某公司安全积分考核制度范文.docx

安全积分考核

安全积分制的做法是紧紧围绕全员安全生产责任制落实，创新安全管理方式，探索建立了安全积分考核管理制度，通过对全员及其相关方进行动态、量化、差异化的安全考核，以渐进可控制，自主与强制相结合的考核模式，切实推动了安全绩效管理和安全责任的落实。
一、确立积分考核基础
一是修订完善安全管理制度。根据相关法律法规的要求，结合公司实际情况和生产作业特点，制定和修订定了《安全生产责任制度》《事故处理办法》《“三违”管理规定》《生产事故隐患排查和整改管理制度》《安全积分考核制度》等安全管理制度，为安全积分的责任认定、考核依据奠定制度保障体系。二是设定扣分层级标准。按照“作业人员负直接责任、现场管理人员负管理责任、部门负责人负主体责任、安全管理部门负安全监管责任”的多重责任模式，针对被查实的不同隐患问题、违章行为和安全事故，按照责任岗位和管理层级的差异设定考核扣分分值。例如，对于违章行为，公司设定违章分为轻微、一般、严重三个等级，分别设定1分、2分、3分三个基础扣分标准，然后对于查实的不同违章行为对直接责任人根据相应制度予以实际考核的同时，予以安全分扣分，其上级管理人员逐级扣除相应安全积分。。三是设定岗位原始积分。公司根据上一年度各层级管理岗位人员因违章、事故、隐患考核绩效及岗位责任边界、岗位管理风险系数核定年度原始积分；操作人员固定每年12分原始积分。所有人员安全积分考核周期为一个年度，一个自然年结束后清零，重新设定岗位原始积分。例如，对于生产操作部门，作业人员固定12分，管理岗位人员根据岗位责任及风险系数逐级核定30-400分的岗位安全原始积分分值。
二、强化积分考核管理
一是发动全员参与安全考核。为体现考核的全面性和公正性，公司运用班组考核、部门考核、安全监督部门考核及员工相互监督考核等形式，通过公司安全管理信息化系统上传或直接报告问题，经认定后按照公司安全管理制度和安全积分扣分标准，对生产过程中发现的各类隐患问题、违章行为和安全事故进行全方位奖惩考核。二是实行全员监督奖分激励。为进一步提升全员参与安全管理的积极性，对于员工主动上报的安全隐患、提出安全合理化建议和纠正、制止他人违章违规操作等行为的，本人在获得一定比例的安全积分奖励的同时，其上级各层级管理人员获得相应的安全加分。各层级连带加分管理人员本人当月无自查加分或自加分不达标的，不能获得本班组或部门的连带加分或按照自查加分比例获得连带加分。。三是定期汇总通报积分考核情况。公司由安全管理部门统一汇总统计积分考核情况，以月度为单位通过月度安全会议、安全积分查询系统、邮件、宣传栏、工作微信群等形式，公布年度安全积分考核累计情况，便于每个员工了解各自得分情况。如某岗位人员的实际安全积分与原始安全积分对比将要被按照《安全积分考核制度》考核时，该岗位人员将要高度关注，通过加强自我管理，确保本岗无违章、无事故、及时整改隐患的同时，通过自查和上报违章、隐患，被认定后获得相应加分，保持本岗安全积分处在安全区间。公司每月对自查违章、隐患表现突出的人员给与额外奖励。四是严格落实考核惩处措施。公司按照《安全积分考核制度》规定，对一年内达到相应扣分阈值的人员，进行相应的惩处。例如，对于操作人员，扣分累计满3分进行部门安全警示约谈；累计满5分进行公司级安全警示约谈；累计满7分停薪待岗学习一周；累计满9分进行书面警告，调离当前工作岗位；累计满12分的予以行政处分，直至辞退。管理人员原始安全积分50%被扣减的进行约谈或通报；100%被扣减的，予以行政处分；扣减达原始积分的120%进行岗位调整，直至辞退。且安全积分考核结果为个人、班组、部门综合绩效考核的重要依据。
三、积分考核的作用及意义
（一）发掘问题，精准治违，有利于事故源头管控
安全积分考核制度的运行，通过“全覆盖、有深度”的开展违章查处和隐患排查，充分发掘治理了系列现场沉疴积弊和习惯性违章问题，通过汇总分析各类隐患问题，找出倾向性问题及根源，有针对性的落实改进措施，落实精准治理责任，有效降低了事故发生的概率及损失，提升公司安全管理水平。经公司统计，2020年与2019全年同比共查处各类违章3501起，同比上升34.8%，事故率同比下降60%，事故损失同比下降75.1%。
（二）全员参与，横向到边，有利于提升安全绩效
安全积分考核制度的运行，将“一岗双责”落到实处，推动全员主动参与安全管理，积极发现、纠正、监督“三违”行为，提升安全绩效。经公司统计，2020年1-10月，经安全管理部门查处的违章行为占总数的18.2%，一线部门及员工参与发现的违章占总数的77.6%，现场人员成为发现查处违章行为的主体，通过每个员工的“点”管理，实现公司管理效果的“面”提升。
（三）理顺职责，纵向到底，有利于落实精细管理
安全积分考核制度的运行，理顺了每个人的安全管理职能，建立了从一线员工到部门负责人，再到安全监督管理人员的完整管理链条和责任体系。通过详细记录每位员工的安全表现，统计一个周期内综合违章查处、隐患治理和事故处罚的扣分情况，对扣分达到一定比例的员工及管理人员，进行针对性的考核，避免了“权责不清”的问题，满足了安全管理工作中的“精细化”要求，实现了全员参与安全管理的目的。

总之，《安全积分考核制度》是一个推动全员安全责任落实的综合管理制度体系。通过完善管理制度，做到了安全管理的“有法可依”；理顺管理责任架构，解决了安全管理的“权责不清”问题；“奖分”与“扣分”相结合，促进了安全管理的“全员参与”。并通过持续优化安全《安全积分考核制度》体系，提升制度的科学性、实用性和有效性，稳定运行，对于提升公司安全表现具有重要意义。