道路-排水-绿化-中水及路灯工程施组.docx

目 录
第一章 综合说明 1
第二章 施工现场平面布置 6
第三章 项目管理及劳动力计划安排 19
第四章 施工方案总体安排的合理性 36
第五章 施工进度计划 42
第六章 施工进度施工工期保证措施 48
第七章 主要施工机械、设备 64
第八章 主要施工方法及工艺 71
第九章 关键工序主要技术措施 146
第十章 质量保证措施 152
第十一章 采用新技术、新工艺、专利技术 183
第十二章 各工序的协调措施 186
第十三章 冬雨季施工措施 190
第十四章 施工安全保证措施 202
第十五章 现场文明施工措施 253
第十六章 施工现场环保措施 276
第十七章 施工现场维护措施 282
第十八章 与其他施工单位的协作配合措施 286
第十九章 工程交验后服务措施 296
（1）拟投入的主要施工机械设备表 308
（2）劳动力计划表 309
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 310
（4）临时用地表 311

第一章 综合说明
《天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）》（DB29-74-2004）

第二章 施工现场平面布置

第三章 项目管理及劳动力计划安排
项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。
施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。
（一）施工项目的质量管理
质量管理是施工项目现场管路中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1、建立完善的质量管理保证体系
强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。
2、严格施工工序
工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。
（二）施工项目的进度控制
加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。
1、工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
（1）搭接流水，缩短工期
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。
（2）合理排序，工期最短
把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。
2、资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。
（三）施工项目的成本控制
项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
1、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题。经营部应注意加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容，即施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2、经济措施
（1）一是材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两个方面。材料用量的控制包括：
①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；
②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；
③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；
④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；
⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（2）材料价格控制
①买价控制
大宗材料采购由公司每年对大宗的材料，如检查井盖、碎石、砂子等材料实行大批量统一采购，从采购上降低成本，转移材料涨价风险。年度采购每种材料一般选择2~3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。
②运费控制
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；
③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（3）人工费控制
有的项目工程，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。要根据劳动定额计算出定额用量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。另外根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
（4）机械控制
充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率、完好率和使用效率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。
（5）间接费及其它直接费控制
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费用等等。
（四）施工项目的安全施工生产管理
1、施工项目的安全管理
（1）对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。
（2）坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。
（4）制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。
2、文明施工管理
如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。
项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，安全项目经理1名由项目副经理兼任，项目总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设8个职能部门，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、物资设备部、经营部、财务部、综合办公室、试验室。
（一）劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
（二）人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力管理及计划上，有针对性的做出如下安排：

工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
2012年
2013年
9月
10月
11月
12月
1
2月
管理人员
20
20
20
20
20
20
试验工
6
6
6
6
6
6
起重工
6
6
6
4
4
4
摊铺工

20
20
20
5
5
管道工
20
20
20
5
5
5
测工
10
10
10
10
10
10
电工
4
4
4
4
4
4
普通工
30
40
50
50
60
40
机械工
20
30
30
40
20
20

（三）劳动力投入保证措施
1、加强管理的保障。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
第四章 施工方案总体安排的合理性
1、现场管理体系
根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名由项目副经理兼任，项目总工程师一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

第五章 施工进度计划
3、施工各工序总体计划

第六章 施工进度施工工期保证措施
工期保证体系框图
工期保证体系
组织保证
制度保证
工作保证
建立、健全调整指挥系统
各级领导层层负责
加强思想教育、提高合同工期意识
协调好各级关系创造良好施工环节
突出重点、日清月结
做好物质供应和后勤保证
工程例会制度
杜绝返工和安全事故
编制科学合理的施工组织计划
工期责任制度
实行内部承包制，加大产值所占比值

第七章 主要施工机械、设备
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
（一）各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
（二）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
（三）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
（四）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
（五）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
（六）配备机械设备适应考虑以下因素：
1、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
本工程计划投入大量施工机械设备，以保证充分满足施工。各施工工序需用机械数量为：
（一）管道工程
（二）道路路基工程
（三）道路路面基层
（四）其他附属工程

管道工程

潜水泵
4寸
20
天津

管道工程

发电机
24GF
4
杭州
2011
200kw

排水工程

根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。
为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、路面工程、公路、道路、排水施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。
兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。
严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。
对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。
现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。
作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、 耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。
配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。
对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。
兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、（一）（二）（三）（四）

第八章 主要施工方法及工艺
（一）生产生活设施准备
（二）熟悉及审查设计图纸和有关资料
（三）接桩及测量复核
（四）现场踏勘调查
（五）召开施工配合会
（六）交通疏导准备
（七）人力物资准备
（一）工艺流程
（二）施工方法
支撑槽施工流程框图
测量放线

