某改建工程临建工程施工方案.docx

G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程
临建工程施工方案
1.编制说明
1.1.编制依据
(1)《G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程》施工图；
(2)《河南省普通干线公路建设管理标准化管理指南》；
(3) 国家、中国铁路总公司现行的设计、施工规范、验收标准、安全规程、定型图、标准图等各项技术标准；
(4) 临建选址依据节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理适用的原则，重视防灾减灾、文物保护等工作，同时避开易积水和严重不良地质的地点，远离生态环境敏感区；
(5) 《中铁十局集团有限公司项目临时工程建设标准（试行）》；
(6) 工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。
1.2.编制范围
G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程临建工程施工方案编制内容主要包括：项目部驻地、中心试验室、拌和站、钢筋加工厂、施工便道及便桥等临建工程。
1.3 编制原则
严格执行国家施工招标文件、相关技术规范、文件及建设要求等，结合现场情况，特制定临建工程施工方案，确保临建工程施工质量、安全、工期、环境保护和水土保持等达到建设单位的要求。
1.4 工程概况
G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000～K23+690，线路全长23.69Km，扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km（K13+593.108～K19+852.088）、焦柳铁路利用段0.06Km（K2+455～K2+515），实际建设里程为17.371Km，全部位于汝州境内，设计时速80km/h。全线共设桥梁2座，合计118.08延米，涵洞49道，合计2370延米，路基土石方96.08万立方米，路面底基层59.66万平方米，路面基层分为2层，下基层58.27万平方米，上基层57.59万平方米；面层分为2层，7cmAC25C面层55.73万平方米，5cm面层55.73万平方米,养护中心和监控分中心个1处，通信光缆36芯单模光缆24000米。本标段范围内相应的大临及配合辅助工程、配套工程。
本标段合同造价约3.05亿元。2017年1月1日开工，2018年6月31日竣工，要求总工期18个月。
2.临建工程总体规划
我项目按照建设相关要求，突出发展理念人本化，注重项目管理专业化，坚持工程施工标准化，实现管理手段信息化，落实日常管理精细化，加快推行现代工程管理，全面提高公路建设项目管理水平，努力将G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程建设成为标准化工程。
2.1.建设目标
按照建设要求创建高标准的文明工地、信守合同单位。
2.2.质量目标
认真组织临建施工，确保临建工程验收评定达到优良标准。
2.3.安全目标
建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生；无人身重伤及以上事故；无等级火警事故；无机械及交通事故；无责任行车事故。
2.4.环保水保目标
临建施工中采取完善的环保、水保措施，将废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，各项环保指标达到国家环保标准，把本合同段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。
2.5.临建工期目标
临建施工计划2016年11月1日，至2016年12月30日基本完成，为各工点开工创造条件。
2.6.文明施工目标
将本合同段建设成为组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力的标准化工地；施工场地布局合理、井然有序，材料堆放整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗，创安全文明标准工地。
2.7.成本目标
采用科学、合理的施工方案，积极推广技术创新，严格管理，实现经济效益和社会效益的双赢。
2.8.施工组织管理机构及职责
2.8.1.组织机构
中铁十局集团西北工程有限公司组建“G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程项目经理部”，全面负责本项目的施工组织和管理。项目经理部下设工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、综合办公室、中心试验室共“五部、二室”七个职能部门。
项目经理部共组建14个协作队伍。其中，路基协作队伍三个、附属协作队伍三个、路面协作队伍一个、桥涵协作队伍三个，小型构件预制队伍一个，房建协作队伍一个，电力通信队伍一个，交安队伍一个。项目部主要工程技术和管理人员由具有丰富的公路施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参加过国内多条高速公路的桥梁、路基、路面等工程施工任务。
2.8.2.岗位职责
（1）项目经理
