民航局工作目标.docx

民航局工作目标
一、加强安全生产和廉政建设，顺利实现第20个航空安全年。
1.加强安全管理体系建设，落实安全生产主体责任，层层签订《安全生产目标承诺书》、《社会管理综合治理责任书》；开展安全教育培训，提高全员安全生产意识；开展春运、两会、安全生产月等安全保障及安全隐患排查整治专项活动，提升安全管理水平；定期开展应急疏散演练，提高突发事件应急处置和安全保障能力；
2.加强民航廉政建设管理，强化制度建设，完善岗位廉政风险点及防控措施和工作流程；层层签订党风廉政建设责任状，强化对党员干部党风廉政状况实施监督和管理。
二、健全法人制机构，规范公司化运作。
1.按照《公司法》要求，进一步完善《公司章程》，明确董事会、监事会和经理层职责，建立《董事会议事规则》和《总经理办公会议事规则》等制度，形成各负其责，协调运转机制；
2.结合实际，科学搭建内部机构，科学设置内部岗位，实行扁平化管理，建立精简、实用、高效的运转机制；
3.修订完善公司薪酬制度，以岗定薪。
三、“强化执行力、全面抓落实”，开展“工作落实年”活动。
1.结合深化内部经营体制和薪酬制度改革工作推进，修订完善部门工作手册，明确部门工作职责及任务分工，实行工作目标任务分解制度；
2.建立督促检查制度，明确督查工作流程及制度，制定工作落实情况反馈单，根据工作落实的实际确定完成时限，按进度情况定期填报汇总，对工作落实情况实行动态监控。
四、加强基础设施建设，提升运营保障能力。
1.完成机场四期工程第二阶段项目可研工作，做好工程建设前期准备工作；
2.完成机场气象观测楼和观测场搬迁建设工作，符合民航气象管理规范；
3.新建气象自助观测系统，进一步提高观测能见度。
五、优化航班航线结构，创新航班运营模式。
1.以**、**及****航线为重点，切实提升主要航线的运营能力。**航线旺季增加航班；开通**航线上午航班，**航线再增加一班，达到每天四班；
2.研究论证开通长春、重庆、合肥、济宁、泰国等航线，年内新增通航城市3个以上，使航线网络布局更加科学合理；
3.转变航班运营模式，丰富运营手段，创新营销举措，积极吸收民营及社会团体力量共同参与营销，确保航班运营品质的不断提升。
六、建立“领导干部深入一线学习督导制度”，进一步转变工作作风。
1.班子成员深入一线、深入基层、全面了解现场保障的各个方面，积极参加各类办公例会与点评会，虚心向一线干部员工学习，全面掌握现场业务知识；
2.建立班子成员学习督导交接班工作机制，建立交接班工作台账，确保班子学习督导工作无缝对接；
3.进一步转变班子工作作风，密切干群关系，促进班子全面掌握基层实际情况，为决策提供科学依据。
七、强化干部员工培训，全力打造高素质员工队伍。
1.完善培训管理机制，出台《干部员工培训管理暂行办法》和《师带徒管理暂行办法》等制度；
2.加大培训考核工作力度，建立内部培训（岗前培训、岗位培训、公共培训）和外部培训相结合的培训机制和奖惩机制。
八、强化信息化建设，建立高效数字化平台。
1.完善办公oa系统，做好oa系统各类权限的分配管理，为**机场数据平台做好基础；
2.建立机场视频监控总系统，对场区外监控进行安装调试，并对视频平台进行调整，将原候机楼监控和场区外监控合二为一使用同一监控平台，做好平台权限分配，实现**机场无监控死角；
3.建设**机场日常运营数据库，将**机场所有航班数据进行保存，并通过**机场自主研发的“中心数据平台”自动进行分析比对。
九、加大文化标准化建设，打造民航全新形象。
1.对民航标志标识、办公用品、交通工具等按照民航文化标准建设要求，进行设计制作，达到规范和整齐划一；
2.积极开展职工趣味运动会、读书月、书法、摄影等文体活动，丰富职工业余文化生活，提高员工的向心力和凝聚力。
十、积极推进航路优化，打造**机场进出港航班顺畅的空域环境。
1.实现**机场西面进离港航班的管制指挥与**区调的直接交接。（目前是**与**交接，**再与**交接）；
2.实现**―薛家岛航线直飞。
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