卡板支撑

清理槽底

自检

监理检查

下道工序

大口井降水

打钢板桩

人机挖槽

不合格返工

管道一侧工作面宽度（㎜）
管道结构外缘宽度D1
（mm）
管道一侧的工作面宽度b1（mm）
钢筋混凝土承插口
金属类管道、化学建材管道
D1 ≤500
刚性接口
400
300
柔性接口
300
500＜D1≤1000
刚性接口
500
400
柔性接口
400
1000＜D1≤1500
刚性接口
600
500
柔性接口
500
1500≤D1≤ 3000
刚性接口
800~1000
700
柔性接口
600

钢板桩支撑平面示意图 原地面
工字钢
工字钢支撑
1m

钢板桩支撑断面示意图
（一）路基工程

（二）路面基层主要施工方法

项目
质量或允许偏差
检验频率
检验方法
范围
点数
厚度
±10mm
1000m2
1
钢尺量
平整度（mm）
±10mm
20m
1
用3米直尺
宽度
不小于设计
100m
1
用尺量或测距仪
中线高程
（mm）
+10mm； -15mm
20m
1
用水准仪具测量
横坡（%）
±0.3
20m
1个断面
用水准仪具测量

（三）透层、粘层、下封层
准备下承层
清扫
冲刷
合格否
封闭交通
洒布沥青
洒布集料
下道工序

N

Y

透层施工流程图准备下承层
冲刷
是否合格
洒布沥青
下道工序

N

Y

准备下承层
清扫
冲刷
是否合格
封闭交通
洒布沥青
洒布碎石
下道工序

N

Y

（四）沥青混凝土面层施工
1、设计要求

检查项目
允许偏差
检查频率
检查方法
范围
点数
厚度
±10mm
1000m2
1
用尺量
宽度
不小于设计规定
100m
1
用尺量
平整度
±10mm
20m
1
3m直尺
中线高程
+10mm；-15mm
20m
1
水准仪
横坡
±0.3
20m
1个断面
水准仪

检查项目
允许偏差
检查频率
检查方法
范围
点数
压实度
≥96%
2000m2
1
称重检验
厚度
+10mm，-5mm
2000m2
1
用钢尺量
宽度
≮设计
40m
1
用钢尺量
中线高程
±10mm
20m
1
用水准仪具量测
横断高程
±10mm且横坡差≤±0.3%
20m
1
用水准仪具量测
与井盖高程
≤5mm
逐个检查井
2
用塞尺量取较大值
各层表面平整度
不小于5mm
随时

