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新形势下如何做好官兵的思想稳定工作
新形势下，随着政治、经济体制改革的深入，军事变革的逐步推进，部队职能任务的拓展，加之部队构成成份的多元化，使之官兵的行为方式、价值观念产生了变化，思想比较活跃，成了各级干部经常研究的话题.下面我就根据两三年来在教导队搞新兵训练、勤训轮换、预提指挥士官集训中如何做好思想稳定工作给大家谈几点体会。
一、当前官兵思想特点。
在实践工作中我认为当前的官兵有三大特点：
（一）自主性强。现在的士兵自主性教强，自己的想法一般不愿与他人沟通，看重结果，不事张扬，注重隐私权，喜欢有一片属于自己的心灵空间，对自己的经历、家庭情况等信息不愿轻易暴露。特别是一些单亲家庭、困难家庭以及家庭有重大变故的士兵，对自己的家庭背景更是不愿公开，以至于在日常生活中遇到的一些困难和矛盾，不愿向组织、干部讲，甚至连战友、同乡也不愿说，增加了带兵人知兵和准确把握战士思想动态的难度。
（二）功利性强。受市场经济价值观念的影响，有的官兵把商业活动中的等价交换原则“移植”到部队中来，出现了以利益原则为标准，强调个人价值，忽视整体利益的价值取向，官兵的奉献精神，职能意识和责任观念受到冲击，导致一些官兵比较功利，把立功受奖、转改士官、晋级提升等愿望的实现看作是评价自己军旅生活是否成功的标志，一旦个人愿望落空，就失去了精神支柱，表现出工作标准不高，动力不足，更有甚者消极怠工。
（三）民主意识强。当前大学生士兵、干部和有打工经商者经验的士兵在部队的比重日趋增大，这个群体知识结构新，阅历爱好广，民主意识强，一方面不再满足“管理者说什么就是什么”的传统“对话”模式，而是以自己的阅历、知识和见解，同管理者论长道短。
二、做好官兵思想稳定工作必须增强三种能力。针对上述三种特点，我觉得做好官兵思想稳定工作就必须提高三种能力。
（一）必须提高知兵能力。要做好战士思想工作就必须准确把握战士的真实想法。工作中重点把握三点：
一要善于察端倪。新时代的战士，心理呈现多重性、多变性、隐蔽性，把握其心理变化就必须学会察言观色，既要观察情感表现，也要观察行为动作；既要观察干部在场的表现；也要观察干部不在场的表现；既要观察在营区内集体活动中的表现，也要观察外出单个行动的表现。从战士的情绪好坏、工作劲头、饭量增减、睡眠状态、来往信件、交往频度等外在行为信息，准确判断战士的内在变化。
二要学会用载体。要充分发挥“三互”、“双四一”、武警委员会、党团组织的功能，让官兵的思想在活动中流露出来；要落实谈心制度，建立意见箱，畅通民主渠道；要针对新形势下官兵对亲人朋友依赖性强给的特点，建立与其家庭、同学、老乡联系制度，多方位了解官兵真实思想；要建立思想分析制度，特别是在遇到形势任务变化和突发性事件等情况，以及退伍、提职、考学、士官选改等时机，及时进行思想分析，掌握官兵思想变化；要建立战士跟踪考察档案，从一入伍就对其心理现象和各种行为表现进行记录，在动态中把握官兵思想变化。
三要潜心摸规律。思想活动是有规律可循的。形势的变化、任务的转换、家庭的变故、个人境况的改变等，都会给官兵带来影响，引起思想上的某些变化。同时不同地区、不同类型的家庭，不同岗位、不同年度入伍的官兵，往往关注点不一样，引发的思想问题也不同。对这些情况，我们要勤了解、勤思考、勤研究、勤总结，在实践中不断积累经验，努力把握内在规律。从而对官兵的思想问题做到早预测、早发现、早解决、把握思想工作的主动权。
（二）必须提高调动官兵积极性的能力。一要帮助官兵树立正确的价值观念。就是用先进的世界观、人生观、价值观以及职业道德教育引导官兵，鼓励官兵把个人需求与部队发展全面对接，高度融合。让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现，个人需求也是一句空话。
