石油先进集体申报材料.docx

石油先进集体申报材料
钻井三公司****钻井队
组建时间
****
成员人数
***
人员构成
情况
男**女党员**人，团员**人，平均年龄***
平均技术等级中级，大学本科**人，大专**人，
高中（中
专）***人。
负
责
人
情
况
姓名
***
性别
**
年龄
**
文化程度
***
参工时间
****
政治面貌
**
职务
**
任职时间
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单位地址
********
邮编
电话
***********
何
时
受
何
种
奖
励
1.***年度，获公司金牌钻井队称号
2.***年度获公司铁人式先进集体金牌钻井队称号。
3***年度，被评为“三基”工作优秀队
4.***年度，30512钻井队获公司金牌钻井队
5.***年度，获钻探集团优秀红旗钻井队、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被中共钻井一公司党委授予红旗式先进党支部。
6***年度，获钻探集团铁人式红旗队伍、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。被评为公司设备管理优秀钻井队
7.****年度，获钻探集团铁人式红旗队伍标杆、公司金牌钻井队称号，公司四好班子。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。被评为公司设备管理优秀钻井队，局基层建设标杆队，局星级五型班组，集团安全环保优胜单位，集团绿色站队，集团五好班组
主要事迹
一年来，****队在公司党委和公司的正确领导下，广大职工，努力协作，频传佳绩。我队开***口，交井***口，进尺***万米，固井合格率**％，井身质量合格率***％，节余成本****万元，名列公司前茅.
1.强化支部建社，发挥支部的作用。***党支部，结合当前的形式任务教育，进一步明确党支部的职责和任务，充分发挥党支部在队伍发展中的引领作用，生产经营的攻坚作用和维护稳定中的保障作用。首先，为了更好的履行党支部职责，***党支部开展“支部履行职责好，党员形象好，党员干部作风好，班子业绩好”的四好活动，为提升队伍的独立作战能力奠定了基础。其次，统一部署，凝神聚力，开展主题教育活动。***党支部在今年工作一开始，有针对性地制定了一系列规章制度和措施，同时加强思想教育和引导，目的是将全队干部、职工的思想凝聚到队伍的发展上来。
2.加强技能培训，提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，****队坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒合同，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。
3.实施奖励机制，调动职工的积极性。****钻井队不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。***钻井队实行“三法”调动职工的积极性。在********月份钻井进尺连续*个月超过****千米。
4.加强班组建设，积极创建“五好”班组，提升班组的执行力
班组是队伍的基石，是一切工作的出发点和落脚点，是安全生产的基础。加强班组建设，既是队伍管理的一项基础工作，也是创建安全、优质、文明生产的重要内容。为了开展好“抓基层、树典型、强素质、上水平”基层建设达标升级创建活动，确保安全生产的长治久安，加强班组建社，开展创建“五好”班组活动。三班被评为公司、集团、中石油先进班组，并以司钻李佰峰命名的班组
5.强化亲情管理，构建和谐团队。首先****队党支部和工会，根据自己的实际情况，积极采取各种措施，关爱职工，为职工办实事、办好事、切实急职工之所急，想职工之所想，为职工解决困难和矛盾。一年来，利用放假时间，书记和队长，对职工进行家访，为职工解决家中的困难20余件，对特困职工、有病的家属送去了慰问金2000.00元，
第二篇：石油先进集体申报材料弘扬大庆精神建设过硬班组
我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严”、“四个一样”落实在工作中。14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、10人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。
我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我也先后被评为XX市、XX省、中央企业和全国劳动模范。
总结我23年的带班体会，最主要的是：
班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。
20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。这么多年，我从没想过要当先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。
俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。不能把自己当成“官”去“管”班，只能当“头”来“带”班。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。反过来，我能做到的，大家也要保证做到。
入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。
倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧”。我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。
还有一次夜班，外操巡检时发现空冷装置氢气泄漏，如果不及时排除，就可能出现大问题。但由于能见度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能发生闪爆。我闻讯立即赶到现场，对大家说：“里头情况我熟悉，我上去。我要是十分钟不出来，你们就用绳子把我拉出来。”凭着多年经验，我很快找到漏点，切换空冷器，避免了一起重大事故。
