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石狮电力联营公司关于进一步加强企业文化建设的实施意见
为进一步加强企业文化建设，建成具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化，根据国家电网公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（国家电网政工"2008"233号），以及省公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》的要求，现对公司进一步加强企业文化建设提出如下实施意见。
一、深刻认识进一步加强企业文化建设的重要意义
（一）是贯彻落实科学发展观的必然要求
党的十七大报告提出，科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在推进科学发展过程中，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。国家电网公司推进“两个转变”的一系列决策和部署符合科学发展观的要求，是在公司发展中贯彻落实科学发展观。因此，加快“两个转变”是今后工作的长期指导思想，是贯彻落实科学发展观的必然选择，需要通过进一步加强企业文化建设，使国家电网公司党组提出的核心价值观和发展战略深入人心，让广大员工更清醒地认识公司定位，提升集团化运作意识，增强使命感和责任感，使之成为广大员工的共同追求。
（二）是实现可持续发展的力量源泉
企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。面向未来，推进体制机制创新和管理变革，面临的困难大、任务重、矛盾多，必须加快建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化，努力建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业，使企业文化成为公司持续健康发展的重要精神支柱和动力。国家电网公司党组把企业文化作为推动可持续发展的三大支撑之一，就是要充分发挥企业文化的导向和激励功能，用优秀企业文化进一步引导广大干部员工解放思想，转变观念，凝心聚力，形成统一的意志，始终保持良好的发展态势和竞争优势，实现可持续发展目标。
（三）是公司再上新台阶的现实需要
福建电力是我们共同的事业，福建公司是我们共同的家园。只要坚持同舟共济，就能调动一切积极因素，就能战胜困难险阻，不断迈向新的事业高度。公司各项工作要再上新台阶，要解决好当前发展面临的困难和问题，就需要建设优秀的企业文化，统一广大职工的思想认识，凝聚广大职工的智慧和力量，强化忧患意识、责任意识、开放意识、发展意识。始终弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，始终坚持“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条和“一三六”理念，坚持高标准，严要求，树立干大事业、求大发展、要大作为的胆略，把思想统一到公司党组的决策部署上来，敢为人先，只争朝夕，知难而进，持续推动公司又好又快发展。
二、进一步加强企业文化建设的基本目标
国家电网公司提出企业文化建设的总目标是。用三年时间，在基本建立公司企业文化体系的基础之上，加大公司核心价值观的培育力度，全方位塑造以公司核心价值观为主导的、全体员工共同信奉并遵守的价值观念、思想观念和行为方式，建立起具有鲜明时代特征、国家电网特色的优秀的统一的企业文化，使其成为公司持续健康发展的强大精神动力。我们必须按照建设统一文化的要求部署，进一步创新观念，大力培育共同价值观，提升职工队伍的“精气神”。
（一）建设统一文化，培育共同价值观
坚持社会主义核心价值体系，贯彻落实国家电网公司企业文化理念体系，大力建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的优秀的统一的企业文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，形成适应集团运作和市场机制的行为规范，在公司上下和员工之间建立起基于核心价值观的文化纽带和感情纽带，培育共同价值观，增强凝聚力和向心力。
（二）切实解放思想，促进观念转变
要通过加强企业文化建设，解放思想、创新观念，突破传统和习惯思维，深刻认识“集团化运作”的重要意义，牢固树立“集团化运作”的价值取向，切实增强集团意识、创新意识、开放意识和责任意识，树立与科学发展观相适应的思想观念。要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，坚持全局一盘棋思想，局部服从整体、小局服从大局，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力，为推动又好又快发展奠定牢固的思想基础。
（三）激发员工活力，提升队伍“精气神”
