统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量.docx

统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量
第一篇。统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量统筹推进农网升级改造全面提升农村供电质量农村供电质量直接关系到社会主义新农村建设和农村经济发展，电力已成为国民经济和社会发展的重要支撑。安定区供电公司紧紧抓住新一轮农网升级改造工程机遇，全力解决农网“低电压”问题，全面改善农网供电水平。
一、摸清现状，有的放矢地开展农网改造。
针对安定区农网改造面低、电压合格率低、供电可靠性差的实际情况，自2008年开始，公司组织人员对全区农网进行了一次大规模的“会诊”。根据供电质量、安全状况等，为供电线路及设备的各类数据进行了详细的采集、统计，按照缓急轻重分类整理、归档。根据摸底情况，进行了规划设计和预算编制，于为2010年上半年完成了农网升级改造工程的项目储备。
二、合理规划，循序渐进改良农村电网
新一轮农网升级改造工程开始后，结合“十二五”规划编制，结合全区经济发展规划和地方经济发展实际，对供电隐患严重、农网负荷较大的供电村社、“低电压”问题特别突出、经济开发区、经济发展较快和集中招商引资的集镇，优先列入了首批改造项目。一方面，解决了部分村社因用电质量长期没有改善的燃眉之急，另一方面，为当地经济发展和产业开发提供了充足的动力支持。
三、加强管理，确保工程建设质量和进度
1为了确保农网升级改造工程保质保量完成，公司对工程实施采取了全员、全过程、全方位管理，从安全、物资材料供应、工程组织施工等环节加强管理。
一是健全组织机构。公司层面成立了由一把手牵头的领导小组，负责全公司升级改造工程的组织实施。各供电所同步成立了工作组，具体负责工程施工管理，明确了“五员”责任制。层层签订施工责任书和施工合同，做到责任到人、考核到人。
二是加强安全管理。公司把安全管理放在升级工程管理的首位，严格落实“两票三制”，各施工队认真落实班前班后会制度，做到班前有分析、有交底，班后有总结。加强工程现场的监督检查，加大作业现场反“三违”力度，保证了安全施工。
三是严把工程质量。工程实施中，前瞻性地根据当地负荷增长情况布局配电容量，广泛应用新设备新技术，做到改造过的农村低压电网10年不落后。同时，严格执行农网升级改造的各项技术标准，从一个螺丝到一条线路，事无巨细，严格把关。每一处工程竣工后供电所组织验收，验收合格后报公司组织验收，及时发现问题，及时处理问题，通过两级验收、不断整改，保证了工程质量。
四是保证工程进度。为了确保在点多面广工程量大人员少的情况下按期完成工程量，公司采取倒排工期的办法，对
2每一个台区、每一条线路分组、分时间进行了安排，全过程实施闭环管理，确保了整个工程有计划地按期竣工。
经过2010年农网升级工程项目于9月份全面竣工后，经过一个月的运行，改造后的村社工程效益十分明显。改造后的低压台区电压合格率全部达到200伏以上，线损平均较改造前下降5个百分点以上，供电量平均增幅达25%。初步实施农网升级改造工程的村社，农村经济得到了迅速发展，为地方经济发展起到了很大的带动作用。
第二篇：绥化供电区农网改造升级工程管理办法绥化供电区农网改造升级工程管理办法
目前，绥化地区农网改造升级工程已经全面启动，为了确保工程在安全、质量、进度等方面能够有序的进行，特制定本办法。
一、安全管理
本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以全区安全生产的工作目标为主线，全面落实并加强安全生产工作。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，以及上级主管部门颁发的安全生产法规、行业规程和有关安全生产的文件及规定。并层层落实安全责任制，完善安全措施，健全安全保证和安全监督体系，严格安全管理，文明施工，严禁违章作业。
2、成立以各建设项目单位为主、参建单位参加的安全生产委员会，执行相关的安全工作任务。
