个体知觉.pptx

三位足球裁判l第一位：“对于一些球和一些队员间的碰撞，我是按他们是什么样而判决的。”l第二位：“对于一些球和一些队员间的碰撞，我是按我所看到的情况判决的。”l第三位：“对于一些球和一些队员间的碰撞，如果我不判决，他们就没什么事。”第1页/共30页付和李是一家仪表制造公司的两名车间主任，星期一早晨，两人都受到了一封急件信函，信函有公司总经理亲自签名，通知他们已经被选定参加一次又附近一所大学主办的长达一个月之久的管理人员培训班。心中只说明培训的开始时间，除此之外没有提供任何细节说明公司要使用这个特定的培训计划的原因和付与李被挑选接受培训的原因。当天晚些时候，生产部经理林达来到他的办公室时，发现付与李都在等着他谈话。工作培训机会第2页/共30页傅似乎特别不安，林达把他请到办公室里，让李在外边等着。他同付谈了半小时，付冷静了下来，回去工作了。而林达与李就共同的话题谈了不到5分钟。后来林达向朋友讲述了此事。他说：“同这两位车间主任的谈话使我懂得了不同的人对同一事情的认识又多么不同。”原来，付非常担心自己的表现，尽管公司管理层认为他的工作做得相当不错，而他自己显然并不这么认为。当接到参加培训的信函时，付感受到了极大的第3页/共30页威胁。他认为这个信函确认了公司管理层对他的表现感到失望，他在谈话中把培训描述成一个进行在岗培训，以观后效的命令。“而李来找我则是想我感谢提供了让他接受培训的机会，他把同样的邀请视为对自己过去工作表现的奖励，和我们对他在本公司的未来充满信心的表示。”林达说：“当然，李对信函的理解是我们所希望的，而同样的信函竟然被付如此消极的错误理解，这使我感到吃惊。”第4页/共30页你认为这个女孩在做什你认为这个女孩在做什么么？茫然望着窗外？认真听发言人讲话？判断结果取决于判断结果取决于：你认识她吗？认识多久？她过去惯常的表现？其他人在当时的情景下是如何行为的？你自己在当时又会怎么做？第5页/共30页我们并不是看到现实，而是对自我们并不是看到现实，而是对自己所看到的东西做出解释，并称己所看到的东西做出解释，并称它为现实。它为现实。斯蒂芬斯蒂芬 P P 罗罗宾斯宾斯第6页/共30页一 感 觉l直接作用于人的感觉器官的客观事物的个别属性或个别部分在人脑中的反映。l视觉 听觉 嗅觉 味觉l动觉 静觉l肤觉 触摸觉l机体觉第7页/共30页二 知 觉 选择、组织和解释感觉刺激，使之成为一个有意义的和连贯的现实映象的过程。是对客观事物的“整体的整体的”反映，有赖于先前的经验。感觉是知觉的基础。1 概念概念第8页/共30页2 知觉过程的模式：刺激情景感受器感觉解释反应注意意义 内部加工个性动机 态度学习第9页/共30页（1）知觉的选择性（2）知觉的整体性（3）知觉的恒常性（4）知觉的理解性3、知觉过程的特性第10页/共30页知觉的特性l l（1）选择性：）选择性：l l人们寻找自身最有意义的事物为知觉对象。人们寻找自身最有意义的事物为知觉对象。人们寻找自身最有意义的事物为知觉对象。人们寻找自身最有意义的事物为知觉对象。l l客观事物是多样的，每个人都是以少数事物为客观事物是多样的，每个人都是以少数事物为客观事物是多样的，每个人都是以少数事物为客观事物是多样的，每个人都是以少数事物为知觉对象。这种选择性表明了作为个体反映活知觉对象。这种选择性表明了作为个体反映活知觉对象。这种选择性表明了作为个体反映活知觉对象。这种选择性表明了作为个体反映活动的知觉过程的主动性。