it项目管理课程设计--合同管理.docx

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仲恺农业工程学院课程设计报告公司合同管理系统开发项目课程名称 I T项目课程设计姓名郭子东院（系）信息科学与技术学院专业班级计算机145班学号 201420224510 指导教师仲恺农业工程学院教务处制需求分析一直以来，项目管理主要以手工管理为主，这存在了审批流程不明确项目合同处理效率低的问题，导致浪费大量时间和精力。为解决这一问题，需要开发一套功能完善的项目合同管理系统软件，用于公司的项目合同管理，实现该公司项目合同管理智能化。通过项目合同管理系统前期的调研和可行性分析，确定系统开发的可行性。根据业务流程分析，确定系统的功能模块设计，通过以上分析与设计，为完成项目合同管理系统的开发与设计工作提供方向。方案以及说明项目开始时间：2016年6月1号项目结束时间：2016年6月17号时间流程安排： 2016年6月1日~2016年6月3日：项目范围方案设计 2016年6月4日~2016年6月5日：系统需求调研 2016年6月5日~2016年6月6日：系统设计 2016年6月7日~2016年6月9日：代码开发 2016年6月10日~2016年6月11日：系统测试 2016年6月12日~2016年6月13日：系统安装部署 2016年6月14日~2016年6月15日：项目验收 2016年6月16日~2016年6月17日：项目评价 WBS 任务名称开始时间完成时间工期 1 公司合同管理系统开发项目 2016年6月1日 2016年6月17日 17天 1.1 项目范围方案设计 2016年6月1日 2016年6月3日 3天 1.2 系统需求调研 2016年6月4日 2016年6月5日 2天 1.3 系统设计 2016年6月5日 2016年6月6日 2天 1.4 代码开发 2016年6月7日 2016年6月9日 3天 1.5 系统测试 2016年6月10日 2016年6月11日 2天 1.6 系统安装部署 2016年6月12日 2016年6月13日 2天 1.7 项目验收 2016年6月14日 2016年6月15日 2天 1.8 项目评价 2016年6月16日 2016年6月17日 2天项目总体预算：6.5万元项目计划根据公司要求，需提交一份项目工作计划表，具体如下表1 工作安排工作进度项目范围方案设计 2016年6月1日~2016年6月3日系统需求调研 2016年6月4日~2016年6月5日系统设计 2016年6月5日~2016年6月6日代码开发 2016年6月7日~2016年6月9日系统测试 2016年6月10日~2016年6月11日系统安装部署 2016年6月12日~2016年6月13日项目验收 2016年6月14日~2016年6月15日项目评价 2016年6月16日~2016年6月17日表1 工作分解对上表划分的各工作阶段进行工作分解，并把工作分解的内容列在表2中。 WBS 任务名称 1 1 公司合同管理系统开发项目 2 1.1 项目方案范围设计 3 1.1.1 项目方案设计 4 1.1.2 确定方案范围 5 1.1.3 项目范围规划完成 6 1.2 系统需求调研 7 1.2.1 客户需求分析 8 1.2.2 起草项目规格书 9 1.2.3 审批规格书 10 1.2.4 修改规格书 11 1.2.5 分析完成 12 1.3 系统设计 13 1.3.1 系统功能概要设计 14 1.3.2 系统的详细设计 15 1.3.3 审批功能模块 16 1.3.4 修改系统模块 17 1.3.5 设计完成 18 1.4 代码开发 19 1.4.1 确定模块并设计参数 20 1.4.2 分配任务给开发人员 21 1.4.3 编写代码 22 1.4.4 代码测试 23 1.4.5 开发完成 24 1.5 系统测试 25 1.5.1 审批模块功能 26 1.5.2 找出异常 27 1.5.3 修改代码 28 1.5.4 测试修改后的代码 29 1.5.5 测试完成 30 1.6 系统安装部署 31 1.6.1 安装软件 32 1.6.2 安装部署工作完成 33 1.7 项目验收 34 1.7.1 确定范围 35 1.7.2 检验质量 36 1.7.3 项目交接 37 1.7.4 验收完成 38 1.8 项目评估 39 1.8.1 完成评价 40 1.8.2 评价完成表2 费用安排每位参与项目的工作人员每天工作时间为8个小时，编制项目预算得出下表，下表中给出了项目各项工作任务需要的工时、工期、人力资源数目、以及除人力资源外的其它投入（包括固定成本等）：项目名称工作时间（小时）资源费率（元/小时*人）人力资源（人）其他投入（元）成本预算（元）公司合同管理系统开发项目 136 项目方案范围设计 24 200 6600 项目方案设计 8 200 2 100 3300 确定方案范围 8 200 2 100 3300 项目范围规划完成 0 系统需求调研 16 300 8300 客户需求分析 4 200 3 50 2450 起草项目规格书 4 200 3 50 2450 审批规格书 4 200 2 100 1700 修改规格书 4 200 2 100 1700 分析完成 0 系统设计 16 500 7700 系统功能概要设计 4 200 2 150 1750 系统的详细设计 4 200 2 150 1750 审批功能模块 4 200 3 100 2500 修改系统模块 4 200 2 100 1700 设计完成 0 代码开发 24 800 15200 确定模块并设计参数 6 200 3 300 3900 分配任务给开发人员 6 200 3 300 3900 编写代码 6 200 3 100 3700 代码测试 6 200 3 100 3700 开发完成 0 系统测试 16 700 10300 审批模块功能 4 200 3 300 2700 找出异常 4 200 3 200 2600 修改代码 4 200 3 100 2500 测试修改后的代码 4 200 2 100 2500 测试完成 0 系统安装部署 16 200 3400 安装软件 16 200 3200 200 3400 安装部署工作完成 0 项目验收 16 400 7800 确定范围 6 200 2 200 2600 检验质量 5 200 3 100 3100 项目交接 5 200 2 100 2100 验收完成 0 项目评估 16 80 3280 完成评价 16 200 1 80 3280 评价完成 0 根据上表，各项任务预算成本如下：工作阶段费用（元）项目方案范围设计 6600 系统需求调研 8300 系统设计 7700 代码开发 15200 系统测试 10300 系统安装部署 3400 项目验收 7800 项目评价 3280 合计 62580 项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表风险类型存在风险规避方法进度风险由于时间紧急导致项目无法按时交付充分考虑各种突发情况，适当留些余地。严谨地分析每一个步骤，做到零疏忽。工作时应以工作进度表为前提，不要超过进度表的范围，同时应合理利用时间赶工期。如果出现必须延期的情况，需及时同公司相关负责人沟通，并申请延期时间系统没有足够的测试时间持续地监控项目，进度控制随着项目的进行而不断进行，保证每个环节都有足够的时间技术风险开发软件存在缺陷导致无法完成项目系统选用正版开发软件对开发软件的理解不够深，导致成型的产品不过关提前制定好学习计划，每个组员都需要提前理解各个开发软件的精髓，保证不要让自身因素延误工期质量风险产品质量达不到用户的要求提前跟客户沟通好，确保产品开发的可行性。开发过程中要多于客户分享经验，保证朝着客户需要的方向发展。认真测试系统的可行性人力资源风险小组成员因故无法参与设计开发提前做好应急方案，必要时更换小组成员工具风险开发工具不到位导致时间浪费事先把每个阶段所需要的工具准备好，并且考虑备用工具

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