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忻州煤销——煤矿安全管理工作之我见
搞好安全管理工作关键在于落实安全责任。为此，煤矿企业必须强化“两个主体责任”的落实.推行“主体自我约束的安全管理模式”，将安全生产管理的重点放在井下现场，放在员工身上，将安全管理重心下移，挖掘基层区队班组管理潜能，增强安全管理自控能力，努力构建起“个人保班组，班组保区队，区队保企业”的安全管理机制，建设本质安全型区队，塑造本质安全型矿工。
2.创新管理模式，强化现场管理
搞好安全管理工作根本在于创新安全管理模式强化现场管理。首先，强化落实现场管理人员“深、严、细、实”的工作作风，严格安全岗位职责，把安全管理真正落到实处。其次，加强全员、全过程、全方位的安全管理，科学控制“人、机、物、环境”四大因素。落实好班组长、安监员以及跟班人员等现场管理人员的“四抓四不走”职能。即：抓安全、抓质量、抓隐患、抓规程落实;安全质量达不到标准不走、安全隐患处理不好不走、安全措施规程现场达不到标准要求不走、存在的安全问题交接班交接不清不走。强化“三严”“三盯”工作要求，对安全生产违法违规行为的要严标准、严管理、严惩罚;盯易发生安全事故的薄弱环节、隐患的整改率。
3.坚持带班下井。确保安全生产
一实现安全生产的重点在于消除安全管理的空白处，消除安全管理的空白处关键在领导带班下井制度落到实处。一是进一步完善“管理人员下井带班制度”，每天、每班保证，名副总以上领导带班下井;二是严格中夜班的安全管理，将中夜班巡逻小组下井时间划分为6个时间段，每个小组分别在6个时间段下井进行检查;三是严格副总领导考核制度，副总以上领导每次下井必须写一份安全生产报告，同时对职工进行随机提问考试;四是严格基层队长下井考核，严格执行“4484”制度，即每月完成4个中班、4个夜班、8个带班下井8小时、4个值班的指标。
4.明确重点工作，强化监督监察
搞好安全管理核心在于明确安全管理的重点工作，搞好重点工作的安全监督监察。一要强化顶板管理的安全监督监察。突出抓好采掘工作面的支护质量，严格工作面端头、三四叉门特殊支护措施的落实;抓好工作面安装初采及过断层、特殊构造带和应力集中区的安全管理;搞好失修巷道安全隐患的排查和治理.确保顶板安全。组织好以顶板管理为内容的安全专项检查，突出抓好喷浆质量及临时支护质量，严防顶板事故的发生。二要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实，严格控制工作面推进速度，严格落实好上下平巷封闭管理制度，确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要强化机电运输的监督检查。强化设备检修停送电制度的执行，严格落实安全设施定期检查维修管理制度，确保各类安全设施灵敏、可靠、有效;抓好岗位工的上岗质量，杜绝安全事故的发生。四要抓好火工放炮安全监督监察。五要抓好一通三防监督监察。强化采区通风设施的管理，确保矿井通风系统稳定可靠;强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察，落实综合防尘制度，杜绝井下粉尘积聚;加强防灭火管理.落实综合治理措施，确保矿井通防安全。六要抓好职工行为规范的监督监察，强化规程措施的落实，确保现场始终保持正规操作和正规循环作业。
第二篇：忻州煤销——浅谈企业安全管理忻州煤销——浅谈企业安全管理在企事业单位我们都一直坚定的贯彻着“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，但是事故仍有发生，从多年的事故教训中我们也可以看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。所以要管理好煤矿降低煤矿的事故发生率，就必须要加强人的理念的管理，以人为本管理煤矿，以人为本抓安全抓生产提效益。
我们煤矿单位在抓安全管理与经济效益的同时，首先必须要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，只有劳动者的生命财产得到保障，劳动者才能尽最大能力替单位创造效益，而劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，都使得劳动者的工作待遇有所提高，同样会使劳动者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作环境不好或者设备差等造成的工作分心引起事故的发生。
尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避免的，但作为企事业单位的煤矿在对企业日常的安全生产管理中，仍应确立以人身伤亡事故零指标的目标来管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。