动的知觉过程的主动性。动的知觉过程的主动性。动的知觉过程的主动性。l l知觉的选择性：认识能力是有限的；兴趣爱好知觉的选择性：认识能力是有限的；兴趣爱好知觉的选择性：认识能力是有限的；兴趣爱好知觉的选择性：认识能力是有限的；兴趣爱好是不同的；大脑皮层优势兴奋中心是不同的；大脑皮层优势兴奋中心是不同的；大脑皮层优势兴奋中心是不同的；大脑皮层优势兴奋中心确立。确立。确立。确立。第11页/共30页第12页/共30页知觉的特性l（2）知觉的整体性l l整体性：人们把现实对象作为一个统一的整体来整体性：人们把现实对象作为一个统一的整体来整体性：人们把现实对象作为一个统一的整体来整体性：人们把现实对象作为一个统一的整体来知觉。知觉。知觉。知觉。l l例子：三个圆、一根竖线、一根横线例子：三个圆、一根竖线、一根横线例子：三个圆、一根竖线、一根横线例子：三个圆、一根竖线、一根横线第13页/共30页测测你的知觉能力l高雪社丰兴会瑞义年烈采主l社会主义兴高采烈瑞雪丰年l心天6y8n1oM天开elMoney168天天开心l擂俄元打国甲佬霍l霍元甲打擂俄国佬第14页/共30页知觉的特性l l（3）知觉的恒常性：）知觉的恒常性：l l由于知觉经验的参与，当知觉的条件（距离、由于知觉经验的参与，当知觉的条件（距离、由于知觉经验的参与，当知觉的条件（距离、由于知觉经验的参与，当知觉的条件（距离、角度、照明度）在一定范围内改变时，知觉映角度、照明度）在一定范围内改变时，知觉映角度、照明度）在一定范围内改变时，知觉映角度、照明度）在一定范围内改变时，知觉映像保持相对稳定。像保持相对稳定。像保持相对稳定。像保持相对稳定。l l我们站在山顶向下眺望：我们站在山顶向下眺望：我们站在山顶向下眺望：我们站在山顶向下眺望：l l人变成了蚂蚁、汽车变成了甲壳虫、公路变成人变成了蚂蚁、汽车变成了甲壳虫、公路变成人变成了蚂蚁、汽车变成了甲壳虫、公路变成人变成了蚂蚁、汽车变成了甲壳虫、公路变成了丝带。了丝带。了丝带。了丝带。第15页/共30页第16页/共30页知觉特性l l（4）知觉理解性：）知觉理解性：l凭借以往的知识经验去认识对象。l如，一个色觉正常的人，在接受色盲检查时，能够从色彩缤纷的图案中准确地看出某一事物的完成形象，就是因为他曾经接触过这一事物，形成了经验。第17页/共30页第18页/共30页4 影响知觉的因素知 觉情景因素：时间工作 环境 社会环境知觉者因素：态度、动机、兴趣、经验、期望、个性、身体状况知觉对象因素：新奇、运动、声音、大小、背景、临近第19页/共30页 三、社会认知三、社会认知 1、概念概念 指个人对他人的心理状态、行为动机和意向做出 推测与 判断的过程。是一种特殊的社会意识。2、分类、分类 （1）对个人的知觉 （2）人际知觉 （3）自我知觉 （4）角色知觉第20页/共30页3、社会认知的捷径、社会认知的捷径 选择性知觉 晕轮效应 自我投射效应 首因效应与近因效应 定势效应 刻板印象第21页/共30页l（1）经验法 l经验运用得当,是很有效的问之以是非而观其志穷之以辞辩而观其变咨之以计谋而观其识告之以祸难而观其勇 醉之以酒而观其性临之以利而观其廉期之以事而观其信 4、社会认知的方法、社会认知的方法第22页/共30页l归因的概念 指人们对他人或自己的行为进行分析，指出其性质或推论其原因的过程，即把他人或自己的行为加以解释和推测。