记一位交警事故处理中队优秀民警_1.docx

记一位交警事故处理中队优秀民警
短短x年的交警生涯，xx公安局交警大队事故处理中队民警xxx始终坚持拼搏进取、立警为民，他一心扑在工作上，星期
六、星期天经常加班加点，就是节假日也很少休息。
针对全县交通状况，对全县事故多发地段和隐患进行了排查，提出合理建议，减少了重大伤人事故，连续三年未发生一起死亡3人以上的特大道路交通事故。事故防范工作取得了显著成绩，
□调处高手从容不迫促维稳
初次见到xxx，他正在事故中队处理一起事故纠纷，只见剃着短平头的他在事故当事人的争吵中，从容不迫地调解着，声音显得有些沙哑。
记得每次去交通事故中队，记者看见的不是事故双方唇枪舌剑的争吵，就是一大群男女老少堵在大门口，而调处民警仍然脸上带着微笑，从容不迫地与老百姓讲道理、讲法律、讲政策。这是事故处理中队调处民警一天工作的情景，像这样的场景，xxx同志不知道经理了多少次，也不知有多少衣服被激动的老百姓扯烂，也不知道在他的劝说下，有多少事故被调处，正是在这种工作环境下，xxx及同事们锻炼成了“调处高手”，再难的信访问题都会迎刃而解。
在工作中他要求每名民警坚持“接待来访热情，审阅来信细致、纠查问题公正”的态度，对每一起信访案件要做到及时调阅案卷，认真走访当事人和证人，不断提高自身素质，积极引导当事人按法定程序解决问题，竭力消除越级上访重复上访隐患。2009年5月，XX县区望城镇程某驾车撞死丰城人陈某，在协调过程中，受害人家属携带花圈、钱纸等到交警大队堵门堵路，情绪非常激动，这时中队长xxx看到这一情况，便对受害人进行耐心说服，在他的主持下，最终调解成功。
据统计，仅2009年以来，他单独或协助同志们已成功组织事故调解达200余次，一次次化解了矛盾，也确保了社会稳定。
□缉逃高手构筑新建平安大道
肇事逃逸性质恶劣，社会危害性大，对受害者及其亲属伤害严重，因此，作为中队长的他，将打击肇事逃逸工作作为工作的重中之重，在他的努力下，大队加大了科技装备和人员投入，积极探索侦破逃逸案的新思路、新方法，制定了《交通肇事逃逸案件查缉预案》，健全了追逃网络，坚持快速反应，以快制逸。仅2009年就成功侦破逃逸事故9起。其中侦破最成功的是“2009.4.1”重大交通肇事逃逸案，事故中队在xxx的带领下，仅凭现场遗留的一块碎玻璃，历经10天的艰苦侦缉，终将犯罪嫌疑人抓获，使受害人家属感谢万分。
由于经济的迅猛发展，给道路交通管理工作带来了新的挑战，交通事故处理也面临着大的考验，在xxx的带领下，仅2009年该中队共接警1745起次（平均日接处警近5起），受理一般程序事故124起，简易程序事故633起，处理结案事故1608起，结案率达93%。他始终把预防和遏制重特大道路交通事故作为一项重大政治工程、民心工程、稳定工程紧抓不放，坚持重大事故每案一评工作，加大对道路事故隐患点段和多发点段的排查力度，把辖区内事故多发点段和隐患点段列为重点治理路段，分析研究这些路段事故多发的原因，提出合理的意见和建议，写出书面报告。2009年，该中队更新交通标线200米，增设限速等交通标志20套，增设大型交通安全温馨指示牌60块，更换塑胶缓冲带150米，新装减速让行标志和警告标志40块，全面落实农村道路“四个一”的工作，有效提高了辖区内道路交通安全系数，成功预防了10多起重特大交通事故，把事故损失降低到最低限度，避免了近30多人伤亡。
贴心队长内强素质外树形象
