函件XX年四保两提高自荐材料_1.docx

函件XX年四保两提高自荐材料
“四保两提高”竞赛活动先进单位自荐材料
2007年是邮政公司化运营的起步之年，又是巩固深化三化改革成果和继续开展“四保两提高竞赛”活动的一年。函件分拣分局全体干部职工在中心局领导的正确带领下，紧紧围绕这一主题思想，并紧密结合“巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动，以饱满的工作热情投入到“四保两提高”竞赛活动中来。坚持做到“四保两提高”竞赛活动与团队竞赛活动相结合，“四保两提高”竞赛活动与强化管理意识相结合，“四保两提高”竞赛活动与生产实际及提高职工素质相结合，做到生产管理与竞赛活动互相促进。经过全体职工的共同努力，分局的各项工作有了全面的提高。
一、进一部巩固基础管理工作，确保竞赛活动的顺利开展
根据“四保两提高”竞赛活动要求，分局班子经过缜密的研究和深入的思考，把中心局的竞赛方案结合分局的实际情况进行了研究，并在此基础上进一步巩固基础管理制度，细化了检查及考核内容，并将此内容公布出来，做到管理有制度，责任到个人，考核有标准。分局细化完善了《逐岗位责任制》、《质量管理责任制》、《通信质量管理考核办法》、《6s
1管理考核办法》等一系列的基础管理制度。
通过各项管理制度进一步的巩固和组织落实，使分局的竞赛活动更具有操作性和针对性，提高了生产效率，并使每名职工都能清晰、准确的知道自己的职责和工作内容，职工竞赛意识和规范化操作水平得到了提高，规范化操作的执行度不断加强，生产质量不断提高。
二、强化检查制度，细化检查内容，保证生产质量根据竞赛活动和巩固三化内容的要求，为了不断提高职工规范化操作水平，分局在质量管理制度中上至分局局长、下至班组质量检查员都明确规定了检查职能、频次、内容和检查数量，并且一级对一级负责，一级对一级的实施情况进行检查。分局长、副局长对生产现场的检查每月不少于8个频次，质量检查员每月不少于16个频次。尤其对质量检查员的检查内容做了详细规定。检查内容共有计划执行、作业规范、容器管理、安全管理、文明生产、基础管理6大项33小项。通过各级质量监控岗位认真的履职检查，及时了解了生产中存在的问题和隐患，并认真分析研究，查找原因，制定措施，积极落实整改。
建立和完善了分局及班组的质量分析制度。通过分局每月一次的质量分析会、每周一次的生产例会，对业务量完成情况、生产质量完成情况进行对比、分析、查找漏洞，总结经验，制定措施，保证了分局生产质量的持续稳定。
三、两个竞赛紧密结合，相互促进共同提高
为了确保“四保两提高”竞赛活动的效果和“三化”的巩固和深入，按照中心局的要求开展了“巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动。
（一）紧密结合生产实际，合理设臵团队
分局根据生产实际及职工综合素质情况，按照有利于竞赛活动的顺利开展和职工在工作中的协作配合为原则，注重了新老搭配，注重了劳务工和正式工的搭配，注重了职工业务技能水平搭配，注重了团队中先进分子示范作用的发挥，使各团队实力尽可能的均衡。按照这个原则我们将在岗的115名职工组建了12支团队。
（二）紧密结合“四保两提高”竞赛活动内容开展团队竞赛
根据“四保两提高”竞赛活动内容，分局按照“保畅通、保时限、保质量、保安全”4个方面的33条内容，并结合分局生产及现场管理的实际，重新制订了110条竞赛内容，并制订了评分标准。12支竞赛团队主要围绕这110条竞赛内容开展竞赛活动。
分局成立了竞赛活动检查小组，规定了检查频次对12支团队的110条竞赛内容进行检查。为使竞赛活动公平公正的开展，分局保证了对各团队检查内容和检查量的一致性，将每日、每周检查、扣分情况进行评比，并张榜公布，使竞赛情况一目了然。各团队会根据本队的得分情况进行总结，
3查找原因，以利在战。经过五个月的反复检查、整改、再检查、再整改、提高，整个“四保两提高”竞赛内容通过团队竞赛活动的开展深入人心，并形成自觉的规范行为，两个竞赛活动的开展实现了双赢局面。
四、作业组织调整及时，保证邮件处理时限
今年由于中心局生产作业楼改扩建，在此期间，邮区和市内趟车搬迁至香坊第二场地进行作业，部分车次的发运时间做了相应的改动，给我们的作业带来了一定的难度。分局领导站在全网的角度召开生产会议进行了认真研究，及时调整了作业组织和作业时间，保证邮件按时限顺利赶发。
由于平信58次和市内三次趟发运时间提前了一个半小时多。平刷邮件干线汽车发运时间由22：00调整到16：00，作业时间特别紧张，分局调整了作业人员和作业时间，平信生产人员在原来平信和平刷邮件的交叉作业的基础上，安排市内生产人员增加了平刷邮件的初分任务，并视业务量情况，安排市内人员进行平信的初分，平信组的职工牺牲了休息时间进行生产，保证邮件在有限频次内赶发。
