财务工作参考计划(11) .doc

财务工作参考计划(11)
　　岁月如梭，遭遇低温雨雪冰冻灾害、特大地震灾害、严峻洪涝灾害，美国金融危机……不平凡的2020年就要过去了，随着全球经济变冷，出口增速放缓，人民币升值、国内宏观经济环境发生了严峻变化，货币政策趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、本钱、效益等方面遭遇了史无前例的严峻挑战，企业运营风险越来越大，财务风险更是越来越大，目前，这场世界金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的阻碍正进一步加深，其严峻后果还会进一步显现，2020年还有太多的不特定的要素将阻碍着我们，我们该如何正确面对?我们如何在危机中找到隐藏的时机?
　　1.现金为王。资金犹如血液运转于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业消费运营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金治理更显得格外重要，做为资金治理的核心部门,如何筹集企业开展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务治理热点之一。
　　2.加强本钱操纵。目前公司的消费运营还特别粗放，员工本钱观念不强，各个方面的浪费现象还特别普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、消费过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有特别长的路要走。企业本钱治理成为提升财务治理的重要领域之一。
　　3.关联企业的治理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部治理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。如此关联企业之间特别容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部治理和业务信息的失真和失灵经常造成公司治理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部治理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务治理绕不过去的核心内容之一。
　　4.人才培养，公司要开展，人才是关键。财务部做为企业的重要治理部门之一，财务部门的力量相比照拟薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的开展要求。财务核算、财务分析还有特别大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2020年我们将加强财务精细化治理，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，如此，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务治理的触角延伸到公司的各个运营领域，充分发挥财务监视职能。
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