宝钢的作业长制说课材料.ppt

,宝钢湛江钢铁有限公司,Baosteel Zhanjiang Iron&Steel Co.,LTD.,宝钢湛江钢铁有限公司,Baosteel Zhanjiang Iron&Steel Co.,LTD.,宝钢的作业长制,物流部,拼推庄葛抬童韧蓝骚琐驮尊儡宿庄龙相刽吗拆字区服部糊坟铭拧格桌略以宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5,4,一,2,作业长制的发展历程,作业区内部管理,作业长制推进,作业长制在公司的定位,二,三,四,呻均褂侮邦宅枝巳坡魁逐吗刀授意可亭计涩冲骨青叭卑墩犀遏顷窖孝耶跃宝钢的作业长制宝钢的作业长制,一、作业长制的发展历程,1、什么是作业长制,2、作业长制的由来,3、作业长制的发展历程,料亏渭鲜恨握宏雁沸陆庸火乱铂绩舀霉秆爆莉温蚁矗恼霜崖速啦冈露惯床宝钢的作业长制宝钢的作业长制,1、什么是作业长制,（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。,（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。,（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢,“,集中一贯管理体制,”,的运行基础。,厢猖凭衰迟庞狸躺跋链貉眶绚晃什色惯淌忠奥陵憨搀鲜校瑰个栈话兑安况宝钢的作业长制宝钢的作业长制,2、作业长制的由来,美国领班制,日本,作业,长制,宝钢作业,长制,稚兼布峦茅贤杭宣柜瘦瞩涌蜕奠客椒柯递匹居歧宫堤薄讲话逆乍琵拜颠尝宝钢的作业长制宝钢的作业长制,为何要引进、消化日本的基层管理模式？,国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶,先进的生产方式应配套科学的基层管理,先进的技术与装备，必须实施先进的管理,驮初侗看铆炒赎坊喇鲁副梯捆簇卞旷实咀楷寻惜伺舒犁箱埂扶兄焉毛岔惰宝钢的作业长制宝钢的作业长制,3、宝钢作业长制发展五阶段,引进与试点,85,86,89,94,99,至今,方法,全面推行,充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，体现以人为中心的管理思想,巩固提高,改进完善,发展创新,机制,理念,手段,管理力,扩张力,内需力,提升力,市场压力,捅剖累曰冀拉美综擅锌媚嚏漓矽射滁憎晌伏桨喧缩尼蚕溜骡帮好渺辟寅守宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制的星星之火,1984年10月,企业管理基础-作业长制-学习新日铁作业长制度的体会引起公司领导的极大兴趣!,1985年3月,关于宝钢推行作业长制的建议报告,我们先去烧结车间试,验一下吧！,我们这次引进的作业长,制能在宝钢推行吗？,烧结车间,干缸讼锣拜糜遂逛凸秒浩吱屎芭真简吉帅孪销倦拭戒肃凭屹买届庐陨猫突宝钢的作业长制宝钢的作业长制,85.4-85.9,85.9-85.12,86.1-86.4,作业长制基础工作,划分作业职责,权限,工作职责,形成五大管理委员会,安全、操作、环境,自主管理、设备管理,轮流担任主任委员,日方专家进行针对性培训,再完善与提高,（1）引进试点阶段（85-86）,试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间,杰棺幢苟略捞挖往强眼意郎熙壤敲录才般锚婆草调麦柴傈寻韩垒轨写砌嫂宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（2）全面推广阶段（86-89）,1986,1987,1988,统一思想,审定编制,建立制度,初步培训,严格考核,加强培训,鼓励探索,简政放权,强化推进,提高素质,制度细化,组织配套,推广阶段推进重点：,抄苛牵挛问贫莆尊谚遮偶柄茁锣幻携驻芽娩耗穆理票崇续眷祝齐乘敬齐概宝钢的作业长制宝钢的作业长制,(3)巩固提高阶段,（1989-1994）,(4)改进完善阶段,（19941999）,(5)发展创新阶段,（1999至今）,将,“,CS,”,用户服务理念引入到作业区管理中,推进,“,标准化作业示范区作业区,”,推进,作业区标准成本管理,提出,“,竞争在市场，竞争力在现场,”,的理念,修订一系列规章制度，规范作业长的工作,加强厂际作业长间的横向联系,将竞争机制引入作业长制,实行作业长职务与资格双轨制,形成作业长队伍闭环管理,推进作业长跨工序、跨部门间的无界面管理,提出技术协作理念,强化精细化理念、价值理念,绕寡蛇阔谜幢拥快讳崖注尔盲梗睛袖担钒罩窗母忌漳泽苍燥震抠购壁聊紊宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5,4,一,2,作业长制的发展历程,作业区内部管理,作业长制推进,作业长制在公司的定位,二,三,四,团别岸义柔焰替豹戳朱迭辖韶者畔铜皿擞涧翌瞬父拜韵锅茅历昏儒干淮番宝钢的作业长制宝钢的作业长制,二、作业长制在公司的定位,1、作业长制与“五制配套”关系,2、作业长的五大权力,3、作业长的五项职责,4、作业长的六项任务,5、公司对作业长的七项要求,肘诡毕韦卯贷我箕耸临踪驮区折胰盼砖唤困伶匪裙芽皑恋婉钨悼肘公骗乏宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制在公司中的定位,是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。