打造新时代航空企业先进文化力.pdf

都邑人文DUYI RENWEN046文化兴则国运兴，文化强则民族强。党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌，是新时代着眼全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提出的重大论断和重要任务，凸显了文化建设在中国特色社会主义事业全局中的重要地位。航空企业肩负着航空报国、航空强国的神圣使命，必须拥有先进的文化力，形成强大的内部凝聚力和外部影响力。在日常发展过程中，航空企业需要对思想引领力、管理支撑力、行为导向力、团队凝聚力以及社会影响力五大要素进行分析，并分别探究以上要素的实现路径。先进文化力概述先进文化力的定义先进即位于前列、超前。文化力可以简单概述为文化的力量及其对事物的影响。20世纪初，梁启超先生把文化力视作一种国力。1940年，毛泽东同志在新民主主义论中指出“新的政治力量，新的经济力量，新的文化力量都是中国的革命力量，它们是反对旧政治旧经济旧文化的”，这里“文化力量”的含义就是“文化力”。经过近一个世纪不断的探索研究，学界基本认为文化力一是指文化所具有的力量，二是指“以文化之”的作用，并认为企业文化力是企业竞争力的核心。也就是说，文化力的本质在一定程度上就是生产力，打造先进文化力也就是打造先进生产力，打造卓越竞争力。简言之，就是用“好方法促进好行动，获得好效果”。航空企业的先进文化力概括起来有“五性”特征，即继承性、广泛性、融合性、导向性和发展性。继承性是指根植于几代航空人血脉、薪火相传的红色基因；广泛性是指文化建设辐射全体员工，范围广，亦可在日常工作中的文化是事业发展的重要推动力。我国航空企业在发展过程中既要不断传承优秀的传统精神以及思想，还要不断打造自身的文化力，保持向前出发的激情、热忱，在不断的创新中得到更加稳定且长期的发展。现对航空企业先进文化力打造的实践路径进行分析。打造新时代航空企业先进文化力?王云阁 金泽华 董悦琪046047各个方面产生广泛影响；融合性是指文化建设工作与改革发展、型号研制、科技创新等工作都能有机融合；导向性是指文化建设对全体人员的价值观念、行为导向有重大影响，从而可以达到规范、引导人们行为的目的；发展性是指文化建设不断发展，以满足新时代的发展要求。先进文化力的核心要素分析1.思想引领力思想引领力属于意识形态范畴。作为先进文化力的核心要素之一，其是最根本的源泉。思想先于行动，实践需要思想的引领。以先进思想汇聚先进力量，引领广大干部职工心往一处想，劲往一处使，让企业文化理念入脑入心，使“航空报国、航空强国”成为广大干部职工矢志不移的使命担当和价值追求，有效激发出广大干部职工的内在动力。2.管理支撑力企业运行过程中的有效管理具有导向作用，能够更好地引领企业人员的行为。因此，管理支撑力作为先进文化力的要素之一，其具体作用体现在企业内部日常管理工作上，可以有效提升企业生产效率，规范企业人员的行为。管理支撑力的提升能够让企业领导人员明确核心需求，确立企业和员工的基本价值追求，激励企业人员立足于自身岗位，发挥个人能力，不断提升个人价值。3.行为导向力先进文化力可以通过行为规范和规章制度发挥约束行为的管控作用。因此，先进文化力也可以体现在行为导向这一层面。企业的先进文化力可以改变企业人员的思想，让企业人员从内心出发自主规范自身的言行，保证文化力对企业人员的行为进行有效的约束和引导。行为导向力的不断提升能够有效激发企业人员的自觉性和自我激励意识，从而提高企业的管理效率。4.团队凝聚力上下同欲者胜，风雨同舟者兴。企业在发展过程中确立共同的价值理念，能够形成更加浓郁的团队协作氛围，由此更加有效地激励企业的内部人员，鼓舞企业人员积极工作，让企业人员的思想认知与企业文化相统一，将单独的个体凝聚为整体，形成较强的团队凝聚力。5.