3、制定农网改造升级工程安全施工管理制度、办法，制定反事故技术措施和安全劳动保护措施，并定期进行施工安全工作考核。
4、深入施工单位和施工现场，监督、检查和指导安全工作，协调解决施工中的重大问题，重点是监察涉及设备、施工安全的技术状况和涉及人身安全的防护状况。对因施工单位安全管理失控，导致施工安全没有保证及存在事故隐患时，有权责令停工整顿，限期整改。
5、审批施工单位在施工过程中所制定的组织、技术和安全措
施方案。
6、加强与项目所在地政府和有关部门联系；取得地方政府和有关部门对施工安全工作的支持。
7、对施工承包单位的安全技术管理制度、施工资质和安全施工提出明确要求，并审查施工、勘测设计单位的安全资质等级；确保符合建设项目的要求。
8、参加施工单位对所发生死亡、群伤或其他影响较大的事故的调查分析，吸取事故教训，督促改进安全施工管理工作。
9、与施工单位签定安全协议，明确双方安全责任，承担承建范围内的全部安全生产责任。
10、有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工，有权指令先停止施工，并立即报告领导研究处理。
二、质量与进度管理
1、认真贯彻执行国家有关施工质量与进度管控的方针、政策，以及上级主管部门下发的有关质量与进度的文件及规定。严格按照黑电农部[2010]716号《关于下发2010年农网改造升级工程形象进度计划的通知》和绥地农电[2010]84号转发省公司关于下发《新一轮农网改造升级工程实施方案》的通知认真组织施工，不得以任何不合理的理由延缓施工进度。
2、层层落实质量责任制，健全质量保证措施和质量保证体系。实行项目建设单位法人质量责任制和参建单位法定代表人质量责
任制。各法人对农网改造升级工程的规划设计、设备和材料采购、施工和资金管理等负相应责任，对工程质量负相应总责。
3、实行工程质量终身负责制。项目建设单位法人和参建单位法定代表人以及工程有关负责人，要按照各自的职责对其实施的工程质量负终身责任。
4、施工单位要严格按照国家和行业标准、按照审定的设计图纸和施工方案以及有关技术原则组织施工，要有完善的工程质量监督体系，要努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和先进的施工方法和工艺。制定切实可行的进度计划，确保施工质量与进度齐头并进。
5、明确工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，严格执行基本建设程序（主要包括：项目建议书、可行性研究报告、工程设计、开工报告、工程施工、竣工验收等环节），遵循先规划、后设计，再施工的原则，不得擅自简化建设程序，搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。各建设单位要实行逐级审批程序，审核一批，开工一批，确保工程有序进行。严格执行相关技术标准，完善质量保证体系，加强工程质量检查和验收。对工程量要进行现场核查，保证实际工程量与工程竣工资料一致
6、设计、施工、监理等单位，对本单位的工程质量履行相应的责任，要实行技术负责人和领导签字制度。如出现质量事故，要依法追究责任。
7、实行质量事故责任追溯制度。项目主管部门、项目法人代
表、设计、施工、监理等单位的领导和技术负责人要按各自的职责对其经手工程的质量负终身责任。
8、建立质量报告制度和质量举报制度，质量报告要如实反映实际情况，工程质量负责人和监理负责人要对报告内容签字负责。对重大质量事故，要及时上报上级电网公司。
三、监理工作
1、监理工作要贯穿整个农网改造升级工程的所有环节，工程监理单位在工程监理工作中，要把对施工安全的监理作为与对工程质量、工程进度和工程投资控制监理同等重要的工作来考虑。
2、在编制工程监理大纲、监理规划和监理细则时，要针对农网改造升级工程的特点和技术要求，制定全面的监理内容、监理措施和监理办法。
3、在工程监理时，要在监理记录中反映对施工安全的监理内容。对于监理中发现的施工单位制定的安全措施不符合现场安全要求，或施工人员存在不符合安全生产工作规定的行为，以及电力设备存在的不能满足电力建设与安全运行的问题，有权提出监理意见，予以纠正，并及时向建设项目单位的施工单位通报。加强对资金使用情况的监督与审计。加强概预算管理，严格审查工程概预算、竣工决算。
