公司企业文化建设内部调查问卷.docx

公司企业文化建设内部调查问卷
本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。调查采用无记名方式进行。下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。
1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质。（请从以下备选项中选择）
备选项（依次为abcd）：
男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中专（高中、技校）及以下/专科/本科/研究生（硕士博士）；6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上；一线工作/事务性工作居多/管理工作。
2、您是否理解/认同公司logo标志
a、理解，认同
b、理解，基本认同
c、理解但不认同
d、不理解
3、您是否知道/认同公司口号
a、知道，认同
b、知道，部分认同
c、知道但不认同
d、不知道
4、您是否知道公司的文化核心理念，并请写出你的理解。
a、知道
b、不知道
我的理解是：
5、您是否知道/认同公司企业价值观
a、知道，认同
b、知道，部分认同
c、知道但不认同
d、不知道
6、您是否知道/认同公司企业战略
a、知道，认同
b、知道，部分认同
c、知道但不认同
d、不知道
7、您是否知道/认同公司发展观
a、知道，认同
b、知道，部分认同
c、知道但不认同
d、不知道
8、您是否知道/认同公司座右铭
a、知道，认同
b、知道，部分认同
c、知道但不认同
d、不知道
9、您是否知道/认同公司愿景
a、知道，认同
b、知道，部分认同
c、知道但不认同
d、不知道
10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何
a、与我的日常工作结合得很好
b、我很努力地去做，有些效果
c、我不知道如何在工作中体现
d、这些有些虚，不值得去做
11、您觉得公司制度是否健全
a、很健全
b、比较健全
c、不健全
d、很零碎
12、您认为公司文化是否在制度中得以体现
a、很好得以体现
b、有些体现
c、没有体现
d、不懂
13、您对企业文化的理解（可多选）
a、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论
b、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则
c、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导
d、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观
e、企业的精神支柱和动力源泉
14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用
a、有很大的促进作用
b、有一定作用
c、没有作用
d、不清楚
15、您选择××的关键因素是
a、经济考虑
b、工作环境
c、发展前途
d、无可奈何/临时的选择
16、您认为公司员工的士气如何
a、很高
b、较高
c、一般
d、低沉
17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用
a、起关键性作用
b、起比较大作用
c、起一些作用
d、不起作用
18、您对在本企业实现自身价值是否满意。
a、很满意
b、比较满意
c、一般
d、不满意
19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何。
a、很好
b、较好
c、一般
d、差
20、您认为公司在利用媒体（包括报刊、电视、网络等）宣传企业文化方面做得怎样
a、很好
b、较好
c、一般
d、差
21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样
a、很好
b、较好
c、一般
d、差
22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强（可多选）
a、利用内刊、报纸、网站宣传方面
b、公司大楼（办公环境）的文化装饰方面
c、内部活动组织
d、其他（请填写）
23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样
a、很好
b、较好
c、一般
d、差
24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强（可多选）
a、利用大众媒体（报纸、电视、户外、车载广告等）方面
b、利用行业资源（行业会议、网站、报纸期刊等）方面
c、参与活动：赞助/参加展会，公益活动等
d、其他（请填写）
25、您对公司企划工作的意见、建议：
意见：建议：
感谢您对公司企划工作的支持。对于您的意见和建议，我们会认真听取，并在以后的工作中加以改进。
第二篇：公司内部企业文化建设问卷调查××公司内部企业文化建设问卷调查
亲爱的各位员工。您好。
企业文化是组织软的、无形的一面，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的企业经营哲学。企业文化建设的方案要基于公司的现实进行分析研究的，从而在此基础上分析、整理、提炼，离开这个基础，企业文化建设方案无疑就是纸上谈兵。所以，此次调查的目的是了解各位公司员工对公司企业文化的了解、认识及建议。
企业的文化建设事关企业发展和企业人的自身利益，请各位认真填写该调查问卷，大胆将真实想法反映在答卷中。
作答说明。除了指定为多选题外，其余都为单选题。
1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门：
a有b没有
2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓：人力资源部2012-11-22
a办公室b人力资源部c党总支或党支部d工会e其他写部门名称）。
3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何：
a很好b好c一般d不太好e很差
4、您对您目前的工作是否满意：
a非常满意b满意c不满意d很不满意
5、您是否对自己所作的工作有成就感：
a有b有时有c没有
6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：
a是b一般c没有d不知道
7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：
a是b一般c不明确d不知道
8、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作：
a十分重视b重视c说不准d不太重视e很不重视
