石梯汉江大桥施工组织设计概述(doc49页).doc

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四、施工组织设计

1 总体施工组织布置及规划

工程概况
石梯镇位于汉滨区东部，东靠旬阳县，南邻关家镇，西连张滩镇，北与关庙镇、早 阳镇隔汉江相望。安康市汉滨区石梯汉江大桥位于安康市汉滨区石梯镇人民政府西北， 横跨汉江，桥西侧起始于 G316 国道，东侧位于石梯镇，为石梯镇通往外界的一条重要
通道，路线全长，平面为直线。
桥梁上部结构采用（+105+）m 预应力混凝土连续刚构，全长，桥墩采用单肢空心墩，
钻孔灌注桩基础；桥台采用扶壁式桥台，钻孔灌注桩基础。
引线等级为二级公路，路基宽度 10m，路面满铺，两侧设 2*水泥混泥土边石，另外
全项目共设交叉口 3 处，其中分离式交叉口 1 处，平面交叉 2 处。
本工程施工内容主要有：桥梁下部构造、上部构造、桥面系、附属工程、引道工程
等。计划工期为 24 个月，缺陷责任期为 24 个月。
我单位若有幸中标，会按照合同条款，技术规范及批准的图纸和有关文件，进行各 项准备工作，并完成与招标内容有关的设备及一切服务。同时，依照过去的工作、类型 工作惯例及工程实践经验，为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料、劳力、
设备、工具和服务工作，以保证有效地完成本合同的全部工作项目。
设计技术标准
道路等级：二级公路
计算行车速度：40 公里/小时
设计车道：双向两车道
桥梁、路基宽度：10m
设计水位：
通航净空：本项目通航净空为 80m（净宽）*8m（净高）
通航水位：
合拢温度：15±3℃
施工总体部署
由于本桥墩施工水位较深，桩基与承台施工首先考虑安排在非雨水季节施工，施工 前做好与通讯、水利、公路等相关部门取得联系，征得许可和支持。施工中做好交通流

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引导工作，以及汉江航道的导航引导。
我公司将抽调我单位有类似工程丰富施工经验的精干人员组建成立本合同工程项 目经理部。为确保本项目工程施工安全和施工质量，项目经理全权代表我公司负责该工 程的施工管理，履行合同条款规定的权利和义务，以业主关注为焦点，业主满意为原则， 并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济、工期都能得到保证。
项目经理部设项目经理 1 人，常务副经理、项目书记、技术负责人各 1 人，职能部 门设五部二室，即工程技术部、计划合同部、物机部、财务部、安质环保部、综合办公 室、试验室。各部门主要成员均由年富力强、业务水平高、施工经验丰富的人员担任。 项目经理部负责对外业务联系，接受业主和监理指示，对内负责施工技术和工程质量、 安全生产管理的统一协调指挥。项目经理部下设 6 个专业施工队，施工组织机构框图见
下页"施工现场组织机构框图" 。

项目部成立以项目经理为首、项目书记、技术负责人、项目副经理及各部室负责人 安康市汉滨区石梯汉江大桥建设工程项目经理部
项目经理
为成员的项目管理小组，负责项目组织管理、协调控制及与业主、设计、监理及其它相
关单位的联系，并对作业工班进行管理和指导；作业工班负责现场施工，保质保量按进

度计划完成施工任务。主要管理人员及管理部门职责划分见下表：项目技术负责人

常务项目副经理
项目书记

主要管理人员及管理部门职责划分表

序号 人员或部门 管理职责

工程
计划
物机
财务
安质
实验
综合

技 合 主持全面工作，全面履行项目合同，对
部 部 环工程质量、安全、工期和成本控制负
室 办
术 同 保 公

1
部项目经理 部 全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外

2


项目书记


协调等。

主要负责党群工作，征地拆迁工作
部
室

两个项目副经理协助项目经理工作，主持生产全面工作，主抓生产进度、安
桥 桥 桥 路 路 交
3 梁常务副经理 梁 文明施工、梁
全、 资源配置和队伍基 管理，负责组织面 施工生产、通生产单位

作
作
作
及
指挥
作
各
作

业
业 接口界面协调和内部考核。 附 的 业
业
业

一队
二队
三队
属
作
队
队

4
技术负责人
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站及业主的 业
队
协调工作，主管工程技术部、试验室、监控量测组，协调设计工作。
施工现场组织机构框图

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序号 人员或部门 管理职责

①组织设计文件会审， 熟悉施工图纸、 施工合同和技术规范， 根据合同要求，

编制实施性施工组织设计。

②负责工程监控、量测、试验检测，配合设计、监理单位工作。

③根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术措施。
5 工程技术部
④归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好技术档案工作。

⑤掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出

改进措施。

⑥组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队技术工作。

①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，

为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做

6 物机部 好各项材料消耗和库存统计工作。

④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材

料、机电设备的质量和管理负责。

⑤控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、

办理材料、机械成本核算和费用结算。

①负责本项目生产统计、调度工作，对资料的全面性、可靠性、真实性负全

面责任。

②负责项目内部各工区间的特殊短缺专业人员和机械设备的协调、调配工

作，对重大事务或按领导安排主持调度会议。

③对外联络：协助办公室负责生产方面与地方政府、各专业管理单位、业主

7 计划合同部 代表等的联络协调工作。

④及时向业主、监理及上级主管部门上报生产情况及各类报表。

⑤编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

⑥办理验工计价和内部承包核算。

⑦负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处

理保险、索赔事宜。