公司每一位员工既是企业文化的实践者、传播者，更是企业文化的建设者。要在建设海西坚强电网的具体实践中，践行核心价值观，大力弘扬“尽善尽美，无可挑剔”工作信条和“一三六”理念，通过充分发挥“四个通道”人才培养机制作用，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。学习和弘扬铁军精神，始终保持积极向上的精神风貌、奋发有为的工作状态、坚韧不拔的意志品质，激发员工的活力，树立“精气神”的团队形象，做到自我加压，坚持更高标准，追求更高目标，为加快建设优秀的企业文化而不懈努力。
三、进一步加强企业文化建设的主要措施把握“三个抓好”，加快“四大文化”建设。“三个抓好”主要是：
1、抓好学习。深入学习贯彻《国家电网公司企业文化手册》和省公司企业文化读本，开展宣传教育活动，使广大职工准确领会国家电网公司企业文化精神实质，准确把握国家电网公司核心价值观。
2、抓好执行。建立统一的企业文化，要求各创建单位在企业文化建设中方向一致。一方面加强对省公司企业文化建设意见和要求的执行力度，另一方面加大内部企业文化建设工作的执行。执行中，要注意把企业文化建设工作与准军事化管理、党员“一带二”先锋工程等中心工作相结合。
3、抓好典型。选树一些能够反映国家电网公司企业文化要求的典型事件和典型人物。以典型事件和典型人物的标杆和示范作用，引导广大干部职工比学赶超，推动企业文化建设的深入开展。
加快安全文化、服务文化、廉政文化和和谐文化等四大文化建设。
1、安全文化。
——坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，和“严防、严管、严处”的工作要求，加强“三大体系”建设，扎实开展安全生产工作。
——继续推行公司领导和部门负责人参加生产班组安全日活动，增强领导层、管理层与执行层的沟通，通过“重心下移”，及时解决生产班组存在的安全问题，提高班组安全日活动实效。——进一步完善安全奖惩制度和各级现场督查制度，继续做好对个人、班组、部门的安全考核积分，完善“三级”违章查纠机制，进一步深化创“无违章企业”工作。
——以人为本，发挥亲情在安全生产管理中的感化作用。利用安全亲情卡、班组亲情台、安全互保、违章人员家访和家属送清凉等活动、将“亲情”溶于安全活动中。一方面促使职工家属关怀职工健康安全，常吹安全风、常提安全事；另一方面促使职工提高责任意识，增强安全主动性。
2、服务文化。
——扎实推进准军事化管理从变电运行、检修作业、窗口服务向公司其他管理领域延伸，提升员工队伍“精气神”，推进服务规范化、常态化和人性化。
——继续加强优质服务和行风建设，通过第三方调查评价，努力解决客户关注的热点难点问题，提升优质服务水平。
——开展“轻松缴费服务年”活动。通过规范抄表收费人员的催费行为，严格欠费停电审批管理，开发新的缴费渠道和缴费方式，完善电费温馨提醒服务等方式，使电费回收工作更具人性化。
——开展“95598”服务体系分析及评价，加快客户需求的响应，加强服务质量的预控。健全监督机制，实现业扩报装、故障抢修、客户投诉满意度回访率三个“百分百”，确保投诉处理回访满意率达90%。
3、廉洁文化。
——坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过完善制度、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，牢固树立干部职工“干事、干净”理念。——深入开展治理商业贿赂工作，加强重点区域、重要岗位、重点人员廉政管理，有针对性地实施资金管理、投资决策、物资采购、工程承发包等环节的效能监察，进一步规范领导干部廉洁从业行为，树立良好的行业风气和企业形象。
——发挥家庭在预防和抵制腐败工作中的重要作用。通过向中层以上干部家属发出廉政倡议书；向中层以上干部及重要岗位职工分发家庭助廉教育读本，开展家庭助廉知识问答；召开“贤内助”座谈会、举办“廉政谜语有奖竞猜活动”、开辟生活小区家庭助廉专栏等方式，企业和家庭齐努力，共同构筑拒腐防线。
4、和谐文化。
——加强内部沟通，建立和谐的内部关系。一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。三是加强机关与基层沟通，建立和谐的协作关系。四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。
——加强外部沟通，建立和谐的发展环境。自觉主动向政府、新闻媒体、广大客户汇报工作、沟通情况；针对政府、媒体、群众反映的热点难点问题，改进工作，提高优质服务水平，改善外部关系；继续推进军民共建、警民共建和社区共建等文明共建工作，为公司发展创造有利的外部环境。
四、有关要求
（一）提高认识，加强领导。要进一步提高认识，统一思想，自觉贯彻落实国家电网公司企业理念体系，深刻认识建设优秀的企业文化的重要性和必要性，把企业文化建设工作摆上企业管理的重要议事日程，统筹规划，全面部署，突出重点，扎实推进。
（二）结合实际、深入推进。在推进企业文化建设过程中，既要贯彻落实好上级企业文化建设理念、要求和部署，也要善于从本单位实际出发，不断充实和丰富鲜活的、生动的、富有地方特色和本单位个性的企业文化实践内容，使公司企业文化建设充满生机和活力。
