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加强企业文化建设的思考
党的十五大明确提出建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种企业制度不外乎就是企业机制与企业文化两种。而严格地说来，两者并不独立。企业文化乃是一种更高层次的企业管理机制，一种更加抽象化的境界。毛泽东同志说过“人是要讲一点精神的”。企业又何尝不是。世界知名的ibm公司、松下公司，我国的海尔、长虹，无不是企业精神、企业文化表现最突出的企业。同样是受到亚洲金融风暴的冲击，韩国的企业与东南亚国家的企业表现迥异。韩国企业职工的高凝聚力和奉献精神为韩国经济走出低迷做出了重要贡献。与其说韩国人的素质比东南亚诸国更高，不如说是韩国的企业文化做得更加成功。德国的贝塔斯曼是一家具有167年历史的国际性媒体集团，自20世纪80年代初以来，保持着10%以上的年平均增长率。1998年贝塔斯曼一举兼并了3家企业，其中以14亿美元收购了美国著名的兰登书屋。贝塔斯曼成功的秘诀何在。贝塔斯曼的前主席、首席执行官马克·魏斯纳一语道破天机：“我相信，贝塔斯曼的企业文化精神是我们取得成功的真正驱动力。通过这种文化，我们找到一种办法，既能保持公司的连续性，又能保证对变化的业务状况做出灵活的反应。”正是由于贝塔斯曼的文化精神，才使庞大的企业集团在瞬息万变的国际竞争中保持着应变性和活力。
ibm咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。
企业文化建设是企业的长期战略性投资。企业文化的建设过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。企业文化内求团结，增强企业凝聚力；外求发展，增强企业竞争力。企业文化就是企业的核心竞争力。通过企业文化建立起来的企业内部员工生存环境和企业外在生存空间，是一个企业最重要的无形财富。员工的创造力，工作热情，企业的形象和声誉，可以转化成产品或服务声誉，从而使企业获得市场，获得消费者，获得竞争力，获得良好的经济效益。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须加强企业文化建设。
以文化传播、知识管理为己任的出版社，更应该加强企业文化建设，积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化气氛，激发全社人员奋发进取，团结向上，不断增强全社的凝聚力；确立出版理念、经营理念，精心塑造出版企业形象；根据出版社的专业分工，找准自身特色，明确出版定位，通过出版一系列具有不同风格的出版物，形成出版特色，打造出版品牌，通过构建根深蒂固的出版企业文化，不断提升出版社的核心竞争力。
一、出版社企业文化的主要内容
1、价值观和行为规范
价值观是企业文化的核心。企业文化就是以价值观为核心的思维方式和行为方式。价值观是人们对人和客观事物的总的看法和评价。企业的价值观就是企业领导者和员工对企业生产经营活动和行为的根本性评价。企业文化中的价值观和行为规范通常包括：企业的宗旨，企业实现目标所应采用的方式，企业各项制度的价值和作用，企业人的行为与企业利益的关系，企业员工发挥作用所需的行为模式等。企业价值观为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，特别是企业成员拥有了这些共同认可的价值观，他们会更有内聚力，对他们的目标也更有责任感。
出版社肩负着传播文化等极其重要的历史使命，具有重要的社会功能、政治功能和教育功能，对中华民族文化的发展和繁荣以及物质文明和精神文明建设都具有不可忽视的重要作用。这一使命和责任感，就应转化成为出版社每一位员工的共同信念和追求，从而转化为每一位员工的价值观，即：始终将社会效益放在首位，追求社会效益和经济效益的最佳结合。这种价值观对出版社的发展具有明显的导向作用，将全社员工汇集在出版社的总的奋斗目标之下，共同为出版社的利益而携手共进。有了正确的价值观，才能确保出版社的基础性工作——知识的传播、知识的更新、知识的分享等不会因为暂时的眼前利益而有所偏离，也才能真正实现出版社存在的价值和目标。
2、经营思想、管理制度
