潞安一缘煤业二0一一年后五十天安全保障措施.docx

潞安一缘煤业二0一一年后五十天安全保障措施
矿属各单位：
为深刻吸取近期河南、湖南、云南相继发生的煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、冲击地压等四起重特大事故教训，杜绝重特大事故发生，确保我矿2011年后50天安全生产持续稳定，深入贯彻落实李董事长“非常时期、非常举措，特殊时期、特别规定”的指示精神，坚决打好2011年最后五十天的安全生产这一仗，确保我矿2011年安全目标全面实现，根据集团公司潞矿安监便字[2011]45号要求，现制定2011年后五十天的安全保障措施如下：
一、认清形势要充分认清当前形势，提升思想认识。各级领导干部要充分吸取“10.27”河南焦作九里山煤矿煤与瓦斯突出、“10.29”湖南衡山霞流冲煤矿瓦斯爆炸、“11.3”河南义马千秋煤矿冲击地压、“11.10”云南师宗私庄煤矿煤与瓦斯突出四起重特大事故教训，对照事故原因，举一反三，进一步开展“五查三反”活动，深挖细找，消除隐患。要充分认识到冬季天气变冷带来的瓦斯涌出异常、生产任务加重带来的安全管理弱化、年底节假日带来的职工思想波动等问题对安全生产的巨大影响，秉承“一切为了安全、一切为安全让路”的思路，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，真正树立“安全第
一、绝对第
一、安全制胜”的思想，以如临深渊、如履薄冰的心态，切实抓好后50天的安全工作。
二、切实干部安全作风转变，强化现场安全管理
1、严格执行领导干部带班、值班、跟班规定。各级领导干部要保持清醒头脑，认清形势，严格按照排定的带班、值班、跟班表进行带班、值班、跟班。值班时要坚持24小时值班制，跟班时要与工人同上同下，全力以赴抓好安全生产工作，确保关键环节、安全重点头、面安全。领导带班要全时段、全过程强化对安全隐患大、安全威胁大、安全管理难的采掘工作面或其它零星作业点的安全监管。
2、严格落实“三必到、三走到”有关规定，坚持执行好干部下井“三三制”。安检科每天通报“三必到、三走到”的落实和考核情况。
3、严格领导干部请销假制度。科（队）长有事必须请假，并且到安监科办理安全责任委托书。对于私自离矿或请假超时的人员按四季度安全管理特别规定进行处罚。
三、严格业务科室包片、包面管理规定。
各业务科室必须对井下所有地点进行包片包面责任划分，做到每个地点、每台设备都有责任单位和责任人，并且将包片、包面责任划分情况报安监科。安监科每周对包片、包面责任单位和个人进行一次考核汇总，按规定予以考核。
四、强化现场关键、薄弱环节安全管控，确保安全生产正常有序
要牢牢把握后五十天安全生产特点和现场安全管理重点、难点、薄弱点，有针对性地强化现场安全管控。
1、抓好重大隐患排查治理。不断加强和规范隐患排查治理工作，完善隐患排查治理长效机制，完善隐患排查、治理、监督、验收、评估制度，建立隐患排查治理责任追究制度。落实排查、治理、监督、验收、评估各环节的责任，确保隐患排查治理各环节处于掌控状态，确保重大隐患实行闭环管理。
2、要突出重大灾害防治，突出“三个强化”，抓好三大预防预控重点“瓦斯超限”、“瓦斯动力”、“煤层自燃”，实现三不目标“不超限、不突出、不自燃”。
（1）、强化“一通三防”管理，做好瓦斯治理工作。要进一步优化井下通风系统，确保系统稳定、可靠，加强局部通风管理，严格落实集团公司提出的“六专、两闭锁”，杜绝井下出现“无风、微风、循环风”现象，严格九个特殊环节瓦斯管理，回采工作面瓦斯防治措施现场的执行，不断加大瓦斯抽放钻孔打钻力度；提高抽放率，抓好“高位钻孔、两巷超前钻孔、高抽巷抽放、采空区抽放”四个防治措施，“上隅角、后尾梁、高顶处”三个重点瓦斯管理环节，和“移架、采煤机截割矸石、回柱放顶、电器失爆”四个动态作业过程防产生火花的措施的现场落实，杜绝瓦斯事故发生。
