多栋砖混框架施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况4第一节 编制说明及原则4第二节 编制范围5第三节 编制依据5第四节 主要采用的验收规范、标准6第五节 工程概况7第二章 施工组织机构11第一节 项目管理机构的建立11第二节 项目管理机构高效运作的保障措施15第三节 项目部主要成员及各部门的岗位职责18第四节 施工管理机构的运行机制25第五节 现场质量管理措施26第三章 施工规划27第一节 施工方针27第二节 施工准备27第三节 施工总体目标29第四节 工程成本造价控制目标29第五节 施工安排30第六节 工程施工重点和难点31第四章 主要分部分项工程施工方案33第一节 测量放线33第二节 沉降观测施工方案41第三节 基础工程施工方案41第四节 主体结构施工方案46第五节 装饰装修工程施工方案86第六节 屋面施工方案100第七节 门窗工程施工方案106第八节 安装工程施工方案110第五章 质量控制及保证措施122第一节 质量管理体系122第二节 质量管理措施130第三节 技术管理措施131第四节 项目工程质量控制措施132第五节 原材料质量保证措施133第六节 计量保证措施133第七节 施工保证措施134第八节 主体质量控制措施134第九节 装饰质量控制措施152第十节 安装质量控制措施165第六章 施工平面布置方案168第一节 施工现场平面布置原则168第二节 施工现场总平面布置169第三节 临时设施布置169第四节 施工现场给排水布置170第五节 现场施工用电171第七章 施工进度计划及确保工期的技术措施171第一节 施工进度计划171第二节 施工工期的保证措施173第八章 新技术新工艺的应用179第九章 安全文明施工的措施181第一节 安全施工、文明施工及环境保护的目标181第二节 施工安全保证体系182第三节 安全管理制度183第四节 针对性安全技术措施185第五节 劳务用工安全准入措施191第六节 文明施工与环境保护措施192第十章 季节施工措施200第一节 雨季施工措施200第二节、防暑降温措施207第十一章 各工种间的协调、配合207第一节 管理及总体措施207第二节 具体配合措施211第三节 与其他单位的协调、配合213第十二章 其它措施215第一节 降低业主投资的措施215第二节资金计划220第十三章 资源配备计划220第一节 主要施工机械设备配备计划220第二节 劳动力安排计划221第十四章 工程竣工交工管理及售后服务222第十五章 与业主、设计及监理的配合协调228第十六章 工程技术档案资料管理231附表一：拟投入本工程的主要施工设备表232附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表234附表三：劳动力计划表235附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图236附表五：施工总平面图237附表六：临时用地表238附表七：项目管理机构239第一章 工程概况第一节 编制说明及原则一、 编制说明本“施工组织设计”根据甲方提供的招标文件和设计施工图、招标答疑内容而编制。总结同类型工程的施工经验，本着实事求是，总结提高的原则，力求达到优质高效，精炼实用的目的。我公司能够参加广汉房地产管理所招标的湘潭新区廉租房建设项目的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似砖混结构建筑群的技术人员、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。本“施工组织设计”秉承“急业主所急，需业主所需”的指导思想，努力拓展为业主服务的范围和内涵，处理好与业主、监理及设计等方面的关系与责任，加强联系，接受监督和指导。共同实现该工程优质、高速、安全的最终目标。工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平，因此我们一定将该工程作为我公司的一号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中坚持顾客至上、精益求精、依法管理、恪守诚信，将该工程建成代表一流建筑水平的优质工程，为我公司在广汉建筑市场上的良好形象再树丰碑。一、 编制原则1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺材料及设备的验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留、预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。第二节 编制范围根据招标文件要求，本工程招标范围为：按业主提供的工程量清单范围、施工图纸及相关资料所示范围全部内容。第三节 编制依据1、工程招标文件；23、国家和行业颁布的现行有关操作规程、检验标准及施工验收规范及省市、主管部门对基本建设的有关规定；4、本公司历年来的施工经验、施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力；5、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；第四节 主要采用的验收规范、标准1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）3、多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）4、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2004)5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）7、建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）10、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2005）11、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）12、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）13、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）14、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）15、普通砼配合比设计规程（JGJ55-2000）16、工程测量规范（GB50026-93）17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）18、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）19、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）20、气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）21、地下工程防水技术规范 