9、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可：
a完全认可b基本认可c说不准d不太认可e根本不认可
10、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况：
a经常提及，很丰富b专题发表过见解c有时提及d很少，几乎没有提及
5、
11、您是否对自己所作的工作有成就感：
a有b有时有c没有
12、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位：
a由一把手领导，主抓部门协调力强b由副职领导，主抓部门有力
c由企业中层负责，部门协调能力一般d由一般管理人员负责
13、公司对企业文化建设工作有没有财务预算：
a有b没有c不清楚
14、您认为您的工作是否受人尊重：
a受尊重b比较受尊重c不受尊重d不知道e从来没有想过
15、在xx公司工作，您最想得到的是什么：
a高薪酬b社会的尊重c自身能力的提高d自我价值的实现e其他
16、您认为您的企业最大的优势是什么。（备注。多选题）
a、领导远见卓识，决策能力强b、员工向心力强、士气高
c、规模大d、拥有优秀的人才
e、设备设施先进f、具有拳头产品（培训或学历）g、行业品牌优势h、经济实力强
i、管理独特、水平高j、具有良好的企业文化建设基础k、创新意识强l、其他
17、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：
a是b一般c没有d不知道
18、您认为制约某企业发展的主要因素有哪些。（备注。多选题）
a、管理效率比较低b、制度不健全
c、思想观念转变比较慢d、管理粗放，且不规范
e、员工素质有待提高f、成本意识比较薄弱
g、产品（培训与学历）研发能力不足h、市场开发强度不足
i、形象宣传与推广力度不够j、缺乏系统、先进的企业文化k、缺乏高质量的管理人才l、缺少团队学习的氛围
m、竞争与危机意识比较淡薄n、其它
19、您认为某企业在哪些方面急需提高与改善。（备注。多选题）
a、形象塑造与品牌建设b、管理模式与管理水平
c、人才建设d、执行力和战斗力
e、凝聚力f、创新精神
g、观念转变h、其它
20、您认为某企业发展的长远目标应是什么。（备注。多选题）
a、行业旗舰，百年企业b、企业可持续发展和人的全面发展
c、实施文化管理，全面提升竞争力d、追求社会效益和企业效益最大化e、创国际一流的现代化集团公司
23、您认为某企业存在与发展的根本目的是什么。（备注：多选题）
a、崇人兴企，教育报国b、创新发展，造福社会
c、教育改变人生d、以文兴企，创造价值
e、着眼人的成长，致力教育的繁荣f、至优品质，惠益员工
g、基业长青，传播文明h、其它
22、您认为某企业应奉行什么样的管理思想。（备注。多选题）
a、以人为本，与时俱进b、聚焦目标，精细协调
c、高效率创造高效益d、优化机制，制度管理
e、结果导向，过程精品f、优质服务，精益求精
g、全员、全过程、全方位h、其它
23、企业文化是什么。（备注。多选题）
a、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、
激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
b、企业文化是指在一个企业里，为大家所认可的、做人做事的准则。
c、企业文化的本质特征是以文化人、以人为本和文化主导。
d、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的
世界观、人生观、价值观、荣辱观。
e、企业的精神支柱和动力源泉。
24、为什么要建设企业文化。（备注。多选题）
a、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，即：随着现代市场经济的发
展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化
成为未来企业的核心竞争力。
b、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势。
c、建设企业文化，增强企业的凝聚力和市场竞争力，是企业生存和发展的根本战略。
d、通过建设企业文化，增强企业活力，是促进企业经济上新台阶的迫切需要。
e、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，即：任何一个现代企业的
生存和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。
f、推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于企业营造尊重劳动、尊重知识、
尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
25、企业文化的主要功能有哪些。（备注。多选题）
a、导向功能，即：它指明了企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的发展目
标上来；企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
b、提升功能，即：先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度，增加企业品牌
品牌的附加值。
c、凝聚功能，即：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周
围，并吸引后者跟入，并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。
d、激励功能，即：崇高的企业文化会产生一种巨大的推力，让员工有盼头、有奔头，
让企业外部的合作者产生合作的动力，激发客户的信心。
e、稳定功能，即：优秀的文化具有着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消
弱、改造的作用，从而使正确的理念“一统天下”，促使企业有序、平稳而有力的运行。
f、润滑剂功能，即：由于企业文化倡导沟通、员工参与管理、团结互助，营造充满爱
心与团结互助精神的文化氛围，因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐，员工不
因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。
26、关于品牌与企业文化的关系，您认为下列哪些说法是正确的。（备注：多选题）
a、品牌的背后就是企业文化。
b、文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌也属于文化价
值的范畴。
c、品牌包含着文化，品牌以文化来增强品牌附加值。