（2）、强化防突管理，按照“加强预测、超前防范、消除显现、杜绝突出”的原则，严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，加强防突现场管理，严格“防突员、瓦斯员、安全员、防突钻孔施工班组长”现场监管“四位一体”和“突出危险性预测、防止突出措施、防突效果效验、安全防护措施”的双“四位一体”防突措施的落实，突出把握三个重点环节“揭煤、瓦斯动力、地质构造”，深入开展“三个全覆盖”活动的开展，提高职工防突意识，强化抽采效果，加大治本力度，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故。
（3）、强化矿井防灭火安全技术管理。加强防火预测预报和防火监控，严格采煤工作面防灭火措施的落实，确保井上灌浆系统、井下注氮系统、束管监测系统三大系统运行正常，严格高冒点、采空区、抽采钻孔及采煤工作面停采、收尾、过断层期间的防火安全管理。严格矿井主要通风机和反风设施、防爆门等灾防关键设施检查检测；加强迎头放炮与火工品安全管理，必须按规定使用水炮泥；加强供电安全管理，设备整定值必须符合规定，严禁设备超负荷运转；严格井下易燃物品和支护材料的管理，制定管理制度、落实管理责任；严防井下火灾。
3、认真抓好防治水等工作，强化防治水安全技术管理，从严规范探放水专业队伍、专业人员、专用设备和现场作业管理，强化水文地质分析、水情水害预测预报，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水源则，完善水文地质动态观测系统和矿井防排水系统及设施，落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，构造完善的透明地质平台。
4、加强重点环节安全管理。
（1）、加大瓦斯、水害、自然发火等重大灾害评估、治理力度，严格机电运输、火工品发放和使用、安装撤除、检维修及分散作业等薄弱环节安全监管；突出抓好顶板破碎段、淋水区、构造带、巷道交岔点等特殊地点顶板管理。
（2）、强化机电运输安全管理，加强供电设备设施日常维护和保养、杜绝电气失爆；继续强化矿井辅助运输管理，落实提升运输安全管理责任，完善提升运输安全保护设施，规范“一坡三挡”安全设施安装和使用，完善小绞车提升语音报警系统，对矿井小绞车实行“谁安装谁负责、谁使用谁负责”的提升运输安全管理责任制，规范井上下装车、封车、连车、运输、重物起吊和掉道车辆复道等作业行为，严格井下架空乘人装置检测试验和使用管理，全面提升辅助运输系统安全可靠性，保证提升运输安全。
五、加大安全监督检查力度，从严实施安全追究问责
1、各业务部门要从严落实业务保安责任，安监部门要坚持严字当头，加强部门联动，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行“三不定”检查制度既“不定时、不定点、不定期”，有重点地组织开展安全综合检查、专项检查和重点督查，加大对各类典型性、反复性、顽固性问题查处力度，及时遏制各类安全不良苗头。重点开展“六个严查”严查现场隐患整改落实和闭环管理，严查领导干部安全履责和值班带班，严查规程措施编审考试和现场落实，严查安全设施配套完善和检测使用，严查安全不放心人排查监控。要坚持严检查、严分析、严警示、严考核，严肃查处各类“三违”行为。要落实检查责任，建立现场问题追溯问责制度，从严规范各级监督检查行为，确保刚性制度、刚性落实。在后五十天内发生安全生产事故，严格按照今年一号文件和《后四个月安全管理特别规定》要求进行责任追究。
2、各业务科室安排工作的同时必须安排规程、措施，否则追究相关人员和单位的责任。无规程、措施不开工不作业，严禁违规组织生产。否则按照四季度安全管理制度特别规定进行处罚。
3、加大安全巡查力度。特别要加大对四点班和0点班的巡查。管理人员下井后要查三违、查隐患、查漏洞，提高下井质量。
4、认真落实“四位一体”验收开工安全确认制度，对查出的隐患及时落实到人，现场处理。
六、持续深入开展“三个百分百”达标和“三个全覆盖”活动。
1、进一步巩固和提高”三个百分百达标”活动成果，提高职工安全能力，进一步夯实安全管理基础，促进全矿安全生产形势持续稳定发展，严格落实《关于持续深化“三个百分百达标”活动实施意见》，确保“三个百分百”活动深入持续开展。
2、认真贯彻集团公司安全工作会议精神，深入开展“三个全覆盖”，全面提高职工素质，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力“三个提升”，严格按照《关于深入开展“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”暨“三个全覆盖”活动的通知》要求，认真组织落实好本单位“三个全覆盖”工作，确保活动取得实效。