GBJ108-8722、 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-8623、 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 24、 混凝土质量控制标准GB50164-9225、 有线电视系统设计工程技术规范GB50200-94 第五节 工程概况一、 工程建设简介1工程名称湘潭新区廉租房建设项目2建设地点广汉市佛山路地震公园旁的湘潭新区3建设单位广汉市房地产管理所4设计单位四川盛泰建筑勘察设计有限公司5结构类型底框、砖混6招标范围施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容7要求质量标准符合现行国家验收规范合格要求8招标工期要求270日历天9保修期参照国家现行建筑工程保修有关规定的保修期执行及合同约定类别B类；抗震设防烈度: 7 度(0.1g)；场地地震基本烈度：7度；裂缝控制等级：三级(0.30mm)；地基基础设计等级: 丙级；砌体施工质量控制等级,耐火等级：二级；2、结构概况：本工程为主体六层底框，砖混结构，（1）电气工程概况电气工程包括供、配电系统，照明系统和防雷接地系统。A、负荷等级：本项目的用电按三级配电；B、电源：本楼设计采用380V/220V低压供电。电源来自室外箱变，采用负荷设计。YJV22-0.6/1KV电力电缆分别接入各栋各单元电度表箱。C、计量：在楼梯平台上设计量柜，按每户10（40）A）设置分时计度电能计度表。D、低压配电方式：设计采用放射式与树干式相结合的方式。（2）照明系统：A、按节能设计要求，在住宅公用部分采用高效节能B、每栋住宅设电源总断路器，并可同时断开相线和中性线。光源和灯具。按住宅设计规范要求，住宅套内的电源插座与照明电路分路配电，安装高度在1.8米以下的插座均采用安全防护型，厨房、卫生间专用插座均为带开关防水型。C、住宅内装饰用灯具的型号D、照明控制：一般采用就地控制，在楼梯间采用节能自熄控制的灯具。（3）建筑防雷、接地及安全措施：A、本工程为多层居住建筑，根据预计雷击次数，防雷等级为三类，采取防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入措施，并设置总等电位联结。B、接闪器采用12镀锌圆钢明设于瓦下，并且与建筑物周边柱子内二根大于16或四根大于10小于16的主筋焊接，以此二根主筋作为防雷引下线，并与各层楼面梁板主钢筋焊接，以-404热镀锌扁钢为水平接地体，接地极为50505镀锌角钢。（具体见平面）。在底层的柱子外侧距地0.6米处设置一块100x100x10钢板，与柱内作为引下线的二根主筋焊接，作为测试点，做法详99D501-1.55.56页，各测试点位置详电施。各单元的要求等电位实测接地电阻 R1.进户设重复接地。C、屋面设不大于20x20m或24X16m的避雷网格。D、本工程采用TN-C-S系统，本工程防雷接地、强弱电保护接地共用，要求接地电阻不大于 1欧。E、进出建筑物的各种埋地金属管道,电缆金属外皮及给水总管,配电箱 PE母排等均通过40x4 镀锌扁钢与总等电位联结箱(MEB)连成电气通路,使该建筑形成总等电位联结。总等电位联结箱安装高度：底边距地面0.3m。防雷接地的施工详见国标图集03D501-3, 11、PE线在插座、灯具、设备之间均不得串联连接。（4）、弱电工程弱电工程包括：电话系统、网络系统、有线电视系统。（5）、消防及给排水工程概况该大楼设置有卫生间给排水系统、消火栓灭火系统。1）给排水小区给水设置本工程采用屋顶水箱供水。1.2生活给水系统最高日用水量为90.3m d，最大时用水量为9.59m h。市政管网水压为0.30Mpa；该大楼各层均设有卫生间，水源由市政给水管网接入。小区最高日污水排水量为557.94m3/d，室内污废水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后排入市政污水管。空调冷凝水排入雨落管，屋面雨水排放详建施，所有雨水经室外雨水管收集后，排入市政雨水管。2）排水系统建筑物内采用粪便污水与厨房废水分流管道系统，污废水管出户后均进入室外检查井。生活污水系统最高日排水量为81.27m d。本工程所选卫生器具均为节水型卫生洁具，污废水立管采用伸顶通气管。雨水及空调水排水系统见建施。3）消火栓灭火系统室外消防用水量为25L/s，火灾延续时间为2小时。室内消火栓用水量为15L/S，室外消防用水量为20L/S。室内消火栓系统由城市管网压力直接供水。室外消防管网环状布置，室内消防立管环状相连。消防管道DN65采用热镀锌钢管丝接；DN100采用热镀锌钢管卡箍连接。第二章 施工组织机构第一节 项目管理机构的建立i. 施工管理体系我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，实行项目目标责任制管理。公司的指导方针为“优质、高效、安全地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全各岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目经理部机构成员责任职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，为工程质量、安全、进度第一责任人项目主任工程师负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业项目副经理全面负责建、安工程的施工管理、工程质量、安全、进度、劳动力计划、安排及人员调动主办工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用模板工长负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量钢筋工长负责钢筋下料、绑扎工程管理、工程进度和质量装饰工长负责抹灰、地坪、天棚、涂料、油漆等工程管理、工程进度和质量测量员负责建筑物及构筑物、现场总平面的测量放线、定位抄平工作内业技术员工程技术档案管理，技术核定，推广实施十项新技术，计量管理、材料送检质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查砼、砌体工长负责砼浇筑、砌体的工程管理、工程进度和质量综合工长负责防水工程、土方工程及其它零星工程的工程管理、工程进度和质量电气工长负责电气施工操作的组织者。