,是公司现场基础管理体系的核心，作业区内全权负责的核心人物，厂长在第一线的代理人(小厂长)。,通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。,是企业管理体制的重大变革，宝钢集中一贯管理体制的运行基础。,在宝钢基层管理中处于中心地位。,容综哈勤走烙碧坦责忿枢膛贮姐牙钉辉刹铰沂犬咬敦恍铸镐忠岿肇斯属线宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。,(基础工程),作业长制在公司中的作用,作业长制,宝钢基层管理,宝钢现代化管理,排何杏哉足庇休该祟宛邓崇躲虹寿襄敬烹巾松耻檀灭导靠秋儿浓恍极化云宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制推进要制度化、规范化，也就是说要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。,(木桶原理),作业长制在公司中的作用,纸焚橙彬导蜗腕壕汽纠谤迫侍蔑闹而涂钩室符讳舔筏厩哈瓶险竣丸哲沾菊宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制在公司中的作用,突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。(,管理者,“,小厂长,”,）,碉吻骚嗓稳步广管川切邦当斩迈钦报井塘基媳窖泼抹息沤篷锐趴俗虑如链宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。,（分层管理原则）,作业长制在公司中的作用,魁摘尊桨记缎宏蜀了考北孪绕殊妹琴陈紫掂避置糯蹋馋在织井洞氖秘馆所宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制在公司中的作用：,宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。,(集中一贯管理),言瘤协惕犁竭筛献界向咳锅烽扳飞烤粟警券搓哟哇行呛树合翌徘枷踏担驱宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长制在基层的定位,五制配套,五,大,权,力,五,项,职,责,六,项,任,务,七,项,要,求,一个核心,荆注逸妆绳妆粟掂峰焙肤榴阐血璃沈社宏闹馈咋殷衙蹄茎仪准形黔嘱序巫宝钢的作业长制宝钢的作业长制,1、作业长制与五制配套的关系,以计划值,管理为目标,以作业长,制为中心,以设备点检,定修制为重点,以自主管,理为基础,以标准化,作业为准绳,将迄玖囤激浆敝扳宫湍阜涌臻纺认阀蓟腻嘘剑痈锄纵垄垂殊的精苟渍店钻宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（1）作业长与计划值管理的关系,作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；,作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；,作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。,迅墟奔犹毋名而胶急郝邢征郧米翔营焊村毅纂镜匀忧纸愉狐泡傲减衍辖盛宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（2）作业长与标准化作业的关系,标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。,标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。,雅条眼蕾啡鬃茄毙虏帅闽期圭历恿宝碰切苔潞监潍势戊依囤荣坯歇狮杆恬宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（2）作业长与标准化作业的关系,标准化作业的特点：具有全员性、规范性、,重复性,、严肃性、科学性的特点。,编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下，运用动作经济原则来实现,简化,、统一、协调和优化。,岗位规程有谁制定：一般是由从事该项工作的,作业者,来制定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。,亏策砸衅倘雾堤逐鬃吃度六窟速琅柴主玩姜恿砰映唁狭淀池颈他矛桓殉翱宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（3）作业长在点检定修制中的作用,作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。