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桐乡工商局开展“四联四强”大走访服务基层发展
日前，XX县区局在全系统党员干部中全面启动“四联四强转作风办实事”走访服务活动，实施“联群众、联村组、联企业、联项目”四大专项行动，全面履行工商职能，通过点对点的常年服务，力所能及地帮助基层解决实际问题。
一、联群众，强政民感情，解群众困难。全局中层以上干部与指定的4个行政村的58名低保户、困难老党员结对，其他干部自发寻找困难群众进行“一联一”、“一联多”、“多联一”结对，每年每户走访不少于四次。在困难群众走访过程中，以“对症下药”为基本出发点，对缺乏稳定劳动力的贫困家庭的扶助以经济补助为主，帮助其解决生活中的问题及困难；对拥有个别劳动力的困难家庭，以帮助其就业创业、引导其勤劳致富为主，尽全力帮助困难家庭早日脱贫。
二、联村组，强社会管理，促村组和谐。6名局领导班子成员分别联系6个行政村（社区），定期进行走访调查，了解当地发展现状及所遇到的问题和困难。从一季度走访汇总的情况看，针对村组特色产业普遍存在信息来源比较狭窄，销售平台比较缺乏的现状，工商部门重点从两方面做好工作：一是与相关部门沟通联系，探索建立信息提供制度，为特色块状行业提供更加及时和全面的行业信息；二是尝试与桐乡农副产品批发市场等平台联系，牵线搭桥，想办法拓宽当地特色农产品销售渠道。
三、联企业，强工商服务，助企业转型。以“百名干部送服务”活动为载体，每位局领导走访5家以上，中层干部每人走访3家以上，其他干部每人走访2家以上，面对面了解企业情况，点对点帮扶企业解决发展难题。走访重点一是走访规模企业，了解企业发展状况及行业现状，指导其开展品牌建设、基数创新等，推动企业转型升级；二是向各村委、微小型企业及其他村民宣传微型企业免收企业注册登记费等各项扶持政策，鼓励村民自主创业；三是走访规模型个体工商户，充分调动个体工商户转企升级的主动性，力推“个转企”工程。
四、联项目，强经济投入，增地方经济。围绕今年全市的重点项目，结合工商职能和效能建设，确定驰（著）名商标创建、市场改造提升、“个转企”工程、企业信用建设、网络经济发展五大项目，分别由商广科、市场科、注册科、企管科、网监办负责牵头实施，充分应用行政指导、项目化管理等多种手段，深入项目现场，抓督促、抓协调、抓落实，努力提升我市经济发展的后劲、增强转型发展的动力。
第二篇：扑下身子大走访集聚发展大力量（第四期-大走访）扑下身子大走访集聚发展大力量
（我们）丹阳认真贯彻落实省委“两聚一高”战略部署、省和镇江大走访要求，在持续推行“千企大走访、万人大评议”的基础上，积极开展“暖企惠民大走访”活动，直面问题、不走形式，扑下身子、真走实访，在大走访中汲取大智慧、集聚大力量、推动大发展。我们感到，坚持走下去，（我们）与群众的心就会贴得更近；坚持走下去，（我们）与企业的亲清关系就会更好；坚持走下去，（我们）发展的步伐就会更坚定。
第一，大走访重在走难，就是要在企业遇到困难时，走进企业、靠前服务、对症施策、提振信心，帮助企业渡过难关。实体经济是丹阳发展的根基和优势。作为相对先发地区，丹阳新常态特征更为明显，经济下行压力更大，企业发展遇到挑战更多。我们组织四套班子领导带队，结对挂钩，走进企业，排忧解难，以自我革命的勇气，审批做减法、服务做加法，当好“店小二”，做足服务文章，做优发展环境，激发市场活力。针对资金紧张问题，我们创新思路，通过推动上市、债权变股权、科技+金融等方式多元融资。卡威集团是
生产特种车辆和新能源车的整车企业，有技术有市场，就是缺资金，“抱着金娃娃找饭吃”。我们引导企业转变理念，通过出让35%的股权，换来了京威股份10.5亿元的投入，企业焕发了新的生机。上市融资取得了新突破，去年花王股份在主板上市，今年3月17日新泉公司也即将敲响主板上市的锣声，还有一批企业在排队候审。我们将抓住当前ipo加速扩容的机遇，更大力度推动企业上市融资，打造资本市场的“丹阳板块”。