对电气施工质量负有直接责任。组织自检，认真作好自检记录和施工记录。自检不合格工序不下交。正确反馈施工质量情况给排水工长负责设备管道施工操作的组织者。对设备管道施工质量负有直接责任。组织自检，认真作好自检记录和施工记录。自检不合格工序不下交。正确反馈施工质量情况预算员全面负责本工程预、决算及工程的计划统计工作机械员负责施工机械的管理财务员负责工程成本分析控制及日常财务材料员负责材料定购、管理、库房管理施工组织管理机构图见下：施工组织管理机构图项目经理项目主任工程师 项目副经理 主办工长 安 质 机 预 内 砼 钢 模 装 材 综 电 给 财全 检 械 算 业 砌 筋 板 饰 料 合 气 排 务员 员 管 员 技 体 工 工 工 员 工 工 水 员 理 术 工 长 长 长 长 长 工 员 员 长 长 土建各施工班组 安装施工班组ii. 施工组织措施1、一级目标管理：我公司如能承建本工程将把，本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。2、人、财、物保证（1）在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，具有总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制的经验和水平，在本工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签定承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施项目经理部、部门、人员3、机具、设备供应保证的应急措施机具、设备方面：施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如塔吊、搅拌机、砼泵等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。4、监督、协调在公司后方，组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按照国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。三、建立质量、安全保证体系及质量检验体系1、质量保证体系（图见后）2、安全保证体系（图见后）3、质量检验体系（图见后）第二节 项目管理机构高效运作的保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资、计划统计、财务、机械管理等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，并对次日的工作进行协调安排。五、每周召开工程例会，项目部主要管理人员、公司各相关职能部门、监理工程师、甲方代表共同参加。重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要协调安排。质量保证体系公司质量 质安处 施工 设备处 材料处 劳资处 质安处领导小组 技术处项目经理 质量管项目部 理决策 项目预控措施质安组 实施监督检查 编制施工组织设技术组 计现场技术管理 机械设备质量机械组 使用维修保养 进行材料材料组 质量验收 人员技术素质考劳资组 核选择使用各专业工 控制工序质量、长质检员 检查验收整理安全保证体系公司安全 质安 施工 设备 材料 工会 医务 质安领导小组 处 技术处 处 处 室 处安全意识项目经理 教育安全项目部 管理决策施工设施安全检查，建立执质安组 行规章制度编制施工组织设计、检查措技术组 施落实情况机械设备施工用电装置机械组 使用维修保养安全设施及材料组 劳保用品质量落实劳动保护、工会小组 开展安全竞赛上岗身体检查医务室 医疗救治处理各专业工 保护人员安全长安全员 检查落实整改质量检验体系质监站质量总监质安处 总工 施技处建设监理设计院项目经理技术负责人 主办工长各 质 内 试 材责 检 业 验 料任 员 员 员 员工长班组质量第三节 项目部主要成员及各部门的岗位职责一、 各职能部门工作内容1、项目核心决策层由项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成，项目经理为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、施工组对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务，具体工作还包括测量放线、内业资料整理。3、质量组负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施。4、安全组安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患予未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。5、预算组负责编制施工预结算。6、财务组跟踪检查工程成本投入与产值的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算、工程合同管理、项目经理部各班组内部结算工作。7、材料组负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需用计划单组织材料进场，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。8、设备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。9、劳资组负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主受理投拆、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。10、环保组负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。二、 项目主要人员的岗位职责1、项目经理1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同，在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。2）协调各单位间的关系。3）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产值的核算工作。