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篇一：XX县区房产管理局XX年工作思路
永房字〔2014〕1号
XX县区房产管理局
关于印发2014年度工作思路的通知
局属各股室（队、站、所）：
2014年度工作思路已经局长办公会研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
XX县区房产管理局
2014年2月11日
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XX县区房产管理局2014年度工作思路
2014年我局的总体工作思路是：全面贯彻落实党的十八大
和十八届三中全会精神，以建设“全国科学发展百强县”为目标，着眼于加快建立市场配置和政府保障相结合的住房制度，坚持“促改革、抓重点、活机制、转作风”的要求，突出“三抓三重”（房地产市场着力抓提质、重规范，住房保障着力抓项目、重分配，服务执法工作着力抓作风、重管理），促进各项工作有新的突破。
按照这一工作思路，2014我局将重点抓好以下几方面的工作：
（一）加强引导，精心培育，加快发展房地产业
一是加大房地产招商力度。进一步加大房地产引资引企力
度，争取更多的知名企业、上市公司投资。力争碧桂园城市综合体项目年内全面动工开发，引导已经进入我县的亿达置业公司等投资开发新项目。
二是转变开发理念，提高房地产开发水平。坚持房地产片区化开发，坚持引导房地产项目走大楼盘开发、综合体开发的路子，打造宜居楼盘，大力促进西水路、五里亭、南站路、环城西路和城南XX县区等重点地段和片区的房地产项目开发，着力推进龙山豪庭、丰尚国际广场、银都一品、翠竹山庄、建材大市场等一批在建大楼盘加快开发进度。力争全年计划完成房地产开发面积45万㎡，开发投资额突破8亿元。
三是积极做好房地产项目的服务工作。积极做好全县新建、—2—
续建房地产项目的测绘、白蚁预防、预售管理、产权交易和办证等工作。
四是大力规范房地产开发秩序。对全县房地产市场的进行全面清查，着力从源头控制非法开发行为，配合相关部门铲除滋生小产权房的土壤。
（二）加快建设，完善制度，积极扩大住房保障面
一是加大保障性住房争资立项力度。继续加大向上级主管部门的衔接协调力度，确保2014年全县713套公租房和198套城市棚户区改造项目纳入中央、省补助计划笼子；积极争取省住建厅将城南XX县区保障性住房项目列为全省保障性住房小区示范项目。争取上级补助资金3000万元。
二是切实抓好保障性住房项目建设。加大全县保障性住房建设调度力度，明确职责，细化任务，坚持多措并举，确保各项目工程顺利实施。对我局作为责任单位或者负责牵头协调的城南XX县区保障性住房小区、环城西路廉租房小区、国税局公租房小区、沿江西路23号棚户区改造等新建、续建项目，要进一步集中力量，加快进度，确保项目顺利推进。对不需要县财政直接配套的乡镇、学校、园区企业等投资兴建的公租房或棚户区改造项目，要及时掌握情况，提请县领导和相关指挥部加强调度，加快项目建设进度。要既为了达到上级考核特事特办，又尽可能地坚持项目建设基本程序，完善项目手续。要特别注重保障性住房项目建设的安全质量问题，从设计、施工、监理、现场管理等方面从严把关，从根本上确保项目安全质量。
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三是完善保障性住房分配管理制度。按照廉租房和公租房并轨管理的要求，力争年初出台《XX县区公共租赁住房建设管理暂行规定》，进一步规范我县公租房管理制度；按照政策要求，把进城务工人员、新就业人员、企业困难职工以及城市低收入无房户等住房困难家庭纳入公租房保障范围。2014年上半年要对全县廉租房住户进行一次全面彻底的清查行动，及时清退和妥善处理不符合廉租房保障条件的入住对象。坚持公平、公正分配的原则，严格按照“三审两公示”的审核程序和阳光操作的办法，分配管理好廉租房、公租房。
（三）适应要求，强化服务，提高房产管理信息化水平
一是要着力提高房产管理信息化水平。要尽快完善房产信息化管理系统，覆盖预售、合同备案、产权交易、产权抵押、测绘、白蚁防治、产权办证、物业管理、档案管理等房产管理工作全过程，争取系统在上半年实现上线运行，做到房产业务全程网络办理。通过该系统的建设，全面提高房产信息化管理水平，也为全县今后统一产权登记和房地产税的征收提供基础。
二是做好房屋征收补偿工作。按照市里的做法，理顺房屋征收补偿的工作机构、模式和机制。切实做好重点项目的房屋征收补偿的组织实施工作，为推进重点项目做好相关基础工作。
2014年2月11日
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篇二：房管局工作思路
2012年房管工作思路
2012年市房管局工作的总体思路是。在市委、市政府的正确领导下，我们将继续围绕全市“打造蓝色经济区先行区和统筹城乡一体化”的战略目标，以服务于全市经济社会发展为主旋律，进一步抓好住房保障、物业管理、房屋登记和行业监管等工作，努力开创全市房管工作的新局面。
一、全力抓好住房保障工作，努力推进社会民生建设
1、积极推进廉租住房保障制度，继续抓好廉租住房货币补贴保障政策的实施，2012年计划通过实施廉租住房货币补贴保障100户，按照《XX县区市区廉租住房保障实施办法》规定，补贴标准由去年的每户补贴280元提高到每户补贴400元。
2、推行以“货币直补”为主要形式的经济适用住房保障制度，让符合条件的保障对象可以在规定的范围内自主购房，2012年计划通过实施经济适用住房货币补贴保障130户（其中崖头100户，石岛30户），每户补贴6万元；同时做好76户已获得2011-2012年度经济适用住房货币补贴家庭的资金发放工作，进一步改善群众居住条件。