在打好“企业瘦身、破圈解链”组合拳，推动金融支持实体经济发展的同时，我们积极营造守法公平诚信的发展环境。对极少数恶意逃废债等失信行为，坚决严厉打击；对严重资不抵债的僵尸企业，坚决市场出清。
通过大走访，我们倾心服务、既亲又清，一批难题得到了化解，坚定了企业爬坡过坎的信心，凝聚了坚守主业、做强实体经济、变窗口期为机遇期，加快冲出关口期的共识。去年，我市工业应税销售增长8.3%，增幅列镇江第一，今年1~2月，预计增长8.6%，经济发展呈现出趋稳向好的态势。
第二，大走访贵在走深，就是要深入企业、深入研究产业、聚力创新，进一步放大产业发展优势。科技创新是丹阳发展的优势。我市100多家企业的300多种产品在细分市场中占据了绝对优势，是垂直行业的“小巨人”和“单打冠军”，李书记、石省长专门作出批示，给予肯定，我们非常振奋。
这些企业的鲜明特点是小产品、大市场、高科技，背后的关键因素是高层次、创新型人才的支撑。我们把人才作为创新发展的核心要素，积极探索引才新办法，把刚性引才和柔性引才相结合，确保人才引得进、用得好、留得住，全力激发人才的创新潜力，创造更多的“第一”和“唯一”。恒神公司是生产高性能碳纤维的民营企业，目前规模国内最大。公司首席专家、国家千人计划人才程志平，在波音公司工作过16年，我们对他的研发项目，市县两级给予1000万元人才资金的扶持，项目攻关取得突破性进展，t700、t800高性能碳纤维产品已经实现产业化量产。曾在德国庞巴迪公司任职的李芾博士，研究的高铁制动盘关键技术，有望打破国外技术封锁和市场垄断。在引进人才同时，我们也注重本土人才的培育，有计划地组织民企二代、年轻高管到国内外名校和专业机构深造，促使“富二代”快速向“创二代”转变。
军民结合产业是丹阳推进创新转型的一大亮点，（我们丹阳）是国家级“军民结合产业示范基地”。习总书记在第二届军民融合发展高技术成果展上，详细听取我市碳纤维发展情况的介绍，提出了殷切希望，马凯副总理在我市主持召开全国新材料企业家座谈会。走访中，部分企业反映，因为没有军代表，不能及时了解军方需求。我们立即成立市级层面协调机构，市镇两级领导干部挂钩涉军企业，做企业的“党代
表”，带领企业走上去，走进军方，让涉军企业在“民参军”的道路上走得更加顺畅。
眼镜产业是丹阳最靓的城市名片，（有各类企业600多家、商户2000多户，镜片产量占全国70%、全世界40%）。为进一步放大眼镜产业特色优势，我们在做好创意策划的基础上，积极规划建设眼镜风情旅游小镇，努力把丹阳打造成全国乃至全球的眼镜时尚之都、风尚之城。
通过大走访，我们进一步坚定了创新引领这一发展路径，把创新作为第一动能，把特色作为第一优势，实现更高质量和更好效益的发展。
第三，大走访旨在走心，就是要走到群众心坎中去，解决小康路上的富民惠民问题。高水平全面建成小康社会，让老百姓的口袋鼓起来、生活好起来，是群众迫切的愿望。对反映的问题，我们认真梳理，分轻重缓急，排出一批老百姓关注度高、反映集中的热点难点问题，项目化推进，清单式销号。在富民增收上，围绕产业、创业、就业三个主渠道，千方百计增加群众收入。皇塘镇白兔村，依托床上用品发展成远近闻名的电商村。在精准脱贫上，注重实效，因地制宜，实施“一村一品”，孵化乡村旅游度假。延陵镇九里村，整合人文生态资源，发展乡村旅游，化资源为资本，变“绿水青山”为“金山银山”。
在富民的道路上，我们还把优质的生态环境和公共服务作为标配。全面落实“263”专项行动，积极开展“四改一拆”、“美化绿化亮化”等重点工作，着力推进水环境整治，让城乡的河道水变成流动水、干净水、景观水，充分彰显江南水乡特色。
各位领导，我们深切感受到，大走访活动是干部转作风、企业促发展、群众得实惠的重要抓手，是落实省委“两聚一高”的重要载体。我们将在省委省政府的坚强领导下，（坚定扛起丹阳发展的责任，全力把丹阳的事情做好），坚持大走访常态化、制度化，（扑下身子抓落实、加油干，全力以赴把丹阳的事做好，）真走实访、真抓实改，凝聚起“两聚一高”的强大力量。