五、加强职工培训，规范生产操作，提高职工素质在“四保两提高”和“巩固三化”团队竞赛活动相结合的过程中，分局清醒地认识到，生产操作的规范化是保证生产质量的重要前提。根据竞赛活动实施细则内容的要求，全面促进职工提高个人工作能力，为使职工养成科学、规范的
4生产操作习惯，确保生产质量，优化作业组织，推动竞赛活动内容的全面落实，分局制定了培训方案，大力开展了职工培训工作。
（一）创新职工培训形式，提高职工生产操作规范化水平
分局为提高团队成员的业务素质，狠抓业务培训，将12支团队有效组织，采取灵活机动、理论与实际操作相结合的培训方式，在业务学习的形式和内容上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下讨论相结合、积极营造宽松而又不失严谨的学习讨论氛围。在内容的选取和把握上，紧密结合规范化操作和技能鉴定教材的学习。
同时分局组织12支团队进行了形式新颖、内容丰富的生产操作规范化“模似场景训练”。学习生活化、教学真实化、操作规范化，是这次教学的最大特点，通过训练将操作中常见的错误再现，先由业务指导进行错误的生产操作，再分别由各团队员工将错误指出，最后由队员进行正确的规范操作。此项训练使业务培训更加直观、更贴近生产实际。增强了各团队间的互动性以及员工责任感、使命感，提高了职工规范化的自信心和自觉性。
（二）开展岗位练功，检验培训成果
分局通过开展岗位练功活动，促进职工提高标准化操作的能力，为分局生产质量提供了保证。今年岗位练攻改变了
5以往只注重职工操作速度的做法，将练功的落脚点放在提高全员素质、全面落实操作规范化上，对职工的不规范操作及时纠正，保证了练功的实际效果。分局并结合生产实际利用7天时间，组织“规范化操作”分拣流程5个项目全程的岗位技能操作比武。人员达标率100%。
（三）培训考试上岗
为进一步巩固培训成果，分局对职工岗位操作标准的执行情况，进行全面的理论与实际操作的考试，做到操作有标准、培训到个人、考试上岗，彻底改变职工的传统操作习惯，确保生产质量的全面提高。理论考试内容涉及邮政基础知识，规范化操作手册、三化内容、6s管理、技能鉴定等内容，在组织全员参与的基础上，充分形成让职工在工作中学习，在竞赛中超越的良好氛围。分局还充分利用标准示范岗规范化操作的示范作用，以点带面，在全局掀起了“立示范岗、干标准活、做规范人“的高潮
六、生产质量不断提高
2006年11月－2007年10月底分局各项质量指标完成情况：总包邮件损失、总包邮件延误率、给据邮件损失、机要邮件损失、机要邮件延误率、时限逾限率均为0，给据邮件延误1件，平常邮件延误率为1/万，规格不合格率为0.04%。
（一）高考录取通知书的处理工作取得质量指标双零的
6优异成绩
高考录取通知书的分拣封发工作历来是分局的一项重点工作。由于2007年的高考录取通知书要根据寄达范围的不同分装红、蓝色大礼包，这样就无疑大大增加了工作难度。分局按照“保畅通、保时限、保质量、保安全”的要求，及时召开会议，制定方案和措施，有效的保证了高考录取通知书工作顺利开展。
一是分局由主管局长亲自抓此项工作。抽调业务素质高、责任心强的同志专职作录取通知书的处理工作，有效的保证了录取工作的顺利进行。
二是为保证录取通知书能准确发出，对地址不详细的录取通知书，班组长都及时与指挥调度中心联系，确保录取通知书能及时准确送到考生手里。对于确实不能发出必须退回的通知书，设立专本进行详细登记，并定期把退转录取通知书的情况向指挥调度中心报告。
三是分局还按调度通知的要求对录取通知书要单独封装、单独封发、单独交接。对录取通知书一律拴挂录取袋牌并在相应清单及路单上加盖录取戳记，同转运人员单独办理交接，这些都增加了我们的作业难度和作业手续。但是全体职工不怕麻烦，认真按照分局规定进行作业，保证录取通知书的安全发出。
四是合理交叉作业，确保生产任务完成由于人员有限，分局根据挂号人员工作性质的不同，对挂号人员合理分工，7将挂号信与录取通知书同步进行交叉作业，合理的利用时间差，完成录取通知书的分拣封发工作。
截止11月份，共处理高考录取通知书64771件，装填大礼包30300件，日处理最高量3726件。延误质量指标和损失质量指标双项为零。
（二）高度重视机要邮件处理工作，各项质量指标全部为零
机要邮件的分拣封发工作是分局的一项重点工作，更是分局承担的一项光荣的政治任务。中心局对机要邮件的质量指标要求非常高。每次处理各类试卷时，作业人员克服了作业场地狭小的困难，都高质量的完成了生产任务。