3、为更好的解决企业职工和外来务工人员的住房问题，进一步完善住房保障体系，2012年计划启动实施石岛集团、獐子岛渔业公司、北方水产公司等公共租赁住房建设项目，新建公共租赁住房500套。
二、全力抓好拆迁工作，保证大项目建设的顺利推进
1、紧紧围绕全市重点工程项目，提前做好青烟威荣城际铁路及站点周边等重点工程项目的拆迁工作，保证按时完成市委、市政府安排的各项房屋征收评估任务。
2、建立健全科学有效的监督管理机制，规范拆迁市场行为，加强对评估机构、拆除企业的有效监管。一方面，加强对拆迁评估机构的管理，严格核查评估质量，落实初评结果公示制度；另一方面，加强对拆除施工企业的管理，严格企业资质审查以及拆除项目登记备案制度。
3、认真贯彻落实市委、市政府关于推进新农村建设和城乡统筹等一系列决策部署，积极落实城中村、旧村改造工程。结合我市实际情况，研究制定相应的政策措施，认真做好房屋征收以及相关工作。
4、新的《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台后，针对社会认知度不高的问题，我们将加强政策咨询服务，充分利用新闻媒介，全方位、覆盖性地宣传报道，方便群众咨询征收政策和征收计划动态，并通过公布征收信息，及时解答百姓的疑点、难点问题。在进行政策宣传的同时，帮助被征收人算好经济帐、比较帐和利益帐，消除认识误区。
三、全力抓好物业管理工作，不断优化人居环境
1、有计划的推进老旧小区改造工作。2012年我局将积极配合市政府相关部门对黎明小区实施整体改造，重点包括路
面、院面、路灯、绿化和地下管网等基础设施项目，力争为居民打造一个优美舒适的居住环境。
2、积极培育物业服务品牌。鼓励一批服务佳、口碑好、配套全的物业小区参加优秀住宅小区的争创活动，着力培育一批物业企业品牌，以此推动我市物业服务整体水平的提升。2012年，力争省级优秀住宅小区达标1个、市级优秀住宅小区达标2个。
3、完善物业管理行业的制度措施。制定出台《XX县区住宅专项维修资金管理办法》及征收物业质量保证金等相关制度，确保我市物业行业的平稳健康发展。
4、提高物业管理覆盖率。督导新建成规模的生活小区实施规范化物业管理，物业覆盖率达到100%。联合有关部门完成对全市物业管理区域的划分工作，并督导相关街道，对具备条件的物业区域实施专业化物业管理和准物业管理。
5、组织我市物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作，提高我市物业服务质量。督促物业公司进一步加强对员工的培训、教育和管理，制定完善行规，建立企业诚信档案，优化物业管理服务水平，2012年计划举办2-3期岗位技能培训班。
四、全力抓好房产交易工作，实现交易服务水平再提升
一是深化便民服务活动。继续对群众开展“上门服务”、“延时服务”等一系列便民服务举措；充分发挥企业“绿色通道”
的作用，本着“手续从简、把关从严、时效从快”的原则，把涉及全市重点企业、重点项目的房屋登记全部纳入绿色通道跟踪督导、快速办结。
二是提高窗口办事效率。进一步明确各办事窗口工作程序、岗位责任、办理时限，通过完善相关制度和规范业务流程，全面提高工作效能，为基层单位和广大市民群众提供零距离、无障碍服务。
三是继续开展“万件业务无差错”活动。通过开展“房屋登记万件业务无差错”活动，进一步端正服务态度、提高房屋登记工作的服务质量，真正把房管局变成市政府的优质服务窗口。
五、全力抓好行业管理工作，推进房地产市场健康有序发展
一是根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市商品房预售管理办法》及相关法律法规的要求，结合XX县区实际情况，制定《XX县区新建商品房预售资金监管办法》，规范商品房预售资金的监督管理，维护商品房交易双方的合法权益，促进房地产市场健康发展。
二是加大对房地产市场违法违规行为的查处力度，依法查处捂盘惜售、哄抬房价、无证预售、无证上岗等违法违规行为。加大处罚和曝光力度，对问题严重的销售企业依法撤销预售许可证，对存在违法违规行为的个人要依法吊销其从业资格，并
追究相关人员的责任，改进和完善房地产销售企业资质管理制度。
三是加大对房地产销售和中介机构从业人员的培训和考核力度，2012年将举办2期300余人的岗位培训班，逐步建立房地产中介机构备案制度和房屋销售信息统计报表制度。
篇三：房地产办公室2014年工作总结及2015年工作计划
办公室2014年工作总结及2015年工作计划
2014年办公室在公司领导的正确领导下，在各位同仁的配合帮助下，紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就2014年的工作情况作简要的总结汇报：
一、抓基础、促全面，各项工作全面发展。
全面落实办公室的职责，干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案；撰拟好公司的文件、材料；组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作；做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报；认真组织公司各类证件的年检等；做好来电、来访的接待工作。
二、严格制度，从严管理，保证公司健康发展。
1、根据公司的发展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了基础。
2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。
3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的办法，大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养，经常检查、定期保养，对故障车辆及时维修，确保车辆的正常运行。
