白杨6号楼施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况 第二章 施工总平面图 第三章 施工准备 第四章 施工现场管理 第五章 施工进度计划 第六章 施工进度保证措施 第七章 分部工程施工方案 第八章 质量保证措施 第九章 安全生产措施第十章 环境保护措施 第一章 工程概况本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，同时根据施工单位的管理素质、技术力量、劳动力和技术装备等实际情况编制。本设计编制按照施工中涉及的分部分项工程相应的现行国家、专业部门施工规范和验收评定标准进行。本施工方案主要执行的规范标准有：（1）工程建筑标准强制性条文（房屋建筑部分）（2）建筑安全检查标准（JGJ59-99）（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202一2002）（4）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209一2002）（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210一2001）（6）屋面工程质量验收规范 （GB50207一2002）（7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300一2001）（8）建设工程文件归档整理规范 （GBT50328一2001）（9）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203一2002）（10）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204一2002）一、 工程简述本工程项目为中国联通新疆2007年GSM网（二期）工程，位于尼勒克双新焦化厂，本工程地上部分建筑面积为27.46m2，主体一层，砖混结构，建筑高度为3.3m。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度，合理使用年限为50年。二、 建筑设计内容2.1 屋面工程：该工程屋面防水等级为三级，二道防水卷材设防，（1）两层（1.5+1.5）厚自带保护层SBS改性沥青防水卷材（2）找平层：20厚水泥砂浆找平层（3）找坡层：1:10水泥珍珠岩保温找坡层，最薄处为120厚。（4）保温层：钢筋混凝土屋面板2.2 室外装修：楼地面、顶棚及墙体装修工程等做法按新02J01图集中做法施工。 2.3室内装饰：地面：贴普通地砖。踢脚：地砖踢脚120高。内墙、顶棚：无光白色乳胶漆。外墙：喷涂涂料墙面 。具体做法参照新02J01图集2.4 门窗工程：该工程设计门窗的种类有：成品防盗门、铁栅栏门、九孔窥窗；地下室至一层均设置窗外防盗栅。2.6 该工程室外工程做法(一)室外散水做法散水按照新02J01散3施工，宽度900室外台阶按新02J01台2施工(二)内外墙防水做法（1） 埋入地下的部分墙体两侧均刷乳化沥青两遍， 抹20厚1:2水泥砂浆竖向防潮层，再刷乳化沥青两遍。（2） 内外墙体均在-0.06处做1：2水泥砂浆加3%防水剂防潮层一道。三、 结构设计特点:3.1地基与基础：铁塔地基土采用2：8灰土换土垫层法处理地基，换填厚度1.5m，地基承载力设计值180Kpa。铁塔基础采用C30钢筋砼基础，站房及围墙基础采用C20毛石混凝土基础。3.2 主体工程3.2.1 梁、板及构造柱采用材料本工程圈梁、楼板、构造柱等，除图集中特别注明者外均采用C25，铁塔基础为C30，站房及围墙采用C20，钢材主要为HPB235级钢，HRB335级钢，钢筋保护层厚度梁为25mm，柱为30mm，板为15mm，基础为40mm，埋入土中的钢筋砼柱、梁、板在室外地面下部分保护层厚度均应向外侧增加到40mm。梁、柱纵向筋接头，d大于20的钢筋采用A级机械街头并应符合行业标准，其余可采用搭接接头或焊接接头，搭接区箍筋间距加密。3.2.2 墙体采用材料采用MU10普通砖，M7.5混合砂浆砌筑；正负零以下C20素砼，地上以上外墙采用370厚砖墙。四、 设备安装、材料说明：4.1 电气：该工程供电电压220/380V，从站内专用变台接引，变压器选用S9型20KVA变压器；采用电力电缆直埋引入，引入处预埋电缆保护管（详新02D5-144-三式，埋设深度距室外地面1米）；导线均采用ZR-BV-500型，规格及管件见系统图ZR-BV-2.5型导管2-4根穿管SC15，5-6根穿管SC20，ZR-BV-4型导管2-3根穿管SC20，4-6根穿管SC25；室内电缆采用VV22-1KV-5*25型，穿管明敷至走线架，并沿走线架敷设至整流器，走线架采用吊装，并在两头固定在墙上，走线架距离地面的高度2400mm；走线架宽度600mm；接地极利用钢筋混凝土基础内的钢筋网作为接地极（做法详03D501-4-16-18）。实测接地电阻不能满足要求时，还需增设人工垂直接地，在距离建筑物外墙3500mm处做人工接地极（做法参照03D501-4-110，垂直接地采用505 热镀锌角钢（做法详03D501-4-11），水平接地线采用，404热镀锌扁钢（埋深1000mm），基槽回填土采用细粒土分层填设，洒水夯实，回填土电阻率不大于100欧米。配电箱采用挂墙式安装，安装高度1.4米；室内照明灯三基色T8直管荧光灯，全部采用高功率因数镇流器；灯具在门口控制，开关装高1.3米，插座安装方式均为暗装，空调插座装高1400mm其余插座装高400mm。第二章 施工总平面图本工程平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。一、 现场条件说明（1） 自然条件：本工程位于尼勒克焦化厂该地区隶属北寒带，四季气候分明，且本工程施工期主要是夏季及秋季，较为干燥，该地区基本风压值为:0.7KN/m2,基本雪压值为:1.00KN/ m2,场地土层标准冻深为:1.2米。（2） 施工条件：拟建物场地的拆迁及平整已基本完成，场地形状为南北走向的矩形地段，根据建设单位提供的情况，红线内地下无障碍物；生产区、生活区均在现场设置，现场的北面为材料进场道路，各种工程材料及生活物资均由此运入；生产及生活所需的水、电已由市政外网处引入现场。（3） 其它条件说明：针对本工程，我项目部一旦进入施工现场，将严格按照新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例，当地政府有关环保、环境卫生及业主的有关要求做到安全施工、文明施工。二、 设计说明及依据结合现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽2.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，纵向坡高2%。材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，砂石料、砖、周转料场等尽量浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。钢筋及木工加工场地，生活区集中设置在 的东面靠近临时围墙处，拟建物的西面入口处两侧设有一警卫室和库房，其它施工用机具及材料布置详见平面布置图。三、 施工现场平面布置图（见附页）第三章 施工准备为保证项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作。