对每一次各类试卷的封发工作，分局都制定了详细的生产方案，进行周密的部署。在处理各类试卷封发任务时，分局领导亲自带领人员进行作业。在体力严重透支的情况下，保证了所有试卷按时限顺利赶发，保质保量的完成了生产任务。机要成立至今，各项指标均为零。
七、安全生产工作进一步加强
（一）加强现场封闭管理，确保生产现场安全。今年由于中心局生产作业楼的改扩建工作，生产指挥调度中心及总务部的工作人员搬迁至8楼进行办公，再有施工人员来回进出现场，楼层进出人员非常复杂。按照6s管理标准的要求，分局严格执行来宾登记制度、值班制度和检查
8巡视制度，对重点部位进行重点看护。挂号现场在休息时间和对待发的机要各类试卷总包邮件留专人看护，保证了邮件的安全。
分局还制定了安全制度和检查制度。坚持班组日检查、兼职安全员周检查及分局周联合大检查制度。特别是在节假日期间加强安全生产检查，增加检查频次，确保分局生产安全
（二）加强安全制度管理、增强职工安全意识为保证“四保两提高”和“巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动的顺利开展，分局建立健全了各项安全制度，全面落实了安全管理责任制。分局还通过创建“平安函件分局”活动，增强职工安全意识。分局在职工中树立“安全第
一、预防为主”的安全观念，加强重点岗位的管理，充分发挥安全员的作用，做到检查有记录，落实有责任。层层签定责任状，使安全工作落到实处，确保生产工作的安全进行，杜绝各类安全事故的发生。
通过两年来“四保两提高”竞赛活动的开展，在各级领导的关怀、指导和监督下，在分局全体干部职工的积极参与和共同努力下，“保畅通、保时限、保质量、保安全”已经由文件上面一个个陌生的文字潜移默化成为每名职工心中的工作理念和现场的行为规范。我们会在今后的工作中更加坚定信心，继续巩固“三化”改革和“四保两提高”竞赛活动，
9成果，为中心局发展做出更大的贡献。
函件分拣分局二00八年二月二十二日
第二篇：四整顿两提高心得体会四整顿两提高心得体会
襄城烟草局在全局范围内开展以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿学风，队伍的综合素质大提高、企业的整体效率大提高”为主题的“四整顿、两提高”活动。通过一段时间的认真学习，使我体会到，作为一名烟草专卖人员，应着重做好以下几个方面。
一是整顿学风，做为一名刚入行不久的新专卖人员，首先认真学习烟草专卖法律法规等相关的业务知识，以过硬的业务本领促使自身的工作能力有效提高，应该端正态度，不断向老同志学习，要做到多学多问多看。通过学习搞好工作，通过工作搞好学习。
二是整顿思想，在具体工作中，克服松口气和满足现状的思想，创新思维方式，改进工作方法，提高工作效率；要增强工作的积极性、主动性、创造性，严格管理，规范运作，努力为经营户排忧解难，使自己的一言一行都要符合专卖人员的宗旨的要求。
三是整顿作风，以服务为民的心态提高与卷烟零售经营户的沟通能力，做到爱岗敬业。到达经营户的经营场所要主动向经营户问好，对于许可证悬挂不到位或者价格标签使用不合理的经营户，积极主动的指导并协助经营户改变不良现象，坚持宣传烟草专卖法律法规及相关规定政策。
四是整顿纪律，加强学习，不断提高自身的素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，做到知法不违法。
五是队伍的综合素质大提高、企业的整体效率大提高，只有在不断提升队伍综合素质的同时，企业的整体效率才会有大的提高，首先就是要团结队伍，在工作中相互帮助，相互学习，互相考察，要有一种业兴我荣的理念，不断创新。才能使得企业的效率大提高。
以上是我在通过四整顿两提高的活动学习中的一些心得体会，在今后的工作中让自己时刻保持一颗服务与民的信心，拥有一份高度责任感的决心，为争创做一名优秀的专卖人员而努力。
第三篇：四学习三服务两提高推行“四学习三服务两提高”
切实加强思想作风建设实效性
加强和改进思想作风建设是保证党对人民军队绝对领导、密切军政军民关系、增强军队战斗力的重要保证。如何在部队中加强和改进思想作风建设，建立一套行之有效的科学体系，提高思想作风建设的实效性，一直是部队党组织认真探讨的课题。今年以来，我部在开展‘加强党性修养、锤炼思想作风'教育整顿活动中，通过学习思想政治理论知识、党和人民军队的光辉历史，牢固树立了科学发展观、树立了艰苦奋斗的思想作风、保持了戒骄戒躁的风范。运用所学到的理论知识，协助当地政府，开展了帮扶地方群众发展致富、提高文化素质，深化了加强思想作风建设的实效性。通过干部职工学习理论知识、下基层服务当地群众，定期汇报在加强思想作风方面取得的进步和认识，对深入认识加强思想作风建设的重要性等方面进行了探索研究，规定了加强思想作风建设的任务目标。通过采取‘四学习三服务两提高'的方式，对我部14名干部职工和全县广大民兵人员进行了学习教育和广泛推广，达到