我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信服。全班工作走在了车间和厂的前列。2003年公司用我的名字命名我们班为“**班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。
责任心和技能，是建设过硬班组的关键。
当年，大庆人讲“岗位责任制的灵魂是责任心”。今天，我们讲生产受控、讲执行力，同样源自每个员工高度的责任心。比方说巡检，走的是一样的路线、串的是一样的牌儿。有的人，有一点异常的味道和声音就能发现；有的人，要到冒烟了、着火了才能发现。这就是责任心问题。
责任心是学习的动力。1993年公司引进美国uop专利技术建设单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。面对全新的dcs系统和英文界面，班里有的人犯难了。我对大家说，“铁人”当年“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我们只不过要学会一套新技术，没什么好怕的，不能让外国人笑话中国工人没本事。全班下定决心：宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。
我们把电脑界面绘制成一张张中英文对照图。晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作；白天到现场，把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。我们把单词和操作要领制作成卡片，坐车、走路、吃饭，甚至上厕所，都随时随地学习。我们在现场比赛画装置、背设备、考操作要领和事故预案。每天学习十七八个小时。就这样，不到三个月时间，我们就对153台通用设备、8座炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，把全部操作要领和事故预案背得滚瓜烂熟，全班一次通过了工艺技术考核，达到了上岗要求。
责任心是安全的保障。操作工人巡检最怕风雨天，一次室外雷电交加，几个工友不想出去。我走到过去说：“我们巡检就像解放军站岗放哨一样，只要生产不停，就得去。”说完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟着一起在风雨中巡检。
我们巡检查隐患就像“找宝”一样。去年11月，300单元外操巡检时发现一个阀门背面冒出淡淡的“白雾”，回头再看又不见，他就在阀门前站下观察，过了一会儿，又看到“白雾”，经过仔细检查，发现球阀上有一个很小的沙眼；还有一次，100单元外操进行停塔确认检查时，在塔身25米处发现塔壁有油渍，他便逐层检查，一直到塔顶50米处才找到了漏点。
责任心是效益的基础。在我们分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。
我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。总结出了“四勤优化操作法”，即：勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律。再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。
我们时常讲，要把班上的活当成家里的活干，而且要比自家的活干得还要精、还要细，在班上的每一分钟都要“心里想着现场、眼睛盯住现场、脚步走在现场、功夫下在现场”。
有强烈的责任心，还要有过硬的技能。过硬的技能需要“科学的态度”。有一次巡检时，我们发现有一台机泵有轻微杂音，就与保运人员商量换泵维修，但他们认为是德国泵，不会有问题，我们还是再三坚持换了泵。结果打开泵体后，果然发现轴承滚珠上有疤痕，要是继续转下去就可能“燃轴”，就会损失300多万元。
班组操作的实际情况要求“人人出手过得硬”。炼化操作各环节是一个整体，任何一个环节不到位都会影响整体的质量和安全。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”：班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。我们采取练兵卡片、拜师学技、岗位比武、轮岗培训等多种措施，使全班13个人中，有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。我还和大家共同总结出了“事前操作六明确，事中操作三确认，事后操作三到位”的“精细操作安全受控三步十二法”，依靠这些，我们出色处理了“两次大停水”、“三次大停电”、“多次仪表停风”等突发事件，把损失降到了最低。
和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。
在公司、厂和车间制订的规章制度基础上，我们结合班里实际，由大家共同讨论，制定了一套百分制考核法：就是以车间下达的各项指标为依据，以公司和厂规章制度为准绳，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4个方面为内容，用百分制对每个成员进行考核，每月公开评分，作为分发奖金、评比先进的依据。
有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了那名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志长年负责接送班里的女同志，几年下来女工和她们的家人都非常感激。2002年我们班一位青工得了癌症，大家利用业余时间轮流去护理，在病危期间他流着泪对大家说，“来生我还要在**班，”在他去世后，班里又把公司奖励先进班组的2000元钱全部用来为他办了后事。这些具体事，使我们班有了很强的吸引力，大家心往一处想、劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。