二要突出官兵主体地位。积极营造与时俱进的思维环境、平等友爱的人际环境、公平公正的民主环境、求知成才的学习环境、适应官兵特点的文化环境，努力为官兵搭建实现自我价值的“舞台”。应大力弘扬人文精神，正视差异，尊重个性，纯洁内部关系，增强部队亲和力和凝聚力。
三要注重运用激励手段。在部队创造公平竞争、优胜劣汰的工作环境，对先进典型大力表彰，对工作消极、玩忽职守的严肃惩处，做到有功则奖、有过即罚，形成一视同仁、一以贯之的良好氛围。
四要做好一人一事工作。一方面注意抓好教育，帮助官兵正确认识和对待出现的矛盾，以积极的态度克服遇到的困难。另一方面要满腔热情地关心官兵的疾苦，千方百计帮助官兵排忧解难，使官兵感到组织的关怀和温暖。对一时解决不了的问题，讲清道理，做好解释工作，真正把解决实际问题的过程变成提高思想觉悟、调动工作积极性的过程。
（三）必须不断提高发挥榜样带动作用的能力。一要强化政治素养。带兵人要认真学习“三个代表”、科学发展观等党的创新理论，用先进的理论武装头脑，增强政治素养，使之内化为分析解决问题的科学方法，内化为推动军事变革的精神动力，内化为立身做人、成长进步的基本准则，练就从思想上政治上组织上管理部队的素质，用高尚的道德情操和品质影响和带动部属。
二要加快知识更新。用发展的眼光对待知识更新，靠勤奋学习把握知识前沿，结合形势变化和使命需要，广泛涉猎现代管理新知识，从理念和实践的结合上，加深对管理工作规律性的认识，以厚实的理论基础迎接新情况新问题的挑战。
三要练就过硬素质。现实工作中出现的兵不听官的或给官出难题等不服从管理的现象，都能从指挥员素质不高上找到原因。因此，指挥员在带兵实践中就要管人先管已，练兵先练官，身先士卒，严格训练，兵怎么训，自己就怎么练，按大纲规定内容，从难从严从实战需要出发，练思想，练作风，练意志，练就过硬的素质，增强带兵的底气。
总之，只有深入扎实地做好官兵的思想工作，才能不断增强官兵做党和人民的忠诚卫士的信心和决心，才能圆满完成上级赋予我们各项任务。
二〇一二年二月十日
第二篇：浅谈新形势下如何做好职工思想稳定工作浅谈新形势下如何做好职工思想稳定工作
随着社会的进步和铁路跨越式发展的深入推进，职工的思想受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证安全运输生产，是我们必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。在实践中我感到，要做好职工思想稳定工作，应着重抓好以下二个方面。
一、把握动态，提高思想政治工作的针对性和有效性及时发现、了解并掌握好职工的思想动态，把思想政治工作做在前面，把各种不安定因素消灭在萌芽状态，是保证职工队伍稳定的基本前提。职工思想认识问题复杂多变，形式、程度也各不相同，有来自社会方面、企业方面的，也有来自家庭方面和个人方面的。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。因此我们要深入调查研究，采取多种方式，及时把握职工思想动向，有针对性地做好分析和化解矛盾工作。
要及时了解并掌握好职工思想动态，车间领导班子成员必须切实转变工作作风，真正铺下身子，沉到一线，深入实际，深入职工，认真倾听职工的呼声，及时、准确地摸清职工的思想脉搏，掌握职工的思想状况。特别是对一些重点职工，更要做到心中有数，以便及时发现苗头性的问题，争取工作的主动性。只有这样，才能从职工关心的、现实工作中遇到的实际问题出发，抓住本质，研究情况，采取对策，把思想政治工作做到职工的心坎里去。
二、关心职工，最大可能维护解决好职工的利益和合理需求
关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。为此，我们要从各方面关心职工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，做到以理服人、以行带人、以实帮人。重点做好以下几项工作：