d、文化支撑着品牌的内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，文化与品牌相辅相成、
相映成辉。没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。
e、没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。
f、文化内涵给予品牌的充实，使品牌充满生机、具有无穷的生命力。
27、您认为应怎么样构建企业文化。（备注。多选题）
a、注意培养企业文化建设的各类人才，充分发挥其在企业文化建设中的带头作用。
b、注重合理发挥各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力。
c、依靠全体员工的积极参与，保持企业文化建设旺盛的生机与活力。
28、企业文化建设的基本要求有哪些。
a、以人为本，全员参与。即。坚持一切为了人、一切依靠人的原则，尊重劳动、尊重
知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人和用优美的环境熏陶人；塔建员工发展平台，开发人力资源、挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
b、务求实效，促进发展。即。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求
实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史与实践的检验。
c、深度融合，优势互补。即。需要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥
企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。
d、重在建设，突出特色。即。要制定切实可行的企业文化建设规划，借助必要的载体
和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设；要把学习与创新作为企业的核心，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业。
29、您认为公司存在哪些问题（选择三项）：
a、缺乏复合型人才b、职能部门和业务部门协作意识有待增强
c、员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识
e、部门之间缺乏横向沟通d、个人收入没能拉开档次f、绩效考核方法不科学g、员工参与决策不足
i、职能部门服务技能不高j、缺乏学习h、项目经理（或团队领导）有责无权
创新意识g、岗位职责不清k、因人设岗l、对上负责而不是对下负责m、业务流程过于复杂n、官本位意识o、企业文化模糊
p、论资排辈q、科学合理的制度不能有效执行r、授权不足s、战略不清晰
30、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项）：
a、创新b、追求卓越c、以人为本d、放眼世界e、客户导向
f、坚韧不拔g、团结合作
k、诚信正直h、竞争与合作i、求真务实j、开放n、速度o、人尽其才l、利润至上m、效率优先
p、爱岗敬业
q、灵活r、精益求精s、专注t、廉洁奉公
第三篇：公司内部企业文化调查问卷调查问卷
f：工程技术人员努力的结果
g：其他，请注明尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献。为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持。
第一部分：个人资料
1、您的姓名：（匿名可不填）
2、您的性别：a：男b：女
3、您所在的部门（单位）：a：集团公司b：新发地c：汽车城d：比亚迪e：搅拌站
4、您在公司的工龄为：
a：未满一年
b：1-2年c：2--4年d：4年以上
第二部分：企业战略
1.您认为公司的未来前景如何：
a：会更好
b：和以前差不多c：会变差
d：说不清楚的原因，请写出2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）a：优良的文化和企业凝聚力b：管理能力强
c：领导人高瞻远瞩d：高素质的人才
e：公司环境、待遇业内领先
f：其他，请指出
3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个）a：员工努力的结果b：市场销售良好的结果c：企业策划成功的结果d：各部门的积极支持与配合
e：领导深谋远虑，领导大家共同奋斗
4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）a：关键技术人员流失，技术队伍力量变弱b：市场竞争激烈，销售不畅
c：分配制度不合理，员工积极性不高d：无法降低企业成本e：市场定位不清f：资金紧缺，财务风险大g：内部没有竞争机制
h：其他，请注明
第三部分：组织问题
向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复a：经常b：一般c：偶尔d：说不清
2、公司内部处理日常事务是否有序：非常有序b：一般c：混乱d：说不清
3、您是否明确工作职责和权力：
非常明确b：比较明确c：不明确d：很不明确
4、您认为公司管理制度健全吗：非常健全b：健全c：说不清
不健全（请明示）、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：能b：好像能c不知道
不能（指出原因：）、您所在的部门是否制定工作计划：制定b：制定了一部分c：根本不制定d：说不清、领导是否对工作提出了明确的要求：非常明确b：比较明确c：不明确d：很不明确、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：经常b：有时c：偶尔d：没有
9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：（可多选）
○
1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部○
5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部
a：a：a：d：5a：d：6a：7a：8a：○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部（不好的原因，请指出：）
10、部门间是否存在推诿或扯皮现象：a：经常存在b：偶尔c：不存在d：说不清
11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因（最多选三项）a：部门间职责不清b：业务流程不合理c：规章制度不健全d：部门本位主义严重
e：员工解决问题主动性不强f：其他，请注明：
