篇一：黔南州人才工作成效.docx

篇一：黔南州人才工作成效 黔南州人才工作成效 自2010年以来，黔南州以科学人才观为引领，大力实施科教兴州、人才强州战略，不断创新人才工作体制机制，人才工作取得明显成效。 政策驱动，人才工作战略地位不断提升。黔南州把人才强州战略列入“十二五”经济社会发展规划的基础性战略，确立了人才优先发展的战略地位。一是健全人才规划战略体系。2010年颁布黔南州中长期人才发展规划纲要，在“十二五”承前启后的关键时期，又编制出台黔南州“十二五”人才发展规划，全州12个县（市）也分别编制出台人才发展规划，在全州形成了一个上下衔接的人才规划战略体系。2010年以来，州级层面先后制定出台关于实施科教兴州战略大力加强人才队伍建设的实施意见、关于为加快工业园区发展提供人才服务的意见等30多个人才工作重要政策文件。二是健全人才管理体制。一方面，坚持党管人才原则，形成三个“一把手”抓“第一资源”的工作格局。党委“一把手”主要抓战略、抓规划;政府“一把手”主要抓投入、抓保障;组织部门“一把手”主要抓协调、抓推进。健全各级人才工作领导机制，充实工作力量。另一方面，提升人才工作机构规格，明确黔南州人才工作领导小组办公室为副县级建制，所辖12个县（市）的人才工作领导小组办公室为副科级建制，全州人才工作队伍近100人。三是强化人才工作考核。制定黔南州人才工作责任制考核 办法，科学设置指标，将人才引进、人才投入等任务层层分解落实，使人才工作从软任务变成“硬指标”。 重点带动，全面提升人才工作水平。2011年全面启动和实施“235”人才培养工程、优秀专业技术人才帮带提升工程、少数民族人才培养工程、高技能人才培养工程、农村实用人才带头人培养工程等12项人才工作重点工程，从抓结构调整、人才储备、素质提升等方面着手，聚力实施多项人才工作项目，努力培养和造就适应黔南经济社会发展的人才队伍。一是启动实施千名大学生企业服务计划。利用5年的时间，每年从全州事业单位新增专业技术人员计划中拿出200名，面向应往届大中专毕业生公开招考，选派到有条件、有规模、可持续发展的企业至少服务3年。二是实施“五个一”紧缺急需人才培养工程。每年与高等学校签订紧缺急需人才培养使用协议，定向培养100名建设规划类、100名工业经济类、100名农业农经类、100名文化旅游类、100名财税金融类大学本科生，毕业后简化招录招聘程序，安排到县（市）、乡镇基层事业单位工作。三是实施“235”人才素质提升计划。每年从副高级以上专业技术职务或省、州管专家中选派20名左右中青年专业技术领军人才，到重点院校作访问学者;选拔30名左右中青年专业技术优秀人才，攻读专业技术类硕士以上学位;选拔50名左右中青年专业技术人才，到州外对口单位学习锻炼。培养促动，不断锤炼各类人才建功立业本领。一是注重高层次人才培养。大力实施州管专家选拔、青年优秀人才选拔、专业 技术人才继续教育工程等，现有17名人员享受国务院特殊津贴、29名人员享受省政府特殊津贴、12名省管专家、38名州管专家、18名博士、503名硕士、2653名副高职称以上等高层次人才。二是注重高素质党政人才培养。选调26名年轻干部挂XX县区委书记助理或县长助理;20余名新任副县级领导干部和31名副县级后备干部到信访等急难险重部门进行挂职锻炼;选派198名州直机关干部到乡镇、村挂职;选派181名干部和专业技术人才到中直机关、上海、天津、广东、江苏等地区挂职锻炼和跟班学习。选聘651名高校毕业生到村任职，通过“西部志愿者计划”、“三支一扶”选派520名高校毕业生到农村开展支农、支医、支教。三是注重实用型基层人才的培养。通过整州推行科技特派员制度，建设了一支由676名科技人员组成的“骨干型”和611名农村科技“二传手”组织的“乡土型”科技特派员队伍;实施“332”乡土人才开发工程，使5万多名“土专家”、“田秀才”活跃在田间地头，成为黔南州实施“185农业产业化富民工程“的助推器。四是建立大培训机制。2010年以来全州共培训党政人才12406人次，事业单位专业技术人员25000余人次;农村乡士人才培训27000余人次，技能人才培训1000余人次。 引进推动，有效破除紧缺急需人才瓶颈。制定黔南州优秀人才引进暂行办法，对引进的各类高层次人才给予120200平方米住房和10万50万元的安家费，每月发放10005000元的引才补贴。2010年以来，通过州、县两级集中联引、到高 等院校招聘、参加大型人才招聘会、举办工业园区专场人才招聘会等多种形式广揽人才，全州共引进高层次及紧缺急需人才711人，其中硕士以上和副高级职称以上人才285名。