一要密切联系群众。为职工建立家庭档案；职工的生日，党支部要登记造册；职工生病住院，党支部要派人及时到医院探望；退休职工支部要经常走访；党支部对职工子女参军入伍、是否烈军属等情况要全面掌握。切实融入到广大职工群众中去。
二要解决实际问题。党支部要及时掌握职工的生活状况；了解考入大中专院校、技校的特困职工子女入学；职工或其亲属病亡，党支部要进行慰问。切实让职工感受到党组织的温暖。
三要掌握思想动态。职工因生活、工作、婚姻、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时靠上引导、疏导。职工家庭内部发生矛盾以及邻里发生纠纷，党支部要会同调解人员及时进行调解。党支部要清楚掌握每个职工的思想变化。切实让职工感受到党组织是我坚强的后盾。
总之，只要我们坚持实践，群策群力，多管齐下，我们就一定能做好职工思想稳定工作，为铁路的改革和发展提供坚强的思想保证。
2008年11月30日
第三篇：新形势下如何做好企业的思想政治工作新形势下如何做好企业的思想政治工作
摘要。随着我国改革形势的不断深化，企业员工队伍思想多变，心理障碍问题和精神疾病问题日益突出。企业思想政治工作要准确把握员工的思想脉搏，积极开展心理健康教育，大力解决员工的实际困难，精心培养员工积极向上的精神风貌，促进员工的心理和谐、提高员工的心理健康。
关键词：思想政治工作情感投入心理疏导
思想政治工作是我党的优良传统和宝贵遗产，在战争年代为取得革命的最终胜利发挥了重要作用，在和平建设时期，思想政治工作依然是不可或缺的有力武器。当前，中国社会经济发展正在进入一个变革期，社会思潮日趋多元化，企业员工的思想和价值取向也日趋多元化，在这种形势下，如何提高员工的思想凝聚力就成为一个重要的课题。作为企业的思想政治工作者应该注意提高思想政治工作的针对性、有效性、艺术性，格外注重情感投入和心理疏导。唯有如此，才能缓解员工的心理压力、促进员工的身心健康、实现企业的和谐发展。
一、多层次多手段，准确把握员工的思想脉搏从实际情况出发，认真分析员工的思想和日常行为动态，加强对员工行为的动态管理，严密关注个别员工的异常
行为。一是在工作中观察，看其是积极主动地工作还是被动应付，是违章违纪还是规矩做事；二是在谈心中揣摩，是牢骚满腹、怨天尤人还是知足常乐，心存感，是吞吞吐吐、遮遮掩掩还是心直口快、实话实说；三是在接触中了解，通过跟班劳动、家庭走访和面对面地接触，摸清情况，重点要摸清了解员工对上级方针政策和社会热点难点问题的关注程度及思想反映，特别是对一些重大事件和重大活动的反响和看法；了解员工对企业改革发展稳定决策部署和工作措施，对单位生产经营形势的思想反映和意见建议；了解员工对党的建设、党群关系和党员干部党风党纪的思想反映和意见建议；了解员工对本职工作的情绪和态度，对学习培训和职业发展等自身价值实现状况的评价和需求；了解员工对单位民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境的基本评价和基本要求；特别是要了解困难人员生活的基本状况和期盼；了解员工的基本价值取向，精神文化追求，存在的普遍性、倾向性、苗头性思想认识问题及原因等，为做好思想政治工作摸好实情，打好基础。
二、按方抓药，开展心理健康疏导
企业思想政治工作者作为心理疏导实施的主体，其自身的素质对开展心理健康疏导起着举足轻重的影响。很难想象，自身心理健康水平低、对心理健康疏导缺乏科学认识的思想政治工作者，可以培养出具有良好心理素质的企业员
工。所以，重视思想政治工作者自身素质的提高是真正深入、有效开展企业心理健康疏导的前提和保障。在企业中普遍开展心理健康疏导，培养一支自身心理健康、懂得心理学专业知识、掌握心理辅导技巧和心理训练方法的思想政治工作者队伍至关重要。