我的汇报就到这里，谢谢大家。
第三篇：“四强化”服务流动人口大全“四个强化”为流动人口服务
大观镇加强流动人口管理服务，做到“四个强化”，亲情服务流动人口。
一是强化领导。大观镇党委政府高度重视流动人口管理服务工作，专门召开党委会议讨论研究，成立了流动人口领导小组，制定《流动人口计划生育“一盘棋”工作方案》，每月召开一次流动人口工作会议，及时通报工作进展情况，推进流动人口管理服务“一盘棋”格局建设。
二是强化宣传。大观镇采取宣传单、标语、宣传橱窗等多种宣传形式相结合的方法，向流动人口宣传《流动人口计划生育工作条列》等政策法规。并深入各村、社区、建筑工地面对面进行宣传，
三是强化服务。组织人员进工地、进学校、进宾馆、进娱乐场所。加强人员培训，细化管理区域，建立健全流动人口健康档案，公开服务承诺和联系电话。为提高外出务工人员依法维权意识，特为他们举办法律知识培训、咨询活动，提供维权服务。四是利导政策落实到位。落实流动人口的各项免费服务，每年都组织一到两次上门服务活动，为外出务工人员开展生殖健康免费咨询检查服务。为流动人口家庭解决实际困难，走访慰问困难计生家庭留守儿童和空巢老人，并进行登记，聘请大学生村官为留守儿童进行义务辅导。
第四篇：河北秦皇岛四强四有打造服务型基层党组织河北秦皇岛
“四强四有”打造服务型基层党组织
《人民日报》（2013年07月03日11版）
本报秦皇岛7月2日电（记者李增辉）今年3月开始，XX省XX市以“服务群众、做群众工作”为主题，以深化加强基层建设年活动为载体，以农村、社区、机关、学校、企业为重点，扎实开展“四强四有”基层服务型党组织创建活动。“四强”，即组织群众的能力强、联系群众的能力强、凝聚群众的能力强、保障群众的能力强。
在联系群众方面，注重完善干部联系点制度和党员联系帮扶困难群众制度，畅通群众表达意愿的渠道，建立融洽的干群关系。秦皇岛在全市推行了驻村帮扶“第一书记工程”，438名下派驻村的机关干部担任了党组织第一书记，每人与10名困难群众建立重点联系帮带关系。在保障群众方面，注重强化基层组织运行经费保障，大力发展壮大农村和社区集体经济，提高服务保障能力。全市村级组织保障资金增加到8551.6万元，达到每村每年4万元以上。
“四有”，即有多样化的服务平台、有特色化的服务载体、有优质化的服务队伍、有常态化的服务机制。
在建设常态化的服务机制方面，注重健全完善“民意收集机制、领导联系机制、公开承诺机制、考核评价机制、服务保障机制”五大机制，确保关系群众切身利益的热点难点问题得到及时有效解决。全市30%的行政村推行了“三制”管理（轮流坐班制、目标承诺制、考核积分制）、“五化”服务（事务代办流程化、议事程序规范化、组织活动经常化、综治维稳职责化、引领发展科学化）运行模式，为群众解决热点难点问题1500多个，代办事项3000余项，化解矛盾纠纷2000多起。
XX市委常委、组织部长陈书增说，“四强四有”以服务型引领基层党建工作，有力地提升了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。
第五篇：安龙“四个服务”做大做强烤烟产业大县安龙“四个服务”做大做强烤烟产业大县
XX县区把烤烟产业作为农民、财政“双收”的主导产业，坚持“科技兴烟、服务强烟”战略，全力打造高水平、有特色、影响大的烟草产业，以“四个服务”驾起烟农“连心桥”，保驾烟农“鼓”满钱袋子。“一条龙”服务。县烟办XX县区烟草局做好划片、划区、包镇、包点职责分工，选派科技人员常住烟区乡镇，给群众讲解烤烟种植技术，宣传烤烟种植、收购优惠政策，发展烤烟种植的好处及提高经济收入等等。春节刚过，科技人员积极为农户育苗整地、育苗、苗床管理、移栽过程作指导。一些农户不懂种植，技术人员手把手地教会。到了烤烟采收时，长期蹬守在烟地里，进行采收指导，直到把烟叶采收完为止。烟草部门的“一条龙”服务，有效地调动群众种植烤烟的积极性。烘烤时期把烟农组织起来，集中对烟农烘烤技术进行培训，做到科学生产和科技烘烤。据悉，今年全县烤烟种植面积高达6.5万亩，在2011年4.4万亩的基础上增加1.5倍，涉及全县14个乡镇（街道办），171个育苗点12675厢烟苗，覆盖了全县100%的种烟区域，力争实现15万担以上的规模，年产值达到1.5亿元，占年计划98.8%以上。烟叶收购担均价799元，居全州首位。烟农户年收入达2.5万余元，从去年收入的1—1.2千元增加到2—3千元。