4、严格执行工程监理制。监理单位要符合资质条件，配备足够、合格的监理人员，认真履行好“四控制”、“两管理”、“一协调”职责（即：控制安全、质量、进度、资金，做好信息资料管
理、工程合同管理，组织协调工程实施），监理人员要做好监理记录，特别是对关键工序、关键部位和关键阶段，必要时要进行旁站监理。
5、监理单位应按有关行政法规和技术标准进行工程监理，按合同规定和项目法人提供或认可的监理大纲认真履行监理职责。对不按合同进行监理，不履行监理责任和义务、弄虚作假的监理单位和监理人员，要严肃追究责任。
四、财务资金管理
1、严格按省公司下达的计划执行，严禁虚列和臵换工程项目，杜绝把已完工项目纳入农网改造升级工程计划现象的发生。
2、加强工程资金管理，建立严格的资金管理使用制度，保证资金专款专用、专账核算、专户存储，防止发生挪用、挤占、套取工程建设资金和滞留建设资金问题。
3、严格审查工程概预算、决算，有效控制工程造价，严防出现高估冒算，套领资金问题，保证资金使用的安全性和使用效率。
4、农网改造升级工程的资金使用情况接受上级公司财务、审计、纪检等有关部门的监督检查
五、物资管理
1、工程建设单位必须及时提交工程材料招标计划。并在中标通知书下达后及时联系供货厂家组织供货。同时设专人负责，实施三级联动机制，及时沟通材料信息，不能影响工程的整体施工进度。
2、物资部门负责工程物资规格、数量以及外观方面的验收。供货厂商将工程物资送到指定地点后，由生技部门组织人员验收，物资部门的保管员应核对物资的品种、规格、数量是否与收（送）货清单收货一致，并对物资的外观（或包装）进行检查。若验收发现物资存在缺陷，必须填写《工程物资缺陷记录单》，并在当天传到生技部门备案，由生技部门联系供应厂商处理。货物初步验收合格后，保管员签收厂商的送货单。对于直接送货到施工现场的物资，送货单的签收实行双签制，即先由工程项目负责人签收（不能代替物资出库单），再交由保管员签名，事后需补办物资出库单。。验收合格后，由物资部门负责办理工程物资的入库手续，并登记入帐；工程物资的出库均以项目建设单位主管部门确认签发的物资出库单为依据，并登记入帐；确保帐、卡、物相符。工程物资入出库、调拨均由物资部门设臵专门的物资台帐管理，每月汇总形成工程物资进领存报表报建设财务部门。
2、库存物资实行建卡管理，物资卡应标明物资的名称、规格型号、计量单位、收货时间、数量、工程项目所属、生产厂商、结存数量。并根据各类物资的特性做好库存物资的维护保养工作。
3、施工单位自行采购的设备和材料，必须向项目法人上报设备和材料生产厂家的名称、资质、产品质量报告等资料，接受项目法人的检查和监督。
4、物资调拨到施工现场后，由项目施工单位进行管理。项目施工单位应在施工现场设臵材料站存放，避免不同工程项目的工
程物资混放，并建立现场领料管理制度。工程施工竣工后，如有剩余物资，项目施工单位应及时向物资部门办理物资的退库手续，填写物资退库单。
5、物资部门每季度进行一次库存物资的盘点工作，将盘点报表一式一份在下一季度的前5个工作日报生技部门。每批次工程完工后进行一次剩余物资的盘点，盘点结果应与剩余物资报表一致。
6、工程建设单位负责监督施工单位做好撤旧物资的回收和保管，单项工程竣工验收前，工程施工项目负责人将工程撤旧的物资填入撤旧物资入库登记表（登记的内容包括：拆旧物资名称、规格、数量和所属工程名称）报送建设单位物资部门保管员，保管员所收到的撤旧物资应与撤旧物资入库登记表一致，仓管员与工程施工单位负责人共同在签名确认，完成移交手续，仓管员对车旧物资必须妥善保管并建账管理，定期（每季）上报拆旧物资报表到财务部门和生技部门。
保管员应根据工程所属将撤旧物资分类分区存放，不同工程项目的撤旧物资原则不得混合存放，如受库存条件限制需混合存放，则须在撤旧物资上标上标签（标签注明撤旧物资名称、规格、数量和所属工程名称）。
7、撤旧物资由生技部门负责组织鉴定其可用性。生技部门应定期（每月、每季）组织人员对撤旧物资作出鉴定，属于无使用价值的拟报废物资，按有关规定办理报废手续，并将拟报废物资
建账管理；属于可再利用的拆旧物资，列入备品备件管理范畴。
六、专项治理工作