（三）选准载体，力求实效。紧密结合建设“一强三优”现代公司各项工作的实际，组织实施企业文化建设，做到精心组织，周密策划，选准载体，深入开展员工喜闻乐见的各种文化主题活动，采取多种形式加大企业文化的宣传力度，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，使企业文化各项工作和活动在推动又好又快发展上发挥重要作用，体现卓越成效，真正把企业文化建设落到实处。
第二篇：石狮电力联营公司2006年度精神文明建设工作总结石狮电力联营公司2006年度精神文明建设工作总结
2006年，公司精神文明建设围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，广泛、深入、持久地开展“爱心活动”、实施“平安工程”。现将工作总结如下：
一、加强思想教育工作，提高思想道德水平
我们结合公司的实际情况，以培养“四有”队伍为目标，制定普法教育规划、“四有”教育计划，组织开展“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为基本道德教育的职业道德、社会公德、家庭美德教育，开展了“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动，结合开展社会主义荣辱观活动，大力宣传公司先进人物事迹，组织党团员参观劳模图片展，号召党团员学习劳模“爱岗敬业，无私奉献”的精神，组织员工学习贯彻《国家电网公司员工道德规范》，提高员工诚信服务、诚信管理、诚信待人的意识，增强了员工的责任意识、客户意识和服务意识。
2、推进爱心平安活动，促进企业全面发展
公司成立了“爱心活动”、实施“平安工程”领导小组和办公室，举行启动仪式，制定“爱心活动”、深入实施“平安工程”实施方案，在每月计划中专列“爱心活动”、“平安工程”计划，按照省公司下达的要求扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”，开展“党徽在安全中闪光”主题系列活动，以“党员身边无违章、无事故”为主题，组织和动员全体共产党员、共青团员积极行动起来，关心身边的每一个人，关注工作中的每一件事，关注工作中的每一个环节，确保人人平安；开展安全生产“党员示范行动”，选树一批安全生产“党员示范岗”，开展“爱心同行、平安相伴”征集活动；健全公司文体兴趣小组；开展了一系列“送温暖、献爱心”活动。通过市电视台、《石狮日报》等多种途径向社会宣传开展“爱心活动”、实施“平安工程”的举措和成效，树立了企业良好形象。同时在公司网站上专门设立了“爱心活动”、“平安工程”网1
页，及时刊登月度重点工作、上级文件、工作动态、其他单位的好作法等，编制专题简报11期，把活动过程中的好人好事，先进事迹及时进行报道，调动职工参加活动的积极性，号召广大职工在创无违章企业、电网建设、优质服务、急难险重中发挥应有的作用，营造人人参与活动的氛围。
三、加强职工队伍建设，提高员工整体素质
我们坚持以人为本，加大职工教育培训力度，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，以“面向生产、结合实际、按需施教、注重实效”为方针，以开展“同业对标”为手段，全面加强员工的教育培训工作，一是通过制订《石狮电力联营公司职工教育培训管理办法（试行）》，进一步明确了公司、部门、班组和职工个人的职责，二是加强外送培训的力度，公司参加省公司、培训中心及各技能鉴定站主办的持证上岗、技能等级培训鉴定及其他培训共达到了500多人次，参培率创历史新高，三是出台了《关于鼓励公司员工参加注册建造师等职业资格取证考试的暂行办法》，鼓励员工参加注册资格取证考试，同时开展了各专项专题培训、部门培训和班组培训，四是根据省公司“开展五项竞赛，抓好六项技能比武”的工作部署，积极参加和举办各种技术技能竞赛活动，制定了各类立功竞赛和技术比武活动方案，全面铺开了立功竞赛和技术比武活动，通过这些活动，职工相互交流，取长补短，提升了自身技能水平，推动公司各项业务工作和安全生产工作。在2006年的各类劳动竞赛和技能比武中，我公司有位员工在国网公司农电系统95598坐席人员岗位技能调考中取得了省内第一名的好成绩；在省公司举办的95598用电客户受理员技能竞赛中，公司获得了团体第四名的佳绩，在省公司举办的高压隔离开关检修比赛中，获得了团体第四名，其中有一位职工代表省公司参加了国网公司的比赛。
四、服务优质规范，行业作风端正
我们坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会精神，注重加强思想教育，提高职工优质服务意识，一是按照“四个服务”宗旨和真诚服务、共谋
发展的理念，认真组织开展一系列优质服务宣传教育活动，通过各种形式，广泛宣传、认真学习“三个十条”、国网公司2005年社会责任报告、《国家电网公司员工守则》，努力做到家喻户晓，人人皆知。二是根据国网公司和省公司有关规定，我们对用电报装、抢修、咨询、缴费、停电等服务环节做出明确规定。三是坚持“管行业必须管行风”的原则，为完善评议工作机制，增强组织保障，成立了民主评议行风工作领导小组和办公室，公司对行评工作非常重视，根据评议活动要求，每年认真制定了评议方案，并在全体员工中进行宣传动员。抓好服务承诺工作，使城乡的电压合格率、供电可靠率达到一流企业的要求，使客户放心用电，用放心电。