注重引进发展型人才，从发达地区引进2名同志XX县区委书记，为县域经济发展注入生机和活力。积极开展“柔性”引才，将200多名州外黔南籍和曾在黔南工作过、对黔南比较关心的各类人才的信息储备入库，建立常态联络制度，大力吸引人才回州或智力回州。在北京、上海、广州等州驻外办事处建立引才引智工作站，明确工作顾问和联络员，开展引才引智宣传和收集人才资源信息，物色、推荐、引进更多的优秀人才。先后邀请四批31名XX省管专家开展医疗卫生、城建规划、文化旅游、大闸蟹养殖等方面的咨询指导和学术交流。至今，共聘请300多名省外专家为实施“工业强州、城镇化带动、农业产业化富民”战略提供智力服务。 机制联动，充分迸发各类人才聪明才智。不断深化干部人事制度改革，积极为各类人才施展才华提供平台。通过公推民评、公推优选、公开遴选、公开选拔等各种形式全面推行竞争性选拔人才工作，拿出981个岗位开展竞争上岗，使一大批优秀人才脱颖而出。在2011年县（市）换届中，树立选拔干部来自基层、选自基层的鲜明用人导向，52.9%的县（市）四家班子成员有3年以上乡镇工作经历;共推进152名干部上下交流和跨县市交流，形成机关干部下得去、基层干部上得来、县（市）之间流得动的生动局面，充分激发干部活力。不断完善向基层人才倾斜的政策和高 层次人才的服务措施，如打破企业人才职称评审限制，注重能力和业绩的原则，不唯学历、不唯资历、不唯论文，对实际工作能力和业绩已达到相应专业技术水平的人员，直接评聘为州内有效的专业技术职称。实行高层次人才补贴政策，对全州硕士和副高以上等高层次人才每月发放人才补贴，并把高技能人才、拔尖乡土人才纳入补贴范围，2010年以来全州共发放高层次人才补贴1056万元。坚持“318”科技活动日优秀人才选拔表彰制度，共选拔表彰科教兴州奖、州政府特殊津贴等各类优秀人才1136多名，推动科技进步先进集体566余个。 篇二：2009年人才工作的主要做法及成效 2009年人才工作的主要做法及成效 巩固成果突出重点优化环境大力打造服务生态、富裕、和谐新密云建设的人才队伍-XX县区2009年人才工作汇报2010年1月12日非常欢迎市检查组各位领导来我们XX县区检查指导人才工作按照市委组织部的通知要求下面我把XX县区2009年的人才工作开展情况以及2010年的人才工作思路做一汇报有不妥之处敬请各位领导批评指正。 一、2009年人才工作的主要做法和成效2009年我县根据全市人才工作总体部署紧紧围绕县委、县政府中心工作按照密云生态涵养发展区工作方略和“三个走在前列”的目标要求不断巩固近年来人才工作成果以推进“31”工程为主线31工程即即高层次人才引智工程、县域骨干人才培养工程、基础人才壮大工程和以农村实用人才为重点的农村人力资源开发工程以高层次人才、农村实用人才队伍建设为重点大力拓展人才培养空间优化人才发展环境凝聚人才发展共识全方位推进人才队伍建设人才工作为全县经济社会各项事业的发展提供了强有力的支撑。一健全体制机制完善政策体系进一步丰富了党管人才工作的内涵目前我县人才工作的格局是县级人才工作领导小组书记任组长6位县领导任副组长成员单位共11个小组办公室设在县委组织部。在人才工作领导小组之下组建了党政、专技、农村实用、企业经营管理、技能、社会工作、科技等7支人才工作小组牵头单位分别为组织部、人事局、农工委、经委、劳动和社会保障局、民政局、科委 组长为这些单位的一把手分管2副职为副组长兼人才工作小组办公室主任相关单位为成员单位共37个不含组间交叉。县人才工作领导小组和工作小组都明确了各成员单位的职责和工作程序。可以说我县的人才工作形成了独有的“一托七”专项管理运行机制。此外17个镇都成立了农村实用人才工作领导小组重点承担农村人力资源开发的任务。2009年我们通过这种工作格局和运行机制保障了各项政策和工作任务的落实充分显示出了党管人才的组织优势。 1、人才工作项目管理水平得到进一步提升。年初召开了人才工作领导小组会议通过了XX县区人才工作领导小组2009年重点工作安排对36项重点工作实施项目管理人才工作领导小组办公室根据各人才工作小组的职能细化工作目标建立了可量化、便操作的目标责任机制并在重点工作项目实施的各个阶段加强指导、协调和服务。县人才工作领导小组办公室不定期地对各人才工作小组进行督促检查通过召开半年人才工作会议、专项工作讨论会等多种形式及时和各人才工作小组沟通情况发现、解决存在的问题同时通过会议的形式对人才工作者进行了业务培训。