孙子兵法与高效执行力.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,P,*,孙子兵法：执行力宝典,孙子兵法与企业执行力,第一讲：孙子兵法简要概述,第二讲：孙子兵法是执行力宝典,第三讲：孙子兵法的执行力要诀,主题,在外国，有一本中国古典名著，她的著名度甚至比论语还要高。,她位列世界十大军事名著之首。,她被美国西点军校列为必修课。,她在海外战争中，美军人人手持一册。,但是在中国，只有极少数人读过她，更多人误读她，几乎所有人误用她。,她就是国学经典孙子兵法！,被误用的国学经典,孙武（公元前544年），与孔子（前551年）、老子（前571年）是同时代人，是春秋时期齐国人，出自军事世家。孙武于公元前523年逃亡到南方吴国（今苏州）过隐居生活，编写了孙子兵法。,孙武曾协助吴王，用,三万军队,打败楚国的,六十万军队,，并攻入楚国国都，几乎灭了楚国。,孙子兵法及其作者孙武,老子,（公元前571-471年）,孔子,（公元前551-479年）,孙子,（公元前545-470年）,孙子兵法是中国古代最早的私人著作，,更是一套原创性的解决问题的方法论体系！,是所有政治家、军事家、企业家、员工的圣经！,孙武：,兵圣（日本人称呼）,百世兵家之师,东方兵学的鼻祖,世界战略的鼻祖,孙武及孙子兵法的历史地位,孙子兵法：,古代武经七书之首,世界现存最早的军事学著作,世界十大军事名著之首,松下幸之助：,“,中国古代的孙子，是天下第一神灵，对于他的著作，我公司全体员工要顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。,”,大前研一（世界五大战略大师）：孙子兵法是最高的经营管理教课书。,孙子兵法的世界地位,孙子兵法与三十六计不能混为一谈,2000年，央视上映孙子兵法与三十六计，讲述了战国时代孙庞斗智的故事。,这个电视剧有三个错误，这也是所有国人对孙子兵法的误解：,孙子兵法是孙膑所写。,孙子兵法和三十六计是一个作者缩写。,孙子兵法就是教人使用计谋骗人的。,第一讲：孙子兵法简要概述,第二讲：孙子兵法是执行力宝典,第三讲：孙子兵法的执行力要诀,主题,孙子兵法位列,“,世界十大军事名著,”,之首,2000年，美国国家评论杂志评选出世界十大军事名著，孙子兵法位列第一。,排序,著作,作者,国家,1,孙子兵法（0.6万字）,孙武,中国,2,战争论（70余万字）,克劳塞维茨,德国,3,海权论（25万字）,马汉,美国,4,论持久战（1.6万字）,毛泽东,中国,5,战略论（16K 327页）,利德尔,哈特,英国,6,战争艺术概论,若米尼,瑞士,7,军事战略,索科洛夫斯基,俄罗斯,10,制空权,杜黑,意大利,9,大战略,约翰,.,科林斯,美国,10,制胜的科学,苏沃洛夫,俄罗斯,特点：,字数最少,成书最早,年龄最轻,战果最好,应用最广,八位外国作者的战绩,克劳塞维茨、马汉等五人没有实质性的战绩。,克劳塞维茨、若米尼都曾为拿破仑效力，其军事思想主要来自拿破仑,排序,著作,作者,战绩,2,战争论（70余万字）,克劳塞维茨,未指挥过上万人的军队,3,海权论（25万字）,马汉,未指挥过上万人的军队,5,战略论（16K 327页）,利德尔,哈特,未指挥过上万人的军队,6,战争艺术概论,若米尼,协助沙皇指挥1828-29年俄土战役，艰难取胜,7,军事战略,索科洛夫斯基,苏德战争指挥斯摩棱斯克战役，艰难取胜,8,制空权,杜黑,未指挥过上万人的军队,9,大战略,约翰,.,科林斯,未指挥过上万人的军队,10,制胜的科学,苏沃洛夫,60多场战役，常胜将军,主要是对付波罗的海小国,西方战争观：战争是扩大的搏斗，是迫使对方服从我方意志的暴力行为。（战争论）,东方战争观：,百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。（孙子兵法）,东西方的战争观,100%达成执行目标，并不是最佳的执行！,以最低的成本、最快的速度达成最佳的效益，才是最佳的执行！,孙子兵法就是这样的一部执行宝典！