了预期的效果。
背景和起因
加强和改进部队思想作风建设实效性的根本目的，在于增强提高我军拿得出、靠得住、打的赢、不变色的革命性和战斗性，在于增进军政军民一致性，树立人民子弟兵的光辉形象，在于保持和发扬我军优良传统的继承性。坚持听党指挥、服务人民、求真务实，就是要进一步深化和加强思想作风建设，紧紧围绕主题主线，深入贯彻胡主席关于加强和改进思想作风建设重要指示的精神，加强党委班子建设，增强干部思想作风建设。近年来，XX县区人武部积极按照党中央、中央军委和胡主席关于加强思想作风建设的一系列指示要求为依据，认真贯彻执行军区、分区关于加强思想作风建设的文件精神，以党委班子和领导干部为主重点，按照‘解决四种问题，树立四中形象'和‘大兴‘四种风气’'的要求，通过‘四学习三服务两提高'的方式，不断探索创新加强思想作风建设的工作机制，并在乡镇专武干部中进行扩大，逐步将加强把思想作风建设的成效推向公开，让群众监督。去年以来，我部先后对机关干部进行集中教育6次，开展了‘加强思想作风建设大
家评'活动5次，组织各类思想汇报17次之多，下基层为当地群众指导服务5次，等等。
基本做法
一是开展“四学习”活动，提高干部职工的思想政治理论修养水平。‘四学习'即学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表'及科学发展观重要思想，学习胡主席在十七届五中、六中全会的讲话精神，学习我军优良的革命传统发展历程，学习科学技术水平。部党委邀请分区首长来我部进行专门授课辅导我军发展历史，通过讲授我军光辉的历程，增强干部职工的自豪感和继承我军优良传统的紧迫感。同时，也让广大干部职工认识到，加强思想作风建设，不仅是我军优良的革命传统，而且也是我军保持先进性的根本，只有加强思想作风建设，才能在世界形势大变革中，为我国经济建设提供坚强的后盾，才能为我国建设更高层次的小康社会提供保障。部党委通过制定学习计划，规划全年学习任务，不断加强干部职工的政治理论修养。增强他们践行科学发展观、提高思想作风建设的自觉性，提高他们对思想作风建设重要性的认识。今年以来，我部组织干部职工集中学习17次，邀请军区、分
区领导授课2次，邀请知名人士授课4次。此外，我部还要求干部职工在平时进行自学，记录自学笔记，通过相互传阅自学笔记，交流自己在思想作风建设方面取得的成绩。部党委还要求，每位干部每月必须向部党委做一次关于自身在加强思想作风建设方面的感悟心得，取得进步的情况，存在的问题等。通过这一系列的学习，授课，交流，汇报，切实增强了干部职工对加强和改进思想作风建设的认识，提高了他们关于思想作风建设的理论修养，为进一步开展关于思想作风建设的实践活动奠定了基础。
二是开展“三服务”活动，提高干部职工服务基层的能力，将理论知识应用于实践，从实践中认识到加强思想作风建设的重要性，增强思想建设的实效性。‘三服务'即服务地方群众法律法规和致富信息，服务地方群众提高文化知识水平，服务生活困难群众、老年人、残疾人、农民工、下岗职工、留守儿童等弱势群体。近年来，XX县区人武部干部深入村社、农户、企业，广泛宣讲事关群众切身利益的强农惠农政策，法律法规知识，切实提高基层群众对政策法规的知晓率和依法办事的能力。此外我部还结合农村实际，联合地方有关单位，采取多种形式，深入到
全县党参示范点、黑地膜马铃薯示范点和旱作玉米示范点等产业发展重点乡镇，举办大型的农业科技知识和实用技术培训班，举办培训班10余次。为了提高基层群众的科技文化水平，我部积极支持地方教育事业的发展，每年通过‘1+1'活动资助五名贫困学生，为农家书屋捐赠科技图书4500册，组织赠送了价值6000元的健身器材设备，进一步丰富农民群众的精神文化生活。积极开展送温暖、献爱心服务行动，把生活困难群众和老年人、残疾人、农民工、下岗职工、留守儿童等弱势群体作为重点对象，多方筹措资金、物资，集中开展走访慰问帮扶，努力为困难群众解决生产生活中的实际问题，积极为他们办实事、办好事。得到了广大群众的一致好评和真心拥护，更重要的是让我部广大干部、民兵在服务基层的实践中，认识到提高思想作风建设的重要性和开展基层服务、锤炼思想作风的必要性。
三是提高“两种能力”，在实践中增强思想作风建设的实效性。‘两种能力'即提高雷厉风行的落实力和提高为民服务的公信力。我部干部职工在结合自身实际，统筹兼顾、突出重点，围绕全县经济社会建设的中心任务和工
