安义县年旅游工作总结及年工作计划.doc

安义县08年旅游工作总结及09年工作计划

（一）2008年工作总结

2008年，我县旅游业尽管受冰雪和地震灾害、假期调整以及金融危机等不利因素影响，但全县旅游从业人员在市局的关心指导下，紧紧围绕县委、县政府确立的“旅游兴县”发展战略和塑造“游在安义”品牌以及构建“南昌后花园”宏伟目标，以奥运旅游年为契机，按照年初制定的“通过召开一次大会，建立两个基地，举办三大活动，开展四项工作，创建五大品牌、实施六个计划，建设十大工程，使2008年游客接待量达75万人次，实现旅游综合收入6000万元，力争在南昌特色三边中实现旅游业的率先崛起”总体思路，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项年度目标任务。
一、旅游经济总体平稳，节庆经济再创新高
2008年，全年入境游客达71.6万人次，旅游综合收入5380万元，全县旅游经济保持了稳中有升的发展势头。第二届南昌杨梅节客流量达1.5万人次，果农单杨梅收入户均达5万元，人均收入1.25万元，分别比去年增长了25%；今年“十一”黄金周，全县入境游客2.34万人次，门票收入近15万元，实现旅游综合收入120余万元。其中，安义古村群景区7天共接待中外游客1.5万人次，门票首次突破10万元，实现了安全生产、旅游投诉零报告的预期目标。
二、领导重视氛围浓厚，发展环境不断优化
我县旅游业的快速发展得益于各级领导的关心重视，得益于社会各界的支持和帮助。发展旅游业的良好环境和氛围已成为客商投资开发安义旅游产业的首选。
上级部门领导关心支持。把安义旅游业发展纳入全市旅游发展总体规划重新修编；为安义重点旅游项目创建品牌、申报资金；主要领导多次亲临安义指导节庆和项目奠基，极大地鼓舞了全县旅游从业人员的士气，也进一步坚定了旅游投资开发商的信心。
县党政领导高度重视。县委县政府主要领导将旅游工作摆上重要议事日程,旅游发展资金逐年增加；县发展旅游业领导小组几位县分管领导亲自挂点，并带队开展针对性的调研和异地考察，促动全县重大重点旅游项目的快速推进；及时召开全县旅游工作会，总结部署工作，明确发展方向，表彰先进,宏观调度，破解旅游业发展中项目立项、用地计划、资金投入等诸多难题。
各乡镇及部门领导通力协作。全县各乡镇党政主要领导、分管领导以及县发展旅游业领导小组30多个成员单位主要领导通力协作，支持配合全县旅游项目的开发、立项、申报以及旅游节庆活动，助推了安义旅游业的快速发展。
为策应奥运旅游，我局积极筹措资金改善机关内外环境，提升安义旅游机关的整体对外形象。机关办公场所不仅进行了整体装修，还添置了电视机、电脑、空调和高清摄录两用机等现代办公设备，确保办公室人手一台电脑，改善了办公条件，提高了办事效率，机关环境面貌也焕然一新。
三、景区建设稳步推进，旅游金三角初展雏形
我局把抓大项目和完善基础设施作为今年推进景区建设的重要突破口。在继续指导南部安义古村群做大做强的基础上，加大了对北部清晨九龟山生态养生园、东部南昌菜园等项目建设的引导力度，以尽快构建安义旅游金三角。
加快建设旅游金三角项目。安义古村群深度开发完成了罗田友山私宅单体建筑的维修开发、古樟园周边环境整治、罗田至水南游步道及水景工程修建包装、黄氏宗祠维修、古樟至一甲的游步道整治、麻园山等周边山体绿化、水南村民俗馆环境整治、京台游步道整修等工程，新增了潦河奇石馆等新看点，景区面貌进一步得到了改观；塘家山新居点完成了12幢新居建设，道路绿化、给排水等基础设施正在建设之中；《古村群配套服务区修建性详规》已通过县规划委员会审定并即将启动游客中心等核心工程建设。江西清晨九龟山生态养生园在短短2个月的时间里就完成了进入核心区的路基建设，项目规划也即将进入专家评审阶段；南昌菜园已投入5000万元，完成了500亩核心区用地的平整和园区道路、排水沟等基础设施建设，蔬菜大棚、水生蔬菜浅池秸杆种藕用地建设等观光农业生态种植项目同步推进。
