贺西煤矿选煤厂管理经验.docx

贺西煤矿选煤厂管理经验
选煤厂标准化、清洁生产及成本管理
经验汇报
二〇一三年十二月贺西矿选煤厂清洁生产经验汇报
今年以来，贺西矿选煤厂按照两级集团公司和贺西煤矿职代会的总体部署，坚持以建设清洁化、安全质量标准化选煤厂为目标，以提高产品质量、降低生产成本、创造最佳效益为核心，落实责任、严细管理、精心组织生产。2013年8月28日集团公司由煤质加工处组织，董事长李贵生，总经理张仰龙、选煤副总经理汪潜峰亲临现场对贺西选煤厂清洁生产、标准化和成本管理试点开展情况召开了现场会，对贺西矿选煤厂取得的成绩给予了充分肯定。按照集团公司煤质加工处的统一部署2013年10月29日对贺西矿选煤厂清洁生产进行了现场验收，于2013年11月29日给予了清洁生产达标选煤厂挂牌。总之，经过全厂努力，贺西矿选煤厂在清洁化生产上取得了一些成绩，但也存在不少问题，现就以上管理工作情况汇报如下：
一、管理理念
贺西矿选煤厂在清洁化生产、安全质量标准化管理过程中。提倡的是集思广益与换位思考的管理理念。
在制度、考核办法、技术改造等方面我们用集思广益的理念开展工作。不论从制度、考核体系的制定，还是日常的各项管理工作的开展，都集大家的智慧。在制度、考核体系的制定上采取厂拟定方案，开会讨论，征求职工意见，最终定稿下发执行。有效的解决了制度、考核不切合实际，无法执行的弊端。在现场技术改造上，现场考察后提出方案，讨论方案，现场论证，最终定出方案进行实施。有效避免技术改造出现返工问题，从而减少浪费、节约成本。在实际管理过程中我们深感集思广益是用来解决问题、激发创意、鼓舞士气、创造和谐的有效办法，也是实现精益求精的有效途径。
2在管理过程中，除了体现“管理”的严肃性外，我们也注重“疏导”、“理顺”的重要性。我们倡导换位思考就是强调要站在职工的立场去思考问题，解决问题。定一些制度、考核办法或安排工作首先要从职工的角度考虑，是不是切于实际，能不能够完成，换成自己该怎么干。对职工提出的问题要站在职工的立场去分析，为什么存在这些问题，怎么解决更能实际一些。安排工作时，一方面考虑对方的需求，满足对方的需要；另一方面了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。换位思考管理理念从根本上提高员工的士气，增加员工的满足度，促使员工更多地参与管理，建立和谐的人际关系，体现人本管理，从而达到提高效率。
二、安全管理
贺西矿选煤厂牢固树立“生命至尊、安全为天”和“安全无小事”的理念，加大安全整治工作力度，深入开展隐患排查工作，全面加强安全基础管理，大力推进选煤厂清洁化、质量标准化工作。坚持
7、
17、27日进行安全定期自检，由厂领导带队，安监部牵头和各职能部室配合，组织相关人员对全厂可能发生“坠滑绞卷”的地方及危险场所等进行全覆盖拉网式大排查。对查出的问题严格按“四定”项目进行整改，由调度室负责督促跟踪落实。继续加大“手指口述”考核力度，由安监部、值班领导和包片负责人负责对职工进行抽查，对职工的岗位职责和危险源辨识进行提问，根据各车间、班组、个人“手指口述”的应用情况，采取了包片管理，各分管厂领导及各部门负责人对分管范围内的人员负责全部抽查并签字确认。同时，安监部还会随时进行抽查，发现“手指口述”不合格的职工进行包片领导连带处罚，有力的推动了全厂“手指口述”现场应用能力，给选煤厂的安全生产奠定了基础。今年以来，我厂深入贯彻任董事长、李董事长及两级集团公司要求，建立健全了各项管理体系，强化现场管理，达到安全、文明生产3目标；特别是重点开展了“走动式”及“6s”管理、“四熟悉，三必须”等活动，进一步深化、强化了安全工作，加强了安全监管力度，杜绝了事故发生；实现了我厂“本质安全”企业目标。
三、贯彻培训
在各种制度、标准及考核办法的学习培训上。为了使建立、健全的各种制度及考核办法能够顺利的贯彻、执行、落实，我们要求全厂广大干部职工做到“懂制度、知标准、清考核”。为此，每次出台制度、标准及考核办法后，就制定出一份详细的推进计划，并将重点放在学习培训上，将培训效果纳入工资考核。从各种制度制定初期的想法，制定的目的，想要实现的目标，对企业、对员工的好处等都要讲的明白、说的清楚。还会要求广大干部、职工学习后要提出看法和建议，这样既增强职工的主人翁意识，又消除职工对各种考核制度的抵触情绪，从考核制度的被动实施转变为考核制度的主动实施的思想转变。有时为了提高员工对考核制度的理解，厂内还会举办一些考核制度的知识竞赛活动。