各单位要根据文件精神，制定出各自业务范围内的后五十天安全保障措施把安全工作确确实实地落到每个人身上，形成一种人人想安全、人人保安全的良好氛围。
第二篇：潞安一缘煤业二0一一年后五十天安全保障措施潞安一缘煤业二0一一年后五十天安全保障措施矿属各单位：
为深刻吸取近期河南、湖南、云南相继发生的煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、冲击地压等四起重特大事故教训，杜绝重特大事故发生，确保我矿2011年后50天安全生产持续稳定，深入贯彻落实李董事长“非常时期、非常举措，特殊时期、特别规定”的指示精神，坚决打好2011年最后五十天的安全生产这一仗，确保我矿2011年安全目标全面实现，根据集团公司潞矿安监便字[2011]45号要求，现制定2011年后五十天的安全保障措施如下：
一、认清形势要充分认清当前形势，提升思想认识。
各级领导干部要充分吸取“10.27”河南焦作九里山煤矿煤与瓦斯突出、“10.29”湖南衡山霞流冲煤矿瓦斯爆炸、“11.3”河南义马千秋煤矿冲击地压、“11.10”云南师宗私庄煤矿煤与瓦斯突出四起重特大事故教训，对照事故原因，举一反三，进一步开展“五查三反”活动，深挖细找，消除隐患。要充分认识到冬季天气变冷带来的瓦斯涌出异常、生产任务加重带来的安全管理弱化、年底节假日带来的职工思想波动等问题对安全生产的巨大影响，秉承“一切为了安全、一切为安全让路”的思路，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，真正树立“安全第
一、绝对第
一、安全制胜”的思想，以如临深渊、如履薄冰的心态，切实抓好后50天的安全工作。
二、切实干部安全作风转变，强化现场安全管理
1、严格执行领导干部带班、值班、跟班规定。各级领导干部要保持清醒头脑，认清形势，严格按照排定的带班、值班、跟班表进行带班、值班、跟班。值班时要坚持24小时值班制，跟班时要与工人同上同下，全力以赴抓好安全生产工作，确保关键环节、安全重点头、面安全。领导带班要全时段、全过程强化对安全隐患大、安全威胁大、安全管理难的采掘工作面或其它零星作业点的安全监管。
2、严格落实“三必到、三走到”有关规定，坚持执行好干部下井“三三制”。安检科每天通报“三必到、三走到”的落实和考核情况。
3、严格领导干部请销假制度。科（队）长有事必须请假，并且到安监科办理安全责任委托书。对于私自离矿或请假超时的人员按四季度安全管理特别规定进行处罚。
三、严格业务科室包片、包面管理规定。
各业务科室必须对井下所有地点进行包片包面责任划分，做到每个地点、每台设备都有责任单位和责任人，并且将包片、包面责任划分情况报安监科。安监科每周对包片、包面责任单位和个人进行一次考核汇总，按规定予以考核。
四、强化现场关键、薄弱环节安全管控，确保安全生产正常有序
要牢牢把握后五十天安全生产特点和现场安全管理重点、难点、薄弱点，有针对性地强化现场安全管控。
1、抓好重大隐患排查治理。不断加强和规范隐患排查治理工作，完善隐患排查治理长效机制，完善隐患排查、治理、监督、验收、评估制度，建立隐患排查治理责任追究制度。落实排查、治理、监督、验收、评估各环节的责任，确保隐患排查治理各环节处于掌控状态，确保重大隐患实行闭环管理。
2、要突出重大灾害防治，突出“三个强化”，抓好三大预防预控重点“瓦斯超限”、“瓦斯动力”、“煤层自燃”，实现三不目标“不超限、不突出、不自燃”。
（1）、强化“一通三防”管理，做好瓦斯治理工作。要进一步优化井下通风系统，确保系统稳定、可靠，加强局部通风管理，严格落实集团公司提出的“六专、两闭锁”，杜绝井下出现“无风、微风、循环风”现象，严格九个特殊环节瓦斯管理，回采工作面瓦斯防治措施现场的执行，不断加大瓦斯抽放钻孔打钻力度；提高抽放率，抓好“高位钻孔、两巷超前钻孔、高抽巷抽放、采空区抽放”四个防治措施，“上隅角、后尾梁、高顶处”三个重点瓦斯管理环节，和“移架、采煤机截割矸石、回柱放顶、电器失爆”四个动态作业过程防产生火花的措施的现场落实，杜绝瓦斯事故发生。