项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。
（2）项目副经理
协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（3）项目总工程师
在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。
（4）工程部
在项目总工程师的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组的编制；负责编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。
（5）安质部
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。
（6）财务部
负责经济索赔和竣工结算、财务管理及成本核算工作；向主管领导、协作队伍提供降低成本措施；按合同要求向业主上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
（7）工经部
负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作。负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施。
（8）物机部
根据工程需要与工程部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（9）综合办公室
确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。
（10）中心试验室
负责本标段项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。
2.9.临建“四通一平”情况
1.交通运输条件
沿线道路交通较发达，项目区内现有公路主要有G344、G207、S241及乡村道路，可为项目运输通道。
2.水、电、燃料、通讯情况
（1）施工用水：工程施工采用打井取水，经检验合格后，可直接作为生产用水，。
生活用水：各驻地采用打井抽取地下水方式作为职工生活用水来源，驻地职工宿舍旁设水塔蓄水，水塔容量为2T。给水系统采用20mmPPR管道接出，管道采用地下敷设方式布设，埋深1m，所抽取地下水水质必须经过化验符合饮用水标准后投入生活使用。生活区安装电加热水箱，保证热水供应。
（2）施工用电：沿线电力资源较为丰富，主电网基本形成，沿线电力设施分布较为均匀，局部区域供电半径过大、电能质量得不到保证。考虑本线工点较远、用电量小等特点，拌合站施工用电以利用地方电源为主，其他结构物用电采用自发电。驻地供电系统严格执行TN-S系统，供电线路采用五芯电缆，供电系统做到“三级配电、两级保护”， 生活、办公用电由管段内拌和站变压器接入，引至生活区食堂及办公区，各功能区设置均采用三相五线TN-S标准供电，临时电缆敷设采用地下暗埋方式，线缆采用2㎡电线，地下暗埋套管采用直径2cmPVC管。
（3）燃料：石化产品属于专项物资，项目经理部每月将施工用石化产品需求量报局集采中心统一调配，前期现场不具备储油条件，临建及主体用油可选择供应商零星供应。
（4）通讯：项目部选址紧邻省道S325，通讯方便。
3.场地平整
临建工程已按设计要求施工，将场地进行平整。
3.临建施工方案
3.1.施工准备
项目技术人员进场后，熟悉和了解业主临时工程标准化建设要求，开始相应技术准备工作。
3.1.1.内业技术准备
①认真阅读、审核施工图纸,编写审核报告；
②按照标准进行临建设施建设；
③编写实施性施工组织设计；
④制定各种有针对性的保证措施(质量检验保证措施，安全施工保证制度)；
⑤结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；
⑥准备施工资料，编制项目涉及的各项工程专项方案，进行技术安全交底文件编写；
⑦根据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的相关资料。
3.1.2.外业技术准备
①组建试验室，取得临时资质，对现场详细调查，包括各种工程材料调查与合格性测试分析，并编写试验报告，报监理工程师审批；
②土地交接，记录遗留问题；
3.1.3.技术保证措施
编制切实可行的施工方案，采用先进的施工工艺，确定科学的施工方法，以优化的施工组织指导施工。运用先进的技术管理，拟定科学合理的施工进度计划目标。
3.2.总体建设及选址原则
建设原则：项目部大小临建工程依据线路设计情况，并结合我项目实际特点，遵循建设单位要求，前期对临建工程进行了整体规划，合理布置，建设标准严格执行相关项目临时工程建设标准。
临时工程选址原则：“节约用地、环保节能、永临结合、合理实用”的原则，尽量少占基本农田、林地，选址多以既有厂房等既有设施作为驻地。具体工程数量见“附表7临建工程数量统计表”。
3.3.驻地建设
驻地设置选择临近工地、靠前指挥、交通便利、永临结合、规划整齐、美观大方、独立管理。驻地生活区与办公区有明确划分，生活现场布置合理，设施齐全，食堂、洗漱室整齐划一，会议室和文体活动室等布置有序。项目经理部采用租赁方式，租住汝州市板长庄一座五层高居民楼，主要道路做硬化处理，并适当绿化。具体标准如下：
3.3.1整体布置
