁琦炜
职能及工作内容
1.企业管理者安排，团结组员，对本职工作尽职尽责，起好模范带头作用。
2.接受安装、维修任务后负责整个安装、维修工作的安全管理。
3.负责公司发运到安装现场产品的卸车组织工作。
4.负责安装现场各项日常生活管理。
5.负责安装现场工作日程安排、小组人员调动安排。
6.负责整个安装工作的设备安装指挥。
7.对安装工艺、安装调试、现场质量把关，安装中辅助其它工种工作。
8.负责与客户协调各事项，对待客户热情、诚恳，了解客户的需求及期望，为客户提供满意的服务，及时向公司反馈安装工作中出现的问题。
9.做好每日安装、维修工作记录。
第二篇：公司各部门职能描述公司职能部门工作职责描述
一、财务部：
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
二、审计部：
1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；
2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；
3、执行二级公司的审计工作与财务监督；
4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。
三、人事行政部：
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作。职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库
德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；
10、完成公司领导临时交办的工作。
四、销售中心：
1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
2、根据企业回款制度，催收或结算货款。
3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。
4、开拓与合理布局营销网络。
5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。
6、控制产成品存量，提高存货周转率。
7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
8、参与实施促销方案。
9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。
10、受理退货及其他相关工作事项。
五、研发中心：
1、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。
2、研究与改进现有产品的设计。
3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。
4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。
5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
6、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。
7、编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。
8、设计与改进工艺流程。
9、控制样品制造进度。
10、负责新产品使用说明与使用跟踪。
11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
12、制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
13、组织评价技术成果及技术经济效益。
六、供应链中心：
1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；
2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；
3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；
4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。
七、生产计划部：
1、调配生产任务，审核、登记和分发订单。
2、制定和实施生产日程计划，检查生产计划和控制进度。
3、受理、分析生产报表。
4、管理与改进生产效率。
5、实施标准生产作业方法。
6、控制生产成本，管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调，统计生产负荷和调度产销平衡。
八、质量中心：
1、处理原料入厂质量检验及异常情况。
2、制定质量准则，经批准后实施。
3、检查与记录成品质量。
4、测验成品的各项功能。
5、检查与记录生产过程中的产品质量。
6、使用与保管检验器具。
7、处理与追踪质量异常事件。
8、执行质量管理的各种活动。
9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。
10、策划、组织质量体系认证相关工作。
九、应用技术中心：
1、产品售前工作。配合市场部进行产品的售前工作，包括产品的打样和应用测试等。
2、产品售后工作。针对所有客户，全面负责产品的售后工作，包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。
3、产品测试打样工作。对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果再反馈到研发中心，并对该问题进行跟踪直至问题解决；配合研发部进行产品新功能的测试工作。
4、产品建议反馈。对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思考，好的建议及时反馈到研发部。
5、产品售后文档完善。负责产品售后文档的完善和更新，包括产品使用手册、实施手册等；负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累，提高售后工作的效率。
6、服务态度。技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务态度至关重要，要坚决采用微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。
7、培训工作。负责对客户进行产品的全面培训，ppt演示培训，使用培训，调试培训，故障的定位排除培训等。
第三篇：公司各部门职能描述第一章公司架构
第一节部门职能描述
一、生产设计部：
生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。
3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。
4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。
5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作，质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。
6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。
7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。
8、负责施工服务管理工作。
9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。
10、监督培训和技术措施的实施
11、完成公司领导临时交办的工作。
二、技术部：
技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。
3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。
4、负责技术措施编制和管理工作。
5、负责项目评奖、报奖组织工作。
6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。
7、负责技术培训的日常工作。
8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。
9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。
10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。
11、完成公司领导临时交办的工作。
三、经营管理部：
经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责市场开发工作。
3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。
4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。
5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。
6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作，负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。
7、负责第一设计室项目中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。
8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，并根据合同情况制定请款计划并执行。
9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。
10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；
11、参加第一设计室组织的生产例会；经营部全体人员参加每周一次的方案组例会，并负责做好笔录；
12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。
四、财务部：
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
五、人力资源部：
人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作。职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司月度、季度、年度的绩效考核收集整理工作。
10、完成公司领导临时交办的工作。
六、办公室：
办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。
1、执行公司各项管理制度。
2、负责公司日常管理工作，
3、负责内外协调联系、对外宣传工作。
4、负责企业文化对内宣传工作。
5、负责项目管理档案建立工作。
6、负责档案管理工作。
7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。
8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。
9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。
10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。
11、协助设计文件收发管理工作。
12、完成公司领导临时交办的工作。
第四篇：房地产公司各部门职能房地产公司各部门职能
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司ci形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预
结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理中心
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租