1、要对影响实施项目进度、安全、质量和造成损失的问题迅速纠正，立即整改。
2、对于没有完工的项目，要坚持动态监管、全程监督；对于新开工项目，要滚动摸排、跟踪督查。
3、要着重针对项目决策、质量安全管理、招投标、物资采购和资金使用等问题多发易发环节，制订整改措施。
4、要辞退没有监理资质或监理资质等级不够的单位和没有监理资格的人员；明确监理责任，按照规定要求，纠正监理工作流程不规范、项目监理资料不齐全不完整的问题；加强对主体结构工程使用的钢材、水泥、商品混凝土等主要材料和主要设备的质量监理，加强对工程施工技术标准的监理。
5、要立即按规定配备安全管理人员，纠正违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等不安全行为。
6、要严格合同会签和审批手续，纠正合同管理不规范，条款约定不明确、不严谨，合同实质性内容与招标文件及投标承诺不一致，甚至先开工后签合同的现象；加强对合同履行的跟踪监督，按合同支付款项、结算和索赔处理。
7、纠正违反资金安排使用管理的违规行为。对于资金管理不规范的问题，要及时调整账户、明确责任，严格落实资金专账、专人管理，单独核算制度。项目单位要做到项目分账核算，资金
专款专用，成本规范归集，及时编制竣工财务决算，按照规定妥善处理项目结余资金。加强对建设资金预算管理，定期考核资金预算的编制和执行情况，及时发现纠正扩大支出范围的行为。
8、要坚决查处领导人员利用职权违反相关规定干预和插手建设工程招投标活动的问题；坚决查处围标、串标和虚假招标的问题；坚决查处在工程发包、物资采购过程中的商业贿赂等问题。
七、合同及档案管理
1、实行严格规范的合同管理。要参照电力工程合同范本签订设计、施工、监理和采购等合同，明确质量要求和履约责任。
2、工程建设单位与各参建单位签定合同时，要明确工程档案编制整理的套数、深度、质量要求及档案移交时间，确保工程档案与工程同步进行。
3、竣工档案（含竣工图）的编制应符合国家和上级有关部门的规定，各项原始记录、设计变更通知单（工程联系单）及材质复试报告等材料必须符合国家标准，并按要求对工程资料进行整理、立卷、归档。
八、廉政工作
1、农网改造升级工程的廉政工作要纳入法制化管理的轨道，各项目法人要严格工程审计和监察，坚决惩治腐败。纪检和监察部门要加大对腐败行为的查处力度，对玩忽职守、弄虚作假、贪污受贿和截留、挤占、挪用、克扣工程建设资金的单位和个人，要给予严厉处罚，对构成犯罪的要追究刑事责任。
2、各项目法人要制定相应的农网改造工程自审细则，要对工程项目实行开工审计、过程审计和竣工决算审计，对重大项目要进行专项审计和跟踪审计。对审计中发现的问题，要依法严肃处理。
3、各项目法人要制定农网改造工程的月报制度，对农网改造工程的设计与施工、质量与进度，以及资金使用等情况进行及时报告。各项目负责人和监理负责人要对填报的内容负责，对弄虚作假和隐瞒不报的，要追究相关人员的责任。
4、审计、纪检、监察等部门要联合组织执法监察活动，要制订计划定期检查。
九、验收管理
1、为保证工程验收的有效性，尽量减少人员差异对验收效果产生的影响，参加验收的各有关单位应依照事先批准的验收细则开展各阶段验收工作。验收细则由各单位起草，经公司技术主管部门（生技科或调度所）批准后执行。各验收责任单位应及时补充、修改、完善该细则，以逐步推进工程验收工作的标准化和规范化。
2、设备订货后，生技部门应根据所订设备的重要程度、工艺的复杂程度决定该设备是否需要监造。监造技术人员由生技部门、工区、施工单位的专业人员组成。其它设备也要逐步加强质量监督，加大到厂监造力度。监造结束后，参加监造技术人员要写出监造报告，签字后作为验收报告的一部分暂交生技部门保存，工
程总体验收投运后交办公室存档。
3、施工单位应及时将工程进度报告建设单位和监理单位，以便专业管理人员在关键工艺环节到现场进行验收。设备及工程用备件到货后施工单位应认真检查产品质量，发现问题及时与物资部门联系解决，严禁不良设备进入电网。施工单位应认真细致地记录检修过程，汇总成检修记录留存。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限。施工单位组织进行消缺，并在消缺完毕后通知监理单位再次验收，不允许有缺陷遗留。复验合格后，验收人员要写出隐蔽工程验收报告，签字后作为验收报告的一部分交监理单位保存。
