投标文件编制论文定稿.docx

学 号：

毕业论文
GRADUATE THESIS

设计题目：北京市瑞成国际商住楼工程投标文件的编制
学生姓名：
专业班级：
学 院：建筑工程学院
指导教师： 副教授

2012年5月27日

摘 要
招标投标制是建设工程主要管理制度之一。投标竞争是监理单位、施工单位承揽监理任务、施工任务的主要方式。目前建筑市场竞争激烈，而竞争获胜的关键在于编制一份切合工程实际的、高质量的投标文件，这也是企业在承揽任务时最关注的问题。基于此，本文对监理投标文件、施工投标文件的编制进行研究。
本文的研究主要采用文献查询和实际工程调研相结合的方法，在借鉴前人研究成果的基础上，结合实际工程编制监理投标文件和施工投标文件。
本文研究的内容包括监理投标书、施工投标书的编制，每部分投标书均包括商务标和技术标。监理投标书的研究重点是监理大纲的编制，施工投标书的研究重点是工程量清单投标报价和施工组织设计的编制。
本文研究的成果是一份规范性的监理投标文件和施工投标文件。本文的研究成果对监理投标和施工投标工作具有一定的实用价值和指导意义。

关键词 工程；投标；监理投标书；施工投标书

Abstract
In construction project, bidding system is one of the main management systems, which will introduce competition mechanism to construction field, given a great deal of transparency. The bidding competition is the main method for supervision units and construction units to contract the supervision and construction task. In today’s fierce market competition,the preparation of a project with practical, high-quality bidding documents is the key to win the tender, that is also the enterprises’ greatest concern to contract tasks. Therefore, in this study, I will do a research to the preparation of the construction tender and supervision tender.
The study mainly used the method of combining literature works enquiring with actual on–site investigation. Meanwhile, combining the results from our predecessors with the practical project in the actual preparation of tender documents.
The study includes supervision tender and construction tenders two parts, each part of the tender including business objectives and technical papers two parts, Management tenders focus on supervision of the preparation of the outline, the construction tenders is focus on the inventory valuation design of engineering and the preparation of construction organizations.
The main results of this study are to develop a standardized construction and supervision tender documents. In this course to familiar and methodology,to understand the construction process and the attention to matters .The research results hare a certain significance and function to the future actual work of bidding for construction and supervision.

Keywords eengineering; tender; supervision tender document;construction tender document

目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 引言 1
1.2 研究的背景和意义 1
1.3.研究的主要内容 1
第2章 监理投标书 3
2.1投标委任书 3
2.1.1法定代表人证明书 3
2.1.2法定代表人授权委托书 4
2.2 商务标 5
2.3 监理大纲 6
2.3.1 工程概况 6
2.3.2监理工作范围、依据和总目标 6
2.3.3工程投资与工程进度款支付控制措施 8
2.3.4 工程质量措施控制 13
2.3.5工期控制措施 28
2.3.6合同管理措施 31
2.3.7监理组织 36
2.3.8 监理工作程序和措施 40
2.3.9监理信息、资料管理和归档办法及合同管理 45
2.3.10安全生产及文明施工的控制 51
2.3.11监理报告目录和主要报告格式 52
第3章 施工投标书 54
3.1 商务标 54
3.1.1 投标总价 54
3.1.2工程项目总价表 55
3.1.3单位工程费汇总表 56
3.1.4分部分项工程工程量清单计价表 57
3.1.5 措施项目清单计价表 71
3.1.6 其他项目清单与计价表 72
3.1.7 零星工作项目计价表 73
3.1.8 分部分项工程工程量清单综合单价分析表 74
3.2 施工组织设计 97
3.2.1 编制说明及编制依据 97
3.2.2 工程概况 97
3.2.3施工部署 98
3.2.4现场的平面布置 100
3.2.5施工方案和主要技术措施 102
3.2.6质量目标、保证体系及保证措施 121
3.2.7施工进度计划及保证措施 123
3.2.8安全防护、文明施工措施 128
3.2.9主要物资设备情况及劳务情况 131
3.2.10冬、雨季施工保护措施 133
3.2.11减少扰民噪音、降低环境污染、控制扬尘措施 136
结 论 140
参考文献 141
谢 辞 143
附 录 144