企业的经营思想、管理制度是企业生存的根本，也是企业文化“存在”的最根本体现。出版社能否办得成功，关键在于出版社领导者的经营思想是否能与出版社的可持续发展战略相结合。也就是说，正确的经营思想、经营理念应该是在把握出版社自身特点的基础上，勇于探索出版社的运行规律，冷静理智地分析市场竞争，不断地进行改革和创新，在改革中形成和完善适合自身可持续发展的战略，在改革中创造新的发展机遇。企业制度指企业的规章制度或管理制度，是企业组织或群体为了维护其生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面的规划、程序、条例及规章制度。出版社的管理制度是企业文化的重要内容。从出版社企业文化建设的角度看，必须把制度建设纳入到企业文化建设的范围内，使之成为文化管理的一个组成侧面；同时，出版社在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、管理文化等，这些文化也需要以制度的方式巩固下来，这就使出版社的制度建设成为企业文化建设不可缺少的组成部分。出版社应逐步建立经营决策机制、激励和约束机制、分配机制、风险机制、竞争机制、自我调节机制等。有了完善的企业机制作保证，出版社就能真正有序地实行科学、规范、严密、完整的管理。近些年来，一批在市场竞争中发展较好的出版社——外研社、人大社、化工出版社等都建立了相对有效的制度，比如分配制度。人大社明确岗位设置，明确职责和任职条件，建立科学的考评体系，月评与年评结合，绩效与薪酬挂钩；外研社成立事业部，建立“出版人制度”，出版人由副社长、副总编辑一级的领导担任，并带领一个或几个事业部，独立开发、策划选题，进行成本核算和市场营销，在分配制度上以职定岗，以职定薪，在年薪基础上辅以效益奖励，兼顾效率与公平。
3、企业精神
企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱，使企业的生产经营时刻充满生机和活力。企业精神具有强大的凝聚力、向心力、感召力和约束力。
海尔集团根植于中国大地的沃土中，吸取几千年博大精深的传统文化，引进别国的先进管理经验，形成独特的海尔文化。海尔总裁张瑞敏说，要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这是一种精神，一种我们一贯倡导的“敬业报国，追求卓越”的企业精神。正因为这种精神，海尔集团不断取得娇人的业绩，为世人瞩目。企业精神不仅能动地反映与生产经营密切相关的企业本质特征，而且反映出鲜明的企业经营宗旨和发展方向。美国杜邦公司的企业精神是“通过化学为人们提供更好的生活”，表明了杜邦公司独特的经营宗旨。
外语教育与研究出版社提出的“面向全民外语教育，提供全面解决方案”，既是出版理念，又是企业精神。全社长期致力于外语教育出版，经过多年积累，出版了100多部涵盖各个语种的辞典，出版了各类外语教材，纵向的从小学、中学、大学到研究生形成了一条龙的教材体系，横向的包含30多个语种。在别的出版社找不到的外语读物，在外研社肯定能找到。为了全民外语教育，该社行迹遍布全国五六十个城市，举办各种研讨会和培训班，培训英语师资几万人。充分表明了外研社服务全民外语的经营宗旨。
企业因自己的产品结构、管理风格、员工状况的不同，会形成自己独特的企业精神。这种独特的企业精神一般包括企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业正确的价值观、企业有效的激励机智等。
为了实现出版社的目标，出版社要鼓励员工有创新精神、冒险精神、竞争精神，有进取心，发挥员工的能动性，保持企业旺盛的活力。
4、企业形象
企业形象（corporateidentity，简称ci）是企业文化的可视性象征，是企业文化的载体。企业形象不仅由企业内在的各种因素决定，而且需要得到社会的广泛认同。
企业形象包括的内容很多，基本的内容主要有。企业理念形象、企业产品形象、企业目标形象、企业经营形象，还包括企业领导者形象、企业员工形象等。企业文化和企业形象是内容和形式的关系。没有良好的企业文化，就不可能有良好的企业形象，良好的企业形象背后必然有良好的企业文化。出版社的企业形象建设，首先是出版社领导和员工应有企业形象意识。一个有强烈的企业形象意识的管理者，在决策过程中必定会处处注意维护本企业的形象，同样企业广大员工的企业形象意识就体现在员工的具体言行上。其次是采取一系列途径与方法塑造企业形象。如以战略规划为依据建树企业形象，以文化建设为核心构筑企业形象，以管理创新为契机刷新企业形象，以传播沟通手段展现企业形象，以cis战略整合企业形象，在社会公众中不断完善良好的企业形象，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