“强队应先强人，强人应先强魂”，这是xxx始终含在口里的一句话，在日常队伍管理工作中，他确立了“立足教育，着眼防范”的工作思路，先后修订完善了中队《值班备勤制度》、《错案追究制度》、《考勤请假制度》、《每月一次科务会制度》等一系列规章制度，使各项工作进一步制度化、科学化、规范化、程序化，提高了工作质量和管理水平。他率先在队里实行了绩效管理，对民警的工作作风、态度、效率、执法质量和群众满意率进行综合评定，形成了竞争激励机制，充分激发了队伍活动，调动了民警的工作性和主动性。
为实现警务公开、透明，在xxx的带领下，该中队自2009年以来，坚持办案“四公开”原则，对办案程序、责任认定、调解结果、处理结果公开进行三级监督，同时利用ppt制作事故现场概况及证据收集情况，使事故处理工作避免受到人情、关系的干扰，确保案件得到依法公正处理，使人民群众对交通事故处理工作的满意率得到了提升。在县局和市交管局组织的历次法制检查中，事故处理案卷均达到优良的标准，案件责任认定率达100%，无一起案件因责任认定不准确而导致上访事故的发生。
为进一步提升队伍建设，他还积极组织开展了争创“一等事故处理岗位”、“文明执法、文明服务、优质服务”等活动。为进一步加强事故快处快赔付工作，xxx创新思维，在原先快处的基础上加快直接赔付工作，与保险公司联手，使他们第一时间参加到事故处理过程中，对手续完备、材料齐全的在规定时间内赔付，大大方便了群众办事。□拼命三郎抛家舍子亏自家
事故处理中队工作非常繁忙，在重大节假日期间发生事故，他总是带头放弃休息，合理调整警力，落实责任，积极做好维稳及调解工作。仅去年以来，抓获犯罪嫌疑人32人次，提请逮捕7人，吊销驾照26本，行政拘留18人，罚款91580元，极大地消除了交通安全隐患。2007年以来，辖区连续3年没有发生一次死亡3人以上的特大道路交通事故，预防道路交通事故工作取得了显著成效。
查阅xxx同志的人事档案，表彰奖励中最多是大大小小“优秀警属”，2009年他的妻子又被评为XX市公安局的“优秀警属”，并代表XX县区公安局的民警家属走上了领奖台，也只有在这个时候，xxx才会减轻一丝愧疚，因为他心里知道，这么多年来，他一心扑在工作中，家里的大小事务，小孩的学业都“甩手”扔给了妻子，逢年过节的时候，别人一家人都在享受天伦之乐，而对其妻而言这是一种奢望，但他的妻儿却从来没有埋怨过他，仍一如既往地支持着xxx的工作，使他一次次出色完成各项任务，成为一名更加优秀的人民交通警察。
第二篇：记一位交警事故处理中队优秀民警记一位交警事故处理中队优秀民警
短短x年的交警生涯，xx公安局交警大队事故处理中队民警xxx始终坚持拼搏进取、立警为民，他一心扑在工作上，星期
六、星期天经常加班加点，就是节假日也很少休息。
针对全县交通状况，对全县事故多发地段和隐患进行了排查，提出合理建议，减少了重大伤人事故，连续三年未发生一起死亡3人以上的特大道路交通事故。事故防范工作取得了显著成绩，
□调处高手从容不迫促维稳
初次见到xxx，他正在事故中队处理一起事故纠纷，只见剃着短平头的他在事故当事人的争吵中，从容不迫地调解着，声音显得有些沙哑。
记得每次去交通事故中队，记者看见的不是事故双方唇枪舌剑的争吵，就是一大群男女老少堵在大门口，而调处民警仍然脸上带着微笑，从容不迫地与老百姓讲道理、讲法律、讲政策。这是事故处理中队调处民警一天工作的情景，像这样的场景，xxx同志不知道经理了多少次，也不知有多少衣服被激动的老百姓扯烂，也不知道在他的劝说下，有多少事故被调处，正是在这种工作环境下，xxx及同事们锻炼成了“调处高手”，再难的信访问题都会迎刃而解。