3m直尺在纵横各方面检测
（五）人行道及侧缘石花砖
（一）施工前准备工作
2、技术准备
（1）熟悉图纸资料和有关文件
我单位接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（2）编制更为详尽的施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制更为详尽的施工组织设计。
（3）技术交底
根据设计文件和施工组织设计，逐级作好技术交底工作。
（4）技术保障
制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。
（二）中水工程施工方法及技术措施
1、施工测量、放线：
根据甲方或设计给定的管线桩位放出定位桩，并绘制点之记，复核永久水准点建立临时水准点并做好标记，沿线每隔100M设临时水准点一个。临时水准点的位置，设置在外加保护的深埋木桩上，并以红顶铁钉标志，统一编号。施放施工边线时标出开槽堆土的位置，施工当中随时复核水准点，轴线桩及高程桩。
开工前，根据给定的桩位和设计图纸施放管道中心线和检查井的具体位置，根据槽深，开槽土堆放距开槽上口边线2~15m以外，沿边做检查井桩位并做好拴桩，测量检查井桩位用钢尺，以确保其精度要求。起点检查井及路口检查井为控制井位。测量人员根据施工图用白灰放出管道和检查井的开槽边线，当开槽至设计槽底1m时测下反桩，下反桩每10m设一个，并将数据通知施工班组。当挖土距设计槽底约20cm时，测基础上平桩，上平桩每5m设一个。
回填前对管顶高程进行复测，测点距离10m。此数据为竣工测量资料。回填后及时测量检查井井底竣工高程，各检查井之间的距离，以及回填后的地面高程。
2、开槽
沟槽开挖宜采用机械方法人工修正。施工降水标高在设计槽底标高以下500mm。
（1）常规开挖
①根据设计图纸、现场土质、地下水位、现有的地下及地上设施、附近建筑等情况，拟定开挖面、开挖机械及边坡保护措施等细节，并将此开挖程序提交给项目监理审批。
②在开挖沟槽中所选用的方法、施工设备和临时工程不得影响任何公共设施，包括管道、排水沟、电缆、通道，也不得使任何地下的构筑物下沉、倾斜。应采取适当的措施保护这些设施，必要时，应请这些设施的主管部门到现场。对余土的处理，征得建设单位的同意。
③由于无地下管线资料，沟槽开挖后，若地质情况与清单报价中不符，立即通知项目监理，并提出处理方案以求批准，由此发生的费用施工单位保留索赔的权利。
④开挖不应过早开始，开挖后应立即布置施工。开挖应按照图纸所示的界线进行，所有挖槽边坡一开始就要确保安全，以防地面塌陷，或影响附近的铺装地面和构筑物。为安全起见，根据现场土质情况用支撑加固。
⑤当采用机械开挖时，应保证不扰动基础底部的土层，沟槽设计底高程以上200毫米内的土应由人工挖掘。
⑥在达到沟槽底高程时，须经业主、项目监理验槽。超挖的沟槽应用石料、砂回填，直填至沟槽底高程。
⑦若开挖的沟底土层，由于暴露在空气中或由于水淹变得太湿、松软、应用人工挖去这些坏的或松软的土，并按以下要求给予回填：对于混凝土结构界线之外范围，用选择的土回填；对于混凝土结构之下范围，用砂石混合料或C10混凝土回填。用经过选择的合适的填料(包括白灰土)压实、回填、修复好所有的超挖。由于业主提供管材不能及时到场等原因造成沟底土层被水淹，处理费用业主承担。
⑧沟槽开挖后的表面要求平整，确保基础土层未扰动，基础应建在一个坚固完好和干净的沟底之上或紧靠着坚固的地层。
（2）开挖中的不良物质
挖掘到不良物质，应立即通知项目监理，项目监理将书面通知是否需要对不良杂物进行处理。如果被证明是不良物质，应按项目监理的要求将这些物质运出现场并处理。这些杂物包括树根、有机物质、淤泥、残留建筑材料和有毒物质。
（3）掘出物的处置
①将所有开挖出来的、不为工程需要的物质运走并处置掉，找一个经业主批准的合适的地方堆放上述物质，且将其与他物分开堆放。
②除了工程所要求的剩余物质外，除非业主指示或允许，所有开挖出来的有用的物质不得从现场运走。
③按设计图中堆土范围或业主指定的地点堆土，任何沟槽边缘外1.0米范围内不得堆放挖出的土，堆土边坡不能陡于1:1.5。堆土的最大高度不得危及到邻近的建筑物，或对工程及工作人员的安全产生任何危险。
（4）土方开挖方式
能使用机械的地段采用机械开挖，边挖边装车外运。为确保沟底土层不被扰动，槽底应预留200-300mm厚的土层暂时不挖，待铺管前人工清理至设计标高。严格禁止超挖，如超挖150mm以内无地下水时，用原土夯实，如遇地下水时，采用砂夹石回填。
在无法使用机械而必须使用人工的地段，堆土高度不超过1.5米。
（5）沟槽开挖注意事项
①沟槽开挖应连续作业，不能长时间晾槽。
②开挖时应注意淤泥或泥性土壤，这种松软的土层易产生塌陷，事先加以支撑，以防电杆等倒塌。
③现场不具备堆土条件，挖掘出的土方全部在监理指定下外运。
④前期勘察现场时遇到的有地下管线的位置必须采用人工开挖，以保护其他管线设施。
⑤开挖的槽底标高在地下水位以下时，应先设法降低水位，不得湿作业。
⑥无论人工或机械挖土都应严格按沟槽断面尺寸进行，禁止超挖。
⑦当开挖接近槽底深度时，应随时复核槽底标高。开挖设槽底标桩，避免超挖。
⑧在街道、厂区、居民区及公路上开挖沟槽，应在沟槽施工两端设立警告标志，夜间悬挂红灯，红灯的间距约30米。
3、管材、管件及附属构筑物
（1）管材：
本工程中水管材采用水泥砂浆衬里胶圈接口的球墨铸铁管或钢管，管件采用水泥砂浆衬里胶圈接口的球墨铸铁管件（自锚式）或钢管件。
（2）管材、管件运输及贮存：
①管材、管件在运输、装卸和搬运时，应小心轻放、排列整齐，避免污染。不得受剧烈撞击及尖锐物品碰触，不得抛、拌、滚、推。
②管材堆入场地应平整，无突出尖棱物体，不应露天堆放，室内库房贮存应通风良好，室温不大于40℃，避免接触腐蚀性试剂或溶剂。
③管材、管件从生产到实用的存放期超过24个月时，应对管材的物理力学性能抽样检测，合格后方可使用。
4、管道连接、基础
球墨铸铁管道接口采用T型接口承插口胶圈连接，管道与阀门、配件连接时采用法兰连接，法兰间采用不锈钢螺栓及螺母。
管道铺设前必须清除沟底内的杂物，球墨铸铁管及钢管铺设于未经扰动的原状土上。
5、管道安装
管道采用球墨铸铁管道，承插式橡胶圈接口。接口形式如图：
1 2
4