出版社领导和员工的敬业、奋斗、奉献、创新、进取精神，职业道德、责任感、团队精神以及整个出版社长年发展形成的具有自身特色的企业精神，比如有出版社推出的“诚信为本，服务至上”的企业精神，不仅能折射出出版社的精神财富，而且能从根本上推动企业的发展，最终形成良好的出版企业形象。
出版社有了良好的企业形象，不仅可以调动员工的企业归属感，形成内聚力，而且可以赢得读者的认同，扩大图书销路，占领和引导图书市场。
5、文化仪式、文化活动
文化仪式是企业行为中日常的已成为习惯的一系列文化活动的总称，它以生动、形象化的形式向员工灌输本企业的价值观。文化仪式是企业文化不可缺少的因素。可以说，没有企业的文化仪式，就没有企业文化。
文化仪式、文化活动的形式多种多样，包括各种表扬、奖励活动，各种聚会、娱乐活动，学习培训活动，体育竞技活动，一些礼仪习俗等。其中的礼仪习俗，是对企业优秀传统文化的继承和弘扬。这些文化活动不仅能增进企业人与人之间的沟通和了解，增强凝聚力，而且能使员工心情舒畅，促进员工潜力的最大发挥，调动员工为企业奋斗的主动性、积极性和创造性。
二、加强出版社企业文化建设的步骤和措施
1、制定出版社企业文化的核心内容
对于任何一个企业，强调制度、机制的建设是至关重要的，对员工开展经济、物质方面的激励也是必须的，但是，制度、机制不是万能的，它有管不到的地方；金钱更不是唯一的，它也有无效的时候。如果忽视了人的精神和思想，忽视了“德治”，那就有可能把企业引入歧途。这里就是一个价值导向的问题，企业价值观建设的问题。并非所有的企业都有成熟的企业文化，只有那些经过一定历史发展并形成一定规模的企业才能形成比较稳定的企业文化，那么这些企业在发展过程中是如何塑造和培养企业文化的呢。其关键在于培养企业的价值观。困为价值观是企业文化的基石，是企业文化的核心内容，是企业得以成功的精神源泉，为全体员工提供共同努力的方向以及个人行为的准绳。所以，企业首先必须找出自己的价值系统，确立一套完整的信念，使之成为企业策略的根本依据和员工行动的最高准则。
首先，企业价值观的确立应结合出版业自身的性质、规模、人员构成等因素，从实际出发来进行提炼。出版企业的目标是出版企业文化的根本，出版企业文化是为出版企业目标服务的。国家要求出版社把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的结合。根据这样的总体要求，确立出版社的企业目标。有了具体可行的企业目标，才有可能提炼出企业的核心价值观。其次，良好的价值观应从出版社整体利益角度来考虑问题，更好地融合全社员工的行为。第三，一个企业的价值观应该凝聚着全体员工的理想和信念，体现着企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。
同时，企业的价值观中还应包含着强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2、进行企业文化表层的建设
企业文化建设包括表层和深层两方面的建设。企业文化的表层建设主要指企业文化的物质层和制度层建设；企业文化的深层建设是指企业文化的精神层建设。
出版社的企业文化表层建设主要是从出版社的硬件设施和环境因素方面入手，制定相应的规章制度、行为准则，设计出版社的徽章、歌曲、出版物的形象等，建造一定的硬件设施，为企业文化的精神层建设提供物质上的保证。企业文化的制度建设是实现企业目标的有力措施和手段。规章制度、行为准则成为约束企业和职工的行为规范的模式，使职工个人的活动得以合理进行，使企业在竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。脱离了制度建设的企业文化将是空中楼阁，失去实际作用。企业文化的各种制度构成企业在管理制度上的不同文化特征。出版社的产品——出版物有统一的外在形象，为出版社的企业形象建设奠定良好的基础。出版物的装帧、版式设计等，在形象上充分表明企业的文化特点。
3、企业文化核心观念的贯彻和渗透
企业文化核心观念在全体员工中的贯彻和渗透是企业文化建设的重要步骤。要想使已经确立的企业文化核心内容渗透到员工中去，通常需要较长时间深入细致的工作来完成。首先，建立培训机制，加强对员工的教育出版社应该建成学习型组织，对员工开展经常性的培训，向员工灌输出版社所信奉和必须实践的价值理念，在出版社营造良好的文化氛围，形成团结和谐、奋发进取的良好状态，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照出版社的要求去做，从而形成合力，增强出版社的市场竞争力。通用电气总裁杰克·韦尔奇每两星期就要去一趟培训中心，亲自讲授通用电气的管理价值观，并且一直坚持就是20年。所以员工培训教育要贯穿于塑造企业文化过程的始终。通过培训不仅可以解决员工观念上的问题，促进员工改变思想、态度和价值观，从“要我这样做”到“我要这样做”，而且帮助员工认同出版社的经营理念，使经营理念成为员工自觉的行为指针。