十三个人拧成一股绳，十三个人就成了一个人，执行力就强。车间领导说：只要**班在岗，我们就放心。在分子筛二套装置开工时，我们主动承担了进口贵重吸附剂的装填工作，这是一项技术要求很高的关键操作。装填中，大家克服粉尘大、静电高的恶劣条件，装填效率达到了98.4%，超过了美国专家装填效率98%的记录，确保了提前开车，多创效益1946万元。大家共同研究生产，优化操作：提出“汽改水”伴热新工艺，年创效28万多元；提出调整塔板控制温度合理化建议，提高收率2%，年增效2000多万元；第二套装置开车时，我们提出六个单元同时进行的“倒开车”法，经过反复论证，实施后，开车时间由90天缩短到38天，降低成本开工150多万元。
由于集团公司党组的关心和重视，我们班的经验得到宣传和推广。不少企业班组到抚顺石化学习，到我们班参观。他们问我们有什么诀窍。我觉得，我们的“诀窍”就是继承了“大庆精神”，继承了“三老四严”，“四个一样”的光荣传统。从1960年第一列大庆原油在抚顺石化试炼成功，“大庆精神”和“铁人”形象就深深铸进了抚顺石化人的心里。40多年来，学习“大庆精神”在抚顺石化持久不衰。目前，抚顺石化公司正在1078个班组中开展创建“**式”班组活动，并且已经涌现出60个“***”班组。我们相信，在大庆精神的感召下，会有更多班组步入先进班组行列，成为企业管理的基石。
各位领导，我们班只是集团公司成千上万个班组中最普通的一个，但是，组织上给了我们这么高、这么多的荣誉，我们不能有丝毫放松，我们要更努力的学习新知识、新经验，和兄弟班组一起，更深入地学习和弘扬大庆精神，共同做中国石油企业管理的坚强基石，为我们中国石油的发展做更大贡献。篇二：先进集体申报材料
先进集体申报材料
xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。
一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。
一从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。
我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。
为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。
在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获XX市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。
二、持续学习，注重教育与培训。
我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论
知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。
为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才，其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。
在与同德国kw公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。
三注重细节，严把质量关。
质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：
1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。
2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。
3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。
4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备；为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪；为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。
5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求；制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量；制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率；制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了产品及人员的安全。
6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。
四不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。
随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：
（1）车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。
（2）重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。
（3）加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。五加强6s管理，实现精准生产。
为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6s管理水平。
（1）对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等；工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。