（2）、强化防突管理，按照“加强预测、超前防范、消除显现、杜绝突出”的原则，严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，加强防突现场管理，严格“防突员、瓦斯员、安全员、防突钻孔施工班组长”现场监管“四位一体”和“突出危险性预测、防止突出措施、防突效果效验、
安全防护措施”的双“四位一体”防突措施的落实，突出把握三个重点环节“揭煤、瓦斯动力、地质构造”，深入开展“三个全覆盖”活动的开展，提高职工防突意识，强化抽采效果，加大治本力度，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故。
（3）、强化矿井防灭火安全技术管理。加强防火预测预报和防火监控，严格采煤工作面防灭火措施的落实，确保井上灌浆系统、井下注氮系统、束管监测系统三大系统运行正常，严格高冒点、采空区、抽采钻孔及采煤工作面停采、收尾、过断层期间的防火安全管理。严格矿井主要通风机和反风设施、防爆门等灾防关键设施检查检测；加强迎头放炮与火工品安全管理，必须按规定使用水炮泥；加强供电安全管理，设备整定值必须符合规定，严禁设备超负荷运转；严格井下易燃物品和支护材料的管理，制定管理制度、落实管理责任；严防井下火灾。
3、认真抓好防治水等工作，强化防治水安全技术管理，从严规范探放水专业队伍、专业人员、专用设备和现场作业管理，强化水文地质分析、水情水害预测预报，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水源则，完善水文地质动态观测系统和矿井防排水系统及设施，落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，构造完善的透明地质平台。
4、加强重点环节安全管理。
（1）、加大瓦斯、水害、自然发火等重大灾害评估、治理力度，严格机电运输、火工品发放和使用、安装撤除、检维修及分散作
业等薄弱环节安全监管；突出抓好顶板破碎段、淋水区、构造带、巷道交岔点等特殊地点顶板管理。
（2）、强化机电运输安全管理，加强供电设备设施日常维护和保养、杜绝电气失爆；继续强化矿井辅助运输管理，落实提升运输安全管理责任，完善提升运输安全保护设施，规范“一坡三挡”安全设施安装和使用，完善小绞车提升语音报警系统，对矿井小绞车实行“谁安装谁负责、谁使用谁负责”的提升运输安全管理责任制，规范井上下装车、封车、连车、运输、重物起吊和掉道车辆复道等作业行为，严格井下架空乘人装置检测试验和使用管理，全面提升辅助运输系统安全可靠性，保证提升运输安全。
五、加大安全监督检查力度，从严实施安全追究问责
1、各业务部门要从严落实业务保安责任，安监部门要坚持严字当头，加强部门联动，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行“三不定”检查制度既“不定时、不定点、不定期”，有重点地组织开展安全综合检查、专项检查和重点督查，加大对各类典型性、反复性、顽固性问题查处力度，及时遏制各类安全不良苗头。重点开展“六个严查”严查现场隐患整改落实和闭环管理，严查领导干部安全履责和值班带班，严查规程措施编审考试和现场落实，严查安全设施配套完善和检测使用，严查安全不放心人排查监控。要坚持严检查、严分析、严警示、严考核，严肃查处各类“三违”行为。要落实检查责任，建立现场问题追溯问责制度，从严规范各级监督检查行为，确保刚性制度、刚性落实。
在后五十天内发生安全生产事故，严格按照今年一号文件和《后四个月安全管理特别规定》要求进行责任追究。
2、各业务科室安排工作的同时必须安排规程、措施，否则追究相关人员和单位的责任。无规程、措施不开工不作业，严禁违规组织生产。否则按照四季度安全管理制度特别规定进行处罚。
3、加大安全巡查力度。特别要加大对四点班和0点班的巡查。管理人员下井后要查三违、查隐患、查漏洞，提高下井质量。
4、认真落实“四位一体”验收开工安全确认制度，对查出的隐患及时落实到人，现场处理。
六、持续深入开展“三个百分百”达标和“三个全覆盖”活动。