还可以利用各种工具，如宣传栏、标语、局域网等，经常性地将企业文化渗透于日常行为；可以通过多种途径和方式，强化员工的企业文化价值观，比如对员工的晋升和奖励、员工生日的祝贺、年终奖金等，可以赋予更深的的文化含义，可以给这些员工附一张卡，在卡上写上祝福和勉励的话，让员工受到企业价值观的暗示，使企业文化在员工中得到强化和巩固。其次，礼节和仪式的安排与设计
礼节和仪式是企业将一定的活动内容和形式作为一种载体，来表现和说明企业文化的核心内容，它们对企业文化价值观的宣传具有潜移默化的作用。抽象的企业文化价值观往往要通过具体的礼节和仪式变为有影响的、可见的、可遵循的东西。例如，ibm公司和松下公司分别要求员工每天歌唱公司的歌曲和朗诵企业精神，通过这种仪式来展示企业价值观和企业精神。第三，加强与员工有效的沟通
美国通用电气公司前总裁伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：“我差不多有30%～40%的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是ceo非常重要的一个工作”。有关研究表明：管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。要激发工作热情，更好地认同企业价值观，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，互相体谅，消除误会和对抗，促进企业的团结。
与员工进行交流和沟通有很多方式方法，其中敞开社领导办公室大门，让员工可以无拘束进出，实行走动式管理（managementbywanderingaround）等，值得出版社领导借鉴。领导要多到科室与工作人员沟通、交流，私下交谈远比开会更为重要，与员工随便聊天，能获得更细微、更隐蔽的感觉和想法。交流、沟通时，能充分理解员工，能与员工换位思维，就能赢得员工更多的忠诚，因为员工从中感到了平等及自我的价值。第四，开展压力管理
有压力就有动力，但员工压力太大，若不能正确对待，将导致员工旷工、工作心不在焉、创造力下降等。压力对个人的身心健康、企业生产率均有影响。
由于出版社相互之间竞争非常激烈，出版社员工的任务普遍较重，压力较大。编辑要策划书稿、编辑书稿，上班时间要看书稿，下班回到家里还要看书稿；发行人员经常出差，为完成发行、回款任务常年在外奔波忙碌。开展压力管理就是做好精神按摩，从企业文化氛围上鼓励并帮助职工提高心理保健能力，学会缓解压力，自我放松。出版社可以经常向员工提供压力管理方面的信息和知识，请有关专家作报告和讲座，告知压力的早期预警信号、压力的自我调适方法等。向员工提供保健或健康项目，设立保健室，提供锻炼、放松设备，比如有些出版社坚持不懈地做工间广播体操，开展一些健身活动。发放一定的保健资金，鼓励员工养成良好的、健康的生活方式。
第二篇：加强企业文化建设的思考加强企业文化建设的思考
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业职工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和职工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、更新观念，正确认识企业文化的作用
优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动
上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
二、突出重点，塑造企业核心理念
企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。
企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
三、“适域”进行，建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，
面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而ibm公司的企业文化则强调尊重人、信任人。
四、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感