一是积极开展宣传学习活动，企业思想政治工作者经常组织员工学习党和国家的政策，讲解时事政治，学习工作技能，把形势任务、政策措施进行通俗易懂的宣传讲解，说清楚、说明白、说仔细，理顺情绪、化解矛盾；二是进入生产班组，对车间、班组负责人进行培训，提升车间班组负责人做好员工思想政治工作的能力。三是建立员工思想状况月分析制度，要求车间班组负责人每月对员工思想状况进行一次专题分析，及时把握员工思想动态。积极开辟负责人信箱，定期查收浏览留言，建立起一个上下沟通，情况反馈的主渠道。针对员工表现出的问题，及时安排车间、班组两级负责人跟进做好思想疏导，引导员工正确理解压力，正确面对考核，主见不动摇，做到自觉遵章守纪，消除惧怕心理，心情舒畅地投身到企业的生产实践中。
三、注重人文关怀，大力解决员工的实际困难
从现实情况来看，广大员工的需求和困难是多层次的、多方面的，除物质需求外，还有政治需求、文化需求等，除安全感外，还有尊重感、自豪感和成就感等。当然也有极少数
员工存在着物质生活方面的困难。因此，要着力从源头上找出症结，解决问题，促进和谐稳定。
针对员工反映的厂区生产生活环境落后、条件艰苦、文化生活单调等问题，企业组织工会、计划等部门深入一线进行实地调研，酌情拿出方案，统筹资金，做好员工生产、生活设施配备，建设一批食堂、浴池、文化活动室，来改善一线员工生产生活环境。通过修订完善考核办法，在奖金分配上有意向脏、险、累岗位倾斜。同时，通过建立困难员工帮扶机制，定期深入员工家庭进行走访，帮助员工解决实际困难，消除员工后顾之忧。通过实施重奖激励政策，加大对业务状元、生产功臣的奖励力度，激发干部员工抓生产的热情和动力。企业要量力而为，关心员工的住房、子女就业等问题，把好事办实、实事办好，充分关注每一个员工自身成长与发展的需要，关注员工的理想、信念和情感、促进员工的个性、才智和潜能的充分实现。让员工不仅收入提高，生活上富裕，而且精神上感到愉快，让员工真正体面的工作，有尊严的活着。
四、开展文体活动，培养员工积极向上的精神风貌一是文体活动能够稳定员工思想，营造企业和谐氛围，增强员工战斗力。通过寓教于乐、寓学于乐的文体活动，不仅能丰富员工的文化生活，陶冶员工情操，满足员工的精神文化需求，培育员工的文化涵养，推动企业文化建设，还能
激励员工把良好的精神风貌逐渐渗透到企业安全生产经营、和谐发展的方方面面，提高员工的工作积极性，从而使企业充满生机和活力，提高企业的经济效益。二是通过文体活动能够培养员工良好的道德品质，培养员工遵守纪律、顾全大局的良好作风。通过活动可以让员工互相学习，互相帮助，互相信任，从而得到精神上的升华；使员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，主动为企业承担责任，贡献聪明才智和力量，从而促进企业管理水平和经济效益的提高。三是通过文体活动能够培养员工的竞争意识和进取精神。参加活动的员工，都有争取好成绩的良好愿望和实现自我追求目标的心理动机。因此，各种不同形式的文体活动，不仅可以激发员工的创作灵感，还可以引导员工把比赛中不言失败、争取胜利的精神带到工作中，培育员工的进取精神和竞争意识，营造积极向上的氛围，增强企业的凝聚力。四是通过开展文体活动吸引更多的员工参与其中，在比赛中增强体质，以健康工作。通过开展普及面广、竞技性强的体育比赛和广泛组织丰富多彩、员工喜闻乐见、简便易行的健身活动，使更多的员工参与到文体活动中来。这不仅能培养员工的团队精神，更重要的是还可以强身健体，培育员工吃苦耐劳的精神，提高员工的健康水平和生活质量，从而以饱满的精神状态健康工作，让健康的体魄成为干好工作的有力保障。
企业作为经济组织，获得和提高经济效益是离不开员工
的。所以，打造一支健康向上、充满活力的员工队伍，开展员工文体活动就显得尤为重要。