在工作中他要求每名民警坚持“接待来访热情，审阅来信细致、纠查问题公正”的态度，对每一起信访案件要做到及时调阅案卷，认真走访当事人和证人，不断提高自身素质，积极引导当事人按法定程序解决问题，竭力消除越级上访重复上访隐患。2009年5月，新建
县望城镇程某驾车撞死丰城人陈某，在协调过程中，受害人家属携带花圈、钱纸等到交警大队堵门堵路，情绪非常激动，这时中队长xxx看到这一情况，便对受害人进行耐心说服，在他的主持下，最终调解成功。
据统计，仅2009年以来，他单独或协助同志们已成功组织事故调解达200余次，一次次化解了矛盾，也确保了社会稳定。
□缉逃高手构筑新建平安大道
肇事逃逸性质恶劣，社会危害性大，对受害者及其亲属伤害严重，因此，作为中队长的他，将打击肇事逃逸工作作为工作的重中之重，在他的努力下，大队加大了科技装备和人员投入，积极探索侦破逃逸案的新思路、新方法，制定了《交通肇事逃逸案件查缉预案》，健全了追逃网络，坚持快速反应，以快制逸。仅2009年就成功侦破逃逸事故9起。其中侦破最成功的是“2009.4.1”重大交通肇事逃逸案，事故中队在xxx的带领下，仅凭现场遗留的一块碎玻璃，历经10天的艰苦侦缉，终将犯罪嫌疑人抓获，使受害人家属感谢万分。
由于经济的迅猛发展，给道路交通管理工作带来了新的挑战，交通事故处理也面临着大的考验，在xxx的带领下，仅2009年该中队共接警1745起次（平均日接处警近5起），受理一般程序事故124起，简易程序事故633起，处理结案事故1608起，结案率达93%。他始终把预防和遏制重特大道路交通事故作为一项重大政治工程、民心工程、稳定工程紧抓不放，坚持重大事故每案一评工作，加大对道路事故隐患点段和多发点段的排查力度，把辖区内事故多发点段和隐患点
段列为重点治理路段，分析研究这些路段事故多发的原因，提出合理的意见和建议，写出书面报告。2009年，该中队更新交通标线200米，增设限速等交通标志20套，增设大型交通安全温馨指示牌60块，更换塑胶缓冲带150米，新装减速让行标志和警告标志40块，全面落实农村道路“四个一”的工作，有效提高了辖区内道路交通安全系数，成功预防了10多起重特大交通事故，把事故损失降低到最低限度，避免了近30多人伤亡。
贴心队长内强素质外树形象
“强队应先强人，强人应先强魂”，这是xxx始终含在口里的一句话，在日常队伍管理工作中，他确立了“立足教育，着眼防范”的工作思路，先后修订完善了中队《值班备勤制度》、《错案追究制度》、《考勤请假制度》、《每月一次科务会制度》等一系列规章制度，使各项工作进一步制度化、科学化、规范化、程序化，提高了工作质量和管理水平。他率先在队里实行了绩效管理，对民警的工作作风、态度、效率、执法质量和群众满意率进行综合评定，形成了竞争激励机制，充分激发了队伍活动，调动了民警的工作性和主动性。
为实现警务公开、透明，在xxx的带领下，该中队自2009年以来，坚持办案“四公开”原则，对办案程序、责任认定、调解结果、处理结果公开进行三级监督，同时利用ppt制作事故现场概况及证据收集情况，使事故处理工作避免受到人情、关系的干扰，确保案件得到依法公正处理，使人民群众对交通事故处理工作的满意率得到了提升。在县局和市交管局组织的历次法制检查中，事故处理案卷均达到
优良的标准，案件责任认定率达100%，无一起案件因责任认定不准确而导致上访事故的发生。