企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。
“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
五、广泛宣传，倡导职工积极参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。职工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个职工的心目中，形成他们的共识，变成他们
的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
六、规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大职工积极性和创新性的现代企业制度。
企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统
一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
企业文化建设不能急于求成，需结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。
第三篇：加强企业廉政文化建设的思考加强企业廉政文化建设的思考
振宁开发公司工程部
企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，是企业廉政工作从文化层面的延伸。它的功能在于能通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，推动党员干部自觉廉洁从政。加大企业廉政文化建设力度，能更加有效地推进企业的反腐倡廉工作。
一、企业廉政文化是企业文化的重要组成部分
企业廉政文化的本质属于思想道德文化建设。它与企业精神文明建设、党员干部队伍建设相互结合渗透，是企业文化建设在企业廉政工作上的支持力和渗透力的结合。企业文化是企业所形成的具有自身个性的一种经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，其含义表现为四个层次。第一层次是物质文化，表现为看得见、摸得着的为社会提供的产品。第二层次为行为文化，表现在三个方面：一是企业家（经营者）的行为，指企业家的风格，及其在企业内外的形象和对企业的影响。这是行为文化的主要方面；二是企业内模范人物、骨干人物的行为，这对企业文化形成有直接影响；三是企业员工的群体行为，反映企业员工总体的精神面貌。第三层次是制度文化，主要是建立现代企业制度，改变家长制作风，倡导民主作风和团队精神。第四层次是最高的精神层，指的是企业理念、精神、价值观。这对企业发展起着非常重要的支撑性作用。它主要是通过领导
1干部率先示范和员工行为规范体现出来。
由此不难看出，企业文化建设包含了企业廉政文化建设的全部内容。行为文化、制度文化、精神文化等企业文化建设，必须以人为本，其核心是提高思想觉悟和道德水平，而思想道德建设正是企业廉政文化的本质属性。
首先，廉洁勤政、自警自律、拒腐防变，这是对企业家（经营者）提出的具体行为规范；用模范人物、优秀分子的先进事例教育人、影响人、鼓舞人；要求企业员工遵纪守法、自觉执行《公民道德实施纲要》，加强自身道德修养，履行社会公德，遵守职业道德。这是企业精神文明建设的主要内容，是企业文化和宗旨，更是企业廉政文化建设的归宿。
其次，建立现代企业制度，科学决策、民主管理。加强检查与监督，这是人类社会高度文明、商品经济高度发达的情况下，企业制度文化建设的主要形式，也是产品极大丰富、经济飞速发展时期企业廉政文化建设的主要内容。
最后，企业廉政文化在精神层面上体现和融入在企业理念当中。企业理念（就是企业宗旨）是企业运行中的指导思想，用于指导企业的行为，是企业之“灵魂”，其涵盖和体现了企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德等内容要求，作为企业廉政文化的内涵大量通过企业的道德内容体现，融合在企业理念之中，还反映在一些企业职业道德的警句、警语中。企业文化是一种管理文化、经营者文化。而企业廉政文化通过企业文化作为载体渗透在企业的经营管理当中，与企业党员干部队伍建设、党风廉政责任制建设有机结合，相互渗透。加大企业廉政文化建设力度，就能更有效地推进企业的反腐倡廉工作。
二、深化企业廉政文化建设的思路
1、内化于心——让无形的廉政理念在党员干部内心深处扎根，形成党员干部坚定信念和精神支柱