五、以军民共建和社区共建为载体，开展互帮互学
我们按照共建互学共进的工作思路，深入开展军民共建、警企共建、社区共建，热心参与社会公益活动。一是在军民共建工作中实施“五大”工程（实施“基础工程”、实施“科技拥军工程”、实施“双向工程”、实施“服务工程”、实施“保障工程”），开展军民共建活动，有力地推动了公司精神文明建设，获得全国军民共建先进单位。二是根据思想政治建设的实际需要，共建双方适时地通过相互授课、参观、调研等形势开展爱国教育、传统教育、形势教育活动。公司曾多次邀请部队首长到企业为职工作国防教育和“海峡两岸形势”讲座，进一步加强了职工爱国主义精神和政治责任感。我们还在电力线路保护、职工军训等方面进行了相互合作，部队为公司经济警察小队和基干民兵的训练提供场所和指导。每年公司的新进员工都要到部队进行为期一周的军事训练，通过学习部队的好思想、好作风、好纪律，来强化公司职工的纪律观念。三是加强与各级公安部门的联系，与XX县区公安局联合开展“打击盗窃破坏电力设施”专项行动，通过周密部署、强化措施、严厉打击，专项行动取得了显著成效，破获了一批重大案件，抓获了一批犯罪分子，得到了省公司和省公安厅的充分肯定。四是积极参加社区的党建联建及社区的各项文明建设活动，2006年公司还与市文明委共同开展八荣八耻宣传
活动，通过军警民文明共建活动，进一步履行了国企的社会责任，在社会上树立起良好的企业形象。
六、奉献社会献爱心，关爱弱势群体
今年，公司组织为古浮村龙海寺敬老院免费架设表下线，组织青年文明号进入3个小区和8个农村，开展现场报装等，服务市区和农村改旧建新。开展“大手拉小手”爱心助学行动，职工挂钩结对39名贫困学生，活动资助金额达10万元。在XX县区红十字会发动的无偿献血活动中，公司75名职工加入到无偿献血的志愿者队伍，在XX县区召开无偿献血表彰会上，公司共有9名职工获得“无偿献血先进个人”荣誉称号。
第三篇：关于加强企业文化建设的实施意见关于加强企业文化建设的实施意见
根据股份公司关于企业文化建设的总体部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为加强公司企业文化建设，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司企业文化延伸落地，特制定本实施意见。
一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针
（一）指导思想
贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。
（二）基本方针
坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。
坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚持突出特色方针。要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时，紧密结合公司实际，正确处理共性与个性的关系，努力创新，打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。
二、遵循“三统
一、三放开”原则，构建公司企业文化的新体制、新机制
企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则，既坚决贯彻股份公司的主体文化，又注重打造具有自身特色的企业文化；既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止企业文化缺乏个性的倾向。公司企业文化的实践过程必须遵循“三统
一、三放开”原则，即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面，高度统
一、规范到位，保持与股份公司企业文化建设的统一性；在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面，根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富，充分增强个性和特色。
三、加强企业文化载体建设，抓好七个方面工作
企业文化要抓好载体建设，推进企业文化的落地延伸，重点抓好以下七个实践环节，形成公司企业文化从上到下完整的操作体系。
（一）集中抓好公司企业文化的宣贯和理念转化工作
一是要继续加大宣贯力度，通过各种生动活泼、细致入微的宣传，促使公司企业文化迅速传播，使公司的企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓，成为企业每一个员工共享的价值观念和行为准则；二是要最大限度地把广大员工都组织到企业文化建设实践中来，让公司文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面；三是要坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合，形成合力。