12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选）
a：各位领导按照业务流程的特点进行重新分工b：由一位集团公司领导统一协调各业务部门
c：设立负责统一协调的部门d：加强部门之间的考核e：从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识
f：其他：
13、您认为部门内部的职责分工是否明确：a：明确b：适中c：不明确d：不知道
第四部分：企业文化问题
1、您认为公司的人际关系氛围如何：
a：很好b：比较好c：较差d：很差
2、您希望公司有什么样的价值取向：（可多选）a：优胜劣汰b：团队精神c：严守商业道德d：以人为本e：客户至上f：股东利益第一g：人尽其才h：服务社会i：充分考虑员工利益j：服务取胜，不断创新k：其他（请指出）
3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：（可多选）a：年富力强有远见b：知识丰富c：开拓创新d：有凝聚力e：较强的管理
能力f：工作效率高g：尊重人才h：广泛良好的社会关系i：行文能
力强j：其他（请写出）
4、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）a：时间观念差b：没有人愿意拍板决策c：职能部门服务意识不强d：注重绝对公平、不注重效率e：领导经常交办一些事情但却不问结果f：上级的上级经常直接干预自己的工作g：经常不知道应该向谁汇报
5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：（可多选）a：企业内部娱乐设施的建设b：员工的文化教育与培训c：规范企业内部
职工文化行为d：建设与规划企业文化的基本内涵e：其他方面：
6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为a：非常满意b：满意c：一般d：不满意
请指出
7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法：a：有必要：b没有必要，请写出您的看法：
8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗：a：比较大b：一般c：有些作用d：没什么作用
第五部分：其他问题
1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题。
①
②
③
2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题。
再次感谢您的支持与配合。
2016年3月4日
第四篇：企业文化建设调查问卷xx集团企业文化调查问卷
尊敬的各位同事：
您好。为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对xx集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持。
非常感谢您的积极参与。
【说明】
1、本调查问卷分为四个部分，共66个问题；
2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内；第二部分在数字上画圈；
3、题目分单选、多选或文字表述，请注意题目类型。
第一部分企业文化管理状况
1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门：
a有b没有
2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓：
a办公室b人力资源部c党总支或党支部d工会e其他（写部门名称）。
3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何：
a很好b好c一般d不太好e很差
4、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作：
a十分重视b重视c说不准d不太重视e很不重视
5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可：
a完全认可b基本认可c说不准d不太认可e根本不认可
6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况：
a经常提及，很丰富b专题发表过见解c有时提及d很少，几乎没有提及
7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位：a由一把手领导，主抓部门协调力强b由副职领导，主抓部门有力
c由企业中层负责，部门协调能力一般d由一般管理人员负责
8、公司对企业文化建设工作有没有财务预算：
a有b没有c不清楚
9、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少人民币。
a10万以上；b5～10万；c5万以下；d没有e不清楚
第二部分企业文化现状调查
这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。
完全不同意基本不同意不同意也不反对基本同意完全同意
1234
5如。您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字5圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字1圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字3圈上。
1、公司有清晰的目标给员工以振奋和激励。
1234
52、xx集团的企业使命我们公司员工都知道或理解。
1234
53、大部分员工对于翔龙集团的战略目标已达成广泛的共识。
1234
54、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。
1234
55、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。
1234
56、“共同的事业，大家的翔龙”这一核心价值观得到普遍认同并用于支配我们的行动。1234
57、“诚信敬业，求实创新”的企业精神在公司的各项工作中普遍得到落实。
1234
58、引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观。
1234
59、xx集团的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分自己日常行为的对与错。
1234
510、公司鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励。
1234