社会影响力打造先进文化力能够在一定程度上改变广大干部职工的言行和思想，让企业不断向社会传播正确的价值观念等各类文化信息，提高企业的社会知名度以及美誉度，推动企业战略目标的实现，助力航空企业文化的繁荣发展。航空企业打造先进文化力的意义把握大方向，瞄准大目标在先进文化力打造过程中，航空企业必须深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，这样才能更加正确地把握企业的发展大方向，明确自身发展大目标，笃行航空强国使命，坚持国家利益至上。高质量打造先进文化力不仅能够保证企业发展目标的正确性、发展战略的全局性，也能够使广大干部职工牢记初心使命，坚持兴装强军，为建设新时代航空强国不懈奋斗。明确大格局，成就大事业航空企业是承接党中央决策部署“第一棒”的主力军，在党中央关于推进和加强科技创新的战略部署中，既要主动占位，又要提高站位，自觉担当起航空领域科技创新主力军、国家队的角色和使命，真正发挥创新主体作用。因此，在发展过程中，航空企业需要把握国家发展的大格局，在推动自身高质量发展的过程中成就大事业。航空企业先进文化力打造的实践路径思想引领：构建长期、系统化工作机制思想是行动的先导，是日常管理的重要基础。因此，在打造先进文化力的过程中，航空企业需要率先对思想引领这一内容进行分析。开展有效且全面的宣传工作能够加强企业人员对正确理念的认知和思考。因此，企业需要关注核心思想宣传工作的开展情况。航空企业在发展过程中必须始终坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记对航空企业的重要指示批示精神。作为关系国家安全和国民经济命脉的军工企业，航空企业需要始终把思想政治工作摆在突出位置，深入贯彻习近平强军思想，认真履行强军守则，以更加强烈的时代责任感担负起新的使命，为我国的航天梦、强国梦、中国梦不断努力。思想政治工作是一项长期性工作，航空企业需要进行系统化统筹，才能获得卓有成效的工作成果。在此情况下，航空企业需要开展全面的工作机制建设，通过循序渐进的工作设计，逐步调整企业职工的思想观念，培养企业职工的政治理念。另外，在思想引领工作的开展过程中，航空企业需要将思想的宣传与贯彻和企业的发展战略进行有效融合，统一企业人员的思想，凝聚企业人员的共识，从而将发展战略变为具体的行动。思想引领与企业发展战略的融合具体侧重以下三点内容：（1）主动性。在开展思想政治工作时，职工人员需要由以往的被动接受转变为主动吸收。例如，在思想政治工作开展期间，航空企业可以通过激发职工的兴趣，改变以往思想政治工作的开展方式。又如，当前开展的设计奖项竞赛、评比竞赛等各种活动能激发企业人员的内在动力。（2）互动性。思想政治工作的开展要能够真正促进职工人员的思考与探索，因此应将传统的都邑人文DUYI RENWEN048单一灌输式开展方式转变为现阶段所提倡的平等互动式开展方式。在以往的思想政治工作开展期间，大部分领导人会通过文本资料以及相关视频讲解的方式向职工传输现阶段企业的思想理念。虽然领导论述的内容正确，但是整体开展方式较为固化，无法引导职工进行深入思考。在此情况下，航空企业应改变整体的思想政治工作模式，构建平等、顺畅的职工交流渠道，从而让企业内部的职工能够在更加自由的氛围中进行沟通和探讨，真正领悟思想政治工作的核心内容。管理支撑：管理与制度的有效融合发展针对文化管理层面，企业在日常发展期间，为保证有效打造先进文化力，需要建设更为完善的企业文化培训教育课程体系，全面提高企业内部人员的整体能力。在培训活动开展期间，可以建设文化引导师队伍，在引导师的讲解以及有针对性的指导下，提高企业内部各级人员的思想认识以及文化能力。在文化培训开展期间，需要将理念体系、制度体系、行为规范体系等内容进行有效融合，从而明确统一的培训主旨，有针对性地开展不同内容以及不同方向的文化培训，将文化真正融入日常管理过程中。