我党成为执政党以来，以毛泽东、邓小平、江泽民同志为核心的党的三代领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央，从巩固党的执政地位和实现全心全意为人民服务的根本宗旨出发，创立和发展了一系列廉政建设理论，赋予了廉政文化崭新的内涵，形成了社会主义廉政文化。这是在充分吸收借鉴古今中外一切优秀廉政文化成果，深刻总结我党长期以来反腐倡廉经验的基础上形成的，是我党立党为公、执政为民的执政理念在文化形态上的反映，是我党执政实践的进步和提升，是建设社会主义先进文化的重要内容。因此，企业首先要重视廉政文化理论学习，广泛宣传党的廉政方针、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理论武装党员、干部职工的头脑，培养其廉洁理念，丰富其精神内涵，提升其思想道德境界，增强企业员工参与企业廉政文化建设的信心和信念，扩大企业廉政文化建设的群众基础；其次，要重视企业廉政文化建设，不断总结和概括广大干部职工的智慧和创造，积极创新企业廉政文化理论，以科学的企业廉政文化理论成果拓展社会主义先进文化和指导企业的各项工作，以丰富的企业廉政文化建设实践进一步完善企业廉政文化理论，使企业廉政文化的理论研究和实践探索形成良性互动，相互促进，不断取得新成效，逐步从根本上铲除企业内部滋生腐败的文化条件。
2、固化于制——规范企业经营管理和领导干部行为，让无形的廉政理念固化为有形的廉政制度
廉政制度是廉政文化的规范化表现形式，加强廉政制度建
设，不仅是现代法治社会对廉政建设的基本要求，也是廉政文化建设取得实效的有力保障，二者相辅相成，相互促进，相得益彰。当前，一方面，企业要着力抓住容易滋生腐败的权力行使的重点环节、重点部位，建立起一整套便利、管用、有约束力、从严治党的制度机制，使法规制度成为党员干部、特别是领导干部必须遵守的行为准则，加强对领导人员廉洁从业的规范，对广大员工行为的规范，充分让权力在阳光下运行，维护和保证党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权，另一方面，要大力推进廉政文化建设，形成良好的制度执行环境，培养干部职工遵守制度的自觉性，将反腐倡廉工作融于制度建设，融于生产经营管理，立足于用制度管人、按程序办事，做到源头防腐、综合治理。
3、外化于形——营造企业廉政文化建设的良好氛围，让无形的廉政理念通过一定的载体外化为看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的、实在的东西
企业要将党风廉政建设教育的丰富内容，融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中，并采取文化活动寓教于乐的方式表现出来，在潜移默化、润物无声中显现出教育效果，营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。一要大力加强理想信念教育，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观、利益观、权力观，自觉做到以职工群众为重，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，不为杂念所扰，不为亲情所困，不为私利所动；二要大力加强党的优良传统和作风教育，着力解决领导干部在保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗作风方面存在的问题；三要大力加强党的基本理论、路线、纲领、经验和廉政理论教育，使广大党员干部
自觉以廉政理论武装头脑，紧密联系实际，不断指导实践；四要大力加强党纪政纪和法律法规教育，引导广大党员干部自觉遵守“四大纪律、八项要求”，做到廉洁自律，遵纪守法，依法办事；五要大力开展腐败风险意识的宣传教育，引导党员干部分辨是非、美丑、善恶，促使党员干部常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。
三、加强企业廉政文化建设应注意的几个问题
1、推进企业廉政文化建设要提高认识，乘势而上
一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉政文化如此，腐朽文化也如此。如果不重视廉政文化的建设，腐朽文化就会乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。因此，建设企业廉政文化，营造尊廉崇廉的社会氛围，显得尤为重要和紧迫。目前企业廉政文化建设作为一个“刚刚点题”的新课题，还处于起步阶段，还有许多方面需要研究和探索。当务之急，是提高人们特别是各级领导干部对这一问题的认识。切实把企业廉政文化建设纳入反腐保廉体系建设和文化建设的整体规划，加强领导，强势推进。