4、对于继电保护及自动化装臵的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等输变电工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。生技部门应将有关施工图纸提前交给跟踪验收人员，以便在跟踪中使用。监理部门组织有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告，签字后作为验收报告的一部分交监理单位保存。
5、工程建设结束后，施工单位应先进行自检，合格后向监理单位提出验收申请。竣工验收前，生技部门应组织整理工程资料，并在竣工验收之日前一个星期交与验收单位人员审阅，以做验收准备。
6、工程的竣工验收工作在工程验收小组的统一指挥下进行。验收人员均应按照验收细则进行验收，验收结果应有详细记录，各个参与验收人员要在自己负责的验收项目上写明验收情况并签字。验收结束后应召开验收总结会。验收人员汇报验收情况，提出存在的问题；领导把工程存在的问题综合考虑、统一协调，确定解决方案，落实责任单位和解决期限（一般在投入运行以前）。会后由生技部门写出会议纪要，以便复验时监督执行。
7、施工单位应在初次验收总结会后按初次验收会议纪要要求进行消缺，消缺完毕后，可向验收小组提请复验。原参加验收的各小组人员对照初次验收时发现的问题，逐一进行复验，并在验收细则上详细记录复验结果。验收记录作为验收报告的一部分存档保留。复验结果由人员汇报验收组长，经领导同意后，视为验收通过。最后由生技部门写出验收纪要。
十、结算工作
1、工程竣工验收合格后要认真组织施工单位做好工程决算。按照工程项目种类不同分别编制工程决算，做到“严、细、实”，决算不能超计划，对于个别特殊情况，超计划项目要认真核实工程量和取费标准。
2、要制定对工程决算的审查、审批原则和制度，采用计算机管理，规范工程结算编制工作，提高工作效率和工作质量。
3、对原施工图提出的方案变更、功能变更、材料变更或其它较大变更，必须提供相关会议纪要或批准文件。设计单位提交的
一般变更资料必须经提出人、设计人员、监理工程师、建设单位负责人签字认可；重大设计变更和新增项目（单位工程）需经提出单位负责人、设计单位设总、监理公司负责人、建设单位负责人签字，同时由设计单位编制设计变更和新增项目费用增减预算。
4、相关会议纪要或报告等工程变更批准文件、变更设计图纸、变更通知单、说明等作为工程结算和审计的依据。
5、施工单位应在工程竣工验收移交后1月（30日）之内编制上报工程结算书到建设单位审核，建设单位在接到施工单位报送的工程结算书后1月（30日）之内审核完毕并编制整个工程的工程决算书上报地局审核后报送省公司审批。
本办法自2011年2月22日起实施，解释权归绥化地区农村电气化局。
附件1：绥地农电[2010]82号转发省公司关于做好新一轮农网改造工程冬季施工质量安全管理的通知
附件2：绥地农电[2010]83号转发《农村配网工程施工作业典型安全措施》的通知
附件3：绥地农电[2011]6号关于转发省公司《转发国家电网公司关于加强农网工程安全质量管理工作的意见的通知》的通知
附件4：绥地农电[2010]84号转发省公司关于下发《新一轮农网改造升级工程实施方案》的通知
附件5：绥地农电[2011]4号关于转发省公司《转发国家电网公司关于印发高海拔多年冻土地区输电线路杆塔基础施工工艺导
则等标准的通知》的通知
附件6：黑电农部[2010]716号关于下发2010年农网改造升级工程形象进度计划的通知
附件7：绥地农电[2011]10号关于转发省公司《转发国家电网公司关于推广应用国家电网公司农网10kv及以下工程通用设计的通知的通知》的通知
附件8：绥地农电[2010]95号关于转发《XX省电力有限公司关于印发XX省电力有限公司工程结余物资管理办法（试行）的通知》
附件9：绥地农电[2011]3号关于转发省公司《转发国家电网公司关于进一步加强物资安全管理工作的通知的通知》的通知