另外，企业在日常发展期间涉及的文化内容具有极高的价值，因此在文化管理培训过程中，需要根据各级人员的工作职责以及工作内容进行培训权限的划分，针对涉密人员开设专业的课程，并且严格要求参与培训的人员对文化知识进行高度保密，以此开展精准培训以及进行具体化指导。现阶段，我国航空企业的管理体系在不断优化，领导人也有较强的管理水平以及管理意识。因此，本文接下来从两方面对管理制度这一内容进行论述。企业在日常管理中，可以借助信息化技术实现人找事到事找人的有效转变，监督工作人员自觉处理工作内容，并且进入信息系统内部，及时接收相应的工作任务，按节点交付工作成果。在管理工作开展期间，需要制定更为完善的业务考核制度，对各级人员的工作情况、工作能力以及工作发展等因素进行有效、准确地评定。因此，笔者认为，在企业管理制度的完善过程中，企业需要持续性地开展内部文化考核、评价以及行为规范评价，将文化建设工作与日常管理工作进行有效结合，全面推进企业的廉洁文化建设，助力企业可持续发展。行为导向：管理理念向行为规范的转变为了提高行为导向力，需要将人们的思想理念转化为外在行为。因此，企业在发展期间需要将管理理念切实转化为企业人员的日常行为规范，以共同的思维习惯促进共同的行为习惯的养成。对行为导向这一内容进行分析时，需要将企业人员行为的表现情况与数据内容进行有效整合，全面了解企业人员日常的表现。在此过程中，企业需要全面构建“知行合一”的践行体系，以及以企业人员行为标准和行为底线为主要内容的行为规范。企业人员在开展日常工作时，需要以“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话”等为行为准则，有效开展日常的科研生产经营等活动。在日常工作期间，大部分企业人员会运用多媒体设备对日常的工作情况、工作结果进行记录。基于此，可以制定相应的数据回收制度，并对不同人员的工作情况、工作进度以及工作期限等内容进行分析，并对不同阶段的数据进行整合，以定期了解企业人员的工作情况以及日常行为表现等。在获得不同时期的工作数据后，企业领导人员则可以以数据为主要依托、以企业人员的工作结果为评价依据，对企业人员的日常工作行为进行分析，给予人员更加正确的行为引导，让企业内部人员都能够养成按规矩办事的行为习惯。团队凝聚：环境与整体目标的全面引领企业需要在文化环境与整体目标的全面引领下潜移默化地改变企业人员的思想，从而提高团队的凝聚力，提升企业的整体竞争力。企业在日常运行过程中可以组织开展专项文化活动，营造良好的文化环境。例如，组织关于安全环保文化的相关活动时，可以开展“班组长安全环保微课堂活动”，让各个班组践行环保理念，全面推进安全环保文化这一内容的宣传。另外，在文化环境建设过程中，企业也可以对企业人员的创新能力以及创新意识进行分析，开发相应的文化产品，营造文化氛围，潜移默化地改变企业人员的思想，使其形成统一的发展目标。在提高团队凝聚力的过程中，既要激发企业人员的内在动力，引领他们的行为，也需要制定整体目标，让企业人员以统一的发展目标为工作导向，从而提高企业团队的整体凝聚力。社会影响：责任与品牌辐射的多向合力企业人员需要时刻明确自身的责任，在工作过程中始终坚持担当政治责任、社会责任、经济责任，积极参与相应的公益捐赠活动，传递航空企业的报国情怀。在企业人员积极承担社会责任的基础上，航空公司还需要打造自己的品牌。个人形象的影响力远没有企业品牌辐射的影响力大，因此企业在打造文化力的过程中，需要借助品牌辐射的力量，塑造良好的企业品牌形象，并保证企业的整体思想以及品牌形象能够引领社会群众树立正确的价值观，从而吸引更多的社会群众支持企业的发展。综上所述，航空企业在打造先进文化力时，需要从人员管理、思想引领、文化环境营造等各方面进行分析，并结合日常的工作情况、活动内容进行探讨，以助力航空企业的高质量发展。（作者单位：中国航空制造技术研究院）