（2）制作了各种移动小车和转运车20余辆，各种垫木200余块，便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上，所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁，有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。
（3）完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查，并做好记录，一旦发现隐患存在，立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习，力争使安全意识深入到每位员工心中。
通过以上措施的实施，我分厂一改过去脏乱差的局面，生产现场有了很大的改观，装配质量和装配效率也得到了很大的提高。
六、加强企业文化建设，大力弘扬先进的企业文化
先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念，先进的行为准则和道德风尚，先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力。
在企业文化建设上，我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年，我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念，以“尊重人、理解人、爱护人”为准则，最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。
在具体做法上，以分厂团支部为载体，积极传达团委的各项工作和要求，及时了解车间青年员工的情况，解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活，营造和谐企业文化氛围，提高员工的团队精神、职业道德素养，使其积极投身到企业文明建设中去，成为企业发展、社会进步的有力推动者。
xxxxx股份有限公司
五分厂
2013年1月11日篇三：中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料
中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料
中油新销售分公司路加油站，成立于1998年，现有职工23人，其中大专及以上学历8人，中级职称1人，中共党员3人、共青团员12人，全体职工平均年龄26岁，青工平均年龄24岁。是一个充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，开业至今已连续7年突破万吨大关。并以“亲情化服务”的理念在新疆石油销售系统中独树一帜。
几年来，路加油站先后被共青团中央、全国总工会、乌鲁木齐政府、集团公司授予“全国青年文明号、全国用户满意服务明星班组、女职工文明示范岗、质量、计量信得过单位、百面红旗单位、五星级加油站、先进基层党组织、先进集体、先进团支部、青年安全示范岗、全国标杆班组”等，诸多荣誉的取得，得益于服务及消费和谐环境的成功构建和不断创新。工作中，他们充分发挥了青工的先锋模范作用，本着“站兴我荣，站衰我耻，以站为家”的企业精神。全面增强了员工的团队意识和服务水平，保证了各项工作得以顺利地开展下去，为集团公司的发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：
一、服务零距离、谱写新时代的青春之歌近年来，路加油站始终把优质服务作为首推项目，以“创优质服务，树样板加油站，争当领头雁”为活动目标，加强对《加油站管理规范》的学习，将加油操作、收银操作细化到每一个动作、每一句话，形成评分考核排名制度，营造你追我赶的工作氛围，并要求每一名员工用微笑与顾客架起亲情的桥梁，让服务在微笑中开始。同时，做到亲情服务。为每位员工分发放小本子，用作记录顾客的姓名、地址、电话、及对本站的建议、要求等，节日来临之时，他们还对有影响力的客户进行回访。真正做到了以实际行动让顾客从心里感动，把亲情化发挥到极致。为拓展服务内涵，积极调动青年员工的服务热情，想方设法为客户提供更多、更快捷、便利、实用的服务项目，他们免费为顾客提供路况信息、天气预报、油品知识咨询、茶水、维修工具、医疗救护用品、便民雨伞、零钱兑换等便民服务项目。并且走出加油站，定期开展“为老年人送温暖”活动，到敬老院为老年人打扫卫生，洗衣叠被，培养站内青年员工应有的社会责任感，也受到了
司机朋友和社会各界的广泛赞誉。用优质服务谱写新时代的青春之歌。
二、弘扬大庆精神丰富企业内涵
大庆精神、铁人精神是石油战线的宝贵精神财富，是中国石油企业文化的核心和灵魂，是石油人共同的思想基础。乌鲁木齐销售分公司注重把弘扬大庆精神作为员工思想教育的重要内容。分公司党群科下发的内部刊物，成为各个加油站提供展示自我的舞台，面向广大员工大力宣传大庆精神、铁人精神。路加油站的员工也以学习心得、板报等载体介绍“大庆精神、铁人精神”，与其他加油站进行沟通交流，大张旗鼓地宣传基层一线涌现出的有大庆精神特征的好人好事，对员工思想意识教育起到了激励与促进的作用。
三、人本管理——以人情化管理调动员工积极性
”化“，这是一个独特的称呼，也是路加油站的所有规范化服务的总和。路加油站的服务质量在全疆闻名。他们的服务宗旨是“亲情化服务，人性化管理”。这种“化”了的服务宗旨，其核心就是“情”。“说话和气、待人和善、操作和缓、环境和谐;工作节奏合拍、言谈举止合适、亲密合作共事、合力促销上量”这是原路加油站经理朱育容工作笔记中的一段文字。这段文字也体现出路加油站实施“亲情化管理人性化服务”的宗旨，在细节管理上不断完善。自从向经理任命路加油站经理的那天起，就开始琢磨如何从细节入手，把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化结合每位员工的性格特点和优势，让他们便于操作，易于执行，在平凡的工作中感受着快乐。提升了服务质量，也加强了员工的综合素质。路加油站坚持多年的站经理为员工庆祝生日，站经理看望慰问生病员工，站经理与当班员工共度除夕等关心员工的“细节小事”早已由惯例变为不成文的制度。正是这点点滴滴看似平凡但却感人的小事汇聚起路加油站强大的凝聚力。众多耀眼荣誉的取得看似偶然、实则必然。路加油站作为中国石油“明星加油站”名副其实。这也正真意义上的体现了路加油站所倡导的精神，增强了全站员工的亲和力和向心力。