作重点，雷厉风行、立说立行。坚持言必行、行必果，及时帮助基层群众解决好群众关注的热点难点问题，全心全意为群众办实事、做好事、解难事，在全部上下形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。深入做好组织群众、宣传群众、教育群众工作，虚心向群众学习，热心为群众服务，诚心接受群众监督。推进干部下基层，让干部与群众‘零距离'接触，‘面对面'交谈，‘心贴心'交流，和群众拉近距离、融为一体。创新联系群众方式，做到服务群众面对面，下到基层办实事，深入实际解难题。通过活动开展，进一步转变干部作风，密切军民关系，真正架起军政、军民‘连心桥'。
主要成效
一是提高了干部职工的思想政治文化素质。加强理论学习始终是提高个人文化素质和理论水平的有效途径，也是建设学习型党组织的内在要求。实行‘四学习三服务两提高'，深化政治理论知识的学习，用认识指导实践，不仅是马克思认识论的基本原理，也使我部干部职工认识到学习政治理论知识是增强思想作风转变的关键。通过思想政治理论知识的学习，明确了武装工作的方式、方法、手段
和机制，大兴理论联系实际之风，加强了调查研究，尊重实践的工作方法。理论的意义在于指导实践，思想作风建设从根本上说是个实践问题。思想作风是在实践中培育和形成的，也是在实践中展现、发展完善和接受检验的。实践性是党的思想作风建设的基本特性。抓住了实践环节，就容易查找问题的症结，就容易找到解决问题的钥匙。二是密切了军政军民关系。军政一致、军民一致，是我党我军的一个重要原则，是我国革命和建设事业不断取得胜利的重要法宝。近年来，我部大力弘扬军政一致、军民一致的传统，适应形势发展，立足我部实际，积极探索建立具有地方特色的军政军民关系，通过帮扶带动、走出了一条发展的新路子。首先是广泛开展共建社会主义精神文明活动，打牢团结奋斗，使我县精神文明面貌焕然一新。其次是发扬艰苦奋斗的优良传统过好‘紧日子'，努力减轻地方政府和人民群众的负担，积极支持地方经济社会发展，协调民政部门积极安置退役士兵，发放退役安置费。积极开展‘坚持拥军优属、拥政爱民，积极开展军民共建，巩固军政军民团结'，不断激发官兵学人民爱人民为人民的政治热情。
三是创新了加强思想作风建设的途径。加强思想作风建设，要敢于创新教育方式，增强转变思维的意识。思想上敢于创新，解放思想、拓宽思路，行动上敢于创新，寻求更好的途径。只有转变思维，持续创新，才会使我们在加强和改进思想作风建设方面有源源不断的动力，才会紧跟上时代的步伐。我部改变了以往只靠书本等片面的加强思想作风的做法，而是把课堂上学到的，书本上学到的，自己感悟到的，应用于实践，通过实践加强思想作风建设。不仅加强和改进了思想作风建设，而且创新了强化思想作风建设的途径。
探讨与启示
1、加强思想作风建设是我党我军特有的政治优势，加强和改进新形势下思想作风建设，必须把作风建设和实践活动结合起来。理论的意义在于指导实践，思想作风建设从根本上说是个实践问题。思想作风是在实践中培育和形成的，也是在实践中展现、发展完善和接受检验的。实践性是党的思想作风建设的基本特性。抓住了实践环节，就容易查找问题的症结，就容易找到解决问题的钥匙。我部干部职工学习政治理论知识和科学文化知识，再把所学的
东西应用于服务基层群众，从所学、所用中感悟提高自身思想文化素质和加强思想作风建设的重要性和必要性，切实提高广大干部和民兵人员加强自身思想作风素质的自觉性，摆脱了多数干部对‘知道归知道，就是落不到实处'、‘学过了就等于落实了'，制度很‘硬'、但落实比较‘软'等问题。这说明，加强党的思想作风建设既要抓理论学习，更要抓实践落实。
二是加强思想作风建设必须要认真学习体会党的光辉历史和人民军队的优良传统，先辈们崇高的理想追求和认真务实的人生态度，全心全意为人民服务的精神。我党我军在长期的革命、建设和改革的历史进程中，形成了一整套优良传统，更重要的是包含着优良的思想作风。这是我们党和军队的宝贵精神财富，是我党我军性质、宗旨和政治本色的集中体现。加强思想作风建设是治党治国治军的传家宝。要着眼继承和发扬党的优良传统和作风，提高党的执政能力，保持党的先进性，所进行的思想作风建设的成功实践，历史充分证明，加强思想作风建设是我们加强党的建设的基本经验，是须臾不可离开的重要法宝。
第四篇：关于“大干四季度，四保两促进”总结“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动总结为了确保2011年各项工作任务的完成，响应龙源集团公司提出的“大干四季度，四保两促进”活动的倡议，结合分公司实际，9月中旬起，在分公司范围内开展了以唱响工人先锋号，为节能降耗作贡献的“大干四季度，四保两促进”活动。现将活动开展情况总结如下：