为进一步提升队伍建设，他还积极组织开展了争创“一等事故处理岗位”、“文明执法、文明服务、优质服务”等活动。为进一步加强事故快处快赔付工作，xxx创新思维，在原先快处的基础上加快直接赔付工作，与保险公司联手，使他们第一时间参加到事故处理过程中，对手续完备、材料齐全的在规定时间内赔付，大大方便了群众办事。□拼命三郎抛家舍子亏自家
事故处理中队工作非常繁忙，在重大节假日期间发生事故，他总是带头放弃休息，合理调整警力，落实责任，积极做好维稳及调解工作。仅去年以来，抓获犯罪嫌疑人32人次，提请逮捕7人，吊销驾照26本，行政拘留18人，罚款91580元，极大地消除了交通安全隐患。2007年以来，辖区连续3年没有发生一次死亡3人以上的特大道路交通事故，预防道路交通事故工作取得了显著成效。
查阅xxx同志的人事档案，表彰奖励中最多是大大小小“优秀警属”，2009年他的妻子又被评为XX市公安局的“优秀警属”，并代表XX县区公安局的民警家属走上了领奖台，也只有在这个时候，xxx才会减轻一丝愧疚，因为他心里知道，这么多年来，他一心扑在工作中，家里的大小事务，小孩的学业都“甩手”扔给了妻子，逢年过节的时候，别人一家人都在享受天伦之乐，而对其妻而言这是一种奢望，但他的妻儿却从来没有埋怨过他，仍一如既往地支持着xxx的工作，使他一次次出色完成各项任务，成为一名更加优秀的人民交通警察。
第三篇：xx年交警大队事故处理中队述职述廉报告范文xx年交警大队事故处理中队述职述廉报告
xx年四大队事故处理中队全面贯彻上级公安机关和大队部的反腐倡廉建设会议精神，按照支队、大队党委和市局纪委的总体部署，紧紧围绕公安道路交通事故处理和预防中心工作，全面提升反腐倡廉工作层次和水平，明确责任，狠抓落实，创新工作机制，加大工作力度，为圆满完成辖区内道路交通事故处理和预防工作任务提供强有力的政治和纪律保证。现将xx年反腐倡廉工作总结如下：
一、精心组织，责任引领，建立健全惩防体系。
一是紧紧围绕大队出台的《xx年交警支队四大队反腐倡廉建设工作意见》、《四大队xx年反腐倡廉建设工作计划表》，对反腐败工作责任予以分工，实行目标管理责任制，制定党风廉政建设目标责任书，形成了谁主管、谁负责，一把手负总责的工作格局，切实加强对中队内部的监督检查力度，狠抓工作落实，加大责任倒查和责任追究力度；二是紧紧抓住重点岗位、关键环节和重要岗位，逐步形成事前掌握、事中监督、事后评估三级监督制度，积极构筑制度防线，形成以积极防范为核心、以严格管理为手段的科学防控机制，不断深化廉政风险防控机制建设；三是通过加强特邀监督员参与“创满意监督行”、“警营体验日”等重大警务活动，及时通报公安工作和队伍建设情况，按照《XX市公安局交警支队开展交通管理服务窗口群众满意度“回访”活动实施方案》要求，全面开展交警服务窗口群众满意度“回访”工作，强化外部监督体系。
二、教育为先，提高意识，不断加强廉政文化建设。
一是根据支队相关要求，结合大队出台的《交警四大队“转作风、强服务、提效能”集中教育整顿活动实施方案》和《交警四大队“转作风、强服务、提效能”集中教育整顿活动工作计划推进表》，组织开展动员誓师大会、民主生活会强化组织动员，严格落实文件要求深入开展“转作风、强服务、提效能”集中教育整顿活动。二是紧密结合核心价值观教育和深化“创先争优，争当岗位能手”等主题教育实践活动，表彰学习先进典型、案例剖析汇编、组织开展现身说法、播放警示片等方式，用“身边人”、“身边事”警示民警。