附件10：绥地农电[2011]16号关于转发省公司《转发国家电网公司关于进一步加强2011年物资计划申报工作的通知的通知》的通知
附件11：绥地农电[2011]5号关于转发省公司《转发国家电网公司转发＜关于中央企业工程建设领域突出问题专项治理整改工作的指导意见＞的通知》的通知
绥化地区农村电气化局
二〇一一年二月十八日
第三篇：吉安XX县区供电公司全面完成2011年农网改造升级工程建设任务吉安XX县区供电公司全面完成2011年农网改造升级工程建设任务
8月23—24日，由吉安供电公司组成的农网改造升级工程验收组，对吉安XX县区公司2011年农网改造升级单项工程进行验收。通过听取汇报、查阅资料、现场察看等检查程序，验收组一致认为，XX县区公司2011年农网改造升级35千伏及以下单项工程建设管理规范、安全质量到位，工艺技术标准，资料完备，数据真实，符合农网工程建设标准，准予通过验收。
据了解，吉安XX县区供电公司2011年农网改造升级工程投资规模为2400万元。其中新建数字化变电站一座，安装主变2台，容量12.6兆伏安，改造35千伏进站线路1.48公里，新建改造10千伏线路36.95公里；新建改造配变台区113个，容量14390千伏安。新建改造低压线路77.95公里，改造户数3506户，建设农村“低电压”综合治理管理系统、标准化作业管控系统、农网工程管控系统、安全防护体系等4项工程。
在农网改造升级工程建设中，吉安XX县区供电公司根据国家电网公司和省电力公司农网改造升级工程的总体部署和要求，成立了以公司经理为组长的农网改造升级工程领导小组，并成立了业主项目部，切实做好了工程规划、资金安排、物资供应以及质量管控等流程有效衔接，切实加强工程质量管理和安全管控工作，确保了工程施工安全、质量安全、进度安全和资金安全。同时严把工程建设设计关、施工关、安全关、质量关和验收关，全面采用新技术、新设备、新工艺进行施工，扎实开展“打造农网精品工程”活动。
此次农网改造升级工程的顺利完工，将有效解决部分农村生产、生活用电“卡脖子”、低电压等突出问题，提高农网供电安全性和可靠性，对促进社会主义新农村建设发挥了积极作用。
第四篇：农网改造升级工程保证质量管理措施保证工程质量管理措施
一、夯实管理基础，落实质量管理责任1.全面落实质量工作责任
对照公司要求，认真查找质量责任落实工作中的薄弱环节，按照“全方位全过程”的要求完善质量责任体系，按照质量工作“凡事有人负责、凡事有章可循”的要求，检查整改工程设计、物资、施工、调试、验收等环节的质量管理职责到位情况，检查整改项目法人、建设管理、设计施工监理、设备制造及监造、调试试验等单位的质量工作职责和工作标准到位情况。
2.加大质量工作考核评价
认真开展质量综合评价工作，促进质量规章制度及重点工作要求在各工程项目的具体落实；检查设计施工监理激励机制执行情况；检查建设单位和业主项目部对参建单位质量工作的考核情况，检查是否通过合同管理、工程招标等手段，对质量制度执行不力、工作要求落实不到位、工程质量存在严重缺陷或发生质量事故的参建单位进行了相应处罚。
3.建立质量责任追究制度
发生质量事故或出现重大质量管理缺陷的单位，有关负责人要到上级主管部门“说清楚”，做到“三不放过”（原因分析不清不放过、未采取有效措施不放过、责任人员未受到相应处理不放过）。各单位要全面排查影响本单位质量工作水平的管理问题，
—47—对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报，提出整改措施。
4.强化工程建设标准的应用
检查改进设备招标工作中公司通用设备和采购标准的执行情况，改进设备技术规范编制工作，细化明确设备性能指标和技术标准；梳理工程勘察设计标准的应用情况，检查工程设计要求是否落实，规范各阶段设计内容深度，明确工程设计中执行标准化成果、推广应用新技术、落实抗灾防灾设计要求。
5.强化质量标准执行
对现行各级施工质量标准应用情况进行调查，梳理标准执行中的主要问题，提出公司施工质量类标准体系建设意见，进一步统一验评标准，规范验收程序。分析标准执行中遇到的问题，制定对策。
6.加强队伍建设和质量培训