一、 现场准备 3.1.1施工现场管理组织体系（管理体系框图附下）项目经理项目工程师项目技术负责项目副经理经营管理科预算财务科施工技术科工程质检科材料设备科安全生产科装修组安全组瓦工组砼工组模板工组钢筋工组3.1.2 项目管理模式:该工程采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。3.1.3 项目组织机构为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，公司将其列为重点工程项目之一。设立“伊犁营建房地产开发公司白杨丽景住宅楼项目经理部”。同时将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。3.1.4 现场劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质不同的工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。3.1.5 现场劳动力配置根据设计要求和工程特点，该工程配备二个作业组。项目部组建各分项项目的施工，在工程高峰期每一作业组人员配置如下：木工5人，瓦工5人，混凝土工6人，抹灰工2人，钢筋工4人，油漆涂料工2人，防水工2人，安装工2人。各工种均以技术工人为骨干力量，适当配置普工。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。3.1.6施工现场人员进场计划（按一个作业组计划）工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体门窗装修屋面地面涂料安装砼工55瓦工4普工23222222涂料油漆工222电焊工222222木工444抹灰工22222安装工2222维修工11111111钢筋工54防水工333机械工11111111架子工3.1.7 施工现场用电、用水准备在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，对于大型施工机械用电采用暗敷专用电缆线，混凝土搅拌机械使用一机配置一专用水池，与此同时做好施工道路的平整和硬化。在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围档，为文明施工作好充分的准备。确定施工用水：现场机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和施工现场生活用水，消防用水，经分析确定最大用水量为：工程用水：q1=0.5L/S生活用水：q2=0.1L/S消防用水：q3=3L/S总用水量：Q=3.6L/S所以最大用水量：Q=3.6L/S供水管径选用D8mm的干管。从现场外市政外网水源，采用D15mmPPR管接通水源管，按平面布置图，接通搅拌机、钢筋加工棚、木工棚、食堂周围。确定现场施工电量：照明用电系数1.1,经计算高峰期电量：EKW=15.4KW EKVA=18KVAV=1.1(0.615.40.75+0.7518)= 28.4KW按现场提供的电源,在工地上设临时配电房。配电导线截面选择100V3400,380/220伏低压线,采用绝缘导线,电杆间距为25-40M分支线,把电送至生产、生活用区，再装上配电开关闸箱。塔吊、搅拌机采用埋地电缆专线供电。3.1.8现场的施工能力 （1）施工用水:由主管道引至施工现场。 （2）施工用电:由甲方架设总配电盘作为现场供电电源。依据用电负荷匹配，按照施工平面布置在场区架设临时用电线路，采用三相五线制（其中一线为专用保护零线），在施工机械位置设置开关箱及漏电保护装置。（3）该工程配备一台350型搅拌机；其它机械配置及布置详附表。（见第四章）二、 技术准备 本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。3.2.1图纸会审（1）本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系、配合水暖安装预留预埋的位置和顺序等，做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。（2）图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。3.2.2设计变更与技术核定（1）由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。（2）设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。（3）设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。3.2.3 施工工序安排（1） 先地下后地上:地上工程开工之前，尽量把埋设于地下的各种管道、线路予以埋设完毕，以免在地上工程施工时产生干扰，既影响施工进度，又造成经济浪费。（2） 先土建后设备：土建施工应先于电气等建筑设备的施工，但相互间应该安排穿插施工，尤其是对二次装修的内容，应制定详细而可行的计划，做好预埋、预留及工种间的协调及配合工作，以达到加快施工进度、保证施工质量、降低施工成本的效果。（3） 先高层后低层：为了加快施工进度，在主体结构施工到一定程度后，底层装修也随后而上，这样不但扩大了现场的施工作业面，又有效地缩短了总体施工周期。（4）先结构后装饰：针对本工程实际情况及工期要求，我公司计划将该工程分二次进行主体结构验收，基础施工完毕为第一次，主体完工为第二次。第一次结构验收后，在继续其上主体施工时，同时进行已完工部位的室内装饰、楼地面及安装等工作，从而使装修与结构搭接施工，达到缩短工期、提高效益的目标。3.2.4施工组织设计管理（1）施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。（2）编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。（3）单位工程无施工组织设计，不得开工。3.2.5技术交底（1）为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，交底是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。（2）技术交底应分级进行: 项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行交底。 施工员向作业组进行交底。 作业组长向职工进行交底。（3）交底形式: 技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。（4）交底主要内容: 工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等； 施工中的注意事项、质量要求、安全事项； 施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题； 施工技术组织措施； 推广应用新技术、新工艺、新材料项目。（5）项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，安装与土建、工种与工种之间的配合要求等。对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。