4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，督促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。
5、配合监管部做好目标管理考核工作，及时真实地提供员工的相关数据，准确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严肃性。
三、积极做好综合协调服务保障工作。
1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按照各部门的需求和库存情况，编制采购计划表，由总经理签批后统一购买，杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序，认真做好物资登记，做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进行。
2、注重公司文化的传承和发展，按照公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日，按规定购买慰问蛋糕。
3、树立一盘棋的思想，配合好各部门的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。
回顾今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：
1、人员素质参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。
2、工作经验还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改进，工作标准还需进一步提高。
2015年，努力纠正工作中存在的缺点、错误，克服不足，在转变
工作作风，提高工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目标、发展规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。其计划如下：
一、加强学习、培训，优化队伍结构，全面提升员工的整体素质。
1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。
2、加强学习教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住；爱岗敬业，善打硬仗的团队。
3、加强学习培训，提高工作能力。对员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。
二、强化服务意识，做好综合协调服务工作。
树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。
1、做好办公用品的采购工作。办公室根据各部门的需求和库存情况，对短缺的办公用品及时制定采购计划，报批后，统一进行采购。对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。
2、充分发挥办公室服务保障作用，最大程度地做好配合工作，为
各部门排忧解难。
3、做好随机性工作，积极完成好领导交办的临时性工作和任务。特别是围绕公司的重要工作、大型活动，做好服务保障。
三、统筹兼顾，扎实推进，保证各项工作的顺利进展。
1、细化文秘管理。建立健全公司人事档案，严格公司印章的管理和使用；认真组织文件的起草、打印、复印和收发，材料数据的上报；公司证件的管理、年检；各类会议前的准备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行；相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。
2、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月按计划采购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或出现故障的设备要及时进行维修或更换，保证设备的正常使用。
3、加强车辆管理。严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆状况备案登记等只等制度。对车辆及时维修、保养、年检、购买保险等，保证车辆正常运转。
4、搞好卫生管理。对办公区、广场的卫生要责任到人，时刻保持清洁、干净。维护好广场秩序，养护管理好景观绿化，加强售楼中心、办公区的安保，树立形象，保证安全。
四、严格制度，发挥好管理监督职能。
1、建立正规的办公秩序。认真落实考勤制度，严格考勤规定，办公室安排专人负责，随时对公司员工的在岗情况和请假到岗情况进行检查，每月将检查情况和出勤情况作为目标考评的一项重要内容。
2、认真推行目标管理考评制度。办公室作为参与考核的一个部门，必须准确地掌握每个人的真实情况，公平、公正地给出评价，提高员工的工作积极性和任务完成质量，推动公司计划任务的完成和目标的实现。
五、弘扬企业文化，改善人文环境，丰富员工的物质文化生活。传承和弘扬企业文化，不断提高和改善员工的物质文化生活和福利待遇。对符合条件的员工，参照个人意愿办理社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险）各项手续。凡是国家法定的节假日，有计划地安排放假休息；三八妇女节、端午节、八月十五、春节等国家传统的节日，节前提早拟定计划报批后采购福利品发放；员工生日，要购买蛋糕慰问；督促财务及时发放员工工资；在适当时机组织一些文体活动、学习培训、参观学习等活动。
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