全力助推在建在谈旅游项目。梓源民国村（原熊式辉故里）抓住列入南昌市政府重大重点项目及投融资计划项目的契机，编制完成了项目规划和工程可行性研究报告，并得到市发改委的批复，新规划的57栋农民新居点建设，即将帮助当地村民圆20多年的建房梦；西山人家已完成水库护岸绿化、农民培训中心主楼建设，启动了餐厅、厨房等配套设施建设，高标准新增了近100个垂钓亭；赤家垅花果山等“农家乐”乡村游景区点进一步完善了游步道、采摘小道、餐饮、住宿等基础接待功能，逐渐延长了游客的逗留时间。
四、 品牌创建又添佳绩，优势转化速度加快
品牌创建是突出优势资源，提升景区品位的重要手段。通过今年的积极申报，我县旅游品牌创建又添佳绩，为我县旅游发展精品化打下了坚实基础。
安义古村群又添国字金名片。认真总结安义古村群首次三村捆绑申报中国历史文化名村失败的经验教训，积极配合县文广部门，在重新挖掘整理安义古村群文化内涵的基础上，多方听取专家的意见和建议，将处在一期开发范围内且初见成效的罗田古村单独包装，第二次向国家建设部申报获得圆满成功，并成为我国第五批“中国历史文化名村”。安义古村群继去年荣获全国农业旅游示范点后，今年又添“中国历史文化名村”第二张国字号金名片。
旅游接待点评星创建示范点。通过加强行业管理，引导紫园农庄、仙游谷、刘老根山庄、菲莎谷、世外驿站等旅游接待点完善功能设施，积极开展三星农家旅馆和全市乡村旅游示范点申报工作，以提升各旅游接待点的品牌；同时，指导和鼓励在建中的安义国际大酒店、金鼎商务大酒店错位发展，分别打造四星国际化和三星商务化两个不同消费档次的星级酒店，以提升我县旅游的整体接待水平和旅游服务档次。
通过评星创建，我县旅游资源优势转化为经济优势的速度明显加快，尤其是随着我县12301旅游服务热线数据采集工作的顺利完成，将吸引越来越多的人前来探访和感受安义独具魅力的古韵文化和生态环境。
五、 招商引资进展顺利，旅游投资迅速升温
今年以来，我局始终以招商引资来推动和加快旅游项目建设。主要领导亲自跑，分管领导具体抓，全局上下共同做，新增企业投资和申报政策资金达1亿元。其中，旅游企业新增内资4314.5万元、外资1126万港币，向上级申报政策资金3640万元，已落实到位460多万元，全县旅游投资迅速开始升温。
对接客商力促新增建设资金。今年香港恒茂集团已进资4164.5万元人民币和1126万港币，分别完成了2000多万元安义古村群深度开发一期工程和2927万元恒茂阳光加州三期工程建设；江西清晨九龟山生态养生园项目已进资150多万元，启动了项目总体规划及部分基础设施建设。今年，我县良好的资源优势和投资环境成为客商投资的绩优股，旅游投资迅速升温，共引进内资达4314.5万元，引进外资1126万港币，与去年同期相比增长282.6％和360.4％，远超县下达的1500万内资和30万美元的招商引资目标任务。
对接省市向上争取政策资金。我局通过抓市政府重大重点及投融资计划项目、跑现代服务业奖励项目、争旅游基础设施项目，已向省、市申报旅游计划投资和奖励项目7个。其中，3个市政府重大重点项目及投融资计划项目，2个南昌市现代服务业奖励项目，2个省旅游基础设施建设项目，申报项目资金达600多万元，已落实项目资金460多万元；同时，吃准、吃透相关政策和文件精神，通过市旅游局和市发改委的帮助，积极对接国家、省宏观调控投资导向政策项目和旅游基础设施建设储备项目两块政策资金申报工作，申报资金达1520万元。其中，安义古村群、江西清晨九龟山生态养生园、南昌菜园等5个重点旅游项目已纳入全市18个国家、省宏观调控投资导向政策旅游项目中，向上申报投资资金达1220万元，安义古村群作为全国农业旅游示范点和中国历史文化名村，通过发改委口申报旅游基础设施建设储备项目，有望向上争取申报奖励资金300万元。