511、公司把加强员工学习作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享。1234
512、公司的人才配备广泛实行了内培外引的人力资源策略。
1234
513、公司非常重视培训工作，各层次人员都进行定期培训。
1234
514、“居安思危，居危思进”的企业生存观是公司员工重视工作的动力。
1234
515、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。
1234
516、企业领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。
1234
517、工作能够得到认可，有成就感。
1234
518、你能把自己当作团队的一部分进行工作。
1234
519、通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。
1234
520、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。
1234
521、很容易协调公司中各部门的工作。
1234
522、员工能严格按照制度与操作流程工作。
1234
5第三部分企业文化建设
1.您认为您的工作是否受人尊重：
a受尊重b比较受尊重c不受尊重d不知道e从来没有想过
2.在xx集团工作，您最想得到的是什么：
a高薪酬b社会的尊重c自身能力的提高d自我价值的实现e其他
3.在翔龙集团工作您是否有强烈的自豪感：
a有b有时有c没有d不知道
4、您对您目前的工作是否满意：
a非常满意b满意c不满意d很不满意
5、您是否对自己所作的工作有成就感：
a有b有时有c没有
6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：
a是b一般c没有d不知道
7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：
a是b一般c不明确d不知道
8、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性：
a给个人施展才华的机会b收入增加c能得到系统培训d制定吸引人的长远目标e福利好f人际关系融洽g工作环境改善h业余文化生活丰富i医疗保障j工作有挑战性
9、您认为公司目前的最大优势是：
a销售网络b服务c品牌d管理e人员素质f其他
10、您认为公司对员工绩效的评判方式：
a公正b一般c不公正
11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：
a友善接受b有所反应c毫无反应d不能接受
12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意：
a非常满意b满意c不满意d很不满意
13、您对公司提供的员工培训是否满意：
a非常满意b满意c不满意d很不满意
14、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途：
a关心b一般c不关心d不知道
15、公司各项规章制度是否符合企翔龙集团企业文化手册的核心内容：
a符合b较符合c一般d有欠缺
16、公司的公共关系及管理：
a有公关策划，并努力提升企业威望和形象b任其自然，各方面关系较好c一般d不清楚
17、集团标识、品牌标识的使用与识别效果：
a使用规范，认知度高b使用比较规范，认知度一般
c使用比较规范，认知度较差d使用不规范，认知度差
18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：
a有b没有c不知道d无所谓
19、员工敬业精神的表现：
a员工精神振奋，先进典型不断涌现b总体上精神状态较好
c大部分员工追求“过得去”d士气低落或大部分员工工作状态差
20、员工团队精神和协作能力：
a内部凝聚力强，协作能力强b凝聚力较强，协作能力一般c凝聚力较弱，协作能力较差d都差
21、员工职业礼仪：
a着装统一规范，强调商务礼仪b着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪
c着装比较整齐，但无严格规定d欠规范或只有在重大场合才统一着装
22、服务与品牌的公众认知度：
a高b较高c一般d差
23、企业的形象、业务宣传及广告：
a数量大，效果好b数量大，效果一般c一般d数量大，效果差
24、企业党团工活动的凝聚力效果：
a活动正常，员工欢迎度、参与度高b活动较好c有活动，效果一般d活动效果差
25、您所在的单位工作环境：
a好b较好c一般d差
26、公司及基层文化活动设施配备及利用状况：
a设置齐全，充分利用b设置较齐全，利用正常c应时或适时设置或利用d设置不全或利用率低
27.您认为xx集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用：
a有很大作用b有一定作用c没有d说不清
28、您认为员工需要提高的方面：
a忠诚度b敬业精神c业务能力d专业知识与技能e人际关系f沟通能力g其他
29、您认为企业需要提高的方面为：
a营销b内部管理c生产d企业发展方向e财务f物流g技术h产品质量
第四部分个人基本资料
1、您的性别：
a男b女
2.您的教育程度：
a中专、技校或高中以下b中专、技校或高中c大专d本科e硕士f博士
3.您所在部门的性质：
a生产b业务c管理d后勤
4.您的年龄：
a20-29b30-39c40-49d50-59
5.您在本公司的工作年限：
a1年以下b1-5年c5-10年d10年以上
6、您参加过哪些方面的培训（多选题）：
a新员工培训（公司历史/规章制度等）b岗位专业技术培训c管理技能培训d营销技能培训
e特殊岗位、特殊技能培训f企业文化培训g其他h从未参加过任何培
第五篇：企业内部如何自行开展企业文化问卷调查企业内部如何自行开展企业文化问卷调查
标签：企业价值观企业文化新优势企业文化问卷企业文化落地
新优势企业文化咨询机构首席顾问孙健耀博士：
首先，我要强调的是。由于众所周知的原因，愿意发表真实的意见和看法是企业文化调查能否达到预期效果的基本保证。很多企业的网络功能很发达，员工对“匿名”同样心存疑虑，但是，我这里还是针对性回答，问卷设计的原则。
在设计问卷调查时，我们应该把握以下几点：
第一，明确企业文化不是孤立的，它存在于员工的思想和行为、公司的制度和经营管理行为之中，因此，企业文化调查说到底就是企业经营管理现状和问题的调查；
第二，要想完整了解一个公司的企业文化，必须内外兼顾只是单纯对员工进行调查，难以得出企业文化的完整评价，外部也很重要，包括企业的主管部门、上下游合作伙伴等等相关利益体。
因此，问卷设计应该分成几类；
1、员工对企业现有企业文化理念的认知程度
2、员工群体的价值观取向（注：不同层级、不同系统的员工会有一定的差异性）；
3、员工对公司制度导向的评价，特别是对那些制度条款存在不同意见；
4、员工对公司管理氛围的评价；
5、员工对企业领导者和各级管理者行为的评价；
6、员工对企业对内管理和对外合作