在业务、技术培训上。一方面我厂每年都会结合现场实际，按照三级培训原则，对各项培训工作制定详细的年度、月度培训计划。并按照计划严格落实，另一方面我厂充分利用厂家到厂进行技术指导和回访服务时，针对性地对设备操作技术、性能等进行培训。
在“干部上讲台、培训到现场”上。在日常工作中，值班领导参加班前会，督促班组上岗前的安全宣誓和抓住班前十分钟的安全学习，同时通过值班领导参与现场交接班，对各岗位存在问题及时掌握和处理，督促职工上岗后都能运用“手指口述”对设备进行详细检查，对危险源进行充分辨识。为了落实教练式培训方法，厂内规定值班领导在值班期间必须对一名职工进行教练式培训，要求有详细4的记录并予以考核。近期我厂在“干部上讲台，培训到现场”的基础上，开展了“职工上讲台，干部四熟悉”的培训活动，每月邀请岗位熟练职工根据现场操作经验进行授课。对授课职工付给一定的酬劳，对于评选为优秀授课职工进行重奖。这种授课方法不仅可以使管理人员更加了解到现场的实际，还可以给优秀职工提供展示平台，而且可以使职工在备课的同时增加自己的知识。最主要的是便于发现厂内的优秀人才，形成全厂范围的学习气氛。为了便于培训，我厂根据理论联系我厂的实际情况已编写了《贺西选煤厂培训实用教材》，目前已进入审核阶段，预计在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，将更有利于我厂的培训工作的开展。
四、清洁化生产管理工作
在清洁化生产管理过程中，我们以“6s”管理作为基础，以“走动式”管理作为手段进行推进清洁化生产管理工作。
1、“6s”管理。在现场管理上坚决落实“整理、整顿、清扫、清洁”，在文化制度上坚决执行“素养、安全”，在推行“6s”管理过程中，我们按照培训学习---职工建议征集---制定措施---规范制度、标准---检查考核---整改落实这样的顺序推进落实。为落实考核管理，专门由技术部负责进行“6s”落实、考核。在检查落实上我厂采取定期与不定期结合的办法，检查出的内容进行整改考核并由安监部逐条落实，最终形成闭路循环管理。
2、“走动式”管理。按照山西焦煤任董事长提出的“走动式”管理和各级文件的要求，我厂积极响应落实。结合我厂实际情况，确定了“走动式”管理人员范围，规定了具体“走动”路线，明确了“走动”内容。每周由安监部对“走动式”管理卡及巡查结果进行检查考核并对存在问题进行总结分析、整改落实，确5保了“走动式”管理的质量。为了解决管理人员到各个现场只是走走而已的问题，我厂还采取了管理人员到岗“顶班”的办法。生产班组缺岗时由班长顶岗，班长休息时由队长、车间主任带班。为了更一步促进清洁化生产管理工作，我厂采取了“包机”办法，在设备卫生上，管理人员同岗位工实行包机方式，要求管理人员对承包设备必须同职工一起打扫、擦洗，保持卫生符合标准。在进行以上工作时，管理人员可以及时发现现场存在的问题，了解职工的思想，督促解决现场存在问题。这样有效改进了管理人员官僚作风，解决了现场问题得不到解决的问题。实施以来取得了良好的效果，但也发现了一些问题，岗位职工过分依赖包机领导的现象。针对这个问题，对包机制度予以修改、补充，规定每月三次由包机职工对所包设备进行大清洗，包机领导进行验收，验收合格的不进行处罚，不合格或者没有验收的进行处罚，在交接班时岗位卫生清洁，由班长验收，纳入内部市场化工资中。队长、车间主任等管理者抽查、验收，纳入市场化隐患回购中。目前设备卫生清理上已形成了长效机制，使清洁化生产持续得以保持。
五、全面预算内部市场化管理工作