按照支队要求，事故处理中队积极组织党员、民警观看《忠诚与背叛》、《警示教育片》利用正反典型事迹开展警示教育等方式，加强民警的学习教育，提高对警示教育活动重要性的认识。三是全力抓好公安廉政文化教育课堂推广、应用，强化“读书思廉、文艺倡廉、警校育廉”等活动，进一步推进廉政文化“进警营”活动；组织开展廉政文化图文展，在新办公楼开辟廉政文化长廊、廉政文化墙，以形式多样的宣传手段让“廉”字深入警心，在潜移默化中提高民警的廉洁从警意识，实现“以文育警”。四是以定期召开的警风通报会、反腐倡廉集中教育学习座谈会及队伍状况分析会、党课周学等会议为载体，及时发现矛头性问题，不断推进队伍排查，继续深化廉洁从警教育。
三、严肃警令，从严治警，扎实推进专项整治活动。
一是开展民警违反“五条禁令”问题集中整治工作，和民警签订责任状，落实领导责任，严格监督，严肃问责追责，提前做好民警酒后驾车、赌博等违令行为的教育预防工作，落实相关工作措施。二是扎实推进“两防”教育整顿活动，通过加强学习教育、查改突出问题，强化源头预防，着力防范和减少渎职侵权、泄密失密等违法违纪问题。三是加大《局规》执行力度，严肃查处民警违法违纪案件，对违法违纪违规问题不回避、不护短、不手软。严肃查办徇私舞弊、贪赃枉法、刑讯逼供、失职渎职、腐化堕落案件，严重违反政治纪律和组织人事纪律案件，充当黑恶势力“保护伞”案件。四是狠抓协辅警规范管理，通过建立和完善交通协管员管理制度，规范协辅警使用条件、报批材料及调动、离职、变动审批手续；落实民警对协辅警的“一对一捆绑”的“传、帮、带”措施，强化日常管理；组织开展协辅警培训班，提高协辅警业务水平，深化队伍规范化工作。
四、民意主导，心怀群众，提升服务满意度。
一是做好来信来访工作，认真核查上级转办和本单位受理的投诉问题。坚持“有访必查，有错必纠”的原则，接待群众来信来访，对上级转办的信访件认真核查，敢于动真碰硬、严格执法执纪、不徇私情认真。二是深入开展“三访三评”深化大走访活动，通过组织开展“警营开放日”活动，召开“警民恳谈会”，深入走访人大政协、党委政府、运输企业、中小学校、客运场站、驾校、货运停车场等单位和关联对象，以及尚未息访对象、因交通事故致残家庭等，积极征求意见建议，及时解决各类涉警问题。三是开展窗口满意度回访推进“群众满意基层所队”创建活动。大队通过群众现场填写满意度“回访”调查表、事后电话回访、在办事大厅书写台旁边增设意见箱等方式充分发挥群众监督作用，继续深化反复倡廉工作，提升群众满意度。
第四篇：记一位医术精湛的优秀院长一位医术精湛的优秀院长
－－记市中心医院院长周国顺
张剑
对于直径只有1厘米的人类脊髓来说，任何的病变和伤害都会带来意想不到的严重后果——下肢乃至上下肢部分功能丧失、瘫痪、甚至死亡。因此，脊椎手术成了风险最大、手术难度最高的外科手术之
一。其中的颈椎手术更是重中之重，难中之难。但在市中心医院，有一位专门从事颈椎手术的医师，他那双妙手进行了300多例颈椎手术，成功率几乎达到百分之百，那些深受病魔折磨的颈椎瘫痪病人重新站了起来，走向新生活。因此，他也被病人送上了一个尊称——“瘫痪克星”。
他，就是市中心医院院长周国顺。
救治患者永不言弃
有一年的冬天，几个人抬着一个10岁名叫兰兰的瘫痪女孩到医院找周国顺求诊。女孩的父亲噙着泪说：“国内一些大医院说伢女儿没治了。”
周国顺一检查，兰兰患胸1脊髓内肿瘤导致高位截瘫，大医院说的不假。但女孩还有惟一的一条路，就是动手术。
