如何制定新年度工作参考计划 (2) .doc

如何制定新年度工作参考计划 (2)
当你为下一年设定工作内容时，主管通常会实现公司自上而下的年度目的。因而，你必须首先细心理解公司的年度目的，这非常重要，但总是被无视。此外，你必须花时间清晰地考虑你明年想要的增长，依然学习？是工资吗？依然要培养另一位专家？假如你想学习新技术，你的工作打算必须包含在学习打算中。假如你想增加收入，你必须制定一个提高绩效的打算或者一个更换部门的打算。首先理解公司的年度目的和个人年度目的，你在制定工作打算时不会感到茫然。这个打算是合理的，但具有挑战性。然后，制定工作打算的原则是“不要走得太远，目的合理且具有挑战性”如何防止过于雄心勃勃并设定合理的目的？
大多数人在制定打算时不会想到本人的缺点，因而建议你能够找到你的家人、好朋友或熟悉的同事和主管，让他们检查你设定的目的是否太理想。提议的打算是否防止或改善了过去的缺点？为什么具有挑战性？主管不希望你只是设定已经能够实现的目的。他期望你在来年的工作或学习中有所打破。因而，尽管你必须防止过于雄心勃勃的目的，但你必须制定一个自我挑战的打算。通过上述预备和调整，工作打算的实际编制将采取以下四个步骤:1 .假如只使用描述词的模糊目的，目的数字化就没有意义，因而工作打算的目的和内容应该数字化，如时间、数量和数量。甚至学习打算也能够数字化，例如，你希望花多少时间学习某种技术或通过某种认证。2.详细行动
以数字化为目的，应附上有效的施行打算。制定高度可行的策略不仅会给你实现目的的步骤，还会让你的主管更加自信和支持你的工作打算。3.学习打算你还应该制定一个年度自学打算。公司通常对员工的自学持积极态度，有些公司甚至规定学习打算是工作打算的必要组成部分。
学习打算应明确包括:学习工程、学习渠道和时间、对本人工作的预期收益，以及公司预期给予的协助。4.与主管面对面交流
我强烈建议在你完成工作打算后，你必须与主管面对面交流，而不是通过电子邮件将工作打算发送给主管。面对面交流的好处是，你能够通过主管的表情和身体动作，更清晰地理解主管对你的各种工程工作打算的看法。你也能够利用面对面的时机告诉主管你的中长期目的，比方两年内从技术部调到市场部，或者三年内担任主管。请要求主管就工作打算和学习打算提出建议。总之，我们不应该把制定工作打算视为一项例行任务。我们应该借此时机重新审视我们的职业生活打算。