1、进一步巩固和提高”三个百分百达标”活动成果，提高职工安全能力，进一步夯实安全管理基础，促进全矿安全生产形势持续稳定发展，严格落实《关于持续深化“三个百分百达标”活动实施意见》，确保“三个百分百”活动深入持续开展。
2、认真贯彻集团公司安全工作会议精神，深入开展“三个全覆盖”，全面提高职工素质，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力“三个提升”，严格按照《关于深入开展“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”暨“三个全覆盖”活动的通知》要求，认真组织落实好本单位“三个全覆盖”工作，确保活动取得实效。
各单位要根据文件精神，制定出各自业务范围内的后五十天
安全保障措施把安全工作确确实实地落到每个人身上，形成一种人人想安全、人人保安全的良好氛围。
第三篇：kk煤业2014年度后50天安全保障工作措施后五十天安全保障工作措施
**煤业有限公司二〇一四年十一月
2014年度后50天安全保障工作措施
后两个月是公司验收转产、年度安全生产各项指标冲刺以及实现季度、年度标准化达标的关键阶段，为保证公司60万吨/年技改全面验收，2014年度安全生产各项指标顺利实现，按照阳泉公司11月7日安全工作例会精神，结合公司实际情况，制定**煤业2014年度后50天安全工作措施如下：
一、安全管理及人员组织
1.矿、科级管理人员要坚守24小时值班，按计划带班，带班下井天数不得低于阳泉公司规定。
在带班下井期间，要认真履行带班职责，与职工同下同上。加强重点工程、重点时间、重点岗位以及分管、主管专业的现场监督、指导、协调、规范等工作。在编制带班计划时，要按照上级公司对带班下井早班、中班、夜班比例规定合理协调，保证对各班次、各时间段的有效管理，推动公司安全质量达标各项工作。
2.队级管理人员跟班作业应符合公司管理规定。跟班作业主要任务包括对施工作业地点及人员对设计、规程、措施执行情况的管理和现场班组长的管理工作，严格加强对责任区域内安全生产及标准化达标工作的计划、组织、协调、规范，及时发现现场存在的安全质量标准化管理问题并落实责任，积极组织整改、规范，以本队安全质量达标保障公司安全质量达标。
同时，队组要认真抓好班组建设工作，组织好安全工作的班前安排、班中落实、班后讲评，利用班前、班后时间以及“二五”学习日认真开展职工安全教育培训，提高职工安全责任意识和自主保安能力。
3.班组长坚持执行现场交接班制度，做到“手交手、口交口”。具体抓好现场安全隐患排查治理、施工质量动态达标、岗位操作达标及文明生产的达标
-1起到临时控制顶板的作用。各掘进、巷修作业点备用的单体柱、木板梁必须齐全、完好，在现场条件发生变化、规定的临时支护措施不能满足要求时，能够灵活、快速、可靠地控制顶板，保证作业安全。
施工地点的永久支护必须按照设计设置，并保证支护质量。特别是采用金属棚架支护的掘进面和巷修作业地点，所设置的棚子及其构件的安装必须符合设计要求，起到在服务期内永久控制顶板的作用。严禁随意放大棚距，在顶板条件不允许继续按照设计步距支设棚子时，班组长可根据现场情况适当将棚距减小，并立即向调度汇报。
3.机电
机电专业要严格加强供配电安全及设备检修运行的管理工作。严格加强供配电设施、设备的日常检查和定期检查，及时发现问题、处理隐患，杜绝机电设备失爆，减少不完好现象，保障供用电安全。
设备管理员、包机责任人要加强设备的班前检查、运行检查和班末检查，加强设备管理，重点对各类保护进行检查。及时规范操作人员操作行为，督促操作工按照操作规程操作，防范小问题演变成大隐患。
4.提升运输
提升系统主要抓好井筒内气温观察，防范井筒结冰以及矿井提升系统的日常检修工作，严格按周期试验各项保护，确保提升安全。各队组及相关部门必须严格加强人员出入井的管理，杜绝出入罐拥挤、乘罐嬉戏打闹等行为。
采用胶带输送机、刮板输送机的运输环节，必须对运输设备严格进行管理，加强运输过程的巡回检查，防范带病运行。利用检修班对设备的动力部分、运转部分、连接部以及直接影响到设备运行安全的各类保护、信号通讯装置、零部件的完好可靠性进行检查，发现问题及时处理。检修和处理存在问题完毕后，应在试运转过程中进一步检查和验证设备能够安全运行。
-3和设计标准施工，在保证安全及质量的前提下，采取合理协调、严密组织等管理手段尽量缩短工期。