根据李董事长及集团公司要求，按照贺西矿的整体部署，我厂有条不紊的开展全面预算内部市场化管理工作。厂内按照矿下达了吨煤单价，材料、配件单价，电耗单价等预算指标，分解到各车间、班组。确定了53个工序系数，292个生产服务费单价，251条隐患回购价格。制定了全面预算市场化管理实施方案及各种考核制度。从9月份模拟运行，10月-12月三个月的正式运转，现已进入了正常流程。在落实考核制度的过程中，注重“细”管理，一是在开机生产过程中，确保小时带煤量，杜绝、减少生产事故和机电事故，以提高工效和降低电耗等，凡是在生产过程中造成事故影响的一律按照事故追查并严格考核。二是在材料管理6上，实行全面预算内部市场化管理，从严从细。在材料使用方面，每日对各班组材料消耗情况进行统计、分析、考核，结合生产计划，任务完成情况及消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的使用。在材料领用方面，坚持审批制度。领用一切材料消耗必须经分管厂领导审批，并实行对口管理，“谁审批、谁负责”“谁审批、谁核实”的制度。做到不但在市场化运作中考核使用人，还要考核到管理人员。材料到货的验收方面，我厂明确责任，由部门牵头，使用队组验收，“谁验收、谁负责”。生产材料调度室负责，设备配件机电部负责，浮选药剂、絮凝剂技术部负责，综合部负责具体实施。到货不经过验收或不合格，决不允许出现在使用现场，有效杜绝因质量问题造成成本的增加。三是在岗位标准上，我厂实行的是《岗位行为规范》，该规范是我厂根据各级管理人员在岗位跟班作业后掌握的情况，征集岗位工意见，以梁宝寺选煤厂管理为参照，对照集团公司下发的各种“标准”、“制度”，按“6s管理”，“走动式管理”的思想精神要求为指导，围绕“全面预算内部市场化”管理为中心，细化每个岗位的“标准”而编制的。主要是对职工在岗时间制定工作量和考核细则，使职工明白自己在岗位上该干什么，干到什么为标准。为确保该“规范”能够顺利实施，我厂由安监部为该“规范”的考核单位，各班组长为岗位的考核人，并纳入内部市场化管理中同工资直接挂钩。该“规范”的主要特点是“细”和可操作性较强。对职工来说不是处罚工资而是在完成所有岗位行为并且达到“规范”要求后才能得到规定的收入。因此不容易引起职工的反感，执行以来，收到了良好的效果。
以上所有考核都纳入全面预算内部市场化中，直接用单价标明，同每位职工的收入挂钩。每天进行统计公布，使职工明明白白，清清楚楚。经过三个月的运行，材料费用逐渐降低。预计2013年材料、配件费用相比2012年吨产品成本直7接降低了4.36元，节约了772万元。取得了良好的效果，12月份根据山东肥矿集团专家到我厂指导时提出的意见，结合我厂全面预算内部市场化运作方面存在的问题，又进行了一些修订，特别是在结算方面，使方案更加详细，在运作上更加简单、易懂、可操作。下一步，我厂将进一步推进全面预算内部市场化管理工作，实现标准化、清洁化、成本降低，员工增收的目的。
经过以上各项管理工作的开展，我们在清洁生产、质量标准化以及全面预算内部市场化管理方面取得了一定的成绩，但是我们还有很多不足，还有许多工作要做。下一步将认真按照两级集团公司要求，继续健全完善各项管理考核体系，特别是在继续开展“走动式”、“6s”管理及“全面预算内部市场化”管理过程中重点放在落实上，突出“严、细”作风；在全面对标管理、全面安全质量标准化管理上，狠下功夫，实现我厂更高的管理目标。
以上是我厂在清洁化生产管理方面的一些做法，真诚的希望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
第二篇：城郊选煤厂市场化管理经验材料强力推进“三化”管理不断提高经济效益
——永煤公司城郊选煤厂
城郊选煤厂自2003年投产以来，始终按照永煤公司推行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基础管理，优化资源配臵，使企业内部各项管理不断加强，经济效益逐年提高，主要技术经济指标达到行业领先水平。几年来，市场化管理深入人心，并不断得到深化、细化和延伸，形成较为全面系统的管理网络，涵盖了各项管理和过程控制，成为各项工作的主要抓手。
一、内部市场化管理的发展阶段
2001年，永煤公司根据当时经济运行状况和自身实际，在公司内部全面推行以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理，其核心是市场化管理。我厂在推行内部市场化管理进程中，从不认识到认识、从重形式到重内容、从不管用到离不开，主要经历了两个阶段。