六、宣传促销好戏连台，节庆影响不断扩大
今年，我局成功策划了三大旅游节庆活动，组织参加了五场旅游宣传促销活动，安义旅游的知名度和美誉度得到进一步提升，节庆活动的影响力也不断扩大。
三大旅游节庆亮点纷呈。安义古村民俗旅游文化以乡村旅游月来延长“五一”小长假，策划了“百名艺术家安义古村采风及笔会”等三大主题活动；第二届南昌杨梅节紧扣奥运、赈灾主题，策划了迎奥运游客大型签名和“杨梅王”现场拍卖捐赠等活动；2008安义金秋旅游文化节策划了“情旅天下—安义古村寻宝大型交友”、“江西潦河奇石展”等六大主题活动，掀起了安义旅游一个又一个阶段性高潮，达到了以节庆促宣传的良好效果。
五场宣传促销拓宽市场。五一前夕，将安义古村群与靖安三爪仑捆绑赴湖北地区开展异地合作旅游宣传促销活动，拓展湖北旅游客源市场；十一前夕，借助城郊优势，在南昌市举办安义县金秋旅游推介会，并与靖安县旅游局、部分省市媒体、旅游社和南昌市民现场互动，就近开展有奖促销宣传活动，赢得南昌短线旅游客源市场；11月初，在市局的带领下，我县首次走出国门，赴日韩参加南昌旅游日本东京恳谈会和南昌旅游韩国首尔推介会，两场境外旅游宣传促销为安义古村群开拓日韩国际客源市场奠定了基础，同时也提升和扩大了安义旅游的国际知名度。12月底，我局参加了由江西省人民政府、国家广播电影电视总局、国家旅游局、共青团中央、中国工艺美术协会主办，江西省旅游局、江西省发展和改革委员会、江西省轻工行业办、江西省公安厅、南昌市人民政府承办的2008中国（江西）旅游产品交易会。经过大力挖掘和精心包装，我局对永红赣绣、邹氏板雕、安义手工米粉、丝瓜络保健系列产品、黄洲鲜菜等具有安义特色的旅游产品进行了全面展示和极力推介，加深了南昌市民对安义旅游产品的印象。其中，带去参展安义手工米粉在短短两天内被抢购一空，颇受南昌市民的欢迎。
七、创新属地教育培训，队伍素质明显提升
认真探索属地旅游教育培训方法，以创建安义古村群大学生实习采风基地和安义县旅游行业培训基地以及参加省市相关培训班为载体，积极开展旅游行业岗位培训，使全县旅游管理人员和从业人员的综合素质得到明显提升。
创建两个基地，提高从业人员素质。我局创新属地行业教育培训方法，分别在江西大宇学院和安义古村群景区创建了安义县旅游行业培训基地和安义古村群大学生实习采风基地。借助安义古村群独特的资源优势，引导江西大宇学院以及国内许多大中专院校与安义古村群景区签定协议，不定期地派师生前来安义古村群实习(兼职讲解)、采风。同样，借助江西大宇学院生员和阵地优势，我局在该校创建了安义县旅游行业培训基地，并于今年4月联合县人劳局举办了安义县旅游行业第一期培训班暨导游员培训班，我省著名国学大师宗九奇教授的精彩授课，为该校旅游学院和服装学院近百名学生以及全县专（兼）职导游人员送上了一份营养快餐。通过创建基地和开展属地培训，吸纳了一批优秀大学生投身安义的导游、礼仪及现代服务业，全县旅游从业人员的综合素质也得到了明显提高。
组织考察培训，提高管理人员素质。组织全体干部先后前往宝葫芦山庄、梅湖景区、西部牛仔城、三爪仑、龙虎山三清山等周边兄弟市县风景名胜区学习考察；4月组织部分乡镇分管领导及重点旅游企业负责人参加了省旅游局举办的“旅游景区高层管理人员研讨培训班”；10月组织重点旅游企业负责人参加了国家旅游局在北京第二外国语学院旅游管理学院举办的首届“全国旅游景区点、工农业旅游示范点高级管理人员岗位职务证书培训班”；11月派1名局班子领导赴北京、青岛学习考察的同时，主要领导与分管副县长参加了市旅游局组织的赴日、韩旅游考察活动。通过学习考察，开拓了全县旅游行业管理人员和景区管理人员的思维和眼界，旅游行业的管理水平和景区开发档次也将得到进一步提升。