项目经理部设置在K0+830线路左侧，占地面积2124平方米，根据项目特点，项目经理部采用租赁方式，租住汝州市板长庄一座五层高居民楼，一楼布设会议室及值班室，二楼设项目公司董事长办公室、总经理办公室、副总经理办公室及各部门办公室，三楼设项目经理办公室、党委书记办公室、总工与副经理办公室、各部门办公室，办公区面积为1062㎡（其中走廊及大厅208m2），人均使用面积不大于6㎡。
项目生活区设在四楼、五楼，紧挨办公区，租住32间宿舍，宿舍内全部使用单层床铺；项目部食堂租设在办公楼后院，面积133㎡，地面做硬化防滑处理，设置独立的制作间、餐厅。驻地实行封闭管理，采用2米高的围墙。
（2）办公室
人均使用面积不大于6㎡，门口设300mm*100mm铭牌，地面做硬化处理。副经理、工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、办公室等有独立办公室。
（3）会议室
项目经理部会议室面积不大于80㎡，能够容纳100人左右开会。地面硬化后铺瓷砖，室内设椭圆形会议桌，做到宽敞、明亮。会议室内张贴工程概况牌、平面布置图、组织机构框图、施工形象进度图、安全、质量、环境保证体系图、项目管理方针和管理目标。
（4）宿舍
项目经理部每间住宿不超过2人，协作队伍每间住宿不超过4人，人均面积不大于7m2，房屋净高不小于2.5m，满足消防相关要求。宿舍内的床铺使用单层床铺，宿舍有开启式窗户，保证室内通风良好。宿舍内设置中央空调，保证夏冬季节供冷供暖。生活用品放置整齐，每人配备生活专用组合柜。宿舍内的电线由专职电工统一进行布设，根据实际需要设置电源插座，严禁电线私拉乱扯。
（5）食堂
餐厅人均面积1.0～1.5m2，食堂采用单层结构，顶棚采用吊顶，地面做硬化和防滑处理。设置独立的制作间、储藏间存放间，制作间设置冲洗池、清洗池、消毒池，灶台及周边应贴白色瓷砖，高度1.5m。食堂配备必要的排风设施和消毒设施，制作间油烟处理后对外排放。食堂必须保证供应符合卫生标准的饮用水。
（6）厕所
驻地设置每间办公室及宿舍设置卫生间，采用钢化玻璃隔离，内墙粘贴白色瓷砖，地面粘贴防滑地砖。
（7）盥洗室、浴室
每间宿舍设置独立浴室，保证24小时热水供应。
（8）垃圾池
面积不小于6㎡,砖砌墙厚度为12cm，墙高1.2m。
3.3.2 项目经理部驻地建设
（1）驻地评估
项目部驻地设置在K0+830线路左侧，临近省道S325旁，交通发达、通讯方便，有利于各施工区段的管理工作。
项目经理部驻地临近既有省道，位于平原开阔地，地处汝州市板长庄的村庄旁，周围无任何天然冲沟、陡峭山体，不存在山体滑坡、洪水冲刷等风险。
（2）项目经理部驻地建设标准
项目经理部驻地采用租用方式，占地面积1312m2。项目经理部办公生活区采用封闭式管理，设置2.5米高砖砌围墙，驻地内道路均已进行硬化处理。办公区主楼2、3层作为办公区域，4、5层作为职工宿舍。场地硬化采用C20混凝土进行硬化，行车道路部分硬化厚度为20cm，行人道路部分硬化厚度为10cm。
按照环保有关要求，项目经理部污水采用沉淀池沉淀后集中排放，池中污物采用集中统一处理。具体布置见“附件1项目经理部驻地平面布置示意图”。
3.3.3K13+200驻地建设
（1）驻地评估
K13+200工区 位于K13+200线路左侧公路养护工区设计位置，借用养护工区部分用地，并且另外在征用临时用地40亩，驻地建设尽量做到永临结合。驻地位置毗邻S325省道，交通便利，通讯方便。
根据现场地形调查，K13+200驻地选址位置地势平坦，不存在安全风险。
（2）建设标准
生产、生活驻地分开设置，满足封闭式管理需求。驻地采用自建板房结构。办公区及实验室采用单层彩钢板房，生活区建筑设施采用单层彩钢板房，净空2.5m。房屋基础采用C20混凝土浇筑，截面尺寸为40cm宽*40cm高，房屋建筑顶棚采用蓝色彩钢瓦，活动板房采用A 级阻燃材料，房屋内部结构一致，本着整洁、美观、大方的原则布局。驻地实行封闭管理，驻地围墙采用砖砌体砌筑，高度为2米，大门设置电动伸缩门，门宽6米。场地硬化采用C20及以下等级的混凝土进行硬化，行车道路部分硬化厚度为25cm，行人道路部分硬化厚度为5cm。
按照环保有关要求，驻地污水采用沉淀池沉淀后集中排放，池中污物采用集中统一处理。K13+200驻地平面布置详见附件。
3.3.3K2+660小型构建预制场
（1）驻地评估
小型构件预制场位于K2+660线路右侧公路道班设计位置，借用道班建设永久征地10亩，驻地建设尽量做到永临结合。预制场位置毗邻S325省道，交通便利，通讯方便。
根据现场地形调查，K12+660驻地选址位置地势平坦，不存在安全风险。
（2）建设标准
驻地实行封闭管理，驻地围墙采用砖砌体砌筑，高度为2米，大门设置铁艺门，门宽6米。场地硬化采用C20及以下等级的混凝土进行硬化，行车道路部分硬化厚度为20cm，行人道路部分硬化厚度为10cm。
按照环保有关要求，驻地污水采用沉淀池沉淀后集中排放，池中污物采用集中统一处理。K2+660驻地平面布置详见“附件5小型预制件场平面布置图”。
3.4 拌和站建设
3.4.1.拌和站建设规划
（1）拌和站设置
本项目根据工程的分布情况，由于混凝土方量小，附近有商品混凝土拌和站，所以桥涵混凝土使用商品混凝土，另外小型预制件场设置0.75m³混凝土拌合站一处，水稳拌合站2处，沥青拌合站1处。拌和站均采用电子自动计量系统，经标定合格后投入使用。砂石料存放区按待检区和已检区设置，储备量满足10～15天的生产需求。水稳、沥青、混凝土供应情况见下表。
表3-1拌和站设置一览表
序号
拌合站
位置
预制混凝土（万方）
水稳混合料（万吨）
沥青混合料（万吨）
最远运距（Km）
供应范围
1
水稳拌合站（2*600）
K13+200驻地

