供应商经理周工作计划.docx

供应商经理周工作计划本周工作计划的制定对于供应商经理来说是非常重要的，它能够帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率，达到更好的工作业绩。以下是我本周的工作计划，希望能够得到您的审阅和指导：一、周一：1. 梳理上周工作成果和问题，总结经验教训，为本周工作提供借鉴；2. 与供应商们进行电话沟通，确认本周的订单情况和交付时间，及时跟进；3. 安排与新供应商进行初步接触和了解，探讨潜在合作机会；4. 进行市场调研，了解行业最新动态和竞争对手的动向。二、周二：1. 召开供应商会议，与供应商们就订单执行情况进行沟通和协调；2. 审核本周采购计划，确保各项物料的供应情况得到满足；3. 与运营部门协调配合，解决订单执行中的问题和瓶颈；4. 拜访重要供应商，加强合作关系和沟通。三、周三：1. 分析本周销售数据和市场需求，调整下周采购计划；2. 与供应链团队协商，优化供应链流程，提高效率；3. 跟进订单执行情况，确保交付日期不延迟；4. 协调供应商间的合作关系，解决可能出现的纠纷和矛盾。四、周四：1. 与财务部门对账，核对各项款项的支付情况；2. 督促供应商按时交付，确保订单按计划进行；3. 召开供应商评审会议，深入了解供应商绩效和合作情况；4. 跟进新供应商的合作进展，及时反馈给公司领导。五、周五：1. 总结本周工作成果和不足，提出改进方案；2. 与供应商进行周结，评估供应商的服务水平和质量；3. 接收并分析供应商对我公司合作的反馈意见，及时处理；4. 着手制定下周工作计划，为新一周的工作做准备。以上是我本周的工作计划安排，希望能够得到您的指导和支持，我将尽最大努力完成本周工作任务，并不断改进和提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。感谢您的关注和支持！