第一阶段。建厂初期至2005年6月的百分制考核阶段。主要做法是将各生产单元的主要数质量指标以百分制纳入考核结算范围，初步形成了内部市场化的雏形。在此基础上，经过不断的修改完善，形成了较为完善的以百分制考核为基础的内部市场化考核结算体系，为节支降耗起到了积极作
第三篇：选煤厂煤质管理工作经验材料朔中选煤厂煤质管理工作经验材料
朔中选煤厂隶属于中煤能源股份有限公司，由中煤进出口公司托管，是中心型动力煤选煤厂，成立于2004年，2010年进行了扩建。扩建后，选煤厂年入洗能力达11.00mt。工艺流程为：80-13mm重介浅槽主再洗、13～1.5mm两产品重介旋流器主再选、1.5～0.15mm粗煤泥螺旋分选、-0.15mm煤泥浓缩压滤回收的联合工艺流程。公司一直致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量，深得用户信赖。现将有关煤质管理工作总结如下：
煤炭产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。因此，最优的质量控制，要有超前性、主动性、系统性和协调性。所以、应当建立从煤炭洗选加工、运输、营销、检测在内的一体化高度协调的质量控制体系，以强化其全过程、全环节的动态控制。
1入厂原煤质量控制
1.1加强入厂原煤配给，保证入洗原煤质量稳定
朔中选煤厂入洗的原煤会来自多个煤层，不同煤层的原煤可选性、灰分、水分等指标均不相同。若不采取一定的措施，就会造成入选原煤煤质波动大。而现有的生产系统调节会有滞后性，致使精煤产品质量波动大，精煤产率降低，严重影响选煤厂的经济效益。公司通过不同煤层原煤分堆堆放，按比例进行均质化配煤等选前储煤、配煤措施对不同原煤进行合理配煤来稳定煤质，改善洗选条件，使原煤可选性、灰分、水分等指标稳定，实现入洗原煤煤质均匀稳定、波动小，有效改善分选条件，提高了生产效率、精煤产率，保证了产品质量的稳定。
1.2加强选前拣矸除杂工作
入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻破碎设备、分选设备的压力。进入原煤准备车间的皮带上方也安装了除铁器，把进入原煤中的铁器及时清除出去。煤流中有超限物料要及时处理，经常对原煤场受煤坑篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
1.3提高筛分效率，降低煤泥进入系统
为了降低煤泥水浓度，保证分选密度的稳定性，朔中选煤厂对原煤筛分系统进行了改造，增加两台弛张筛，实现3mm粒度的有效分级，减少进入洗煤系统的末煤量，不仅降低了选煤系统的介耗，减轻了煤泥水系统的负担，节约了煤泥水处理的成本，提高企业经济效益。同时，还可使分选密度稳定，优化分选效果，提高精煤回收率。
1.4采用实时监控，及时调整洗选工艺
传统的化验工序复杂、时间长、结果滞后，指导生产不及时，导致工艺调整延时，常造成产品灰分超差，不能适应产品煤质量控制要求。为了及时了解入洗原煤质量，适时调节生产工艺，朔中选煤厂在原煤入厂皮带上安装了在线灰分仪，操纵人员可以随时掌握最新数据，及时调控生产指标，提高了产品合格率。
2生产过程中质量控制2.1灰分管控措施保证产品灰分合格是选煤重要任务之一，对动力煤选煤厂尤为重要。朔中选煤厂为了保证产品灰分不超差，一是在产品煤皮带上安装了在线灰分仪，适时了解产品灰分，及时调整工艺；二是在产品煤皮带上安装了自动采样设备，保证采样的代表性，更好地指导生产和装车；三是根据原煤质量，及时调整原煤筛分量和掺入精煤的比例，确保产品灰分不超差。
四、对煤泥进行深处理。投资建设了煤泥直接浮选系统，对煤泥进行浮选，降低煤泥灰分，提高产品煤综合发热量。
2.2水分管控措施
水分是选煤厂洗选产品需要控制的一项重要指标，朔中选煤厂主要生产动力煤，对于动力煤来说发热量高低至关重要，而水分对发热量的影响很大，降低产品水分与降低产品灰分同等重要，都可以提高产品发热量，进而提高选煤厂经济效益。