企业安全水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是我们常说的安全与经济的关系。企业的安全投入工作不得有半点侥幸心里，安全投入是企业生存发展的保障，运用科学的管理手法进行安全投入，最大限度发挥安全投入的作用，减少事故的发生减少经济的损失，要实现企业的经济效益就要始终把安全投入放在第一位。不可贪图眼前利益而减少安全投入。
对我们煤炭行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出差错，我们才能创造效益才能争取更好的成绩。
所谓一失足，千古恨。当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时"""我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识离开我们头脑的一刹那间，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵"""都将化为乌有。所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。
第三篇。忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收6月20日至22日，集团公司安全质量标准化专家评审第二组对忻州公司泰山隆安、泰安、天和三座生产矿井进行了二季度安全质量标准化检查验收。
检查组通过听汇报、查资料、检查地面设施和井下现场等形式，对三座生产矿井分别进行了考核评级。泰山隆安煤业得分为95.57，评定等级为一级；泰安煤业95.449，评定等级为一级；天和煤业得分为82.9，评定等级为二级。
检查组本着认真负责的态度，对各矿提出了针对性的意见和建议。各矿负责人表示，通过检查，深刻认识到了管理工作中存在的缺陷。下一步，各矿将坚定不移地紧扣集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的要求，着力提高全员思想认识、严抓现场管理，力争达到质量标准化动态达标。通过开展质量标准化建设，确保煤矿不断提高安全基础管理水平，保证安全生产无事故，实现煤矿安全、集中、均衡、高效生产。
第四篇：忻州煤销—“六项措施”确保煤矿安全生产忻州煤销—“六项措施”确保煤矿安全生产
近日，阳泉煤业公司召开安全生产例会，会议总结了前5个月各煤矿生产情况，分析了存在的问题和面临的形势，研究部署了第二季度工作，实行“六强化”确保煤矿安全生产。强化安全意识。各单位积极开展形式多样的安全生产月活动，增强职工安全意识，营造安全生产氛围；各级领导在研究生产方案时，以安全生产为前提，依法组织生产；各带班干部、班组长、安监工、瓦检工在日常工作中认真履职、严格班前安全检查；认真落实班前会制度，切实做到防患于未然，为矿井安全生产提供保障。
强化制度落实。进一步健全和完善安全管理的十八项制度，做到分工明确，责任到位；落实以制度办事、以制度管人的管理“硬”规定，提高安全工作执行力；严格落实安全包保责任制，矿干部和职能部门负责人对包保责任区进行重点安全监管，不留盲区，不留死角，确保安全生产。
强化一通三防工作。严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系及“四位一体”防突措施，进一步健全安检队、抽采队、探放水队、机电防爆队等安全管理队伍，确保矿井安全生产。
强化防治水工作。加强煤矿防治水基础工作，提高煤矿防范水害事故的能力；严格按照《煤矿防治水规定》落实煤矿探放水各项措施，做好雨季“三防”工作；提倡运用三维地震物探或化探技术，对掘进头进行全方位超前探测，分析验证，保障安全高效生产。
强化隐患排查。基层管理人员要以高度的敏感性对待安全生产，发现问题，及时督促处理；各煤矿要建立隐患排查的电子档案，分级管理，责任到位，杜绝“有排查、无落实”的现象；在抓隐患排查治理工作中，坚持专项检查、突击检查、动态检查相结合，不断强化现场跟踪管理，做到超前管理、未雨绸缪，从根本上杜绝各类隐患的发生。
认真开展“打非治违”专项行动。证照不全的、没有进行复工复产验收的以及存在重大隐患的矿井，要坚决停产；基建矿井只能基建不能组织生产，以确保安全稳定的大局。
第五篇：忻州煤销——忻州公司召开煤矿基建核算培训会忻州煤销——忻州公司召开煤矿基建核算培训会
3月16日，山西宝鹏会计事务所所长姚巷保为忻州公司讲授煤矿基建核算专业知识，参加此次培训的有机关财务部和各基层煤矿财务人员，总会计师周耀伟参加会议并发表重要讲话。
此次培训会主要是为了使新到岗的财务人员尽快熟悉业务、掌握基本核算技能，加快推进公司各项工作的完成，是适应转型发展的需要。受训人员纷纷表示，通过三天的业务培训，基本掌握和了解了相关知识，但仍要靠日后的积累与不断充实。
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