,第一讲：孙子兵法简要概述,第二讲：孙子兵法是执行力宝典,第三讲：孙子兵法的执行力要诀,主题,孙子兵法提供了有关高效执行力的系统解决方案，,且具有极强的可操作性！,高效执行力十三大要诀,序号,类型,要诀,对应,高层,执行力,文化力,智慧为本,运用实力，更要运用智慧,计篇,资源为王,珍惜资源，善用资源，整合资源,作战篇,同心为要,伐谋为上，上下同欲，知己知彼,谋攻篇,战略力,赢在先见,见人未见，谋人为谋，修道保法,形篇,赢在任势,要善于创造、把握和利用趋势,势篇,赢在主动,战略执行，贵在混乱中把握主动权,虚实篇,中层,执行力,系统力,聚于人心,管理体系的要点在于提升向心力，从而步调一致；发挥潜力，高效执行。,军争篇,通于权变,在保持对宗旨和使命愿景的深刻理解下，不要拘泥于固定的模式和工具,九变篇,领导力,善于克难,做细致周密的调研，不要被假象迷惑，轻举妄动。,行军篇,严于管教,爱护员工，更要严以律人。,地形篇,基层执行力,意志力,赢在斗志,用外部环境挑战员工，再让员工挑战自己。,九地篇,战斗力,赢在技术,用先进技术、工具武装员工，提高战斗力,火攻篇,情报力,赢在情报,聚精会神，时刻观察变化，收集情报,用间篇,情报力,高效执行力不只在于激情与责任，,更在于激情之下潜伏的智慧暗流！,高层执行力六大要诀,序号,类型,要诀,对应,高层,执行力,文化力,智慧为本,运用实力，更要运用智慧,计篇,资源为王,珍惜资源，善用资源，整合资源,作战篇,同心为要,伐谋为上，上下同欲，知己知彼,谋攻篇,战略力,赢在先见,见人未见，谋人为谋，修道保法,形篇,赢在任势,要善于创造、把握和利用趋势,势篇,赢在主动,战略执行，贵在混乱中把握主动权,虚实篇,计篇解读：智慧为本,1、战争极为重要,2、从五个方面考虑,3、从七个方面比较,4、结果：利、不利,5、围绕“利”造势,6、如何为势：11诡道,7、出奇制胜,胜负在于“算”,兵者，国之大事，死生之地,道，天，地，将，法,主孰有道，将孰有能,吾以此知胜负矣,计利以听，乃为之势，以佐其外，,势者，因利而制其权也。,能而使之不能，用而示之不用,攻其无备，出其不意,多算胜，少算不胜，而况于无算乎,形,势,胜,势者，因利而制其权也,处境,对比项,湘江之战,四度赤水之战,内部环境,实力,红军8.6万；国军：40万,比例：1:4.6,红军3万；国军40万,比例：1:13.3,装备,较为充足,几乎弹尽粮绝,领导人,李德、博古、周恩来等,毛泽东、周恩来、朱德,外部环境,天气,11月份,1-2月份,外交,孤立无援,湘、川、滇、黔、中央各路大军围困,地理,一条湘江,东：乌江；南：乌江,北：长江；西：赤水,社会,广东：有革命群众基础,贵州：无革命群众基础,结果,惨重失败,损失5.6万红军,没有跳出包围圈,挽救了党中央,成功跳出包围圈,且几乎抓住了蒋介石,麦肯锡 VS 四渡赤水,形胜而势败，则败！,形败而势胜，则胜！,用智慧，在败形营造胜势！,谋攻篇解读：同心为要,1、战争以保全自己为上策,2、不战而胜，方为善之善者,3、四种战法，伐谋为上,5、具体的谋攻之法,6、本质：全胜不在战时在平时,7、告诫：国君不要生乱,8、国君职责：做好五件事,9、运用智慧，知己知彼,全国为上，破国次之,故百战百胜，非善之善者也，,不战而屈人之兵，善之善者也。,上兵伐谋，其次伐交，,其次伐兵，其下攻城,十则围之，五则攻之，倍则分之,将者，国之辅也，辅周则国必强,辅隙则国必弱。“用心辅佐”,不知军之不可以进而谓之进,知可战与否，识众寡之用，,上下同欲，有准备，将能而君不御,知己知彼，百战不殆,4、何为谋攻？,兵不顿而利可全，此谋攻之法,股神巴菲特的全与破,当然，有一些人也赚了钱。我有一个同期为本杰明.格拉姆工作过的朋友。那是我第一次买股票的方法，即寻找那,些股票价格远低于流动资本的公司,，非常便宜但又有一点素质的公司。我管那方法叫,雪茄烟蒂投资法,。你满地找雪茄烟蒂，终于你找到一个湿透了的，令人讨厌的烟蒂，看上去还能抽上一口。那一口可是免费的。你把它捡起来，抽上最后一口，然后扔了，接着找下一个。这听上去一点都不优雅，,但是如果你找的是一口免费的雪茄烟，这方法还值得做。,股神巴菲特,投资的全与破,所谓投资，就是以盈利为目的管控风险。