为了尽可能降低产品煤中的水分，朔中选煤厂做了如下努力：一是提高脱水设备的脱水效果。公司通过技改，提高离心机转速，适当增加筛篮的孔隙，降低产品水分2%-4%。二是煤泥进行干燥，降低煤泥水分，提高其发热量。煤泥水分高，发热量低，不便于销售，堆放在露天会造成环境污染。而且山西地区冬季寒冷，产品水分高会使煤容易冻结导致装卸困难。因此，煤泥干燥对选煤厂的经济效益提高非常重要，不但能给企业带来很好的经济效益，还可以带来很好社会效益。
2.3杂物管控措施杂物管控主要从以下几方面着手。一是加大了对运煤系统杂物及除铁器使用的检查，监督除铁器的维护保养，检查除铁器上杂物的清理，严禁除铁器杂物进入系统。二是增设除杂岗位，在脱泥筛前增加除杂人员，将木块、尼龙袋等非铁器从系统中拣除，提高产品煤质量。
3产品储装运过程质量管理
为了避免精煤场各煤种出现混堆污染现象，朔中选煤厂根据产品煤发热量不同进行分堆堆放。这样既保证了煤种的清洁又能避免混装现象。外运时，根据发热量要求进行单装或配装。配装的通常做法为：通过加权平均数来计算出各煤种实际所需的煤量。再要求装车组严格按照这一理论数据进行推煤装车，结合各煤种配煤数量的多少来确定现场推煤的速度，以达到商品煤在进入缓冲仓时始终能够均匀配煤的目的。
4采制化全面质量管理
4.1完善管理制度，加强考核执行力度
为了使煤质管理规范化、制度化，几年来，我们制定了《化验室管理制度》、《采制化设备管理制度》，《采制化奖罚制度》及各类工作人员的岗位职责等14项规章制度并不断的完善、细化，同时也把规章制度执行和掌握与员工的评优、评先和处罚结合起来。
为了增加采制化的代表性和准确性，我们制定了《商品煤外运发热量考核细则》，把厂检测结果与港口反馈结果进行比对，相差±100大卡的批次分区域按一定的比例进行绩效奖励和单批次罚款，对脱岗、漏采等行为进行严肃处理。2014年上半年累计处罚35人次，共罚款4300元，辞退5人。通过处罚、考核提高了采制样过程中的准确度。
4.2加强业务知识培训，提高人员技术水平
在采制化中开展质量达标活动及员工业务培训工作。加强对采制化人员定期培训，上岗人员须经考试取得合格证，并持证上岗。配齐和及时更新采样、制样、化验设备与器具，定期检定。员工在实际生产中必须严格按国标操作。针对制样过程中有污染煤样、缩分不均等现象，朔中选煤厂制定了原始煤样留存、抽查比对制度，增加了员工的质量意识，降低了误差。
1年来，我们先后组织3次重要培训。一是对新增员工取证培训；二是针对新国标学习培训；三是针对我厂实际，制定了《采制化细则及注意事项》进行学习，并进行了考试。通过上述培训，有效地提高了采制化人员的素质。
4.3加强例会制度，及时解决采制过程中出现的问题定期召开煤质分析例会。选煤厂煤质领导组每月都要定期组织相关队组的人员召开煤质例会，对煤质管理中存在的问题都要进行得失分析，并对下一阶段的工作重点与目标要求做出相应的安排，强化管理人员的煤质意识，提高煤质管理的执行力。
为了总结解决采制化过程中出现的问题，检测中心每周组织全体采制化人员召开例会，研究采制化过程中出现的问题，提出相应的解决办法。并对近期的工作重点和注意事项进行安排，使工作有的放矢，有效地提高了工作质量。
4.4通过自动化采制样提高检测质量
为减少人为因素的影响，确保所采煤样的代表性，朔中选煤厂在原煤皮带和产品煤皮带安装了自动采样机，制样室引进了自动化联合制样机，使入厂原煤和产品煤全部实现自动化采制样，而且采制样安全可靠，达到提高采取煤样精密度、准确度和高效、安全的目的，使数据有了统一性，更好的反映出生产质量。
4.5加强管控，保证样品的可追溯性
为了保证采制样结果准确性，杜绝人为作弊，逐步在采制化现场安装视频采集系统，对采制化情况等进行详细记录，保证从生产、外运采制化结果的报出进行全过程监督，发现不符合立即纠正或采取纠正措施。
重新设计制作了连续编号的化验原始记录、台账，规范了电子版报表格式，设计制作了专门的采制样统计台帐，并由化验室负责人每日进行审核，以便发生质量事故后便于追查。
为了杜绝假采、漏采等现象，我们还制定了《采制样现场确认制度》，规定采制样人员现场采样时，必须有现场负责人签字确认，并注明采样时间，否则视为假采。通过这一方式，杜绝了假采、漏采现象。
4.6开展实验探索煤质检测的新方法