（2）归因法第23页/共30页美美 H凯利的归因理论凯利的归因理论 l凯利认为，人们的行为的原因十分复杂，仅凭一两次观察难以判断，必须在类似的情境中做多次观察，根据多种线索做出内部或外部归因。l三度归因理论的归因维度l区别性资料：指个体在不同情景下是否表现出不同行为。l一致性资料：指个体的行为表现与其他人是否一致。l一惯性资料：指个体行为的发生是一贯的还是偶然的。第24页/共30页 三度归因理论的模型观察 解释归因外部内部外部内部外部内部 区别性一惯性 一致性 个体行为 图图3-1 归因理论模型归因理论模型高高低高低低第25页/共30页3、意识唤醒法l管理与教育引起尊敬l帮助与同情引起信任l赞同与合作引起友好l尊敬与求助引起帮助l怯懦与服从引起控制l反抗与厌倦引起拒绝l攻击与责骂引起仇恨l夸张与拒绝引起自卑通过给对方主动施加一种行为，而使对方形成某种预期的心理特点的认知方法第26页/共30页社会知觉理论在组织管理中的应用社会知觉理论在组织管理中的应用l聘用面试 l自我实现的预言（皮革马里翁效应）l绩效评估 l员工努力 l员工忠诚l归因偏差第27页/共30页职场之痒职场之痒l我是一名来烟6年的打工仔，一直在黄务的这家商贸公司工作。在这里，我从一个初入社会的毛头小伙成长为今天的部门主管，并因此经历了同龄人没有也不太可能遭受的磨难，这也许就是成长的代价吧，在同龄人面前的我显得老练许多，过早的成熟也给我带来了过早的烦恼，我不停对给自己充电，生怕被后来者追上或被社会淘汰。为人处事我始终以诚为本，因而在公司内外口碑很好，这更有助于我感召下属一次次创造奇迹，销售记录在K线图上持续上扬，之后，我也有了此许的成就感，以及因此而滋生的虚荣心，恰在此时，我们的经理另立山头，“经理”的最佳人选的光环逐渐开始在我头上闪动。就在万事俱备之时，一天早上，我收到来自总经理的邮件，有点第28页/共30页l诧异，点开一看，已经了然，一个本来准备任命我的职位却留给了新的经理，因为新经理32岁，年龄恰中。总经理还亲自给我部门的相关同事每个人发了一封信，我心里有了一点惨淡的感觉，有了一点点站在局外冷笑自己的工作成绩被否定的感觉，有了一点点造化弄人的感觉，复杂的心情在内心不断的交织和起伏落寞是必然的，但事实已摆在面前我必须以诚面对与支持新上司，众人也纷纷来劝说和安慰。新经理一上任立刻开始摆谱，工作中指指点点，不可一世的样子，但对老总却是俯首帖耳。在管理与落实上，此人并未得到周围人的认可，他推行的上世纪80年代的管理模式让人觉得有些保守与太过形式化。表面上我从不违背一个员工对领导应有的礼貌与职责，并努力做好自己的基本工作，其实内心深处看他第29页/共30页l的表演，兀自感到好笑。这种场面，我不当第一个牺牲者，也不会是最后一个，谁笑到最后，也是要时间来评定的。继续做我的工作，这份工作我不是没有兴趣，但是，真是很悲哀上司的做法，一个职位，不是找一个有能力完成的人来做，而是，要找因年龄而“成熟”的人，没有能力，但是听话就好的人来工作，让人（摇头微笑）。我时常想，古人常说“长江后浪推前浪”，为什么现代老板与古人相比这么“弱智”呢？难道l年龄的单薄就能束缚一个年轻人的发展梦想吗？老板都是想进一步的，但是我知道要进步思想首先要进一步。我想联合与我一样处境的年轻人向已成为老板的老板们呼吁：当我们具备领导人的能力时，希望能够给我们一个平台，我们也需要这样一个平台，让社会验证一下我们，哪怕跌倒，也总会有所收获的。第30页/共30页