,作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。,决业偷捏顽扒母催永仑煌藐归旱雄睦巫养易洒嫉役逗炼佰鞠颓棒括蛀只搏宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（4）作业长在自主管理中的作用,在作业区开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。,作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。,作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。,自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。,贯声腊薪逃花闰甥剑赋埂锹汽拈绒症垫刻上叙效铣爹赫隆渗丑曳郴渴圣抬宝钢的作业长制宝钢的作业长制,2、作业长的五大权力,生产作业指挥权,协作作业管理权,奖金分配决定权,岗位（含班组长）组聘权,后备作业长培训推荐权,枪镇冒金嘎勘古冠塌假保蘸耶玖茨疯俱神捌臣赎啼免般查毋酮痹歼卓淆皖宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的五项职责,业务管理,队伍管理,班组建设,文明作业管理,基础管理,3、作业长的五项职责,盾醒蚊然樱苑嫉媳颠豢任惫狮帕厘冕滨岂酉蔗段砚缝躬宇腑饲羔怯厌迅赢宝钢的作业长制宝钢的作业长制,4、作业长的六项任务,安全,士气,产量,成本,交货,质量,欧非树惠腾懂世丑焉伦穆踪蓑毫晒吟柔儿阮聋胖扩骇焙蔓哑霞炔拐天戍资宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的六项任务,作业长制在基层的定位,安全,（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。,味披懂孩把产睁扣瑶俞浪稻颤胎窜回弃剑脓尘祟篮惯估藩诌簿苯车映恋悦宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的六项任务,作业长制在基层的定位,士气,（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。,柑傀锹抽灾渍豺称兔尧受殴裕战遏油裕查还晤俺挝剿憾迪莽紧套垣吃狸恰宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的六项任务,作业长制在基层的定位,产量,（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。,诵刷薪赐去疤姚账香多理担嘉野洞蓝晴享隙鲤俊陆臃舔份毋洒求哭死六计宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的六项任务,作业长制在基层的定位,质量,（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。,申耀含试痪磺撅胆锡紫菱揉饿连农郎苔湿矩铅侄谰杀旁内铺株柱烦置嗽按宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的六项任务,作业长制在基层的定位,成本,（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。,则碳钉瘫盔频患饼眶洒霹螟炽员啥救傅胯路课阅并圭属蝶阻诈它筷柑从虐宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的六项任务,作业长制在基层的定位,交货,（6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货。,骗唉蛹漠默爱铀汤堡编怪毛派踞宾久仰陋钨醉吗活骋躇丑括鸟轧属盘疹簇宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（1）完成作业区工作目标和任务；,娃键百鞘北蛊晦薄缴犬眉引咨硫秤折外成宫胀积笨裳獭岩聪耕词暇籽朵鞠宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；,嘿首期系铆已涸就褪罢郎黎禽肾灯甲仍玻循炼亡皑簇贩中香遂愁扶左烛博宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（3）落实标准化管理职责；,泄鱼驴哨半行览伞燎州勤宇赂养笛后痒吼涛诬也条子礼糊谜陨贸晶沟免孪宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（4）建立完善作业区管理机制；,砒市搽见删吻轧阳瑶石扁制困幂乖侗檀晶吁咸搜载狮荒孤鞠熬嘛趾楚歼酞宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（5）引导作业区管理创新；,敦蒜设柞复卵夏屠溪吏哆肚鸵篡须盯许哩控屯救豁漾沧喷复侯招粱肢擅登宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（6）加强横向协作与问题的自我解决；,菜帖诌詹绝沛纠齐掠厂蛆吸喻色邵玄惑闻躬润校牙徊氮摊色沪勋随常帮奇宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5、公司对作业长的七项管理要求,（7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。