（二）拓展企业文化内涵，抓好横向分支文化建设
企业文化是一个系统工程，需要全方位的推动和多层次的建设。要努力抓好企业文化的横向延伸工作，整体谋划，同步推进安全文化、质量文化、廉洁文化等分支文化建设。
深入开展安全文化建设。以安全文化建设为重点，打造持续安全观、安全效益观、安全责任观，秉承安全发展的理念；要继续认真贯彻“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名外来务工人员，坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工抢工，坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张，坚决反对减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。通过开展安全文化建设，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
深入开展质量文化建设。按照公司《质量管理办法》的要求，以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚持“严格管理、精心施工。技术先进，质量优良”的方针，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强员工的质量意识和精品意识，为社会提供优质服务和奉献一流产品。
深入开展廉洁文化建设。按照公司《关于加强廉洁文化建设的实施意见》要求，认真开展廉洁文化建设的各项工作。坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧；崇尚遵纪守法，反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作，反对各行其是；崇尚文明礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康快速发展做出积极贡献。
（三）坚持重心下移，促使企业文化向项目、向一线纵向延伸
要进一步将企业文化活动向一线和基层延伸，使公司文化深入人心，落地生根，开花结果，扩大覆盖面，增强影响力。
加强本部文化建设。公司本部、各二级单位机关要成为企业文化建设的示范窗口。要按照公司企业文化的总体要求，结合创先争优活动，开展“创建六型本部、争当五个模范”主题活动，即创建学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型本部，争当刻苦学习的模范、勤奋工作的模范、服务群众的模范、遵守纪律的模范、文明建设的模范。努力形成组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上水平的良好局面，发挥本部文化的示范引领作用。本部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。公司和各二级单位两级机关要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现文化特色。
加强项目文化建设。施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。
加强小区文化建设。要把员工居住小区和项目生活营地作为延伸公司文化的一个阵地，开设“文化活动室”、“员工之家”等服务机构，开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动，满足广大员工群众文化精神需求，提高员工和家属生活质量。小区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务员工家属，建设和谐家园。
加强岗位文化建设。公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
（四）充分发挥各级领导人员和先进人物的模范作用，争当企业文化的人格化代表
充分发挥各级领导者在企业文化建设中的主导作用。企业各级领导在文化建设中居于主导地位。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者，首先要坚定信念，充满激情，勤政廉洁，遵守纪律，以身作则，率先垂范，充分发挥示范带头和标杆作用。各级领导要用先进文化规范自己的行为，要求下级做到的事情，自己首先要做到；要求下级不做的事情，自己首先不做，以实际行动争当企业文化的人格化代表，成为引领广大员工实践先进文化的旗帜和标杆。同时，在企业文化实践过程中，必须组织广大员工共同参与，形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。
培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各类先进人物是企业文化的人格化代表，他们用自己的行为诠释了企业先进文化理念，具有很强的示范带头作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、员工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。
