架子队队长保证书.docx

架子队队长保证书
篇一：架子队管理4.1架子队管理4.1.1总则
为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）等相关文件规定，特制定本实施细则。
采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。
架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。
项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。
架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。
本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。
4.1.2架子队的组建及主要人员配备
架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。
架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。
架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。
为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。
项目架子队构成框图见下图4.1-1项目架子队构成框图。
各架子队主要人员配置表详见表4.1-2各架子队主要人员配置表。
图4.1-1项目架子队构成框图表4.1-2各架子队人员配置表4.1.3岗位职责4.1.3.1队长职责
在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。
按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。
督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。
4.1.3.2技术负责人职责
协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。
4.1.3.3技术员职责协助技术主管做好所辖技术交底。
跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。
做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇二：架子队年度管理目标责任书
2012年度安全、质量、进度管理目标责任书签订方：
xxxx经理部架子x队
为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012年度安全、质量、进度管理目标责任书如下：2012年度安全、质量、进度管理目标安全目标：
1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。
2、杜绝员工因工重伤及死亡。
3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。
4、安全措施费用按合同要求进行投入。
5、特殊工种持证上岗率100%。
6、遏制职业病的发生。质量目标。
工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求；进度目标：（见附表）
一、安全、质量、进度管理责任
（一）安全环保管理责任
1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。
2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。
3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。
4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。
（二）质理管理责任
1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。
2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。
3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。
4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。
5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。
（三）进度管理责任
1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。
2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。
3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。
（四）其它责任
1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。
2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。
3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。
二、管理奖罚权限
1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。
2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。
3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。
三、考评
1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。
2、全面完成年度各项指标，给予年薪收入10%的奖励。
3、未完成年度各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx项目经理：日期：xx架子队队长：期：
日兰渝6标3分部隧道2012年度施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇三：架子队管理制度、办法
架子队管理制度、办法
第一节概述..........................................................................................................................2
一、架子队组建及其管理................................................................................................2
二、规范架子队用工行为的措施.....................................................................................2
三、加强对架子队用工情况的检查与监管.......................................................................3第二节
项目部具体制度.......................................................................................................3
一、架子队基本情况.......................................................................................................3
二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4
三、劳动力组成..............................................................................................................53.1架子队用工管理制度..........................................................................................63.2架子队岗位组织结构图......................................................................................73.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件..........................................................83.3.1架子队队长.............................................................................................83.3.2架子队技术主管....................................................................................103.3.3架子队技术员.........................................................................................113.3.4架子队安全员.........................................................................................113.3.5架子队质量员........................................................................................133.3.6架子队试验员........................................................................................143.3.7架子队材料员........................................................................................153.3.8架子队领工员........................................................................................163.3.9架子队工班长........................................................................................173.3.10劳资员................................................................................................18
四、人员补缺制度........................................................................................................19前言
一、架子队的含义架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
二、架子队管理模式的重要意义
随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。架子队管理制度、办法第一节概述
一、架子队组建及其管理
1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。
2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。
3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
三、加强对架子队用工情况的检查与监管
1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。
2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。第二节项目部具体制度
项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：
一、架子队基本情况
1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责
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