企业思想政治工作归根结底是做员工的思想教育工作，离不开感情的投入和心理的疏导。在当前新情况、新问题不断出现的背景下，企业思想政治工作面临着新的困难和挑战，但只要注重情感投入和心理疏导，常能收到事半功倍之效，值得广大企业思想政治工作者认真研究，努力实践和不断的进行探索。
第四篇：新形势下做好职工稳定工作的思考新形势下做好职工稳定工作的思考
职工是企业的财富，稳定的职工队伍是企业持续发展的保证，然而近年来纺织企业步入低谷，工作模式和个人收入不成比例造成职工的无序流动。这些已经成为影响和制约我们企业发展的重要瓶颈。随着社会的不断进步，我们职工各方面的素质都有了提高，简单的思想教育方法已经不再有用，在新形势下如何做好职工的稳定工作尤为重要。
一、新形势下做好职工稳定工作面临的问题
一是在当前形势下社会的不断进步，信息化产业的迅猛发展，致使企业职工思想多元化的形成。物质和精神领域的深化是职工的思维变得较为活跃，尤其青工认为我们的企业技术含量低，工作量相对较大，理想抱负在企业中得不到施展。
二是职工收入偏低，从各种调查得出纺织企业的职工劳动付出和收入不成比例，四班三运转“黑白颠倒”的上班时间，干满干好八小时的工作要求，月收入却只有一千多元。养老、教育、医疗、住房、等压力让职工觉得难以接受。企业职工队伍不稳定的根源就是收入低。年轻人的爱美需要钱，中年人的养家糊口也需要钱，收入就显得尤为重要。
三是管理不善，基层管理者缺少工作创新。班组长管理墨守成规，一些组长倚老卖老总是用老一套的模式混日子，缺少与职工的沟通职工心里怨气多，敢怒而不敢言久而久之就有了离开的想法或者干脆“泡”假。
四是岗位优化，兼并岗位分工不匀。在某种意义上岗位兼并是为了企业更好的发展，以饱和工作量增加职工收入减少用工。但是却没有起到真正的效果，导致了部分职工想找一个混日子的岗位。
五是企业文化未能在职工中扎根，企业文化成了形式。简单的学习不能理解其中的真正含义，丰富学习形式又缺少资金
二、新形势下结合实际稳定职工队伍
1.稳定职工队伍，要有“以人为本”的管理理念。做好职工思想工作有利于职工队伍的稳定，“思想”意为，心之田、心之相，所谓境由心起，相由心生，在实际工作中用心待人，以诚感人。人是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业对职工的感情投入上要加大力度，在企业中要创造一种让职工有家的感觉的环境，同时基层管理者应从思想上充分尊重每一名职工，不用权利来压制职工的意见，使职工享有充分的民主，让他们感到有尊严，这对稳定职工队伍往往会收到事半功倍的效果。
2.稳定职工队伍，做到平等对话、平等交流。班组管理者是企业的兵头将尾，与职工直面接触，面对具体的问题要了解大家的所思所想，就必须与职工保持密切的关系，深入到职工中注重平等的交流形式，借助各种不同场合与大家随意交谈。例如：在交接班、吃饭时间或家访、小组聚会、郊
游等场合与大家随意交谈，减少了管与被管之间的约束。用这种随意的方式捕捉职工的真实想法，搜索职工的真实想法和看法。同时也了解了职工生活、工作中存在的实际问题，尽力为他们解决困难，这样就能与职工建立一种相互信任的关系。使大家有想法愿意讲，有意见愿意提经常保持一种积极解决矛盾的态度。对工作中的误解能耐心解释，对职工提出的意见认真沟通和协调，职工才能心平气顺的工作，才能确保职工队伍的稳定。
3.稳定职工队伍，以情感人，以理服人从小处入手，大事化小。企业的班组管理中大部分是一人一事的繁碎小事，但在职工看来是非常重要的事，一旦蔓延就会形成群体现象，如果不及时处理就可能引发大问题。因此，针对身边的细小事要多观察，多了解。如：在转正的技校毕业生中的工龄工资问题、在工作中对岗位分配不满意的问题。通过细心的观察职工的言行举止，经过了解后通过正常的途径及时向上级反映，做出了合理的解释，避免了不稳定行为的发生。其次，就是作为基层管理者要有容忍之心。其次，在平时的工作中可能会出现一些磕磕碰碰的小摩擦，这些小矛盾使人与人之间产生隔阂，造成整体不和谐、不稳定的重要因素。管理者要有大将风范不计前嫌，寻找合适的机会与职工沟通化解矛盾。如：在职工有病，家有婚丧嫁娶的事，管理者主动带头及时送去关怀与慰问，一个行动胜过千言万语。通过