随着产量的增加，煤质化验的样品数量也要加大，才能保证生产的质量和产品的质量。而目前的化验手段（快灰值从采样到化验最短要90分钟出结果）和人力不可能达到及时的提供大量样品的数据报出，呈现出滞后的状态。为了缩短生产样化验的时间达到快速报出结果，为生产指挥提供依据，煤质管理部门开展探索生产煤样检测的新方法：①2013年通过研究和实验，确定了灰分与热量线性的实验方向。②通过实验与国标进行比照，提高烘干温度，缩短分析样制作时间。③每半年化验室开展一次采制样精密度实验，要求实验室内部的不同人员、不同仪器进行比对实验，并对其结果进行评价，发现其趋势，从中识别、发现潜在不符合和符合。④每天对所有的检测结果根据不同特性分析其相关性，确保无异常数据的报出。
第四篇：贺西煤矿地侧科管理制度.汾西矿业（集团）有限责任公司贺西煤矿地质测量管理制度
地测科二00九年十一月
目录
1、科、组及个人岗位责任制-----------------3～16
2、生产安全联系制度-----------------------17～18
3、工作质量、事故分析制度-----------------19
4、资料定期分析、保管使用制度-------------20
5、设备、工具使用保管发放制度-------------21
6、资料、技术报告的审批制度---------------22
7、地测资料质量责任人制度-----------------23
8、煤矿周边小煤窑监测监控管理制度---------24
2
科、组及个人岗位责任制
一、地测科职责
1、进行矿井地质工作。查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，按规定提供矿井地质报告，回采掘进工作面地质说明书和主要大巷地质剖面图，并及时编绘地质图和文字资料。
2、进行水文地质工作。查明影响矿井的各种因素，分析研究并掌握地下水的规律；负责和会同有关部门编制防治水工程设计，确保安全生产。
3、按照矿产资源法和煤炭工业技术政策等有关规定，进行煤炭资源的储量管理工作，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采损失量、损失率等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的申报和审批工作。
4、负责对矿井“三个煤量”的测算和上报，掌握“三量”变化情况，定期分析及时向领导反映确保“三量”关系的合理，提高回收率。
5、进行井上下各种测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系，编制系统的测量成果和图纸资料，并按《煤矿测量规程》的规定绘制各种矿图。
6、负责井巷施工给线和大型固定设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。
7、开展地表、岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计并配合有关部门进行“三下”采煤工作。
8、负责XX县区范围内土地裂缝的赔偿工作，协助房地产科、运销站做好征购土地和月终盘库工作。
9、负责采、掘、开工程平面图、交换图的绘制及交换工作，并按时负责对集团公司、矿交换图的呈报工作。
10、结合生产，开展矿井地质和测量新技术的推广和应用。
11、指导贺西矿井地测业务工作并予以监督。
12、安全责任目标。确保地测防治水安全技术措施到位，杜绝地测防治水一切事故。
二、地测科组级责任制度
㈠防治水组责任制
1、全面系统地收集矿井生产中所揭露的地质资料，做好原始地质编录、整理、分析研究，找出规律，解决生产中遇到的地质问题，指导生产。
2、及时准确地编制采区、工作面掘进、回采工作面说明书，编制采区、回采工作面地质总结。
3、及时编制主要井巷说明书，编制主要井巷实测地质剖面图。
4、做好生产勘探及补充勘探计划。
5、认真进行本区水文地质调查，水文及气象资料的了解，绘制相应的图件。
6、认真进行本区水文地质调查，综合分析研究XX县区充水因素，预测矿井采区和回采工作面的涌水量，提出防治水建议。
7、认真进行井下水文地质工作，建立健全井上下水文动态观测系统，及时观测突然出水量，做好各种相关曲线图。
8、每月进行一次周边煤矿的实测工作，防止越界以造成对大矿的威胁、确保矿井安全生产。
