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林宇楠的检讨书
第二篇：阳光下的创业园（林佳楠）阳光下的创业园
□2011级会计2班林佳楠
创业之路，一半是海水，一半是火焰。近几年来，众多大学生掀起了一浪又一浪的创业热潮，其热情就像火焰一样燃烧，这把火也烧到了普宁莲花山下的潮汕学院。
潮汕学院如神圣般的天堂，培育一批批的学子开启创业的门槛，但创业并不像“春天播种，秋天结果”那么简单，一切事物的发展都有漫长的过程。
潮汕学院创业班在学院领导的正确领导下，正处在生机勃勃的时期，创业园们持着自己的激情，在创业的道路上，勇往直前，一路拼搏，他们每天过着忙碌的生活，付出的艰辛比他人更多，为的是能够在创业之路发展，赚大钱，当老板。看似一个简单的名词------创业，它的背后却是多少艰辛啊。
创业板的老师们，把学生当做自己的孩子，教他们方法，教他们路径，只因能在他们的培育下，在他们的努力下，创业能有所成就，能有所获利，这就是阳光下的创业园。
（林佳楠，2011级财会金融系会计班，家住XX市XX县区陈店镇湖西汕公路湖西段179号二户）
第三篇。检讨书—冯林2003年11月，在2000届建筑学“建筑物理2”考试中，我因考试作弊，违反学院的规章制度，破坏考场秩序，在学院造成极其恶劣的影响，检讨书—冯林。为此认真检讨。
“国有国法，家有家规”，我不仅违反了学校的规章制度，也违反了“一方”足球队的纪律，检讨书《检讨书—冯林》。为此认真检讨。
“做好人，学好习，踢好球”一直就是“一方”的宗旨。我现在的做法已经不配作一名“一方”的队员，更没资格作“一方”的队长。
我不会厚着脸皮为自己辩护，只恳求球队允许我留下来，毕竟“一方”是我在大学里最在意的东西。
我也不想用“辞职”的方式逃避，但我敢保证，如果球队经后再出现类似的事件，无论是谁，第一个被开除的人，一定是我。我会对自己负责，对我们的球队负责。
“一方”足球队冯林
2003年11月
第四篇：《稻草人》读后感林在宇《稻草人》读后感
在这个冰风飘舞的寒假里，有一本书印入了我的眼帘——《稻草人》。这本书没有动人煽情的文字，没有感人肺腑的画面，却深深地触动了我的内心，升华了我的思想。
书分成了四个部分，分别是《美丽的童话》，《生活的滋味》，《且行且珍惜》和《怀念流金岁月》。最让我充满幻想与思考的部分是《美丽的童话》。童话之所以美，并不是因为环境美，人物美，情节美，而是因为它揭露了丑恶的背面，让纯美的思想流传于人间。
稻草人，这个在现实生活中没有生命的东西成为了第一个故事的主角。它不断为主人着想，在稻子们被害虫们摧残的时候，他不断摇动手里的扇子招引主人的注意，但力不从心。最后稻子毁了，它也伤心地哭了。主人自杀后，他也满带着遗憾离开了世界。稻草人的生命很短暂，却尽自己所能付出了努力，它的事迹很平凡，却也很动人。作为一个稻草人，它为主人着想的所作所为甚至超过了许多的人，因此，我对这个平凡的稻草人感到十分尊敬，它的忠心耿耿应该得到每一个人的学习。
“优秀的组织需要队长与队员的配合，坚固的雕像需要底座与主体的协调”这是我从“古代英雄的石像”中得出的道理。英雄石像被人们所瞻仰着，因此被雕刻成英雄的石头觉得自己比底座的石头高贵，最后因为底座石像的分裂它们变成了一堆用来填马路的乱石。用一个例子来说，一个班级里，即使班长组织能力再强，如果没有同学们的配合，整个班级也只能是一盘散沙。所以，在团队合作中，我们要吸取英雄石像的教训，尊重每一名成员，学会团结，这样才能铸就一个好班级，创造一个好团体。
皇帝的新衣后续版里介绍了皇帝自作聪明滥杀平民之后被众人所唾弃自取灭亡的事情。它暗示了人们应该勇于承担错误并及时改正，愚蠢地自以为是不听他人的劝解会渐渐愈发愚蠢不可收拾的道理。
感谢你，《稻草人》是你让我在这个冰冷的寒假中又由内而外散发出内心的温暖。
第五篇：组织部发展规划林宇青协组织部发展规划
理学院青年志愿者协会虽然已经成功的发展了三届，但是由于理院青协刚发展了才三年所以各方面的制度之类的还不太完备。
当我写这篇规划的时候意味着我已经不再是幼稚的部委了，我现在已经成为了青协组织部的一名部长了。这就意味着组织部今后一年的发展就由我们掌舵了。经过清晰地思考我对组织部今后一年的发展做了如下几点的规划。
一、制度方面
1、明确奖惩制度。
由于内部的奖惩制度不太完善，容易造成部分人员一各种理由偷懒从而逃避自己的任务和部分人员一直认真地工作。但这两种人最终所得到的相差无几。所以应当重视奖惩制度，以防人员的闲置和过度使用。
2、重视出勤、点到制度
通过去年一年的组织部的工作我发现会有好多人找一些理由不参加内部例会从而导致很多的活动通知不到个人。更有今年的几次集体活动，我发现某些部委现在已经找各种理由不参加组织部的集体活动。所以应当重视考勤和点到制度。严惩那些经常缺勤的人员。
制度任何一个组织团体的凝聚在一起必须依靠的强制力量，没有规矩不成方圆，所以必须要重视制度的发展，必须要制度的发展速度赶上整个协会的发展速度。
二、活动方面
1、活动策划和总结。
必须做到有活动就有策划，有活动就有总结。活动策划要在活动进行之前的2-3天上交到负责的部长手里，活动总结要在活动结束后的一个星期的时间内上交到负责人手里。
2、志愿活动
志愿活动不需太多，在保持我们原有的志愿活动的（如小动物保护中心的固定志愿活动）基础上再拉取志愿活动尤其是公益类的志愿活动。
计划再拉取志愿活动：
a、长期志愿活动，尽量往公益类的志愿活动上靠拢。
b、短期和临时志愿活动（如演唱会和比赛）每个月一次
3、发票方面
每月固定发票数量500元，对于那些没有上交发票的人员下个月要受到一定的惩罚。例如增大数量等
三、部委发展
着重培养有潜力肯工作的部委。
组织部林宇
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