第1章 绪论
1.1 引言
建筑工程招投标作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。编制一个切合工程实际的、高质量的投标文件，是保证企业在众多竞争对手中脱颖而出，获得最后胜利的关键。因此，监理投标文件、施工投标文件的编制越来越为监理、施工单位所重视。
1.2 研究的背景和意义
招投标制度是建设工程主要管理制度之一，它将竞争机制引入工程建设领域，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度。
招标的最大特点是公开、公平、公正和择优。招标投标的实质，就是通过市场竞争机制的作用，使先进的生产力得到充分发展，落后的生产力得以淘汰，从而有力地促进经济发展和社会进步。目前，在西方市场经济国家，招标投标不仅在公共采购领域被普遍推行，而且也得到了私有企业的广泛运用。我国是从80年代初开始引入招标投标制度的。先后在利用国外贷款、机电设备进口、建设工程发包、科研课题分配、出口商品配额分配等领域推行。实践证明，这一制度为企业获得了巨大的经济效益和社会效益。
不严格执行招标投标，搞内幕交易，违规操作，不仅不能提高经济效益，而且往往是导致工程质量事故的直接原因。近年来发生的昆禄公路、青洋河大桥、重庆綦江彩虹桥等建设工程质量事件，就是项目招标不规范或根本不进行招标的典型案例，让人触目惊心。
一个规范的投标文件对实际工作有着重大的意义和作用。所以，研究工程投标文件的编制是有很大的实用价值。
1.3.研究的主要内容
本论文以实际工程为例编制建设工程投标文件，主要包括监理投标书和施工投标书两部分。
监理投标书包括商务标和技术标两部分，其中技术标主要是监理大纲，包括工程概况、监理工作范围、依据和总目标、工程投资与工程进度款支付控制措施、工程质量控制措施、工期控制措施、督促业主和施工单位履行合同、执行技术标准的措施及协调各方关系的措施、监理组织、监理工作程序和措施，合同管理、信息管理、监理报告的目录和主要报告格式等内容。
施工投标书也包括商务标和技术标两部分，其中商务标部分主要是投标报价，本设计采用工程量清单计价的方法：技术标主要为施工组织设计，包括编制说明及编制依据、工程概况、施工部署、施工现场平面布置、施工方案及主要技术措施、施工进度控制计划保证措施、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护及噪声控制措施、主要机械装备及劳动安排计划、冬雨季施工措施。

第2章 监理投标书
2.1投标委任书
2.1.1法定代表人证明书
法定代表人证明书

单位名称： X X X
单位性质： X X X
地 址： X X X
成立时间： X X X
经营期限： X X X
姓 名： X X X 性别： X X X 年龄： X X X 职务： X X X
系 X X X 的法定代表人。为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

投标人： （盖章）
日 期： X X X X 年 X X 月 X X 日

2.1.2法定代表人授权委托书
授权委托书
本授权委托书声明：我 X X X （姓名）系 X X X （投标人名称）的法定代表人，现授权委托X X X （单位名称）的 X X X （姓名）为我公司代理人，参加 X X X （招标人）的 X X X 工程的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的 一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。特此委托。

代理人：X X X 性别： X 年龄： X X
单位： X X X 部门： X X 职务： X X
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）

日期： X X X X 年 X X 月 X X 日

2.2 商务标
投标书
致： X X X ：
我们收到贵方 X X X 工程监理招标文件，经详细研究，我们决定参加该项目监理投标。并授权下述代表人 X X X ，全权代表我投标单位提交投标文件正本 X 份，副本 X 份。
同时宣布愿意遵守下列条款：
（1）承认和愿意按照招标文件中的各项规定和要求，提供监理招标服务。监理费 （大写） （人民币），（小写） 元，监理周期： 自监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束 ，质量目标： 工程质量等级合格 。
（2）愿意按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》履行自己的责任和义务。
（3）如果我们投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成任务。
1）我们愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。
2）我们理解，最低报价不是中标的唯一条件。我们认为你们有权拒绝任何严重不响应招标文件的投标文件。
3）我们同意按照招标文件规定，交纳投标保证金。遵守招标的各项规定。
4）我方的投标文件在开标后 X X 日内有效。
5）除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
6）所有有关本投标文件的函电，请按下列地址联系：
投标人： X X X
法定代表人或其委托代理人： X X X （签字或盖章）
日期： X X X X 年 X X 月 X X 日