检查落实各单位质量管理机构和人员是否按要求到岗到位，落实缺岗缺编问题的整改计划；检查施工、监理项目部质量管理人员的数量、素质是否满足要求；按要求参加质量管理人员培训，检查是否对项目质量管理相关人员开展了全员培训；对一线施工人员、监理人员利用标准工艺现有成果，组织施工技术、标准工艺等方面的培训。各单位要对质量管理队伍现状、质量培训制度建立及培训工作开展情况进行全面检查。
7.加大对低电压等级工程的管理
—48—全面检查低电压等级工程项目部组织机构的设置情况，对机构设置不规范、人员不落实等问题进行整改，确保质量管理力量到位；充分利用标准工艺现有成果，开展针对低电压工程项目管理、工程监理和施工人员的专项培训。
二、加强全过程质量管理1.加大质量制度执行力度
各单位要组织对在建工程项目质量管理制度的执行情况进行全面检查，汇总执行过程中存在的问题并分析原因，研究解决问题的措施，提出完善质量制度体系的建议。工程指挥部将跟踪分析现行质量管理制度执行情况及应用效果，及时调整、修订现行质量规章制度。
2.加强质量监督指导
加强对工程项目的监督、指导，坚持质量巡视、点评曝光、交叉互查、红旗竞赛等常态工作机制，促进质量制度及工作要求在工程项目中的真正落实，及时发现问题，不断改进项目质量管理工作。各单位可对工程开展以来的日常质量管理活动及取得的效果进行回顾总结上报工程指挥部。
3.加强质量策划管理
认真执行质量策划方案中的各项工作安排，根据实际情况适时调整重点工作，强化质量工作的计划性、针对性和可指导性。
4.加强规划设计质量管理
做到科学规划、注重远近结合，合理确定电网发展结构和规
—49—模，找准投资方向和投资重点，最大限度减少重复建设及资产闲置；围绕深化应用通用设计等标准化成果、推广应用新技术最新成果、提升工程设计能力和设计水平等重点工作，坚持设计理念创新、方法创新、管理创新、技术创新，贯彻全寿命周期理念，加强方案论证和设计优化；明确设计管理主体、设计主体、评审主体的工作职责，建立评价机制，全面落实设计管理责任；全面推广应用“三通一标”成果，认真落实技术标准和设计深度要求，确保设计深度和质量；加强设计评审管理，采取集中管理、远程评审等措施，提高设计评审工作质量和工作效率；加强基建新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用，提高输变电工程的技术水平和性能指标。
5.加强设备质量管控
以提高电网装备和可靠性水平为目标，综合考虑全寿命周期成本，以提高产品质量为导向，科学制定、完善物资采购评标规则，进一步完善并深化应用物资采购标准，深化通用设备研究成果应用；完善设备集中监造与质量抽检工作机制，明确管理主体和职责，规范工作流程和工作标准；加大到货验收管理，完善现场验收手段，明确检测内容及指标标准，建立接收、退货机制，加强设备在现场验收、交接试验、安装、调试过程中的质量控制；建立统一的供应商管理体系，加强物资合同的履约管理，量化评估指标，统一评估标准、流程和方法，实行考核指标与招投标工作挂钩机制，引导供应商重视质量管理；建立产品质量、供应商—50—资信信息库，统一发布、信息共享。
检查在建工程设备招标采购工作中质量责任的落实情况，检查基建、物资管理口径各单位在监造管理、合同执行等环节是否存在管理不到位现象，加强设备验收、现场试验、调试试运工作，改进强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光工作。
6.强化施工过程管理
加强原材料检验、隐蔽工程施工、主设备安装调试等重点环节质量管理；全面检查已发布的标准工艺成果的应用情况；对照公司要求，查找改进各工程项目在利用数码照片进行质量管理工作中的不足，检查隐蔽工程实体质量和质量记录文件，严格控制工序质量；检查评估工期合理性，是否存在因盲目抢工期而影响工程质量，落实工期偏紧项目的工程质量保证措施。各单位要对各在建工程项目过程质量控制数码照片管理手段应用情况进行检查。
7.加强施工质量管理
按照公司质量策划相关工作要求，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，切实解决策划文件与实际操作“两层皮”现象，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性；加强项目建设过程质量监督指导，开展常态化的质量巡视、点评工作，及时纠正质量管理缺陷与不足；强化施工过程管理，促进项目质量主体管理