4）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目主任工程师1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。6）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，保证工程验收一次合格（成优）。3、项目副经理1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。4、施工工长1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。5、内业技术员1）按国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。2）参加项目部、上级部门组织的图纸会审、技术交底等工作，编写一般工程施工方案，参与制定和实施施工组织设计。3）参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。6、机械员1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。7、材料员1）按施工进度计划平衡材料用量后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、安全员1）对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。9、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。2）负责专业检，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。4）对不合格要及时上报项目总工程师和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。第四节 施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有具大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、总包管理制度。第五节 现场质量管理措施1、建立健全质量管理体制为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接负责人。2、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。3、现场建立健全各项质量管理制度，具体有：1）工程总承包负责制度。2）项目各职能人员岗位责任制度。3）项目各职能人员质量安全管理责任制度。4）项目各职能人员文明施工责任制度。5）技术交底制度。6）材料进场检验制度。7）样板引路制度。8）施工挂牌制度。9）过程三检制度。10）质量否决制度。11）成品保护制度。12）质量文件记录制度。13）工程质量等级评定、核定制度。14）竣工服务承诺制度。15）培训上岗制度。16）工程质量事故报告及调查制度。17）外用工管理制度。4、项目部各职能人员严格按照规定要求作好本职工作，并作好相关的质量记录，所有的质量记录由项目内业统一管理，归档。第三章 施工规划第一节 施工方针精心组织，精心施工，让用户满意，营造建筑精品，针对本工程结构较复杂、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。第二节 施工准备技术准备1、作好图纸会审准备工作，技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。2、组织有关人员认真学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，并尽早完善编制施工组织设计，然后分级作好技术交底工作。3、加强各专业的配合，减少各专业的相互影响。材料准备1、根据施工组织中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。由于本工程工期较短，又为全现浇框架结构，周转材料需用量大，因而在施工前特别应作好周转材料的准备，它将直接影响本工程的工期。2、根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保按期进场，特别针对特殊机械更应提早准备。现场准备1、接收场地内原有控制网，建立控制基准点。2、组织机械设备进场，按施工总平图规定的地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转。3、组织材料和构配件进场，并按指定地点堆放或存入，做好组合和保护措施。4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。5、按照施工总平面布置图确定和修建施工临时设施和生活设施，修筑临时道路。6、做好施工队伍准备，选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度要求，确定各工种需用量和进场时间。第三节 施工总体目标一、工程质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，备案合格。二、安全生产目标：严格按照建设部颁布的“一标三规范”和省、市有关安全生产的规定组织施工，杜绝死亡及重伤事故，做到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。三、施工总工期目标：招标书要求工期270日历天。我公司在施工中采取先进的施工方法和技术管理措施，力保本工程工期在招标工期内按期完工。四、项目管理的环境保护、文明施工目标：由于本工程建在广汉市区，因而在施工过程中，我公司将严格按照四川省特别是德阳广汉市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织设计和现场安全文明施工管理，争创标化文明工地。第四节 工程成本造价控制目标我公司严格按照项目管理组织施工，采取科学管理、先进施工技术，经济合理的施工工艺和施工方案、有效的组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到有效控制，加强与业主、设计、监理以及与工程相关的各单位的联系，从设计图、材料以及专业分承包方的选择，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，避免不必要的浪费和返工，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。第五节 施工安排i. 施工顺序1、施工顺序按照先地下后地上的施工顺序组织施工。在基础回填土的同时完成室内外管线预埋工程，以免重复挖填土