显然，手术是高风险的，内行人尽知。但不动手术，兰兰只能终身瘫痪……
周国顺拿定主意，同科室医生精心制定了详细的手术方案，将兰
兰推进手术室。周国顺拿起手术刀，切除了兰兰颈7至胸2的全椎板，打开硬膜，剖开脊髓切除了肿瘤，手术十分成功。术后第二天兰兰下肢就有了感觉，3个月后便又蹦又跳了。兰兰父母高兴得热泪直流，不敢相信自己的眼睛。
回想起当时拿定主意实施手术的那一幕，周国顺说。“就像在水中救人一样，稍一松劲，就有可能失去生命。但只要有1%的希望，我就要尽100%的努力，绝不轻言放弃。”自信的周国顺在治疗每一位患者时，都是那样坚定。
颈椎病人在国内较为普遍，患者轻者四肢麻木，重者瘫痪致死，非常痛苦。作为一名骨科医生，周国顺一直以来潜心钻研，练就了一手绝活。
1998年5月29日，周某坐中巴车遇车祸，两同事当场死亡，他被压在座椅下，导致颈椎损伤，高位截瘫，其家属以为周某救不活了。周国顺用了椎管减压成形手术，结果，一周后，周某四肢就有了感觉，4个月后就扔掉拐杖能大步行走，半年后生活如常人。其亲朋好友都称是奇迹，周某更是视周国顺为“再生父母”。
在周国顺治好的因颈椎病伤导致瘫痪的病人中，瘫痪时间最长的达10多年。长广煤矿公司老矿工汤某由于长期低头在井下工作，导致颈椎病截瘫。汤某在国内寻遍百医均无法治愈。周国顺操起他那灵巧的手术刀，为汤切除骨刺，扩大椎管，进行植骨融合。一年后，汤某又重新走上了工作岗位。
“我是一名医院的管理者，但我首先是一名医生。”周国顺说，
一个好的医生必须具备3个特征，即对病人要充满爱心，对事业要执著追求，对技术要精益求精，颈椎手术哪怕有一秒钟疏忽，就可能使病人致残甚至致死。
“看到病人受到伤害或者死亡，那是我最痛苦的时候，这种痛苦让我睡不着觉，吃不下饭。既然赋予你医生的职责，让你做医生这个工作，你就要为病人付出，为病人解除痛苦。”这是周国顺为医做人做事的准则。
医院领航的掌舵人
自2003年担任院长以来，周国顺深感这一“转身”肩上所承担责任的重大，为了让管理经验和管理知识在医院发展中得到有机结合，他加强自身学习，并根据医院发展把所学的理论知识与实际工作结合起来，在探索改革中不断加大力度，逐步形成了具有先进管理理念又体现本院特色的现代医学管理模式。
从2004年开始，医院在管理体制模式上进行了创新，实行部务制，全院分院务部、医务部、护理部、组织人事部、财务部、科教学术部、公共卫生部、后勤保障部八大部。这一举措强化了职能科室的管理职能。同时，围绕一切“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，又在部务制管理基础上建立质量管理和客户服务两个“中心”。负责协调全院的“大质量管理”和服务投诉、接待和监控管理，以便对医疗质量、医疗服务的流程管理进行适时的监管。对两个“中心”提出的建议意见，周国顺做到件件自己批阅，对存在的关键问题，他参与协调，使医疗服务质量得以持续改进和提高。
周国顺在管理上不断创新，同年，在全省地市级医院中率先推出了“一站式服务中心”。集中门诊各项便民措施，并把职能科室的有关审批权限下到一站式服务中心，全面指导患者就诊、审批、取报告等。还先后推出了后勤“168”服务、“分层收费”、“中西药房合并”等便民服务举措。为减轻病人的负担，降低成本，周国顺从医院内部实行成本核算，通过这一举措，医院全年光是敷料等低值易耗品就节约50万元左右。
