市场调研业绩评估月度工作计划.docx

市场调研业绩评估月度工作计划本月市场调研业绩评估工作计划一、目标设定本月市场调研业绩评估工作的主要目标是全面了解市场行情，分析竞争对手动态，评估公司产品在市场的表现，为制定下一步市场推广策略提供数据支持。二、工作内容1. 更新市场调研资料：收集各类市场数据，包括消费者需求情况、竞争对手产品情况、市场趋势分析等。2. 进行市场调研实地走访：组织团队前往各地市场，深入了解现场销售情况，获取最新市场动态。3. 分析数据评估业绩：对所收集的市场数据进行整理分析，评估公司产品在市场中的表现，发现问题和优势。4. 制定业绩评估报告：将分析结果整理成报告形式，汇总具体业绩数据，提出调研结论和建议。三、具体计划安排1. 第一周：收集并整理市场调研资料，完成对市场需求情况的梳理。2. 第二周：安排团队成员进行市场实地走访，并记录销售情况和竞争对手动态。3. 第三周：对实地走访的数据进行整理分析，评估公司产品在市场中的表现。4. 第四周：编写并完成业绩评估报告，准备提出下一步市场推广策略建议。四、团队分工1. 市场调研主管负责统筹协调工作进度，监督市场调研业绩评估进展情况。2. 调研团队成员根据安排完成市场资料收集、实地走访、数据分析等工作。3. 财务部门配合提供业绩数据支持，协助评估公司产品在市场中的表现。五、风险应对1. 如遇重大市场情况变化，及时调整工作计划，确保调研工作进展顺利。2. 对数据分析结果存在争议或疑问时，及时开展讨论，确保最终评估报告准确客观。3. 确保各项工作安排合理有序，避免出现工作重心不明确或漏项情况。以上即为本月市场调研业绩评估工作计划，希望通过团队的合作努力，为公司的市场推广工作提供有力支持，实现更好的业绩表现。愿我们的努力付诸于最终圆满的成果。