三、工作重点
1.安全隐患排查治理要以每旬一次的全面检查、定期专业自查自纠、作业现场动态安全检查为主导，深入开展安全隐患全面排查工作。安全隐患排查治理重点加强“一通三防”、顶板管理、机电运输等方面的隐患排查治理工作，立足于查大系统、防大隐患，严格对通风设施、支护质量、供用电及提升运输安全方面存在的安全隐患进行排查治理，加强死角盲区的事故隐患防范工作，做到排查全面、治理彻底。
安全隐患排查治理工作还必须加强人为隐患的排查治理，对工作中存在的违章指挥、违章冒险作业、违反劳动纪律、违反管理规定等行为严肃查处。
2.安全质量标准化达标的重点工作，主要包括现场安全质量标准化动态达标及管理、岗位操作动态达标及管理两个方面。达标责任队组、岗位及质标办通过对现场安全质量标准化动态达标、岗位操作动态达标的管理、考核以及季度达标重点工程的管理工作，确保年度矿井达到一级标准，为全年安全生产各项指标和达标规划的顺利实现提供有力的保障。
3.严格按照公司安全绩效考核有关规定，对各队组安全绩效进行考核。重点加强对被考核队组安全指标、岗位规范、质量达标、队组管理等内容的考核工作，促进公司队组安全质量和管理工作。
4.认真组织反风演习和灾害事故演习，对演习演练情况及时总结经验、查找不足，并根据演练情况和上级公司、专业救护队伍、监管单位的意见建议修订预案，提升公司整体应急处置能力。
5.认真回顾2014年度安全工作，对存在的不足之处、成功经验及时总结，
-5标准执行加倍处罚外，可视其情节同时建议停工教育、重新培训上岗，直至开除出矿。
4.对于触及安全管理红线、安全操作红线的行为，应按照公司安全红线管理制度对相关责任人进行问责管理。
五、本措施自下发之日起开始实施。
****煤业有限公司2014年11月8日
-7-
第四篇：新裕煤矿后五十天安全专项措施新裕煤矿后五十天安全专项措施
为增强员工安全思想意识，决战四季度人人保平安，切实做好新裕煤矿后50天的安全工作，新裕煤矿组织员工进行安全思想教育，制定了安全生产五十天的专项措施。
1、严格执行领导值班跟班制度，各级干部要深入井下，靠前指挥，切实履行现场管理职责，盯住不放心的人，盯住不放心的事。
1、坚持开好每一天的班前安全会，让员工们从思想上重视安全，在行动上要做到安全，在生产上必保安全。
2、加强现场管理，提高工作面的支护质量，前探支护要做到位。
3、掘进工作面要严格按照“有掘必探，先探后掘”的原则进行采掘工作。
2、加强现场生产设备的检测、维修和保养，切实保证生产设备正常运转。
3、加大现场排查隐患的力度，加强对生产现场的巡查，严查“三违”现象，发现有违章行为，严加处理。
4、选择有针对性的事故案例，用血的事实来引导员工要重视安全，吸取教训，绝不能让不安全的行为在我们身上出现。
为“决战保安全、人人保平安、全员保安全”活动在最后的五十天里奠定了基础，真正做到全年无事故。
第五篇：高岭煤矿开拓一队2012年后十天安全措施开拓一队2012年后十天安全生产规划
为精彩结束2012年，全面实现本年度安全生产，依照矿领导的要求结合本队工作实际，特制定2012年后十天安全生产规划。如下
一、统一思想提高认识，要教育全队职工充分认识，搞好后十天安
全生产工作的重要意义。克服自满情绪，牢记从零开始、向零奋斗理念，切实搞好后十天安全生产工作。
二、加强现场管理，严格措施落实，充分利用“
一、五会”和班前
会重温11031下付巷及西翼探巷安全措施，增强职工应知应会和自主保安能力。
三、严格落实“一炮三检”制度，切实加强放炮管理，认真做好有
害气体的防治工作。从装药、撤人、把口等处处把关，确保放炮安全。
四、切实做好顶板管理工作，认真落实敲帮问顶制度。尤其班组长
要不定时的进行敲帮问顶，确保施工安全，为职工提供安全环境。确保安全生产。
五、严格落实队领导跟班带班制度，切实加强现场管理。坚持跟班
领导同职工同上同下，做到严把关、严管理、严落实，把安全隐患消灭在萌芽状态。全面实现安全生产。
六、深入开展质量标准化工作，教育职工学标准、干标准，全面实
现动态达标。精彩结束2012年，为新年的到来奠定坚实的基础。高岭煤矿开拓一队2012年12月21日
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