（五）编发公司各类文化书刊
要广泛发动员工群众，主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念有关的小故事，用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广大员工的自觉追求和共同行动。
（六）继续开展好“三创建”活动
通过创建文明本部活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”本部，推动机关建设；通过创建小区文化，不断满足员工日益增长的“求知、求美、求乐”的精神需求；要重点开展创建文明工程项目活动，要按照《文明工程项目创建活动实施意见》的要求，以全面履行项目合同为基础，在国内外水电项目、非水电项目广泛开展文明工程项目创建活动，促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作，推动优质工程、精品工程建设，提高项目文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际，加强现场宣传设施建设，施工现场要制作项目部营地规划和工区“五牌一图”布置标准，即公司文化示意牌、公司标识示意牌、项目文
化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围。
（七）加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力
编制公司《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标，要尽快编辑完成《企业文化手册》。手册应包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，新参加工作的高校毕业生进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。
加强阵地建设，为企业文化建设创造有利工作环境。要充分利用公司报纸、网站、《学习与参考》、宣传栏等宣传载体，展示企业文化建设的特色亮点。报纸和网站要开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。
建立健全业余文艺演出队。要成立业余文艺演出队，深入一线和工地进行慰问演出；要充分发挥公司文协会员的创作积极性和主动性，着力创作一批反映基层火热生活的精品力作，不断推出反映公司文化的优秀作品，丰富广大员工的文化生活。
四、进一步加强对企业文化建设的领导
（一）提高认识，加强领导
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要切实把企业文化建设纳入重要议事日程，作为企业的一件大事摆在突出位置，认真抓紧抓好。各单位要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作；要形成企业文化建设党政主要领导负总责、分管领导具体负责、主管部门牵头组织、各职能部门分工协同、全体员工广泛参与的工作体制；要根据公司党委的总体部署，把企业文化建设纳入单位党建工作责任制的考核体系之中，定期检查考核，并与领导班子的业绩考核挂钩，推动企业三个文明建设。
（二）认真谋划，精心组织
按照企业发展战略总体规划，紧密围绕企业中心工作，精心设计企业文化活动方案，抓住各种机遇，融入文化活动，内凝人心，外树形象，促进企业生产经营工作。
（三）加大投入，创造条件
各级领导要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，从人力、财力、物力等方面给予必要的支持；各单位要把企业文化建设的必要经费列入年度预算，加大对企业文化活动场所、设备等基础设施的投入，创造良好的工作条件。
（四）注重发挥工团组织在企业文化建设上的作用
工会、共青团组织要充分发挥自身优势，发挥在企业文化建设中的特殊职能和作用，认真抓好员工之家、青年之家、群众体育文化娱乐活动等，共同推动企业文化建设。
第四篇：电力公司班组建设实施意见电力公司班组建设实施意见
为强化安全生产基层基础管理，提升班组安全管理水平，推进班组建设规范化、制度化，确保实现公司全年安全生产奋斗目标，经公司研究，提出如下实施意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司1号、2号文件精神，大力推进“区队自主、班组自治、个人自律”，突出层级管理，诚信履职、从严考核、重心下移，筑牢班组安全生产第一道防线。
二、工作目标
通过加强和改进班组建设，提高班组防范事故、保证安全的五种能力：即抓好班组长选拔使用，提高班组安全自主管理能力；抓好安全生产教育，提高班组员工按章作业能力；抓好班组安全生产应知应会技能培训，提高安全操作能力；抓好班组现场安全监管，提高隐患排查治理能力；抓好班组应急救援预案演练，提高员工应急处置能力。
三、主要工作