（二） 存在的问题

2008年，我县旅游工作虽然取得了一定成绩，但也还存在着一些深层次的矛盾和问题亟待解决。
一是旅游景区建设动作不够大。受土地计划指标等客观因素的限制，安义古村群等重大重点景区建设动作都不够大，基本停留在修修补补、等待观望状态，致使景区无法做强做大，等级打造上不了档次也制约了全县旅游产品创新和市场开拓。
二是旅游配套服务能力不够强。我县现有的景区（点）和乡村旅游接待点，因资金投入不大，配套服务有待进一步完善和提升。作为我县龙头景区的安义古村群，也因没有大型餐饮、住宿接待能力，无法承接省外及境外旅游团队，严重制约了旅游的客源市场和景区品牌的打造。
三是旅游产品开发档次不够高。由于前些年门槛较低，导致部分旅游项目盲目开发建设，产品定位不准，市场竞争力小，抗风险能力较差，有的一味追求眼前利益，普遍存在开发档次低、管理粗放的问题，配套服务和接待水平亟需通过政策引导和项目扶持提升产品档次。
四是旅游商品开发程度不够深。旅游购物是我县旅游发展中的薄弱环节，现有的旅游商品虽然不少，但开发程度不够，像安义传统手工米粉、水磨糯米粉等有特色和影响力的商品包装相对滞后，保鲜措施也不到位。因此，加快旅游商品的深加工，优化旅游购物环境，形成特色购物市场是一个急待解决的问题。
五是旅游专业管理人才不够用。我局作为安义县旅游行业主管部门，责任大，任务重。近年虽配备和引进了部分干部和人才，但现有的人员结构是领导多干部少，队伍建设需要进一步加强，旅游管理方面的专业人才一定程度上制约着安义旅游事业的快速发展。

（三）2009年工作计划

2009年国家旅游局确立的旅游主题是“中国生态旅游年”，旅游口号为“走进绿色旅游、感受生态文明”。作为全市县区中唯一一个国家级生态示范县，我县正面临着难得的发展机遇。为此，我局将在县委、县政府的正确领导下，以“2009中国生态旅游年”为主线，以存在的问题为工作重点，以我县旅游业五年发展规划为指导，紧紧围绕“一个大会、二大活动、三大项目、四大工作、五项管理”的目标，全面实施“旅游兴县”发展战略，举办大活动、建设大项目、优化大环境、推进大宣传、实行大管理，进一步做大做精做实旅游产业，推动安义旅游业持续、快速、健康发展，并带动以旅游业为龙头的现代服务业的发展，力争使2009年全县接待国内外入境游客达到75万人次，实现旅游总收入6000万元，常思发展之责，常谋发展之策，营造出关注、参与、推动生态旅游发展的良好社会氛围，切实把安义的生态旅游推上一个新台阶。
召开一次大会：安义县旅游发展大会。
举办二大活动：安义古村群民俗旅游文化节、新民赤家垅第三届南昌杨梅节。
推进三大项目：安义古村群配套服务区建设、清晨九龟山生态养生园核心区建设、南昌菜园农业观光区建设。
推动四大工作：宣传推介（改建旅游网站、制作宣传资料、编印旅游简报、参加旅游推介）、招商引资（包装资源、申报项目、推介产品）、区域协作（靖安、永修、湾里）、队伍建设（学习培训，引进人才）。
加强五项管理：景区开发管理（规划、可研）、评星创建管理（申报星级酒店和农家星级旅馆；创A级景区、江西旅游小城镇、南昌旅游强县、全市乡村旅游示范点）、导游服务管理、旅行社管理、旅游安全管理。
为了确保上述工作目标的顺利实现，我局将以全县旅游发展五年规划为指导，制定“安义旅游发展三年行动计划”，积极策应即将出台的“关于加快南昌旅游产业发展的决定”，将采取以下五大有力举措：
一、以项目建设为抓手，深层次开发旅游产品。
坚持“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的原则，实施大景点打造和小景点升级“两轮驱动”的推进机制，通过项目立项，争取政策和资金，加速安义古村群配套服务区、清晨九龟山生态养生园、南昌菜园等旅游金三角大景点的打造和仙游谷、刘老根山庄、菲莎谷等旅游接待点小景点的升级，使我县旅游产品逐步由传统观光型向休闲度假性转变。