71.2

13.2
K0+000-K23+690
2
沥青拌合站
K13+200驻地

14.52
13.2
K0+000-K23+690
3
混凝土拌合站
K2+660
0.4

6
K2+660预制场
合计
86.12

（2）拌和站机械配置
根据现场施工需求，具体配置要求如下
表3-2 拌和站机械配置表
序号
拌和站名称
机械名称
数量
备注
1
水稳拌合站、沥青拌合站
装载机
7

自卸车
30

2
混凝土拌合站
装载机
1

农用车
1

（3）拌和站管理人员配置
根据现场施工需求，拌和站管理配置专职人员，具体配置要求如下

表3-3 拌和站管理人员配置表
序号
拌和站名称
机械名称
数量
备注
1
水稳拌合站
管理人员
2
含信息管理员
搅拌站操作人员
4

自卸车司机
15

2
沥青拌合站
管理人员
2
含信息管理员
搅拌站操作人员
4

自卸车司机
15

3.4.2.拌和站供应能力计算
1、水稳拌合站生产能力计算
根据施工作业任务分配，预计水稳拌合站日高峰用量最大为4341t/d。
水稳基层工期为164天，总水稳混合料量为71.2万吨，所以估算混凝土日高峰用量最大为：712000÷164=4341 t/d。
水稳拌和站小时生产能力计算如下：
Qh=KhQm/(m×n)
式中：Qh----小时生产能力（t/h）；
Kh----小时不均匀系数，可取1.3～1.5；
Qm----混凝土高峰浇筑强度（t/月）；
m----每月工作天数（d），一般取25d；
n----每天工作小时数，一般取12h。
根据现场实际施工情况，每月工作天数取25d，每天工作时间取16h。
Qh=1.4×4341×30/（25×12）=607 t。
600搅拌站的理论生产率600 t/h，由于现场施工其他因素影响，预计实际生产率在500t/h，则2台600水稳拌和站实际生产率在1000 t/h。
因此，水稳拌和站配备2台600型拌和机，可以满足高峰期水稳混合料的需要，表3-1所示水稳拌和站设置可以满足施工需要。
2、沥青拌合站生产能力计算
根据施工作业任务分配，预计沥青拌合站日高峰用量最大为1091t/d。
沥青面层工期为133天，总水稳混合料量为14.52万吨，所以估算混凝土日高峰用量最大为：145200÷133=1091 t/d。
沥青拌和站小时生产能力计算如下：
Qh=KhQm/(m×n)
式中：Qh----小时生产能力（t/h）；
Kh----小时不均匀系数，可取1.3～1.5；
Qm----沥青混合料高峰摊铺强度（t/月）；
m----每月工作天数（d），一般取25d；
n----每天工作小时数，一般取12h。
根据现场实际施工情况，每月工作天数取25d，每天工作时间取16h。
Qh=1.4×1091×30/（25×12）=152 t。
4000沥青搅拌站的理论生产率320 t/h，由于现场施工其他因素影响，预计实际生产率在250t/h。
因此，沥青拌和站配备1台4000型拌和机，可以满足高峰期沥青混合料的需要，表3-1所示沥青拌和站设置可以满足施工需要。
3.4.3.拌和站建设
（1）设置位置
水稳拌合站、沥青拌合站设置在K13+200设计养护工区位置，占地面积为22950㎡。
（2）建设标准