2.3 监理大纲
2.3.1 工程概况
（1）本工程坐落于北京上地信息产业基地。上地地处北京市的北部，紧邻中关村和各个大学，基地内有很多的公司，聚集了大批的高科技人才，商业和市政设施齐全，有地铁等非常便利的交通，环境优美，是非常理想的栖居地。
（2）本工程为商住楼，一层为地下室，地上为两层框架，四层砖混。
（3）建筑面积：地上建筑面积3394平方米（阳台面积按一般计算），其中一层营业面积462平方米。
（4）占地面积：462平方米
（5）层数及高度：地下1层（层高3米），地上6层（一、二层层高4.2米，三至六层层高3米），室内外高差0.9米，建筑总高度23.9米。
（6）抗震设防：抗震烈度按6度设防
（7）安全使用年限：50年
（8）建筑类别为三类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为三级，按六度抗震烈度设防。框架部分抗震等级为三级，地基基础设计等级为丙级。
2.3.2监理工作范围、依据和总目标
2.3.2.1编制依据
（1）国家和地方有关建设法律、法规
1）中华人民共和国建筑法；
2）建设工程质量管理条例；
3）建设工程监理规范GB50319-2000；
4）国家有关工程建设的政策、法规和文件。
（2）监理招标文件及其附件
（3）国家和地方及设计指定的有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准
2.3.2.2监理工作范围
施工图中包含的各专业工程的施工监理及保修阶段的监理。
2.3.2.3监理工作的内容
监理范围内的施工及保修阶段的质量、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：
（1）施工准备阶段监理工作内容
1）编制监理规划及监理实施细则；
2）熟悉合同文件，了解施工现场；
3）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；
4）督促和检查承包人建立质量保证体系；
5）参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；
6）发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；
7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；
8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；
9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标；
10）审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
12）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；
13）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；
14）审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。
（2）施工实施阶段监理工作内容
1）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；
2）签发中间交工证书；
3）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；
4）发布停工令；
5）对已完工程进行准确的计量；
6）签发中期支付凭证；
7）发布变更令；
8）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；
9）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
10）编制监理工作月报；
11）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；
12）签发交工证书；
13）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
14）编制监理方面的竣工文件。
（3）缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容
1）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；
2）签发工程缺陷责任终止证书；
3）签发最终支付证书；
4）配合业主的竣工验收和工程移交工作；
5）其它。
2.3.2.4监理工作的总目标
根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。
投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内。
在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。
2.3.3工程投资与工程进度款支付控制措施
2.3.3.1工程投资控制目标
工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价，严格控制施工阶段的新增费用，工程造价不得突破审批概算投资额。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。
2.3.3.2工程进度款支付控制措施
项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的控制。
（1）工程计量
1）计量原则
按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。所有工程计量及签证均应由计量工程师及相应专业工程师等2个以上签认方有效。
2）计量条件
工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完成的综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：
① 计量的项目符合合同要求。计量的项目主要有工程量清单所含项目，合同文件规定项目以及工程变更手续齐全的项目。
② 质量达到合同、规范和标准的要求。
③ 验收手续齐全。主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验数据、中间交工证书等。
3）计量内容
① 工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量；合同文件规定，没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。
② 合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。
③ 工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。
上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中。
4）计量方式
进行工程计量方式一般有3种：
① 监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最后做出决定。
② 承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。
③ 监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。
上述3种计量方式各有不同的特点。为了加快支付的速度，并保证计量监理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。
（2）工程款支付
1）支付条件
按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件：
① 已完工程质量合格；
② 变更的项目必须有监理的变更指令；
③ 各项支付款必须符合合同条款；
④ 月支付金额须大于合同规定的最低限额；
⑤ 任何工程款项的支付必须经监理批准。
2）支付内容
① 前期支付
监理工程师收到并确认施工合同后，检查审核承包人的动员预付款保函、履约保函、保险证明；
经监理查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和回扣方法按合同文件规定办理。
② 中期支付
内容包括工程款、暂定金、计日工、材料设备付款、工程变更、保留金、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。
③ 最终支付
内容包括最终结算清单及说明、最终结算清单的附件等。
（3）清单外签证
1）清单外签证内容
① 招标文件中不明确的工程量分两种为：
在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定；
在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。
② 发生不可预见的情况：地下孤石、地下部分地基达不到设计要求、地下废弃构筑物、地下文物、地下水超过勘察测量或地下水位偏高。
③ 不可抗力的发生
包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。
④ 甲方要求新增加的工程量。
⑤ 合同履行中甲方变更工程质量标准等。
2）清单外签证的处理。
① 施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。
② 甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲方代表方面文件进行现场必要的签证。
3）清单签证费用控制
① 签证依据包括：
（a）经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款；
（b）甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件；
（c）签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。
② 签认方法有两种：
第一，划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。
第二，计算工程量。工程量计算应根据施工图纸和《全国统一工程量计算量规则》针对所划分的每一个工作项目进行。
③ 签证要素包括：工程名称、工程地点、施工环境、工作内容、施工方法、签证部位、签证依据、签证数量、签证原因、说明。
④ 签证程序：
第一，施工单位填报工程量签证单报现场监理。
第二，现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师。