2、推进企业廉政文化建设要形成合力，常抓不懈
反腐倡廉涉及社会方方面面和各个领域，既有很强的政策性，又处在反腐败斗争的尖锐性、复杂性之中。加强廉政文化建设，推进纪检监察工作，真正解决影响企业改革与发展的问
题，要坚持在党委的统一领导下，充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，把廉政文化建设任务纳入党风廉政建设责任制进行分解落实，建立廉政文化建设协调机构，充分发挥宣传、文化、教育等部门的优势，调动各个方面各个层次的积极性、创造力，各部门要密切配合，各展所长，整合资源，形成合力，共同构筑廉政文化建设的大格局。
3、推进企业廉政文化建设要大胆创新，应利用现代科学技术，建立信息平台
在推进企业廉政文化建设中，借用先进的技术手段，增强廉政教育的直观性、灵活性，是廉政文化建设与时俱进的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具体体现。当前党员干部家庭购置微机已成普遍现象，占领这个阵地进行企业廉政文化建设，通过建立专题网站，进行有效的信息交流，解惑释疑，引导广大党员干部关心、理解和支持党风廉政建设的大政方针，树立正确的廉政理念。充分运用手机短信资源，快速传递传播廉政信息，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系，充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种社会文化强势，为广大党员干部弘扬正气，克服不良风气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，可以起到事半功倍的效果，这也是今后一个时期推进企业廉政文化建设的一条重要途径。
第四篇：加强煤炭企业文化建设的思考加强煤炭企业文化建设的思考
周程
在当今的新经济时代，企业经营的成败，不仅取决于市场占有率及盈利能力等有形的东西，也取决于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。中国的海尔集团、联想集团、神华集团、中船集团，美国的微软公司，日本的松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功经验告诉我们：企业文化是企业持续发展的力量之源。结合新时期的形势和任务，本文就加强我矿企业文化建设，促进我矿又好又快持续发展作如下思考。
一、企业文化建设的现状
1、企业文化建设以文体突进。我矿充分利用元旦、“三八”节、“端午”节、“安全月”在本矿开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动。如元旦的文艺演出全矿以队级为单位各自编排节目，突出辞旧迎新的主题，意在展望美好的未来，激发员工积极向上的精神。“三八”国际劳动妇女节以员工家庭为单位各家庭编排节目参加游艺活动，以家庭和谐、幸福、安康为主题，意在珍惜生命，关注安全。“端午”节以爱好读书的员工为主体，举办诗歌会，体会爱国诗人的情怀，“用
文化滋养员工的心灵”。在六月的安全宣传月中将活动推向高潮，主要以团结协做的活动项目为主，如拔河比赛、接力赛跑、排球比赛、技术比武等等，意在培养员工的团队精神。
2、分阶段制定企业文化建设的目标。针对我矿现阶段员工思想行为中存在的问题，结合煤矿生产的特殊性，提出了“诚实、负责、互助、友爱”的企业文化建设目标。在建设和培育企业精神的过程中，具体构建了“用制度规范员工的行为，用文化滋养员工的心灵”的教育培训约束机制。提出了“用汗水换取报酬，用责任守住岗位”的价值观，对企业文化建设都起到了良好的促进作用。
二、我矿企业文化建设中存在的问题
1、企业文化建设缺乏一贯性和连续性。对煤矿企业文化建设工作的重要性认识不足，没有将企业文化建设纳入整合到企业发展战略中，作为一项提高煤矿核心竞争力的重要工作来抓，缺少规划，时紧时松，缺乏系统的思考和安排，零敲碎打现象比较严重，企业文化建设在深度上难以推进。
2、企业文化建设缺乏广泛的群众基础。企业的文化没有广泛征求员工的意见，对于这种文化，员工只有被动接受，没有机会参与制定，在日常的行为中，员工不可能完全按照企业文化确定的行为准则行事，使企业文化失去应有的作用。
三、煤炭企业文化建设应把握的关键
1、坚持以人为本。煤矿的人、财、物、信息