年底实行各人才工作小组总结年报制度县人才工作领导小组办公室对人才重点工作完成情况进行督查保障了全年重点工作的顺利实施。 2、人才工作政策体系得到进一步完善。年初县科技人才和社会工作人才两个工作小组在充分调研的基础上多次征求小组成员单位意 见制订了关于加强社会工作人才队伍建设的实施意见和关于加强科技人才队伍建设的实施意见。至此我县人才工作政策体系得到进一步完善七支人才队伍全部制订了加强本支人才队伍的实施意见进行了任务分解明确了人才开发、培养、使用的具体目标为更好的推动人才队伍建设奠定了坚实的基础。 33、人才工作执行力得到进一步加强。随着“一托七”的人才工作管理机制日趋完善、运转日趋顺畅各单位开展人才工作的积极性和主动性也不断提高对人才工作的重视程度和投入力度不断加大。县委组织部、人事局、农委、经委、劳动和社会保障局、科委、民政局等人才工作小组牵头单位不仅找到了与本单位业务工作的结合点而且能够在县人才工作领导小组的统一领导下充分发挥作用与人才工作领导小组统一步调相互协助互促互进。县人才工作领导小组则充分发挥党管人才的“四管”、“六抓”作用把人才工作执行力贯穿于工作的每个环节把小事做细细节做精保质保量、不折不扣的完成每一项工作任务。二创新培养方式突出高层群体进一步推进了骨干人才开发培养“六百计划”的实施2009年是我县骨干人才开发培养“六百计划”实施的第二年各项工作逐渐步入正轨这个计划是推动“31”工程的重要举措。县教委、卫生局、农委、经委、劳动和社会保障局、科委等6个任务承担单位创新人才培养方式丰富人才培养载体拓宽人才培养渠道在开发培养的具体内容和措施上取得 了新的突破。主要体现在两个方面1、高层次人才培养体制机制不断健全。县人才工作领导小组紧抓关于加强高层次人才队伍建设的实施意见的落实明确具体工作目标和责任大力实施骨干人才开发培养“六百计划”。各相关责任单位积极制定培养计划健全领导机构健全培养制度。如县经委成立了“百名骨干企业经理人”培养工作小组明确了重点工作设立了专项资金制订了骨干企业经理人培养的优胜劣汰制度和企业经理人联席会制度县委农工委实行骨干人才推选制度完成了119名“优秀农业骨干科技工作者”的推选活动完善了农业科技工作者培养管理制度制定了考核4评估办法建立了激励和监督检查机制县科委采取调研摸底推选重点培养对象实施高新技术企业内部骨干人才竞争机制等。 2、高层次人才培养方式方法不断创新。为进一步推进“百名中青年骨干教师”培养工作县教委专门成立“特级教师工作室”举办“市级学科带头人”研修班为骨干教师提供外出学习、交流的机会创造参加市级教育科研课题研究或主持县级课题研究的机会并提供经费支持。同时资助市级学科带头人和骨干教师出版教育科研专著并适时组织骨干教师教学思想研讨会“百名骨干医师”队伍建设过程中县卫生局指导各培养单位与个人签订了XX县区卫生局百名骨干医师培养协议书为骨干医师提供学习深造机会到目前为止共有24名学科骨干被送到北大医院、北大口腔医院、人民医院、朝阳医院、积水潭医 院、中日友好医院等上级医院进修。同时大力支持骨干人才科研课题研究如县医院业务骨干李爱阳同志的XX县区女性压力性尿失禁发病状况调查及行为干预研究课题申报首都医学发展科研基金项目立项成功争取市级资金10万元填补了我县医学科技立项的空白县委农工委努力打造农业科技工作者培训基地推进“骨干农业科技工作者”培养工作建立了农口系统百名骨干农业科技工作者的培养档案组织骨干人才编撰出版了XX县区农业论文集邀请市级专家对骨干农业科技工作者进行技能提升培训带动了农业新技术、新品种的普及和推广县经委继续组织开展“百名骨干企业经理人”培训认证工作与XX省企业联合会共同举办了两期全国高级职业经理人培训班74人通过了认证阶段的能力测试和品德、知识、能力和业绩的综合评价获得了由中国企业联合会、中国企业家协会颁发的高级职业经理资格证书在“百名骨干技师”培养工作中县劳动和社会保障局积极开展了骨干技师需求情况调查摸清培养对象5技能需求大力开展岗位练兵和职业技能比赛实施名师带徒制度和技师、高级技师聘任制度县科委在全县高新技术企业中启动了“百名骨干科技创新人才培养计划”发放XX县区企业应对金融危机知识产权需求调查表、XX县区科技企业领军人才推荐表等共380份召开“帮扶企业应对金融危机科技需求座谈会”、“XX县区高新技术企业需求座谈会”了解企业科技人才发展存在的问题为 篇三：人才工作总结 2012年全面做好人才工作工作总结 一、人才队伍建设的基本情况 1、人才队伍建设的总体情况 2012年是我企业人才队伍建设取得巨大成效的一年，公司领导班子十分注重人才的引进、保持及培养工作，公司领导的重视及全面开展人才工作的深入发展也为我公司带来巨大的收益。