（一）坚持重心下移，工作重心由区队向班组转变，推进“区队自主、班组自治、个人自律”。一是各工区、电厂要建立、健全班组安全生产管理制度，单位、班组长、员工分层级签订安全目标责任书，明确班组长现场安全生产第一责任人的责任，所有工作人员均要服从其管理。二是各工区、
1电厂要制定内部考核规定，进一步落实班组长现场管理、计分考核、组织协调等权力，在班组内部实行以安全生产、正规操作、任务完成、劳动纪律等为主要内容的绩效考评制度，将员工岗位安全绩效与个人收入挂钩考核，班组长严格考核，单位监督落实。三是各工区、电厂要加强员工个人自律教育，使员工明确自主保安主体责任，每名员工都要对自己的行为负责，并对违章操作行为造成的后果承担相应责任。要教育班组长提高班组自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。四是单位及班组长安排工作要先讲安全，有两名及以上员工共同工作的，要明确一名安全负责人。
（二）流程再造，健全班组各项工作标准。各工区、电厂要树立“标准不提升就是倒退”的理念，组织技术人员制定岗位标准“说明书”，完善、提高各岗位操作标准、质量验收标准和业务流程标准，形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，使班组成员明白自己应该“干什么、怎么干、干到什么标准”。流程及标准制定后要认真组织学习，每名员工都要熟练掌握并认真执行，对不按标准进行操作的，班组要进行考核，被单位或公司查处的，要严格追究考核责任链上的所有人员。
（三）加强班组现场安全管理。一是要严格落实班前班后会制度和交接班制度，把开好班前会作为现场管理的第一道关口，明确告知班组成员工作中需注意的问题，教会员工
2识别不安全因素及落实相应的防范措施。班后会要认真总结当班工作，对发生的问题进行讲评分析，提出解决办法，对违反制度人员提出批评并考核。二是要加强作业现场精细化管理，严格执行“两票三制”和“手指口述”，班组长要指挥班组成员严格按规程措施进行施工，严禁违规作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业；三是要加强班组自检，抓好现场隐患排查治理，实行风险超前预控，对生产作业场所、生产设备及变配电系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，排查出的隐患如实记入“班组隐患排查记录”，并明确处理时间、责任人，对安全隐患实行“限时”治理，凡在规定期限内不能整改的，由责任人“回购”。四是要强化检修质量管理，实行质量事故责任“追溯”。班组要建立工程质量档案，每次检修，每个检修点都要有专人负责、专人验收，检修人员、验收人员都要签字确认，严防“大修套小修”现象出现，检修后设备重复出现问题的，严肃追究维修人和验收人的责任。
（四）加强班组教育培训和安全文化建设。一是要充分利用技术学习、安全教育活动时间，组织班组成员学习安规措施、事故案例、应急预案等知识，对新工艺、新设备要进行专场培训。要定期开展应急救援预案演练，认真点评每名员工表现，对应急处置能力不足的人员进行重点培训。二是要加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样的安全文化活动，增强员工责任感、执行力及诚信履职意识，
3让技术好、业务精、工作踏实勤奋的员工，经济上得实惠，政治上得荣誉。
四、几点要求
（一）提高认识，加强对班组建设工作的组织领导。加强班组建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，各单位要进一步提高认识，统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，把班组建设当做单位党政一把手主要工作内容，明确专人负责，落实责任和保障措施，切实把各项工作落到实处、抓出成效。
（二）广泛宣传，全员发动。开展班组建设工作要以班组、员工为主体，各工区、电厂要引导员工积极参与班组建设工作，加强对班组建设工作的检查和指导，了解工作开展情况和存在问题，并帮助解决，促进班组建设工作整体水平的提高。
（三）典型引路，积极开展先进班组创建活动。在公司开展“标杆班组”和“标杆个人”创建活动，充分发挥典型引路，以点带面作用，推动班组建设工作的全面开展。各工区、电厂要制定创建计划和阶段目标，积极探索加强班组建设的有效方法和途径，总结改进班组建设。公司工会、党务工作部、安全生产监察部要对“标杆班组”、“标杆个人”创建活动及班组建设工作进行检查考核并给予指导和帮助。公司择机对“标杆班组”及“标杆个人”进行表彰奖励。
二○一二年二月十六日
第五篇：电力公司企业文化实施过程电力公司企业文化实施过程
电力公司企业文化实施过程
根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。
一是把企业文化渗透到绩效考核中。为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的年度目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，