这些小事，会让职工有受到重视的感觉。这对管理者说，实际上并没有付出多少，而收获的往往是职工的心和忠诚。这样，既能够增强员工的自信心，同时也激发他们的工作热情，更好的为企业发展做贡献。
4.注重培养后备力量，稳定青工队伍。青工是企业的生力军，但他们思想活跃接收新生事物能力强，在当前网络、信息发达时期，外界的吸引力较大这也是青工不稳定的主要因素。纺织行业工人技术含量低，容易学讲究熟能生巧。为了保证青工的稳定性。首先，再能力的培养上以思想培养为前提，树立爱岗敬业、热爱岗位的意识，加强干一行爱一行的职业道德教育。发挥年轻人的活力和爱拼精神，在各种比武、文体活动中表现自我，积极发现他们的优点及时表扬树立典范，使他们有优越感、成就感，并且愿意为之而努力从而使他们能振奋精神，以饱满的精神状态投入到工作中，担起企业发展的重任。
总之，“企业要发展，稳定是关键”。只有切实抓好职工队伍的稳定工作，把握职工新期待思想动态，满足职工的合理需求，才能使企业快速发展、做强做大、做优做好，企业和职工才能达到双赢。
第五篇：新形势下如何做好企业思想政治工作新形势下如何做好企业思想政治工作
XX县区土产杂品总公司陈铁军
新形势下企业发展面临着许多复杂的困难局面，在这样的情况下思想政治工作如何迎接挑战，不断改进工作形式、提高工作质量、适应新时期的要求就显得尤为重要。要做好这项工作，我认为应从以下几个方面入手：
一是紧紧围绕“八荣八耻”的重要论述开展企业思想政治工作。思想政治工作必须把重点放在用社会主义荣辱观武装头脑、全面提高员工素质上，必须抓住一条主线。思想政治工作的最重要主线是“三贴近”（贴近基层、贴近群众、贴近实际）。要把“三贴近”落到实处，最重要的是围绕中心工作、指导总体工作、开展具体工作。
二是加强企业思想政治工作的覆盖面。在企业开展思想政治工作，应建立上下贯通的制度、覆盖企业各个方面，发挥其导向和激励的两大功能。导向就是引导、疏导员工的情绪和思想向正确的、积极的方向迈进。政工干部要深入基层和员工当中，切实与员工交流沟通，帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题，使员工感受和体会到企业的温暖。管理制度要规范化、人性化、合理化，注重员工较为关注的人事、薪酬制度。要积极地维护好员工各种权益，民主合理，又要激励到位和责任约束，使管人与育人相结合，促进企业思想政治工作驶入快车道。
三是改进企业思想政治工作的方法。企业思想政治工作形式
和方法要为企业服务、为广大员工喜闻乐见，要实现三个转变。思想政治工作应建立领导责任制，制订具体的工作考评监督制度，工作计划都必须是当前要着力解决的问题，真正深入基层和员工当中，与员工交心、交友，用企业文化教育人、鼓舞人、激励人、塑造人，从而实现制度转变。目前企业形势逼人，员工思想状况呈现多元化、多样化，陈旧的思想政治工作已无法应对复杂的形势，在破旧立新的过程中，要做到尊重人、关心人、帮助人，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作，才能解决员工越来越难管的问题。必须勇于探索超前性、前瞻性的思维、思路、制度、办法、内容等，找准思想政治工作的难点、职工关注的热点、卓有成效的亮点来制定措施，从而实现创新转变。
思想政治工作是企业的“缓冲器”。在企业任何发展阶段和时期，思想政治工作只能加强，不能削弱。在新形势下，只有真正做到利益让给群众、事事想着群众、处处关心群众，才能换取群众的信任和支持，企业思想政治工作的良好局面才能根本形成，思想政治工作的实效性才能真正得到增强。
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