“一站式”服务。县烟草部门以合作社为依托，以信息化为支撑，以服务为主体，实现烟叶“采、编、烤、分、收”的流水线作业。一是“一站式”服务的效果，靠着科学化的流程管理，在很大程度上降低了用工成本和资金投入，据计算，减工9.2个/亩，降本352.3元/
亩。从而实现现代烟草农业“减工、降本、增效”。二是“一站式”服务的流程，即：采摘→编杆→烘烤→分级。做好采摘服务工作的起点，通过烟叶成熟程度，对烟农采收鲜烟的时间和质量控制。做好编杆均匀一致、同质同夹，劳动效率和烘烤质量有效提高。在烘烤环节采用“烘烤技师+烘烤员+烟农”层次管理工作机制，确保烟叶烘烤质量，分级烟叶合格率达85%以上，达到收购等级质量要求。烘烤阶段，以集群烤房代替农户小烤房分散烘烤，大大提高烟叶质量标准，烟办组织专业技术人员在日夜蹬守在烤烟房，在烘烤上细心指导、认真负责。通过技术人员的日夜艰辛，烘烤烟叶质量明显比上年提升，据悉，上等烟占14.5%，比去年高出了8.5个百分点，烟叶平均价格达到了每斤12元，比去年高出3元。全县烤烟平均每亩收入达到了1836多元。“一手抓”服务。抓好一个骨干产业，县烟办成立了烤烟生产领导小组，狠抓基础设施建设，大力提升烤烟产业升级，组建工作队常年抓这项工作，对烟区各村扩大生产面积、烤房建设和重要的基础设施建设以及生产环节等进行协调，大力推进烤烟产业发展。目前，完成了12条23公里烟路工程。完成烟水配套灌溉面积6.17万亩，建设机耕路23.5公里，配套农机具146台（套），
3.8万亩烟水配套工程的国家局验收，新建新安、兴隆两条烟水排洪沟渠工程5.7千米，解决4866亩基本烟田排洪问题，烟水配套工程小水窖建设，13个烟水配套系统工程，生产基础设施累计投入资金1.748亿元。烤烟生产后期管理及采收烘烤的关键时期，要求各烟叶站点要认真负责，统筹安排，既要种好烟，烤好烟，又要收好烟，扎实做好“种、烤、收”工作，做
好收购人员培训，强化预检、严格把关。并进一步加大烤烟的推广力度，巩固好老烟区的稳定，推进新烟区种植规模，实现烟基地增比上升。在收购工作中，贯彻好上级的收购要求，又要维护烟农利益，确保烟农交售积极性和烟叶平稳和谐收购。县领导亲临14个乡镇（街道办）检查指导烤烟工作358次，提出意见156条，整改155条。
“一体化”服务。县烟草部门从烤烟种植到收购过程中，废除原来“个体化”自产自销的传统模式，推行集中“一体化”服务。即：集中管理、集中烘烤、集中交运、集中出售。全县共建3143栋集群烤房对烟叶进行烘烤，设立400多名烤烟专业技术服务人员，分配到14个乡镇（街道办）各个点上，严把技术关，对烤烟进行管理，在全县烤烟收购点的分级现场，烟叶站的技术人员正按照下竿、分组、分色和分级流程，有条不紊地开展烟叶分级工作。实行烘烤、收购一体化，全县投入4700多万元在14个乡镇（街道办）分别设立设编烟烘烤区、收购区、管理区、验级区五个车间，占地面积2500多亩。集烘烤、分级、收购于一体，满足6.5万亩烟叶烘烤、分级、收购要求。大大降低烟农劳动强度，在烟叶烘烤上突出运用三项新技术，即：分级装烟技术、余热共享技术、特色工艺技术。通过三项技术的应用，增加单座烤房装烟量80%以上，实现余热综合利用，减少烤烟用煤量，减少二氧化碳、二氧化硫等有害气体排放，打造低碳烟草，提高烟叶香气，率先实现烤烟种植、烘烤、散烟收购一体化。（韦学勇）
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