人力行政工作目标计划.doc

人力行政工作目标计划
阶 段
整体目标
分类目标分解
行政版块
人力版块
初创阶段
2014.4-6
构建适合行业运营特点的组织架构；
实现关键核心岗位配置健全及科学甄选；
健全行政人力作业体系；
建立激励与淘汰机制。
办公环境：办公区装修、6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)
资产：办公家具及办公用品采买并建立台账
预算：费用统计
档案管理：印章、档案、文件、大事记、工商行政
公司管理体系建设
信息建设：网站建设、信息收集、媒体建设、企宣
……
日常：台账管理、办公费用控制、资产与采购、后勤保障
组织架构设计
岗位配置设计
岗位说明书
招聘与入职引导
薪酬福利体系设计
绩效考核体系设计
培训管理
企业文化建设：提炼、宣贯
员工关系与沟通管理
……
日常：工资、考勤、培训、台账管理、劳动关系管理（劳动合同、社保福利）
成长阶段
2014-2015
具备高度人力资源管控能力；
提升员工归属感与忠诚度，增强团队凝聚力向心力；
人力资源优化基本完毕，结构专业而健康。
稳定阶段
2015-2016
科学、规范、人性化的行政人力资源工作体系；
适应公司发展、科学合理的人力资源结构及充分的人力供应能力；
合理而健康的人力流动。
一、年度人力行政工作目标概况

二、初期人力行政工作目标分解
行政版块
时间节点
总目标
工作明细
责任部门
4.1-30
办公环境整理
公司办公区域装修，办公区域安置，办公设备与用品采购
人力行政部
VI标识制作、确定、安装；办公植物饮水等后勤添置
人力行政部
6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)标准督检办公室，完善调整
人力行政部
5.1-5.20
资产管理
登记入册、财务核对、建立台账
人力行政部、财务部
5.1-5.30
信息化建设
网站建设、OA建设
人力行政部
行业信息收集、媒体建设筹备
企宣筹备
5.1-5.31
会议管理
建立公司会议管理标准与要求，试行
人力行政部
6.1-6.31
预算管理
行政费用统计及预算，与财务部门核实
人力行政部、财务部
5.15-6.30
档案管理
公司印章、档案、文件、大事记、工商行政的统一化标准与建档
人力行政部
日常
行政台账管理、办公费用控制、资产与采购、后勤保障、活动筹备与组织
人力行政部
人力版块
时间节点
总目标
工作明细
责任部门
3.25-3.30

组织架构设计
组织架构设计
人力行政部
3.25-4.30

岗位配置设计

根据批准的组织架构设计相应岗位配置与标准，报批后，根据缺编情况开展招聘

人力行政部
4.1-4.30

岗位说明书
组织权责手册
编制公司各管理岗位与人力行政部门岗位的岗位说明书，组织各部门梳理其部门员工岗位说明书报批
编订组织权责手册
人力行政部、各部门
3.25-4.30

公司管理体系建设
编制公司人力行政管理的流程制度报批
人力行政部
3.25-4.30
5.1-6.31
招聘
入职引导
根据公司岗位配置的缺编情况开展招聘，报审相关领导确认人选，各岗位人员到岗；
新入职员工的企业管理培训、部门工作培训
人力行政部、各部门
3.25-4.10
薪酬福利体系
参考市场薪酬情况，结合公司实际，制定薪酬福利体系
人力行政部
5.1-5.20

绩效考核体系

根据公司发展战略，确定公司本部管理层经营目标与绩效利润标准，编制绩效考核流程制度，报批，试行
人力行政部
5.15-6.30
培训管理
进行相关培训开展的工作
人力行政部、各部门
5.30-6.30
员工关系与沟通管理
进行相关员工关系建设与沟通管理的工作
人力行政部
6.1-6.30
团队建设

结合信息化建设，提炼公司团队建设宗旨、口号、目标，拟定团队建设的方案，报批，执行
人力行政部
日常
人力台账管理、考勤、薪酬制作、培训、劳动关系管理（劳动合同、社保福利）等
人力行政部

2014年3月24日