（6）发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。3.2.6技术复核（1）技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。（3） 技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程的施工过程中进行，重点要复核以下内容（见下表） 技术复核内容一览表项目技术复核内容建筑基础测定定位的标准线桩、控制桩和基准点的位置、标高地基基础基坑土质、坡度、标高、断面等，基础标高、断面等模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔、模板牢固，清扫口，施工缝留置，隔离剂涂刷，止水要求等钢筋混凝土工程现浇混凝土的配合比，混凝土组成材料的质量情况，钢筋的规格，搭接长度，焊缝等；混凝土施工缝留置的方法，位置和接槎的处理等砌体墙身轴线、皮数杆，砂浆配合比，门窗洞口位置线，楼层50控制线管道工程管道、设备的垂直度，坡度，座标，标高，预留位置，支架安装电气工程配管品种，规格位置，标高，固定，防腐，外观处理，变配电装置的位置，高低压电源进出口方向，电缆位置，标高等；开关、插座、灯具的位置3.2.7材料验收及施工试验（1）钢筋、水泥、砂石、砖、外加剂、防水材料、电气设备和材料、卫生设备等在使用前必须具有出厂合格证和进行检验合格后方可投入使用。（2）施工过程试验包括:混凝土、砂浆的施工配合比试验，钢筋的焊接、力学性能试验。试水试压、通球、盛水以及通电试验。有坡度的楼地面作泼水试验。屋面排水或地下防水应作试水试验。混凝土、砂浆试块试压检测。3.2.8工程技术资料管理制度（1）工程技术资料是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩建的重要依据。项目指派专人负责技术资料的编制、收集、整理，充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。（2）工程技术资料应按规定要求分类编制，除工程不发生的项目外，不得缺项、漏项。并且形成及时，按统一规范格式填写，做到齐全准确、真实。（3）工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。3.2.9竣工图绘制（1）竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。（2）编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章。若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图。（4） 竣工图的绘制要尽可能与施工进度同步进行。第四章 施工现场管理一、 施工设备配置及管理该工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输：主体工程及装饰工程主要由塔吊完成。加工机械：参见主要分项工程施工方法中的内容，其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。4.1.1主要施工材料需用量计划项次名称型号单位数量进场时间1钢架板30.25块202007年11月13日陆续进场3运输手推车辆52007年11月13日进场511层胶合板平方米3002007年11月13日进场6木模板立方米202007年11月13日进场8木支撑3米根1502007年11月1日陆续进场序号名称型号单位数量进场时间12搅拌机350型台12007年11月13日3切割机砂轮台12007年11月13日4电焊机台12007年11月13日5蛙式打夯机HW-20台12007年11月20日6卷扬机1.5T台12007年4月4日7平板震动器PB-20台12007年11月13日8插入式振动器HZ-50台12007年11月13日9水泵20M扬程台12007年11月13日10电锯MJ-104台12007年11月12日11电刨台12007年11月13日4.1.2主要施工机械需用量计划4.1.3 施工协调与配合4.1.3.1 与业主间的工作协调项目经理负责与业主间的工作协调。切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。4.1.3.2 与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。强化贯彻己建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到合格。杜绝诸如现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师报验、见证取样试验、或提交检测报告。杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。按分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性，严格按施工规范和操作规程施工。4.1.3.3 协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。由项目经理部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。4.1.3.4 施工配合图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商。建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。施工单位各专业施工队的配合各专业施工队密切配合，相互支持，本工程共安排：土建施工队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，确保工期如期完成。4.1.4 项目经理常驻现场保证措施4.1.4.1 甲方实行考勤制度，采取不定期不定时方式，且记录在册，发现其不在岗，甲方有权停工处理，由此造成的一切后果由乙方自负。4.1.4.2 乙方与监理公司合作，实行项目经理与监理互签证制度，并于当天交甲方核准。4.1.4.3 乙方对项目经理严格实行一人一岗，并对其在岗进行不定期不定时检查，同时建立奖惩措施。在检查中每发现项目经理一次不在岗，乙方将对其罚款500元，超过三次者，将取消其担任该工程项目经理资格。4.1.4.4 项目经理遇有特殊情况需离开现场，必须在征得甲方及监理同意的前提下，委托项目副经理代理行使其职，否则作不在岗处理。4.1.4.5 根据考勤、项目经理与监理互签证等情况，视项目经理不在岗的情况程度，甲方有权对项目经理及乙方实施必要的处罚，其中包括甲方要求更换项目经理，在更换项目经理仍无改观的情况下，甲方有权取消乙方的施工资格。二、 材料、构配件管理严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。4.2.1 工程材料的采购本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按照我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。工程所需材料、构配件、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输的全过程，参与材料采购合同的订立和履行。