拌和站由砂石料存放区、拌和区和钢筋加工厂组成，根据水稳拌和站及沥青拌合站的施工任务量和高峰强度，确定砼拌和站的规模及占地面积。拌和站均采用电子自动计量系统，经标定合格后投入使用。拌和站内砂石料仓采用15cm厚的C25混凝土硬化，砂石料存储区按待检区和已检区设置，采用砖砌墙体作为隔仓，采用彩钢板作为顶棚。分类存放砂石料，砂石料的储备量满足10-15天的生产需求。
水稳拌合站砂石料存放区设有石屑、碎石料仓6个，共占地面积16830㎡，料仓间设砖隔墙，料仓顶棚由轻型钢结构制成。拌和区由2台600型水稳拌和机组成，拌和机共共配备4个水泥罐（60t）。沥青拌合站砂石料存放区设有石屑、碎石料仓4个，共占地面积10000㎡，拌和站内设有地磅和磅房、四级沉淀池等。
站内设出入口及值班室，拌和站站界封闭管理，材料堆放区、拌和区、作业区应分开；场内地面做硬化处理，按重载区、一般重载区和普通区域来处理，重载区一般指场内主车道部分，采用C25砼硬化25cm。一般重载区为处理压实后用C25砼硬化15cm，普通区为生活区和办公区，基础压实后，采用C25拌砼硬化5cm。场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，面层排水坡度不小于 1%，场地四周围墙外应设置排水沟，场地排水经过围墙排水口（每隔5m设一排水口）排出至墙外排水沟，排水沟底面采用M7.5 砂浆进行抹面，并在拌和站进口处设置高压冲洗设备，做到雨天场地不积水、不泥泞，晴天不扬尘。拌合站具体布置见“附件3水稳拌合站平面图，附件4沥青拌合站平面布置图”
3.5 钢筋加工厂建设
本标段钢筋件加工厂设置1处，位于K13+200养护工区位置。钢筋加工厂占地50m*36m。
表3-4钢筋加工厂地布置表
序号
钢筋件加工厂
设置位置
供应范围
主要工程量
占地面积（亩）
1
K13+200
K13+200养护工区位置
桥梁、涵洞
暂定：螺纹钢659t
圆钢54t
2.7
（1）钢筋加工厂位置：
第一钢构件场位于K13+200养护工区位置，占地面积1800㎡（50m*36m）。生产加工区分为，钢筋加工区占地400m2；成品堆放区占地600m2，原材存放区占地800m2。
（2）钢筋加工厂标准：
第一钢构件加工场严格按照临时工程建设标准实施，钢筋场采用彩钢棚全封闭建设，棚顶及四周每隔10m设两米塑钢瓦保证采光。钢构厂内设1条宽6m行车道，采用C25混凝土硬化25cm，其余场地采用C25混凝土硬化5cm。钢筋棚四周设置30cm×30cm的水沟排水。钢筋在棚内加工，钢筋棚内各区域在醒目的位置设置区域标识。钢筋加工场具体布置见“附件6钢筋加工场平面布置图”
3.6 施工便道便桥建设
项目拟新建5300m天然砂砾路面，宽度5.5m，主要建设部位为拆除、新建涵洞施工及小桥拆除、新建施工两侧，车辆左右两侧绕行，跨越沟渠处埋设圆管涵，其中，王堂村小桥两侧各修建一处临时便道，埋设Φ=1.5m圆管涵，采用砂砾石或大粒径碎石填筑顶面宽度不小于8m的临时便道。
3.7 中心试验室建设
3.7.1.中心试验室设置
本标段中心试验室建在K13+200养护工区位置，中心实验室布置详见“附件2中心实验室平面布置图”
3.7.2.中心试验室人员配置
根据中心试验室建设相关要求，结合项目拌和站建设情况，具体人员配置详见下表。
表3-7中心试验室人员配置表
序号
试验室名称
人员配置
人数
备注
1
中心实验室
试验室主任
1