3
1－胶圈 2－承口 3－插口 4－坡口
（1）球墨铸铁管下管前应对沟槽及管道作如下检查并进行必要的处理。以下工作完成，并且征得项目监理的批准后才能铺管施工：
①检查沟壁有无裂缝及坍塌的危险。
②沟底宽度是否满足下管要求。管道安装前应清除管基表面的浮土和各种杂物，沟底表面应是连续、光滑、无直径大于38mm的圆石或大于25mm的块石。沟底土壤是否有扰动，是否有坍塌的土壤积在槽内。
③槽底标高是否符合要求。超挖应回填夯实，欠挖应挖至标高。
④放好沟底中心线，检查接口坑。
⑤下管时禁止人员在下管的沟槽区域内活动。
⑥机械下管时，检查起重机行走道路是否通畅，起重机距槽边的距离应保证不小于1米。
⑦检查管子的内、外壁及端口是否有损坏、分层现象，并应及时修补合格后方可使用。承插口要清理干净，如有飞边毛刺应予处理，以防划破橡胶密封圈，同时清除管内杂物。检查插口外表面是否有插入终止线，没有的，现场测量并划线。
（2）管道吊装、运输及堆放
①注意事项
管子在搬运过程中应采用专用吊装工具起吊，并注意轻装轻放，切忌管子在空中旋转，不得与其他硬物磕碰，运输过程中应垫稳、垫实，并捆紧扎牢，以避免对管子及防护层造成破坏。
②吊装
严禁采用穿心吊，球墨铸铁管吊装时必须使用专用吊钩，装卸时要做到轻装轻放，管子的承、插口要使用软体材料妥善包扎，以防碰伤。
③运输
运输工具根据现场需要采用汽车。运输时必须在平板上放置两块或更多木块，以避免管子承口直接与平板接触管子。伸出车体部分不得超过管长的1/4。如多层运输，每层承插口必须交叉排列，两层管子中间应加缓冲垫，并用钢丝绳加缓冲垫固定牢靠；同时保证管子插口端内部支撑齐全、牢固。
运输时，管子的承插口应妥善包扎，以防碰伤，装运的管子应在弧形垫板上，并与车盘捆扎牢固，防止管子滚动和相互碰撞。
④堆放
选择平整、坚实的场地存放管子，而且选用结实的垫木。大口径管一般采用“金字塔”式堆放。在距管两端800mm～1000mm的下面分别垫上支撑木，同时最底层管两端应用木楔固定，防止管子在储存或吊取时发生滚滑。
（3）检查与准备
①常规检查
球墨铸铁管及管件表面不得有裂纹，不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷，承口内工作面及插口外工作面应光滑，不得有影响接口密封性的缺陷，尺寸应符合国家标准。
球墨铸铁管表面至少铸出、喷涂或冷印压以下标记：制造厂家、铸件材质（球墨铸铁）、公称口径、制造年份、引用的国际标准。
管子在入沟前要进行外观检查并除去内部的油污、飞刺、铸砂及凹凸不平的铸瘤。外观检查，管内外壁不得有脱皮、开裂等缺陷；管端不得有严重的损伤和掉角，承插口没有裂纹和缺口，承插口的工作面光滑平整。
橡胶圈使用前要逐个检查，不得有割裂、破损、气泡等缺陷。
球墨铸铁管及管件、橡胶圈进场必须具有出厂合格证及业主所要求的检验报告，否则不予使用。
②校圆
管子在运输和搬运过程中，若操作不当易造成球管插口部分产生椭圆而影响安装，由于球管有良好的弹性性能和可塑性能，在安装前可对变形尺寸超差的管子采用液压或机械方法顶起内部向外压或向管子外表面施加压力向内压，可将稍许椭圆的插口校圆。在校圆时，避免损坏水泥涂层，应使用与管子形状相近的硬木垫块。
③切管
因装卸不当，造成部分管子插口碰裂或变形太大，需将这部分管子切掉，有时在施工中，由于安装弯管、阀门等要求不同长度的管子，其长度只有在施工现场决定，因此也必须进行切管，切管一般采用砂轮片切割，不可用氧炔焰切割。
（4）球墨铸铁管的安装程序
管子安装前应清除管基表面的浮土和各种杂物并经业主批准后方可下管铺设。管子下沟前，应逐根检查管材和承口、插口有无损坏现象。除进行常规检查外，还应仔细清扫承口内表密封