4.2.2 主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织现场，并作好如下工作：对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的，要经质量鉴定合格后方可使用。材料机具进场应注意配套，要能形成配套使用能力。机械设备按总平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又相对集中，便于管理。三、 降低成本措施加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生：挖掘内部潜力，做好清仓利库工作。4.3.1材料采购管理1、建立和健全材料采购管理制度（1）建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。（2）建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。（3）制定材料消耗定额，做到：材料有计划的采购，库房有计划的发料。2、抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制（1）坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。（2）严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。（2） 严格控制付出货款的占用期限。（3） 严格票据审核、审批制度。（4） 严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。4.3.2加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。2、加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3、搅拌机要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。4、施工现场设专人分拣，并及时归类、回收、利用。5、搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，严格做到“先算后干”。6、用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。4.3.3主要材料节约措施1、增加钢材综合利用效果，钢筋集中加工，剩余短料应尽量利用。2、完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。3、加强对周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。4、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。5、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。6、加速周转材料内部周转，严禁胶合木板乱铺乱搭，严禁用木材木方烧火，做好周转材料的调剂工作。7、水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮。8、灌注混凝土时，设有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。9、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。10、搞好水泥纸袋、装饰、装潢、安装包装箱、袋、盒的回收。四、 文明施工实施措施4.4.1创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“行业文明工地”。我们充分认识到文明工地的建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。 4.4.2文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整体项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。4.4.3认真搞好场容场貌施工道路、大门的规划道路硬化：施工现场的施工干道均采用碎石戈壁碾压硬化处理。道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。门卫：场区围档入口处设置临设二间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。大门内外卫生：在施工道路两旁每30m设一垃圾桶， 并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。4.4.4进场材料堆放规范化钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。分散材料：对石料、砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m， 对砌块要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。4.4.5生产区的文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢固树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，保持机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。4.4.6生活区文明工地管理施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生产区的临时用水、用电设专人管理。在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。 4.4.7其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人及其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。第五章 施工进度计划一、 综合说明5.2.1总体规划该工程招标文件约定2007年11月10日破土动工，2008年4月30日交付建设单位使用，总日历天数210天。但对实际施工现场原有建筑物的拆除建设单位未能按原计划进行，为确保施工进度、质量，一方面组织强有力专业施工队伍进行穿插流水施工；一方面要做好各项施工准备工作及各种质量、安全技术措施，并配备一支施工管理、技术过硬的项目领导班子，在保证质量的前提下，尽量满足建设单位的要求。根据该工程特点及工期要求，采用二个施工作业组进行施工，在施工工序上交错施工，以达到人员合理使用，工作计划如下：2007年11月9日至11月10日进行施工准备和定位放线， 11月13日前完成基础土方大开挖，并完成基坑土碾压，同时做好临时设施的修建。11月14日至11月30日完成钢筋混凝土条形基础且施工到0.00，同时完成土方回填，12月1日至12月3日前完成主体施工，2008年3月30日完成外墙面涂料，4月5日前完成室内白水泥， 4月10日前完成油漆及玻璃安装；4月20日前完成室外工程，在以