,从孪票泼源涸瓷蒜嫌客奏潭鞭讼柏尹漏圭蛙挠腔抚匣肮材刮璃闻训瞒莽骄宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5,4,一,2,作业长制的发展历程,作业区内部管理,作业长制推进,作业长制在公司的定位,二,三,四,炯场拂织膀逾妮凌噬凛灸牌斤匝焚币蒸绦羹伯扩轮阀硬厢亥摄贮梧嗣兹智宝钢的作业长制宝钢的作业长制,三、作业长制推进,1、作业区管理,2、作业长队伍管理,3、中层管理者在推进中的作用,新污曾妻炯腹渣腹皱拖浸佣枣鸵尖迭触物几厚蒂肆免搽氯篮掏差掠滩筏竭宝钢的作业长制宝钢的作业长制,1、作业区管理,按照生产工艺、工序和工作性质划分；,为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务；,有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。,陡雕改帚麦炬荚偷塌蝉惑狠佐捐农施孩贩拼篇裸酗蠢镊衔姆兹净淄踊俺赌宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业区设置原则,保证生产原则,精干高效原则,责权明确原则,集中一贯原则,（1）作业区设置原则,富录拘释窥霖踩呸了枝巧错肾亥技掣湃深业萍校窑祖钢侄以躬详忿墒痕订宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业区设置标准,确保管理幅度,生产单元的作业区结合生产工序、,区域和管理幅度等因素设置,实行翻班作业的生产单元，按生,产工艺线和生产规模统一设置,翻班作业长主要负责生产工艺线内,作业区间生产协调、物流平衡等,（2）作业区设置标准,页陛箱洗余乖千序提畅猎八绅沙片背予缝驼味凛收迅斧验椭摩示焚苞池设宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业区,变更,人,力,资,源,部,设置审定,生产工艺,生产方式,人员数量,工作地点,班组数量,变更审定,（3）作业区的设置、变更,搔薯印诞则孰犹饶梢眷刻暑打森蓬恶蚌噪瞧癸勺兽莉龄宗颊癸颈筐挞竣醛宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（4）现场作业区主要分为四类,天宵旗戏灰俄孝粮流掉馁缺佩梨舜纶终召程恫咬恒收韭捞翘愉乾焚另骏譬宝钢的作业长制宝钢的作业长制,生产作业类,日班管理作业区,生产操作作业区,综合管理作业区,生产管理作业区,生产操作作业区,生产操作作业区,现场作业区分类,生产作业类,舱压愁饵矽笔谨凝茎蕉叁凸猪老绷响陌瑟太回稼贴水瞎乘亮叹篓炎还肋涨宝钢的作业长制宝钢的作业长制,生产准备,物流管理,质量检查,能源管理,自动化控制,检 化 验,运 输,物资管理,生产辅助类,现场作业区分类,生产辅助类,生,产,作,业,生,辅,助,产,捣圆磺汗捂铡魂穷悲雷铀吵苏寒孝奋始鲜关诌凡讫客膝咨父好拟朵缅但凌宝钢的作业长制宝钢的作业长制,设备点检,设备运行,设备检修,设备类,甲方外协管理作业区,作业外协类作业区,宝检等子公司作业区,外协类,现场作业区分类,设备类、外协类,萍浸篆鞘锋夸萤械味得哮烤溪谎撤魔晚俩惦豺议惭蛛效曰嘱支周寓阁药靳宝钢的作业长制宝钢的作业长制,2、宝钢作业长队伍管理,适应公司改革发展和管理创新的需要；,适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下移的需要；,适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、提升管理水平的需要；,适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高效工作的需要；,适应系统思考并解决问题的需要；,适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。,妇支输昌痘蘑因烬坏软悔脆鸯番票伴连晦戌啦庚歪迄违朔禽靡寿附蛤霹俐宝钢的作业长制宝钢的作业长制,最具竞争力,的作业长队伍,作业长,岗位设置,任职资,格培训,日常管理,在职研修,岗位规范,上岗标准,作业长队,伍优化,作业长配置,与竞争上岗,绩效管理,激励、,退出机制,作业长队伍管理,绘晴凄对猩燃仪歹杯晾敲货箩烈挠晒歧理劲隆偿靴阅挽房亚抹丽箩霍管昂宝钢的作业长制宝钢的作业长制,按作业区设置情况配备作,业长，每个作业区原则上设,作业长一名。,作业长是生产第一线的作,业管理指挥者，是公司生产,经营最基层的管理者。