一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，宣传动员、营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，鼓励大家积极投身于“大干四季度，四保两促进”的活动，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。
二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展，取得实效，分公司成立了以分公司副经理李巍为组长、各项目负责人及安全员为成员的“大干四季度，四保两促进”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年工作任务，打赢增盈攻坚战，各项目部认真领会劳动竞赛活动精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本项目部的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
以“大干四季度，四保两促进”活动为主要内容，在超额完成各月维护任务及各项指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。具体如下：
（一）层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。
（二）创新安全理念，围绕以“向王建国同志学习”为主题的活动，结合龙源（北京）风电工程技术有限公司2011年“安全生产月”活动、“六月五日”世界环境日活动，把“大干四季度，四保两促进”活动引向深入。针对检查出现的问题，对发电机中用工装进行了技术改造，确保了工作中的安全。
（三）坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展技术创新活动。对加注主轴油脂的油枪、发电机对中用的工装、更换发电机碳刷的扳手、等进行了改进，为降本增效做出了贡献。
（四）坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队
精神。实行人性化管理，分公司织积极配合北京总公司做好防暑降温工作。支持项目部工人战高温、斗酷暑，打赢消缺维护攻坚战，组织“送清凉到现场”活动。连续一周把自制的清凉绿豆汤送到迎着阵阵热浪，在风机上维护、消缺的员工的手中。
（五）深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和项目部建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。
（六）牢固树立过紧日子的思想，营造节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
（七）以“创争工人先锋号”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本小组工作的难点和关键点开展技术攻关和技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业发展中充分展示自己的智慧和力量。
四、竞赛活动卓有成效
江苏分公司今年各项工作指标按计划保质、保量完成，实现了分公司年初制定的开“好头、起好步”的预期目标。自开展“大干四季度，四保两促进”以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如车辆油耗、维护材料损耗、消缺工具损耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，公司产值大幅度提高，安全生产实现了年初制定的目标。
“大干四季度，四保两促进”活动的开展，为确保我分公司完成全年工作任务，打赢降本增效攻坚战，为打响龙源工程技术公司的品牌、为龙源风电的发展作出了积极的贡献。
第五篇：“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动实施方案附件：
新疆龙源风力发电有限公司
“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动
实施方案