安义古村群深度开发项目要尽快破解用地计划指标，追加完成与恒茂配套的注册资金，迅速启动游客接待中心建设，抓紧完善吃、住、娱、购等旅游要素功能设施，尽快形成国家4A景区接待规模；江西清晨九龟山生态养生园力争完成3000万元的景区门楼、公路、绿化、亮化等基础设施和25幢小木屋、接待中心等核心区建设；南昌菜园投入1亿元，进行以200亩会议培训中心、会所酒店建设为主要内容的基础设施建设和以3000亩蔬菜区建筑、配套农田整理项目、精品农业设施、温室大棚等为主要内容的项目建设。
同时，多渠道争取项目资金，帮助仙游谷、西山人家、刘老根山庄、菲莎谷等小景点升级，促其不断丰富产品文化内涵，完善基础设施建设，提高市场竞争能力，做到人无我有，人有我精、人精我特，尽快提升产品档次。
二、以节庆活动为载体，多渠道提升旅游形象。
2009年安义旅游宣传促销工作的着力点是：转变促销方式，强化促销成效，扩大节庆活动影响，实现“两提高一延长”目标（即：提高中高档自助游的比重、提高省内外团队游的比重、延长入境游客在我县的逗留时间）。同时，充分利用新闻媒体、广告介质以及区域协作等多种宣传促销手段，加大旅游市场拓展力度，提高安义旅游的知名度和影响力。一要做大节庆旅游。举全县之力重点操办第三届南昌杨梅节，配合古村公司精心策划安义古村民俗旅游文化节。力求节庆活动在形式上有所突破，在内容上有所创新，丰富旅游节庆内容，延长旅游节庆时间，确保年年搞节庆，节庆年年有亮点，并逐年提高办节成效。二要加强区域协作。加快形成与靖安三爪仑、庐山西海、湾里梅岭的区域旅游黄金线路，按照互利共赢的原则，联合举办推介促销活动，构建区域一体化的旅游业发展新格局。促进我县与周边县区间优势互补、互为支撑、良性互动，实现大旅游产业的资源共享。三要丰富宣传资料。请专业广告公司高起点设计一整套安义旅游宣传资料(安义旅游指南、旅游风光片、旅游扑克等)；加大12301旅游服务热线、亚洲旅游网、中国旅游信息网等媒体宣传力度，提升安义旅游的知名度、美誉度和关注度；坚持每季度编印一期旅游简报，让县发展旅游产业领导小组各成员单位及时了解安义旅游发展现状，帮助破解存在的困难和问题。四要做新市场营销。组织旅游企业积极参与2009全市乡村旅游风情展及省市旅游部门组织的各大旅游促销推介活动；策应“国民休闲旅游计划”，主攻上海、浙江等长珠闽经济发达地区的旅游客源市场，以“上海知青游安义”等主题推介会，拓展经济发达地区旅游客源市场；利用媒体网络等宣传促销平台，加大对安义整体形象和旅游目的地的宣传促销。五要做特网络宣传。请专业设计公司对安义旅游网进行改版，同时督促古村公司高标准建立安义古村群专业旅游网站，强化宣传平台的功能，不断丰富网站内容；按时更新12301旅游服务热线数据并全部上网，及时发布县内各种旅游信息，提高宣传质量和水平；加大与省内重大重点景区旅游网站的链接力度，互相提供宣传平台，扩大我县旅游市场空间。
三、以招商引资为助推，大力气加快景区开发。
我县赤家垅花果山、梓源民国村等项目均处在起步发展阶段，基础设施、项目包装等都急需投入大量资金。为此，多渠道、多方面招商引资显得尤为重要。一要争取上级政策项目资金。安义古村群深度开发和梓源民国村继续申报南昌市重大重点项目及投融资计划项目，力争300万元的资金扶持；抓住我县5个旅游项目入围全市18个国家、省宏观调控投资导向政策项目的机会，积极与上级部门对接，争取更多的计划项目和扶持资金；精心包装国家旅游基础设施建设储备项目，争取为安义古村群深度开发申报国家旅游基础设施建设投资补助和贴息补助300万元。二要督促在建项目进资速度。紧盯安义古村群深度开发、江西清晨九龟山生态养生园等重点项目的实际进资情况，促其加快进资速度、加大建设步伐，确保年度招商引资任务的完成。三要加大资源项目推介力度。充分挖掘梓源民国村等资源项目的内涵并予以精心包装，力争进入全省旅游招商引资新编项目册,并通过2009全市乡村旅游风情展予以推介。同时，借助市旅游局对台招商的平台，吸引有实力的台商前来安义投资开发。
