EPC总包项目管理工作流程设计.doc

工程总承包项目管理工作流程设计
在当前，国外对于总承包模式的应用和研究已经达到了一定的广度和深度，采用工程总承包模式可以使业主从繁琐的项目管理工作中脱离出来，能有效的提高工程质量、加快工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪80年代，我国就开始提倡工程总承包模式，也出台了相关的文件促进其在国内的发展。在近几年，我国在推行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的尝试，相继出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等规范性文件，这对于提高我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意义。
建立总承包项目流程体系，可以有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、标准化，有利于实现项目的目标。论文首先对流程和工程管理全寿命集成化理论进行了分析研究，以此为基础对整个总承包流程进行分析，建立了总承包项目的组织构架和总承包流程的划分体系。随后根据前面的流程划分体系和流程设计的基本原理，从承包商的角度对总承包项目的整个流程体系进行重新研究和设计。在流程设计中，力图在流程中体现设计、采购、施工之间的相互关系，体现项目集成化管理的理念。流程反映的是一个基本的输入和输出过程，文章对于每个流程的基本内容和主要过程信息进行了具体分析，使流程更加具体和实用，也是当前管理可视化的要求。
本文研究全面系统地分析了总承包项目管理工作流程，根据相关理论、标准和实际操作经验，编制了一套适用性强、标准化的总承包项目管理流程体系，以期望能对总承包项目管理的理论研究和实际应用起一些指导和借鉴作用。

EPC(Engineering，Procurement and Construction)总承包模式，在国际工程管理实践中被广泛应用，其以独特的优势在总承包市场上倍受青睐，在我国，建设部也大力推广这种承发包模式。在EPC总承包模式下，总承包商的利润得以提高、合同权力得以加强，但同时承担的风险也随之增大，对总承包商而言，风险管理问题是非常重要的，而风险的识别与评价是风险管理的基础，因此，对EPC模式下承包商风险评价的研究是有现实意义的。