为落实集团公司年度工作会议和公司年度工作会议精神，进一步激发全体员工的工作热情和创先争优积极性，组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。根据龙源电力集团公司《关于开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的通知》要求，制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持融入中心，服务大局，集中在四季度，开展“四保两促进”劳动竞赛活动，紧紧围绕“保安全、保电量、保投产、保效益、促发展、促管理”的主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2011年公司生产经营、项目开发、工程建设和长期发展目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、竞赛时间
本次劳动竞赛活动自2011年10月1日至2011年12月31日
三、竞赛范围公司全体员工
四、竞赛内容
1.比责任落实，保安全。加强风电场运行管理，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，落实“反三违”措施，做到操作程序化。深入开展班组成员劳动安全互保活动，落实安全生产责任制，做到“三不伤害”。开展风电安全大检查，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。比机组可用率、非计划停运、设备障碍和安全生产长周期。强化设备管理，落实各项设备管理制度，比设备完好率。确保安全生产稳定局面。（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场）
2.比优化运行，保电量。公司相关部门要加强与电网之间的沟通，加快推进涉网设备改造，避免因低电压穿越、无功补偿、风功率预测等整改进度影响发电量；加强风电设备专业化管理，合理安排设备维护检修，提高设备利用率，杜绝人为因素造成电量损失。综合运用政策、技术、管理手段，千方百计减少限电，保证四季度大风季节抢发电量，比发电量完成率。（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场、检修分场）
3.比开源节流，保效益。加强资金和融资管理，降低融资成本，比平均融资成本率；强化预算管理，全面控制运营成本，比度电成本；加强市场营销工作，全力争取电价调整、财政贴息、节能减排专项资金落实，比电费回收率等；努力提高精细化管理水平，比厂用电率。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，针对秋冬季特点，广泛发动员工提合理化建议，动员广大职工积极开展“小改革、小发明、小创造、小创新、小建议”活动，比节能降耗。（责任部门：财务产权部、计划发展部、安全生产部、办公室）
4.比工程管理，保投产。坚持质量第
一、工程创优，加强全面质量管理，严格落实工程管理的制度、措施，避免安全、质量事故，比单位工程优良率。激发参建队伍干劲，科学组织施工，坚持优中求快、又好又快，科学安排工程进度，严格执行项目进度计划，比节点和全年工程目标完成率，严控工期。强化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落实和效果；强化现场管理，比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理，比厂容厂貌；强化工程概预算管理，确保工程造价可控在控，比单位造价。（责任部门：工程建设部）
5.比科学管理，促发展。全力推进项目前期工作，千方百计攻克项目核准、电网接入、征林征地的关键问题，确保年度重点项目按期核准；加大项目储备力度，积极开展收购兼并工作，大力推进项目收购、合作方股权收购，增加项目容量份额；加强与电网的沟通和协调，重点研究解决影响核准的电网接入等问题，积极加强与地方政府的联系，取得政府的理解和支持，保持和谐发展的良好局面，树立龙源电力良好的社会形象。（责任部门：计划发展部）
6.比作风转变，促管理。公司各管理部门要进一步转变作风，提高效率，勇于创新，强化服务意识，提高服务水平，特别是做好生产建设的后勤保障工作。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，提升员工队伍精神面貌；员工之间比团结协作，部门之间比相互配合，努力建设和谐团队。（责任部门及责任人：公司所有管理部门及全体员工）
五、组织机构
为将劳动竞赛有效开展，成立劳动竞赛活动领导小组。组长：任建强
副组长：魏春利李琢贾斌张水基蔡秀莲孙本年薛山
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