9、每日确定煤质采样点协助运销站对煤质进行综合分析，找出规律，指导生产。
10、准确绘制各种地质图件、建立健全各种地质帐卡。
11、按照采掘衔接布置，利用两种以上物探方法探明区域内地质构造及其导水性，以指导安全生产。
12、安全责任目标。及时准确的预报地质变化及其导水性，不能出现差错。
㈡储量组责任制
1、搞好储量管理工作，及时掌握储量变动情况，编好“三量”报表，正确反映“三量”变化情况。
2、及时准确收集回采工作面煤量丢失情况，做好丢失煤量的统计旬报工作。
3、及时收集回采工作面煤层煤柱，做出地质剖面图，正确反映厚度损失情况。
4、及时填绘回采工作面图纸为以后地质总结打好基础。
5、建立健全储量管理帐卡。
6、正确编报储量平衡表。
7、及时准确地观测巷道留顶煤情况，做好编录。
8、协助运销站做好月终盘库。
9、安全责任目标：及时准确地提供“三量”变化情况，确保
5各种台账图件的及时性和准确性。
㈢测量组责任制
1、进行井上下各种控制测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系。
2、负责井巷施工给线和大型固定设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。
3、做好巷道开口工作，及时复测复算。
4、搞好井下各种贯通测量工作，确保贯通质量。
5、每月进行一次地表裂缝调查工作，及时填绘在井上下对照图中。
6、负责绘制和填绘千分之一施工板图，正确指导生产。
7、按时填报矿和有关科室队组交换图。
8、按时进行测量仪器的检校工作，搞好仪器设备的完好率。
9、接近水、火、瓦斯、采区边界、井田边界等安全技术边界时，及时发送停掘预报。
10、安全责任目标。杜绝贯通事故，杜绝开口失误事故。㈣综合资料组责任制
1、按规定准确绘制、填绘与描绘各种矿图。
2、维护好cgis制图程序和制图机、晒图机。
3、负责对集团公司交换图填绘与呈报工作。
4、搞好资料管理工作。
5、搞好晒图、复印工作。
6、负责全科各种图纸的绘制工作。
7、向有关科室提供必要的图纸。
8、安全责任目标。确保数字化成图工作的正常运行，及时提供临时安排的图件，确保资料存档标准，确保图件符合规范。
三、地测科个人岗位责任制㈠科长
1、在矿长的领导下，认真执行党的有关方针政策和上级的各项指示、命令、规定、决定。
2、负责地质防治水测量全面工作，布置安排、指导全科的各项工作。
3、组织对重大工程和地测图纸资料的会审，监督检查资料复查审核，确保地测资料的及时准确。
4、参加重大设计的审查会议和有关生产计划会议。
5、考核组长、工程师、技术员的岗位责任制，检查全体人员的岗位责任制。
6、负责组织全体人员的政治、业务学习。
7、负责新技术新装备的推广、学习、应用。
8、安全责任目标。确保地测防治水无事故。㈡副科长
1、协助科长认真搞好全科的各项工作。（10分）
2、协助科长搞好组织资料会审，检查地测资料的复查审核。（10分）
3、参加重大设计的审查会和有关生产设计的平衡会议。（12分）
4、负责编写重大的技术报告，设计和绘制重要图纸。（20分）
5、根据有关规定与设计，施工、回采等单位搞好业务联系，并负责安排指导本科的各小组的业务工作，并随时进行现场检查。
7（20分）
6、掌握先进仪器的使用知识，并负责推广使用。（10分）
7、组织全科人员的业务学习。（8分）
8、安全责任目标。确保负责的专业组无事故。由分管矿长、科长考核
㈢矿井地质工程师（助理）岗位责任制
1、负责地质技术工作，安排检查、督促，指导地质小组工作。（15分）
2、负责组织收集矿井生产中所揭露的煤岩层、地质构造等地质资料，综合分析，找出规律，解决生产中遇到的地质问题，指导生产的合理进行。（15分）
3、负责组织提出补充勘探计划，提高储量级别，延长矿井服务年限。（15分）
4、安排、审核提出各种地质说明书。（12分）
5、审核全部地质资料和图纸。（12分）
6、审核储量报表，掌握储量动态及丢煤情况。（12分）
7、负责组织编制储量平衡表。（12分）
8、组织全组人员的业务学习，推广先进经验和新技术。（7分）
9、安全责任目标。确保地质预报的准确性，不发生事故。由科长、副科长考核