四、以品质旅游为载体，高标准提升行业档次。
围绕“打造南昌后花园”这一主题，结合安义旅游发展实际，继续以行业管理为抓手，不断规范服务，树立形象，提升全县旅游行业的整体水平，全面打造安义“品牌旅游”。一是加强景区管理。以营造宽松、和谐、安全、卫生的旅游环境为目的，联合工商、卫生、物价等相关部门不定期开展景区市场专项整治行动，严厉打击欺骗顾客等不良行为，建立诚信景区；以价格诚信目录的形式在网上公开县内所有景区（点）、接待点的价格，并继续公开24小时咨询投诉电话；以国家规定的景区减免票制度为标准，统一全县各景区（点）对特定人群的减免票制度。二是加强创星管理。以市政府即将出台的《关于加快南昌旅游产业发展的决定》为契机，争创南昌旅游强县，帮助石鼻镇创建江西旅游小城镇；助推安义古村群创建国家A级景区，争取保3A争4A；指导金鼎商务大酒店完成三星级酒店申报；引导紫园农庄、刘老根山庄、菲莎谷、世外驿站完成农家三星旅馆及市乡村旅游示范点的申报，不断提高我县旅游的品位和档次。三是加强导游管理力度。进一步完善管理体制,督促古村公司公开《导游员管理制度》、《导游员带团制度》、《导游服务公示栏》等，通过社会公开监督和游客意见信息来评定导游的星级服务标准，以提升导游队伍的整体素质和服务水平。四是加强对旅行社的管理。规范在县注册旅行社及代办点的经营行为，要求旅行社每次出团都必须与游客签订正规的合同文本。同时以暗访、复核等形式积极配合上级行管部门加大对扰乱旅游市场秩序行为的查处力度。五是加强旅游安全的管理。按照“没有安全就没有旅游”的要求，继续完善旅游安全管理体系建设，层层签订旅游安全生产责任状，深化旅游安全责任追究的制度建设，加大对涉水、爬山等旅游项目的安全生产日常监管、检查的力度，防止各类旅游安全事故发生。
五、以队伍建设为核心，多方面提高人员素质。
进一步健全县旅游人才培训、选拔、引进机制，重点抓好管理人员、服务人员、导游人员“三支队伍”建设，开展创优评比，努力培育一批管理精英、导游明星、服务标兵，大力提升从业人员整体素质。一是创建学习型旅游队伍，将学习贯彻十七大精神与推进旅游工作相结合，全面贯彻科学发展观，认真落实县委、县政府的决定、决议；二是加强旅游教育培训，举办安义县旅游行业第二期培训班暨宾馆饭店服务人员培训班；组织机关和企业管理人员参加上级旅游部门行业培训;发挥县发展旅游业领导小组核心作用, 组织成员单位主要领导以及各乡镇主要领导和分管领导针对乡村旅游赴四川成都市郊三圣花乡开展异地学习考察活动。三是加强导游队伍建设，抓住市局评比行业带团标兵和金牌导游的契机，发挥安义兼职导游优势，带动古村群导游参与，以此提高全体导游素质；全面整合和发挥县内国导的作用，着力培养全程导游人才，严格规范管理，为打造“游在安义”品牌提供人才保障；四是加强政风行风建设，加大信息公开力度，提高办事透明度，杜绝国家工作人员利用公权力投资参股旅游资源和旅游经济实体，打造一支作风强、业务精、素质高的旅游行政管理人才队伍，营造风正气顺、业兴人和的良好发展环境。
2009年我们将抢抓机遇，乘势而进，戮力同心，奋发有为，努力开创我县旅游发展新局面，为实施“旅游兴县”战略和塑造“游在安义”品牌，早日把安义建设成为“南昌休闲旅游后花园”做出新的贡献!以优异成绩向建国60周年献礼！

安义县旅游局
安义县旅游开发公司
二〇〇八年十二月十八日
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