企业发展战略分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六章 企业发展战略,1.生产能力扩张,2.一体化,3.多元化,企业发展战略分析报告,第1页,第一节、生产能力扩张,一.能力扩张决议过程,1,、,选择扩张规模和类型；,2,、,评定投入品未来需求和成本；,3,、,评定技术变革，从而企业所选择技术未来适时可能性；,4,、,预测竞争对手扩大生产能力可能性；,企业发展战略分析报告,第2页,5,、,评定未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定综合上面原因成本/价格水平；,6,、,因为能力扩大而带来收益扩大。,企业发展战略分析报告,第3页,二生产能力过剩原因,1、技术原因：,规模经济；,规模扩张决议组织实施所需要时间；,技术变革速度。,企业发展战略分析报告,第4页,2、结构原因,重大退出障碍；,供给商诱惑或压力；,向下游建立信用需要和确保下游企业发展；,竞争者一体化压力；,能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。,企业发展战略分析报告,第5页,3、,竞争原因,数量；,新进入者进入；,率先行动优势。,4,、,信息；,5,、,管理原因：,管理者生产偏好，扩张冲动；,扩张与不扩张风险非对称性。,企业发展战略分析报告,第6页,第二节、纵向一体化,一.一体化利益,1、一体化经济利益,联合作业经济性；时空上移动降低；,内部矛盾控制和协调经济性；,信息经济性；,回避市场经济性；,稳定合作关系经济性。,企业发展战略分析报告,第7页,2、一体化有利于促进技术开发；,3.确保供给/需求；,4.抵销商业合作搭档价格谈判能力预防投入品成本扭曲；,5,、,提升企业特色能力,6,、,提升进入障碍；,7,、,预防被封阻。,企业发展战略分析报告,第8页,二.一体化成本,1,、,克服进入障碍成本；,2,、,提升经营杠杆（流动资产固定资产）；,3,、,降低改变合作搭档灵活性；,企业发展战略分析报告,第9页,4,、,增加对资本需求；,5,、,失去上下游在技术开发上支持；,6,、,生产能力平衡困难；,7,、,弱化激励；,8,、,增加管理复杂性，使管理愈加困难；（切记任何时候不能干全部事情）,企业发展战略分析报告,第10页,第三节、多元化,一.多元化定义、模式,向其它领域发展.发展过程：专业化一体化多元化,相关多元化/非相关多元化,企业发展战略分析报告,第11页,二.动因,1、外部动因：,需求多样性；,社会经济技术变革提供了机会；,2、内部动因：,经营者规模扩张冲动；,资源充分利用需要；,成功以后自我评价过高；,企业发展战略分析报告,第12页,三.评价,(一),、,优势：,1.协同效应生产、经营、管理、科研开发；,2.分散风险；,3.增强企业市场力量；,4.建立内部人力资源市场；,5.有利于企业成长。,企业发展战略分析报告,第13页,(二),、,劣势,1.管理上冲突；,2.进入成本增加；,3.分散资源。,企业发展战略分析报告,第14页,四.多元化决议需要考虑问题（哈佛企业成长战略）,1,、,新业务需要什么样战略资产；,2,、,分析企业现有战略性资产；,3,、,能否做得更加好？,4,、,能不能学到新知识，以利于今后发展；,5,、,只干自己熟悉事。,企业发展战略分析报告,第15页,