随着政府对医疗行业的宏观调控，周国顺审时度势，调整改革方案，将行政分配制度实行岗位工资制，按管理要素进行分配；临床强化医疗组长负责制，综合评价分配要素，重点突出医疗、服务质量及工作量。人事制度上严把干部素质关，所有中层干部竞聘上岗，并对所有新聘任的中层干部实行任前考察制度。去年11月，为注重医疗中的每一个过程，周国顺又推出绩效考核体系，对医疗、医技、护理等岗位的特点实行不同方式进行考核。
为了提高医院的医疗水平，在周国顺的努力下，2006年市中心医院与浙医一院、浙医二院缔结了协作医院，为该院在医院管理、医疗技术、人才培养、教学科研等方面与省级医院进行多方位、多层次、多形式的协作搭建了一个新平台。并多次邀请专家来院指导、会诊、手术，扶持新技术的开展，使全院每年开展的新技术、新项目有数十项，大大提高了医疗技术水平，提升了医院的品牌。
科研攀登新高峰
随着身份的转变，周国顺在当好医院领航人的同时，始终没有放
弃医生这份崇高职业的责任。他在脊髓型颈椎病的综合诊治、腰椎髓核病理生理研究等方面，从来没有停止过钻研，尤其是颈椎病、颈椎损伤的治疗填补了我市的空白，使得我市的颈椎手术达到XX省甚至国内领先水平。
在骨细胞及软骨细胞凋亡及培育的研究上，周国顺同样有着独特的见解，由他担纲并主持的省、市级课题有10余项，其中《力学刺激对软骨细胞凋亡和pcna表达影响》科研项目，去年底通过省卫生厅验收。该项目不仅可以加深对软骨修复过程的认识，为进一步揭示关节病损时软骨细胞凋亡和增殖的变化规律等提供研究线索，并为如何调控软骨细胞凋亡和增殖，对应用组织工程技术构建定量的软骨组织，促进软骨组织的修复具有指导意义。他主持研究的《力学刺激对软骨细胞表型稳定性和再分化调控的实验研究》项目也正准备验收。并主持了多项省医药卫生科技成果重点推广计划和市科技计划项目（第一批）攻关项目。
近年来，周国顺先后荣获省卫生厅医药科技创新三等奖3项，市科技进步奖二等奖3项、三等奖3项。发表sci论文1篇，在《中华急诊医学杂志》等全国刊物上发表论文15篇。
在医学领域里，周国顺不仅是一名医术精湛的骨科专家，而且是一名优秀的医院管理者，在短短5年内，市中心医院固定资产增加近2亿元，还建起了3.8万余平方米的综合大楼，床位数达到1200张，并在2005年2月成功晋升为三级甲等综合性医院。
第五篇：六安高速交警妥善处理一起危化品运输车追尾事故六安高速交警妥善处理一起危化品运输车追尾事故
今年3月2日下午2时左右，一辆号牌为豫n72109的装有液氨的槽罐车行驶到济广高速上行线564公里附近，追尾一辆货运车辆，事故车辆占据行驶和应急车道，无人员伤亡。由于事发的严重性和事故车辆的特殊性，XX省XX市公安局交警支队高速公路五大队立即启动危险化学品运输事故应急处置预案，动员全队民警赶往事故现场，同时通知消防、安检等相关职能部门赶往现场。
民警到达现场后，发现现场十分混乱，所幸槽罐车没有发生危化品泄露，但是事故车辆受损严重，并占据着行驶道、应急车道和部分超车道，撞击碎片四散洒落，路过的车辆呼啸而过，稍有不慎极有可能冲撞危化品槽罐车，酿成更加危险的二次事故。民警迅速组织力量在现场前方五六百米处设置警戒区域、疏散无关人员，并立即向上级单位汇报了事故现场的详细情况，同时集合消防、安监、路政、交通、环保的负责人研究处置办法，调派危运车辆和吊机到现场转运危化品。经过各部门共同努力奋战5小时，最终将车内20余吨危化品安全转运，将事故影响降低至最小。
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