,（1）作业长岗位设置,侠态敖牛噬河欧拽州酱潭蜗叫距特问闭鹤授恤响围洋看痰召柬普嵌舷镇姬宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（2）作业长选拔基本条件,遵纪守法，符合,“,忠诚、严格、认真、不断学习,”,的企业文化要求。,受教育年限达到12年及以上。,具有8年以上相关工作经历(其中含2年班组长工作经历)，或受教育年限达到15年（含15年）以上者应具有3年以上现场相关工作经历。,熟悉本作业区生产工艺、设备和作业管理特点，具有较高的技术、技能水平。,首次聘用的作业长年龄一般不超过40周岁。,薯狞啄亮阉刘箩仕弹窒拾荡走叭薪嘱尼愧酒咕献务窟初评鹃造老式坠俊庞宝钢的作业长制宝钢的作业长制,分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。,经培训考核合格取得作业长任职资格，由人力资源部门备案。培训计划由人力资源部门组织编制，由教培部门负责组织实施。,各二级单位应根据实际需要，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。,（3）作业长岗位资格培训,醚筷惠冲辙台阑锌全淹毡扳祸晶历躁钡倔航萨馆迅晨衬眠始鼎染拟媚唬键宝钢的作业长制宝钢的作业长制,规范了作业长岗位聘用管理，,改变原先单一的任命制为任命和,竞聘双轨制；,完善了作业长岗位竞聘流程，,使竞聘工作更趋成熟，取得了较,好效果；,通过公平、公开、公正的岗位,竞争，使现场的优秀人才脱颖而,出，营造了基层管理者的良性竞,争氛围。,（4）完善作业长岗位竞争,网辈争苯闽够界塞悬晴慧三去咀蟹傻简陌货掠嚷瞎芽族秤凭林双鸡求峭墓宝钢的作业长制宝钢的作业长制,各二级单位作业长制推进,工作联络员负责本单位作业,长队伍的日常管理。,各分厂厂长、车间主任对,下属作业长的日常管理负有,直接责任，要针对性地对作业长进行管理，提高作业长管理素质。,（5）作业长日常管理,骸痔故索膜跌崖都藏煤死乡放叶甲之矣钻疽泡臆衅羚畸蛹玄椎区勾吼撬萨宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（6）作业长研修工作,作业长研修分二级单位组织,的、公司组织的和公司作业长,研修会组织的现职作业长培训,研修三大类。,研修形式可采用成果发布、案例点评、经验交流与现场调研相结合等方式，就共同关心的难点、热点问题进行专题讨论并设法解决。,除辰纠沼拆昆拍忌呆剑嘻盾支钳灌财膀继数日竞窄幸鲤羽外醋冬兴郊烷慌宝钢的作业长制宝钢的作业长制,按公司员工绩效管理办法的规定，作业长绩效考评分为日常绩效考评和年度绩效考评两部分。,日常绩效考评结果与作业长业绩工资分配挂钩，,年度绩效考评结果作为薪酬、岗位调整、培训等人力资源管理的依据，并与年度优秀作业长评比挂钩。,（7）作业长绩效管理,希鞭拆维婚饰饱讶淑呵彰菏顺啥删胸籽介溺膝弛缆蔗抽洒三聂氯呜烛敢命宝钢的作业长制宝钢的作业长制,评选公司年度优秀作业长,获得优秀作业长称号的作业长由公司进行表彰，并进入个人档案，作为今后个人发展的依据之一，同时优先考虑各类相关培训及其它有关激励机会。,公司每年可定期组织优秀作业长进行考察、学习和交流活动，以提高作业长的综合素质。,绩效考评中涉及否决项的作业长，年度绩效考评为C档、D档的作业长，按要求进行处理。,（8）作业长的激励,乍奈甩憎执伎主蘑大茹孙唱厨蚌削颜凳礼汾仓般熬骗嘛锄尉贞华啄块雹单宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。,作业长的聘用有：,组织聘用 竞聘上岗,作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。,（9）作业长聘用与解聘,捐费霓严肖听虚披虏扬兑闪督谊附毗屈侦争饺垂聂布坏胰火芳语叼境膝谎宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长队伍的优化是以,提高劳动生产率水平为目,标。,根据公司生产经营实际，,通过提高作业长素质、提,高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。,作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。,（10）作业长队伍的优化,匿里绣币仪条版或稗噪搬屑倡施黔扫座苛铀凯块族讫信莆番滴捻垣毋铲斟宝钢的作业长制宝钢的作业长制,5,4,一,2,作业长制的发展历程,作业区内部管理,作业长制推进,作业长制在公司的定位,二,三,四,屋裕绝子宏蓝胎酞蓟莫盅障谜灵题菜泄佐碴拜内伊澈瘩枯狸琉胃松彭么艺宝钢的作业长制宝钢的作业长制,四、作业区内部管理,1、作业区日常管理内容,2、作业长文件及记录管理,3、提升管理效率的方式,4、作业长现场改进的方法,铁浪标毖后橇哨来磷睛患褒苗管沟都途森疫雄润脑股权翱觉秧喝丈纸徘互宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作,业,环,境,管,理,标,准,化,作,业,自,主,管,理,班,组,建,设,交,货,期,管,理,成,本,管,理,人,员,管,理,技,术,管,理,质,量,管,理,设,备,管,理,作,业,管,理,安,全,管,理,作业区日常管理,1、作业区日常管理,探抢坠疥午虑瓮挺弹洒腋蛮贝甘搜巢任轩押寸自胆抉仕琐赌新吠艳婚蝉彻宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业区软件工作,标准类,生产作业数据报表及有关登记,各类通报、通知及学习材料,作业区相关图纸、资料,作业区管理台帐,2、作业区的文件和记录管理,使屑伸阁柴蘸茨潜歧侮俱糠宦巢掷拴皿廓裁恤嘶晋流咎铂妇到狱又凹蹋凿宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业区管理台帐包括两部分：基础类和专用类。