四、践行十七大精神做好特色服务
为了贯彻、落实党的十七大精神，乌鲁木齐销售分公司根据集团公司的总体规划，着力推进加油站“五小”文化建设，精心构筑着宝石花下和谐家园，潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业、扎根中油的情怀。工作之余下下棋、打打乒乓
球，丰富多彩的小娱乐让人放松心情多开心;干净敞亮的小食堂饭菜飘香;图文并茂的文化宣传小园地，成为员工茶余饭后学习交流的平台;干净整洁的小浴室洗去加油员一身的疲劳;温馨的小宿舍为员工提供了休憩的港湾。十七大是指路明灯，将引领路加油站驶向胜利的彼岸。路加油站通过五小文化建设，改善加油站员工工作生活环境，营造和谐的氛围，稳定了员工队伍，增强了加油站的凝聚力和向心力。
五、贯彻降本增效促进企业发展
降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，他们采取了采取了降低电话费、电费、减少低值易耗品费用、强化执行节能降耗等措施将降本增效发挥的淋漓尽致。持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会;同心、同德、共同赢。
六、打造有特色的“路加油站”
路加油站的“一点”细节服务很有特色，形成“朱育蓉优质服务十个一点工作法”，即在服务中做到“微笑多一点、嘴巴甜一点、态度好一点、耐心多一点、脑子灵一点、动作快一点、责任强一点、奉献多一点、知识学一点、理由少一点”。优质服务赢得市场，路加油站在秉承了以往优良传统的同时，也在不断的摸索和探讨新的服务模式。自从开展创新创效工作以来，路加油站全体员工不断创新工作方法，始终保持对工作高标准、严要求。在创建活动中，向经理会给他们制定出具体到每日、每周、每月、每个季度的工作计划，使大家知道什么时间干什么事情、做什么工作、搞什么培训、进行什么预案的演练、什么设备需要维护、该去拜访哪一个客户，每一项工作完成都进行总结，留下痕迹。除此，还组织站内员工们开展“本月加油明星”的评选活动。有力的促进了创建工作不断向纵深发展。在创建中，他还根据工作实际不断加强岗位练兵，以优质服务、过硬技术，打造一支拉得出、打得响的精兵强队。
七、从红旗站到标杆站的蜕变
如果说每一座加油站就是一朵宝石花，那么销售企业基层班组千万员工就是护花使者。他们用心血和汗水、勤劳和智慧、责任和忠诚，精心呵护着中国
石油宝石花，使朵朵宝石花熠熠生辉。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平。近年来，乌鲁木齐销售分公司在加油站开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动。在创建活动中，他们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实集团公司《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油企业优良传统，加强班组建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。以路加油站为重点开展创建活动，力争把基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵守纪律、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。多年的历练，造就出了一支团结奋进、互帮互助的优秀团队。7月，中国石油天然气集团公司对路加油站进行了全国标杆班组的评定检查，他们以完美的表现毋庸质疑的占有了中国石油天然气集团公司100个标杆班组中的一席之地，这与在红山路加油工作过的所有管理人员和基层员工多年的努力是分不开的。他们不但完成了从红旗站到标杆站的蜕变，也为路加油站今后的发展奠定了坚实的基础。
在路加油站不断发展和前进的过程中，每位员工都乌鲁木齐公司的一块砖，一粒石。在今后的工作中他会继续深化开展各项创建活动，高服务水平。在向经理的带领下，他会继续努力，踏踏实实的工作，以创新的精神，昂扬的面貌，秉承中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，以青春和朝气继续书写着光荣的历史，开创更加美好的明天。
第三篇：先进集体申报集团公司“先进集体”参评资料
xxxx公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010年度，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是xxx部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持“三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为erp推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为erp推进提供了有力支撑。
3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6s管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来，我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔，进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章。
第四篇：申报先进集体xx煤业申报先进集体
汇报材料
2012年xx煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高；
原煤产量：全年计划30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要；公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的