信息操作人员
1

试验人员
6

3.8.施工用电配置
本项目拌合站用电采用地方电网供电，配置变压器2台。项目变压设备配置见“变压器配置表”。

表3-8变压器配置表
序号
位置
数量
功率（kVA）
备注
1
沥青拌合站
1
1000

2
水稳拌合站
1
400

合 计
2

4.质量与工期保障
4.1 工期保证体系及保证措施
（1）工期目标：
项目经理部精心组织，合理安排，确保计划期内完成全部临建施工。
（2）工期保证体系：
项目经理部和临建协作队伍建立统一调度指挥系统和组织机构，建立健全工期保证体系，将按期完成临建任务作为前期项目管理的主要目标。详见下图
（3）工程进度保证措施：
①做好前期策划和准备是保证临建工程进度的必备措施
结合项目自身特点，依靠有利条件，按照业主要求编制切实可行的实施性施工组织设计，周密安排工期，确保按期完成施工任务；同时加强与业主、设计、监理以及兄弟单位之间的协作与配合，及时化解施工中产生的矛盾和问题，确保施工顺利进行，处理好施工生产同当地政府、村镇、村民之间的关系，取得他们的支持和理解，从而为施工创造好的外围环境，促进项目顺利实施。
②按照招标文件要求认真做好临建工程的组织施工，按计划实施进度安排，当施工条件发生变化时及时调整相关工序，严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和相关质量验收评定标准进行施工，并及时向建设单位汇报建设情况。
③机械设备是保证工程进度的关键因素
机械设备是决定工期的关键，因此临建施工前所用机械设备必须到场，且运转正常,严格执行“三级保养”制度，使设备处于良好状态。
④以科学数据为依据，优化施工组织设计
建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体的施工组织，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别是对关键工序的调控，使各工序处于可控状态。
4.2 工程质量管理体系及保证措施
4.2.1.质量保证体系
（1）成立质量保证小组
组长：项目经理
副组长：项目书记、项目总工 副经理
成员：安质部负责人、工程部负责人 中心试验室主任
办公室设在安质部，负责日常工作开展。
（2）质量保证小组职责
组长：负责按照现场临建工程施工内容及主要工程量，按照公司协作队伍管理办法要求，选择质量意识强、信誉好的协作队伍进场，将质量纳入队伍合同进行考核；
副组长：项目总工负责临建工程各项规划方案、建设标准，制定质量相关要求，在队伍进场前牵头组织进行质量技术交底工作；项目副经理是现场质量控制第一责任人，严格按照工程部提供的现场技术交底要求进行现场组织施工；项目书记负责临建工程临时用地、项目宣传策划以及对外关系协调，确保临建工程顺利开展。
安质部负责人：按照工程部技术交底及相关临建工程标准化作业要求，对现场临建工程施工质量进行全程监控，对协作队伍存在质量问题及时下发《质量问题整改通知单》给予处罚，并规定期限进行整改，并将整改通知单纳入合同管理，作为队伍最终结算的资料之一。
工程部负责人：严格按照临建工程施工质量标准要求，对现场作业人员和管理人员进行技术交底，明确现场结构几何尺寸、线性要求、标高、质量控制要点、建设标准，每道工序均需进行现场检查验收，不合格不得进行下道工序施工。
中心试验室主任：对现场临时工程使用的混凝土、钢材等材料进行检查，如不满足施工使用要求，坚决不予以进场；对成品混凝土工程进行强度检测，不满足强度要求则进行返工处理。