㈣矿井地质技术员岗位责任制
1、认真负责收集矿井生产过程中所揭露的煤岩层，地质构造等地质资料，综合分析，找出地质变化规律，解决生产中遇到的问题，依据可靠的地质资料，指导生产的合理进行。（12分）
2、及时编制采区地质说明书；编制采区、工作面地质总结。（12分）
3、及时编绘主要井巷说明书，编绘主要井巷实测地质剖面图。（12分）
4、负责安排原始地质资料编录，全面系统建立卡片台帐。（12分）
5、结合实际情况，及时修改煤层底板等高线图。（12分）
6、及时准确绘制、修改各类地质图纸。（12分）
7、参与编制储量平衡表。（10分）
8、提供矿井地质资料图纸。（10分）
9、布置煤层采样点，协同煤质科进行煤质综合分析，找出规律，提出资料，指导生产。（4分）
10、协同通风区进行瓦斯赋存泻出情况，及煤尘自然的研究工作。（4分）
11、安全责任目标。确保地质资料的准确性。由科长、副科长考核
㈤水文地质工程师（技术员）岗位责任制
1、进行全XX县区水文地质调查，综合分析矿井充水因素，预测矿井涌水量，提出防治水建议，确保安全生产。（16分）
2、认真搞好XX县区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。（16分）
3、查明采区、工作面充水因素，预测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。（16分）
4、调查全XX县区及周边煤矿分布情况及其有害因素，按衔接需
9要提出探放水及其有害因素的建议。（5分）
5、调查周边煤矿生产情况，按时组织实测，编制相应图纸和说明。（5分）
6、建立健全井下水文观测站，按时组织测水工作，编录绘制有关资料和图纸。（8分）
7、绘制全矿井充水性图及有关图纸。（4分）
8、随着采掘计划的实施，利用物探方法探明导水性构造情况。（8分）
9、编制掘进工作面“有掘必探”设计及其安全技术措施。（8分）
10、编制回采工作面探放水设计及其安全技术措施。（5分）
11、编制年度及中长期防治水规划并报批集团公司。（5分）
12、接近相邻矿井采空区及本矿矿井积水区，水体及时发放预报并提出针对性措施。（4分）
13、安全责任目标。确保矿井不发生突水、透水事故。由科长、副科长考核
㈥储量工程师（技术员）岗位责任制
1、负责搞好储量管理工作，及时掌握储量管理工作，及时掌握储量动态，正确反映“三量”变化情况，为采掘合理步署提供可靠依据。（10分）
2、负责准确收集回采工作面煤量丢失情况，作好丢煤的统计工作，提供合理开采的可靠依据。（10分）
3、及时按排并收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面，正确反映厚度损失情况，监督煤炭资源的合理开采。（8分）
4、每月初及时将煤厚资料填绘到相应说明书上。（8分）
5、及时反映回采工作面的面积损失、地质损失，作好统计工作。（8分）
6、逐步建立健全储量管理帐卡。（5分）
7、按时正确修改储量计算图。（8分）
8、及时准确编报储量平衡表。（8分）
9、按时准确编报“三量”报表。（8分）
10、及时安排观测留顶情况，做到认真系统编录，违反“规定厚度”及时反映。（8分）
11、绘制有关储量图纸。（5分）
12、向有关科室提供必要的“三量”及“储量”的有关数据。（5分）
13、协助运销科做好月终盘库。（5分）
14、组织本组工作人员认真学习先进管理技术与经验。（4分）
15、安全责任目标。确保储量数据的准确性和图件的规范性。由科长、副科长考核
㈦测量工程师（助工）岗位责任制
1、按《煤矿测量规程》要求负责井上下各项工程测量工作。（10分）
2、负责组织检查巷道中腰线的正确性，发现问题要及时提出处理意见。（10分）
3、严格搞好复测、复算工作并负责对有关设计和图纸的审核工作。（10分）
4、负责编制、整理、健全审核采区范围内的测量资料，保证
11资料完整、准确。（10分）
5、积极准备进行岩移观测工作，尽早提出本矿实际岩移参数。（10分）
6、负责地面建筑物及村庄保安煤柱的留设工作，做到安全、合理、经济。（10分）
7、负责按采区分煤层，分工作面建立测量坐标台帐，系统的整理测量资料。（10分