—51—责任的落实，规范质量控制行为，确保质量工作要求、工作标准落实到位；深化标准工艺应用，总结推广先进、便捷、高效的施工工艺，保证工艺质量；推行典型施工方法，加强施工技术总结与积累，加大技术交流，提升施工队伍整体施工技术水平；加大质量重点环节管控，提高设备材料进场验收、施工质量检查（检测）能力与效果。
8.加强工程验收管理
检查工程阶段验收、竣工验收工作程序、抽检比例等是否符合公司规定，对验收工作效果进行评价，随机抽取本年度竣工的工程项目，分析研究其质量验收结果，对于不同级别验收中重复出现相同质量问题或缺陷的工程，责成责任单位认真从管理上查找原因，提出强化管理的措施。
9.加大质量通病防治工作力度
认真执行《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，结合本地区气候、环境特点及施工技术水平，认真落实质量通病防治的管理和技术措施，每年有效治理几项重点整治通病，逐步根治质量通病。对在建及年内投产工程存在的实体质量通病进行一次汇总分析，对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报，提出整改措施。
10.加大质量监理工作力度
加大对监理工作的指导，规范工程项目监理资源配置，明确监理工作考核要求，要将监理在工作中发现问题、解决问题的能—52—力和取得的工作效果作为评价监理工作绩效的主要依据。各监理项目部要按《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的要求，认真开展质量监理工作，提高对施工质量的控制能力。
三、创新管理手段，提高工程质量建设水平1.强化“三新”应用
检查工程设计、施工工作中新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用情况，选取部分工程开展工程技术水平和性能指标先进性的评价，找出差距、提出改进优化措施；检查评价利用新工艺、新机具解决施工中遇到的问题以及提高工程施工质量和效率的情况，制定鼓励施工创新的措施。
2.提高质量管理信息化水平
积极应用基建管控模块，规范工程项目质量管理流程，促进质量管理制度及工作要求的落实，辅助提高质量管理效率。注重工程质量基础数据管理、提高数据准确率。分利用网络、电视电话等平台，开展质量信息通报。
—53—
第五篇：农网改造升级工程流程农网改造升级工程管理基本工作流程
1、工程立项之前由地区项目管理单位（发策部）与***设计咨询单位签订可研报告委托书；***设计咨询单位编制工程可行性研究报告
2、省公司负责可研报告的评审，出具评审结论；同时省公司将结论上报发改委批复，出具发改委批复文件
3、省公司依据发改委及国家电网投资计划下达投资计划的通知
4、初步设计工作。出具初步设计方案和概算
5、省公司组织初步设计评审，出具初设评审意见
6、省公司组织设计、物资、施工、监理进行招投标工作
7、业主单位与中标单位（设计、物资、施工、监理）签订设计、物资、施工、监理合同
9、业主单位在开工前需办理土地、环评、规划等相关手续批文。并编制项目管理规划、安全策划、“里程碑”进度计划等文件；中标监理单位依据业主策划文件编制监理规划、安全、质量监理工作方案；施工单位依据“投标文件”中的“技术标”和业主策划文件编制施工、组织、设计等文件。
16、工程开工前施工单位需提前上报开工报审资料。
17、业主单位、施工单位、监理单位按“里程碑”进度计划组织实施项目建设。
18、工程完工后由施工单位进行“三级”自检验收，向监理单位提交验收申请
19、由监理单位组织进行初检验收，同时向业主单位提交验收申请，出具监理初检报告
20、由业主单位进行检查验收，出具业主检查验收报告。同时向地区项目管理单位（农电工作部）提交预验收申请，施工单位则编制竣工报告。
21、地区项目管理单位组织竣工验收，出具预验收报告
22、地区项目管理单位组织地区经研院进行工程结算，出具“169”表
23、省公司组织进行结算审计和工程财务决算工作，出具财务决算报告
第28页 共28页