第三，总监理工程师依据有关规定，直辖市甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。
第四，工程量签证单拨付进度款时还应填报《工程变更费用申请单》。
2.3.3.3工程投资控制措施
（1）组织措施
1）在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；
2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的管理规定；
（2）技术措施
1）对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更；
2）继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性；
3）审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
（3）经济措施
1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；
2）进行工程计量；
3）复核工程付款账单，签发付款证书；
4）对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素；
5）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；
6）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。
（4）合同措施
1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据；
2）参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响；
3）协助业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会：
① 协助业主作好加工材料（如果有）的供应计划并促进其保量按时提供给施工方；
② 协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔；
③ 协助业主及时召开施工协调会，明确回答承包商提交的各种工程联系单，工作确认单等提出的问题，避免超过时限造成“默许”的结果。
2.3.4 工程质量措施控制
我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。
2.3.4.1工程质量控制目标
确保达到国际GB50300－2001规定的合格工程标准，争创优良工程。
2.3.4.2工程质量控制方法
（1）施工准备阶段质量控制方法
1）熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；
2）审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；
3）审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作；
4）审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要；
5）审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进；
6）审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图；
7）审批承包人的标准试验，包括集料级配、混凝土配合比等。标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验；
8）验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可；
9）审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。
总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。
（2）施工阶段质量控制方法
施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。
1）施工阶段质量控制程序
① 审批开工报告
承包人在各分项、分部、单位工程开工前提交开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监理部审查批准后方可施工。
② 工序自检报告
承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。
③ 工序检查认可
监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。
④ 中间交工报告
当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。
⑤ 中间交工证书
监理工程师接到承包人中间交工报告后，对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发《中间交工证书》。自检资料不全的交工报告拒绝验收。未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下一项工程项目的施工。
⑥ 中间计量
对填发了《中间交工证书》的工程，方可由监理工程师与承包人共同计量，并签发《中间计量表》。
2）质量控制的方法的手段
① 测量复线包括：
对承包人的施工放线测量进行检查、认可。
对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。
分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。
② 监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。
③ 抽样检验
抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20%）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。
④ 原材料和中间产品的质量控制
原材料质量是工程质量的基础。监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监理做一定频率的抽测，对不合格的材料坚决不准使用。
中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中抓预制构件和混合料的产品质量。必要时在预制厂设专职监理人员对生产全过程进行监理、重点检查水泥、钢筋的质量，审查混凝土的配合比设计，生产中对每道工序要严格检查验收，对每批构件出厂前都要经监理检查，不合格的构件禁止运到施工现场。
⑤ 成品检查验收
对已完的分部、分项工程，承包人自检，监理除检查其外观质量外，还要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间交工证书。
⑥ 巡视
监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视和检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。
⑦ 审批
监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。
⑧ 指令
监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业主，以减少现场风险和损失。
⑨ 特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程。其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。
⑩ 缺陷工程的处理
本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，施工中不可避免地会出现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发现、并处理工程质量缺陷的过程。施工中能通过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收、工程最终验收时发现缺陷工程，监理根据质量缺陷的程度提出不同的处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，处理中监理监督检查、验收。
⑪ 监理主动动态控制程序
质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施。在施工中由监督承包人执行。
（3）交工验收阶段质量控制方法
1）对单位工程进行初验
当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交工验收条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
功能试验是否完成。对水、电系统等需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供应厂家共同参加。
当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。
2）审查竣工资料和竣工图纸
对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。
3）竣工验收及质量评估
监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，协助业主办理验收备案。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。
4）质量的整改完善
对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。
（4）缺陷责任期监理工作内容：
缺陷责任期开始日期必须以签发的交工证书日期为准，缺陷责任期限按合同规定执行。对有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。
1）监理组织
根据剩余和缺陷修复工作量，配备监理人员，包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、办理计量支付、督促交工资料等。
2）监理工作
① 检查承包人剩余工程计划及实施情况，根据具体情况监理提出调整计划；
② 检查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的质量，应满足合同质量要求；
③ 调查缺陷原因和责任，确定缺陷责任及费用，如非承包人原因，则应对修复的缺陷工程费用，做出估价，并向业主签发为承包人追加费用的支付证明。
④ 参加缺陷责任期检查组
对整个工程使用情况进行最终检查的评价（重