,霍华德.马克斯,明判形势,：知可以战与不可以战者胜,战备充足：,识众寡之用者胜,政通人和：,上下同欲者胜,管控风险：,以虞待不虞者胜,选将用将：,将能而君不御者胜,故知胜有五,此五者，知胜之道也,国君不在于能，而在于明！,时间是执行的助产士！,复利是最可怕的执行工具！,虚实篇解读：如何运用和争取主动权,善战者，致人而不致于人。,能使敌人自至者，利之也；,能使敌人不得至者，害之也,出其所不趋，趋其所不意,。,故形人而我无形，,则我专而敌分,胜可为也。,敌虽众，可使无斗,人皆知我所以胜之形，,而莫知吾所以制胜之形,能因敌变化而取胜者，,谓之神,进而不可御者，冲其虚也,。,1、与敌战斗，关键在掌握,主动权,2、主动在于利用敌人的,利、害,。,而且这是可以做到的。,3、把握利害，就能,出其不意,主宰对方，从而获得主动权,5、核心：,我无形，敌有形,，,分散敌人力量,6、敌人虽多，也可让他,丧失战斗力,8、假动作要做到“以假乱真”，,核心在于：,变化无穷,9、如何做到“变化无穷”，跳出,套路,时刻根据敌人变化出假动作,10、变化是一种,自然规律,五行无常胜，四时无常位,4、如何出其不意？,冲其虚、速不及、攻必救、乖所之,7、如何做到“我无形，敌有形”？,用,假动作,探测敌人虚实,策之而知得失之计，,作之而知动静之理,虚,无,VS,实,有,虚,假,VS,实,在,你能握住做事的主动权吗？,工作经常出错，,劳累但业绩不佳，,对困难总是束手无策,如果曾经丧失了主动权，怎么办？,认输？,奋斗？,再重新找到主动权？,眼见为虚，成功人生真功夫,常言说,“,眼见为实,”,，这确实没有错。但一个人要想成功，,“,眼见为虚,”,才是真功夫。,“,眼见为虚,”,不是骗人的谎言，而是颠簸不破的真理，是孔子、佛陀、老子、耶稣一再教导世人务必要掌握的真理。,孔子教导说，,“,巧言令色，鲜仁矣。,”,佛陀教导说，,“,色即是空，空即是色。,”,老子教导说，,“,信言不美，美言不信；知者不博，博者不知。,”,耶稣教导说，,“,我所讲的道，是人们眼睛所不能看见，耳朵所不能听见的。,”,智慧,高效的执行者，大都是自我实现者。,他们对世界有独特的感知，,对结果有独特的预期，,从而把握了执行的主动权。,不与人竞争，而竞争过任何人。,九变篇解读：通于权变,1、治兵要通九变之术,2、要点是杂于厉害，,3、对敌人，用利害去调动,4、对我们，从利害做准备,5、将领：基于利害善变通,不善变通，将的过错,城有所不攻，君命有所不受,智者之虑，必杂于利害。,屈诸侯者以害，趋诸侯者以利,无恃其不来，恃吾有以待也。,必死，可杀也；必生，可虏也。,廉洁，可侮也；爱民，可烦也，,忿速，可辱也。,凡此五者，将之过也，覆军杀将，必以五危。,要通于权变，决不可迂腐！,智,信,仁,勇,严,必生，可虏也,廉洁，可辱也,爱民，可烦也,忿速，可侮也,必死，可杀也,“,迂腐,”,的赵刚，变通的李云龙,亮剑15集李云龙在打下平安城之后和赵刚在医院的对白。,赵刚是一位非常优秀的八路军干部，他积极上进，主动到第一线锻炼，他吃苦耐劳，和一线战士打成一片，他终于值守，不徇私情，敢于制止李云龙的违规行为，等等。如此优秀之人，却说自己可以带出一个优秀的模范团队，但却干不了大事。为什么？,李云龙说：乖孩子不能干大事，只有淘气的孩子才能干大事。,执行，绝不是一条直线！,成功，往往是失败之母！,底层执行力,序号,类型,要诀,对应,基层执行力,意志力,赢在斗志,善用外部环境挑战员工，再让员工挑战自己。,九地篇,战斗力,赢在技术,用先进的技术、工具武装员工，提高战斗力,火攻篇,九地篇解读：赢在斗志,1、要善于运用地形制胜,2、运用地形，分离敌人,3、运用地形，激发斗志,4、带队伍要害：携手如一人,5、原则：应用地形凝聚人,6、方法：施无法之赏,营造氛围，准备战斗,围地则谋，死地则战,卒离而不集，兵合而不齐,为客之道，深入则专，不修而戒,齐勇若一，政之道也。,死地者，吾将示之以不活,置之死地而后生,静如处子，动如脱兔,执行力，不是激励出来的，而是激发出来的！,激发，是从反方向用力，产生强大反弹效应！,