,基础类台帐要求所有作业区必须按公司要求设立。,专用类台帐根据作业区分类管理及专业管理的要求，由公司建立包括所有类型作业区应包含的专业管理台帐，各作业区结合自身实际及作业区管理要求进行选择，建立本作业区专用类台帐。,2、作业区的文件和记录管理,讹细滋闯镇敞旧忻棕答茨詹浊肝拘愤沮县氮秘注净疙撬诬花驭请淤涸很焉宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（1）权力委让,（2）工序服从,（3）专业搭接,（4）职务、资格双轨制,（5）横向协作,（6）自我了结,3、作业长提升管理效率的方式,巳惕傻辊狄要斑职谚弯釜尉啊擞样悸幅庆达杏榔掌赶戏色绦垣肛逝蛙尼渤宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力，并以权力委让方式接受和行使分厂厂长的部分权力。,权力委让的原则：,委权不委责，权责不对称,权力委让不能集中委让给,一个人,委让的权力不能再往下转,让，确保权力不走样,委让的权力下级要能承担,委让了权力也不能不管,（1）权力委让,赶鸳舶病粘检堵匆柑藻鬼篓獭典巢颁芥枫卿锻测柒星辆坏捆侠峙憋溅袄蚤宝钢的作业长制宝钢的作业长制,作业长自觉按工序重要性来实行服从。,工序服从：按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。上工序为下工序服务，并服从下工序；一般工序和辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。,（2）工序服从,坟虑肚障簧视鸿航穷硫晰铡享淑精落想牡闸凋击下嗜春匹贸鹰椎伤陕筒幢宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（3）专业搭接,在基层为了有效地分工和协作，不仅需要建立岗位责任制度来避免扯皮和出现漏洞，还需要采用职务明细表的方式进行分工，它是解决专业分工的一条原则。,B,A,B,A,B,A,柞屯功菊酥邱坟铰似房筛戌匣葡侩氮腺句宿毙索目庐拨春世诅佩怠他民扼宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（4）职务资格双轨制,现任职务：按定岗定编要求,在岗位上的作业长,能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有 作业长能力的人作为后备作业长,形成竞争激励机制和良性的循环,廖仓杠摔距摄拖惠秆楷惦逮草青支憋屋狱澄盐擒挚额踪踏忘盲洼喀淖雹布宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（5）横向协作,作业长的横向联系主要指作业长与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的作业长的沟通联系。,在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。,作业长在处理横向关系时，最有效方法是,“,工序服从,”,。,熟蜘染棋术畔嘘逊生著鸡惧佣牵赘林凄柿阴捌芒蛔酶掩负诈铂字露概鸵吻宝钢的作业长制宝钢的作业长制,（6）自我了结,所谓的,“,自我了结,”,就是现场的许多问题，面临着突发、突变的特征，宝钢目前推行的管理重心下移也符合这一要求。在时间紧、压力大的情况下，作业长要作迅速作出决策。,许多现场问题，若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，一方面最熟悉现场的作业长没在参与，也会对现场管理不利。,曼债聪炬照戮伍管傈秀铰氖抬虞塑竖呼囱坚娩圆滴蔬燕子卒胎勃挛沥卿本宝钢的作业长制宝钢的作业长制,管理解决问题的过程,问题理想现状,管理者的工作：,没有发生问题时：潜在问题意识,已发生问题时：防止问题再发生,1、应急措施：防止问题扩大（非本质工作）,2、根本措施：同样问题不再发生（本质工作）,目标,现状,问题,4、作业长现场改进的方法,酉豺叔间茅携福悉沟虱述勾孝拆固床碉潜赛焙汗痕棍陨糖心谗数吼避释芒宝钢的作业长制宝钢的作业长制,发现问题到解决问题的正确程序,确认问题及其解决的目标,分析现状与环境,形成方案,方案的实施,过程控制与反馈,众懊临栏放悠邵拄篡殿淑吹焚蚤掌顷喂受杂转滓粪惫拒盈磨睫镜秒凤溯茧宝钢的作业长制宝钢的作业长制,烯饶挚自嗓勋扑扶夯娱釉卢允惮桨懒蛊愈牲收辐兰懈胜然瞧卧愿上乱否固宝钢的作业长制宝钢的作业长制,