我们大力引进高技术人员人，充实公司技术力量；公司内部招聘新的大学毕业生人，为企业注入新鲜血液；采取合作方式聘请专家名做技术指导，为公司做技术服务等等措施，积极推进企业在管理、产品质量、销售上的长远发展，无形的为企业创造了经济价值。 2、人才队伍结构分析 公司的经理层都是大专以上学历，不仅在管理上处于领导地位，而且在学历上也都处于“领导”地位，公司一位总经理，四位副总经理都是本科学历，并基本上都持有专业技术职称，其中有两位是外聘管理人才。 公司的技术人员基本上都是外来引进人才，都是经过职业技术院校培养的专业技术人才，有着多年的从业经验，并基本上都有专业技术职称。例如xxxx的人技术团队，基本上都是木材加工或机械专业，其中名是工程师。公司的中级及其他管理人员都是大专或大专以上学历， 都是在自己本职工作上从业多年的骨干分子，部分有技术职称。在此方面公司财务部最为突出，名财务人员具有会计师资格证，名具有助理会计师证，且都从事财务工作十年以上，可谓经验丰富。 总之，无论是管理人员还是管辅人员，公司都有着严格的学历限制，尤其是高级管理人员及技术人员，公司十分注重人才队伍建设。 二、开展的主要工作及取得的成效 公司无论在本地还是外地（技术人员主要是外地）多次召开招聘会或登招聘信息的形式，招聘专业人才，满足企业发展需求。招聘回来的高级管理人才，如xxxx主管生产的副总经理及生产厂长，为企业规范管理及生产经营活动作出巨大贡献，公司在管理上不断步入正轨，企业经济效益大幅度上升。招聘回来的专业技术人员，尤其是人技术团队，在企业生产技术上提供了极大帮助，为企业解决了大量技术难题，促使公司产品无论在产量上还是质量是都有所提高。 还采用柔性引进人才及合作方式引进人才的方式，解决企业技术难题。有些技术问题不需要跟踪处理或专门聘请此方面的人才费用过高，对于企业来说过于浪费，那么就需要用上述方式，来把人才在使用合理的费用的同时最大限度的使用人才。例如我企业与xxxx质量技术监督局检验检测中心建立了委托服务关系，该中心的专家和技术人员为我们提 供必要的产品质量技术服务，这为我企业产品质量的提高提供了可靠保证。 并积极兑现引才待遇，在表彰激励人才上大下工夫，尽可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目的，留住人才才是企业谋求长远发展之道。企业通过上述措施的实施，在留才上大下工夫，人才在得到满足的情况下才能为企业尽心尽力，因此全力促进企业发展，为企业谋利。 随着经济社会的高速发展，人才也需要“高速发展”，这就需要一个媒介来促进人才发展，最有效和最直接的方式就是参加培训。公司通过开展各种培训活动，来提高人才的技术水平及能力，反过来为公司服务，来促进企业“高速发展”。公司注重人才培训，不仅在企业内部多次展开各种形式的培训班，如安全生产培训、防火演练培训、生产技能培训、新员工入厂培训等培训班，基本上每位xxxx的员工都接受过企业内部自己组织的培训班，大大提高了员工的职业技能及安全生产素质。还积极为企业职工争取外部培训的机会，如安全培训、特种设备资格证培训、司炉工上岗证培训、会计继续教育培训、质检员培训等培训班，通过参加培训能够使员工获得资格证，给予员工在技术上的认可。 三、工作中存在的突出问题 由于受地理位置及薪金待遇等方面的影响，引进高级专业技术人才比较困难，尤其是专家型人才。这在无形中就阻 碍了企业的长远发展。 四、明年工作的基本思路和初步打算 结合我企业工作实际，明年人才工作的基本思路是。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实全区人事工作会议的安排和部署，坚持科学发展观，坚持实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设，进一步深化企业单位人事制度改革，进一步完善人才服务体系，不断实现我公司人事人才工作又好又快地发展。 初步打算。继续深入推进人才工作向更好方向发展，不断总结和解决人才工作中出现的新情况、新问题，深入调研，务求实效；加强督查，提高工作效能；注重舆论宣传，努力营造有利于人才成长的环境；加强对人事干部的教育、管理和监督，为企业建立健全正确的人才引导机制做好充分准备。 xxxx有限公司 年月日第14页 共14页