经济兑现
改进工作质量
经济责任制
梁场质量管
理领导小组
贯彻ISO9000系列
质量标准，推行全
面质量管理。
现
场
QC小组活动
质量工作检查评比
质 量 保 证 体 系
应用新技术工艺
技
术
交
底
熟悉图纸掌握规范
质
量
目标
测
量
复
核
组织保证
生产保证
技术保证
思想保证
TQC教育
质
量
第
一
为用户服务
下下道工序是用户
制定教育计划
提高质量意识
经济保证
经济法规
明确创优项目
制定创优措施
检查创优效果
签定包保责任状
完善计量支付手续
优

质

优

价
制定奖罚措施
反 馈
实现质量目标
技术岗位责任制
质量责任制
检查落实
总结表彰先进
提高生产技能
奖优罚劣
接受业主和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制充分利用现代化检测手段
质量评定
各项工作制度和标准
工班质量小组
岗前技术培训
创优质工程

图4-1质量保证体系图
4.2.2.确保临建工程质量的措施
①质量方针和质量目标
质量方针：坚持科学管理、强化过程控制、严格执行标准、确保达标创优。
质量目标：完工验收评定达到优良标准。
②确保工程质量的措施
严格质量管理小组各岗位职责做好现场控制，实行分级管理，制定质量考核措施，并在每个临建工程设置1名副经理，1名技术负责人， 1名质检员、2名技术员、1名实验员、1名领工员等管理人员，共同对现场临建工程施工前、施工时、施工后的质量控制，制定相应对策和质量岗位责任制，从组织措施上使质量目标计划落到实处。
建立图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，在审核的基础上向施工单位进行交底：包括施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，同时认真核查现场，会同建设单位、设计单位进行设计优化。
钢筋工程：严把材料供应关，对购买的原材料仔细查看出厂证明或试验报告单，同时进行复检，不合格产品严禁使用；进场的钢筋妥善保管，选择地势较高、地下干燥通风处，搭设料棚，防止雨淋生锈。否则，使用前采取除锈措施；钢筋焊接、绑扎严格控制钢筋搭接长度，检查钢筋骨架是否牢固，保证钢筋骨架的整体性。
混凝土工程：防治接缝不平顺：加强模板接缝处的刚度与强度，模板接缝要上下左右交叉连接扣件，且通过纵向模带通过拉杆联结成整体，当圬工体为圆形或圆端形时采用扁铁箍紧；灌注混凝土时，在模板的接缝处尽量不留水平方向施工缝，在垂直方向其施工缝要低于模板顶面不少于15cm为宜。
防治混凝土表面产生蜂窝麻面：灌注前，将模板表面的干硬水泥砂浆等杂物清除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝采用薄海绵堵塞，按照混凝土操作规程分层均匀振捣密实，防止过振或欠振，特别加强模板周边的振捣；减少混凝土的运输时间和距离，严禁使碎石与砂浆分离，混凝土浇筑高度2m以上设串筒或导管使混凝土直至模板底部。
防治表面气孔的产生：混凝土拌制时，严格控制水灰比的计量，严格控制用水量，采用逐点移动的捣固方法，保证混凝土各处均匀振实。
防治流砂现象产生：在混凝土灌注前，将模板湿透，板缝堵严，严格控制用水量，振捣适宜。
防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净，浇水湿透，涂抹隔离剂，待混凝土强度达到规范要求后，方可拆除。
防治混凝土表面裂纹的产生：制造专门的滴水养护设施，加强混凝土养生，避免水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度，待混凝土达到设计要求强度后再行承载。
避免露筋现象的产生：设置垫块，垫块绑扎牢固；在钢筋混凝土骨料配置时，若其钢筋较密，粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时采用外表振捣与内部振捣相结合的办法，确保振捣密实均匀，并勤加检查。
5．安全环保设施建设
5.1消防设施
各驻地内按防火级别及面积合理配备消防设施，消防设施选用手提式干粉灭火器，放置在灭火器箱内，其顶部离地面高度不大于1.5米，每100平方米配置1个；档案室、会议室、厨房等处单独配置一组，每组2个；职工宿舍单独设消防沙池一座并配置4组灭火器，所有消防设施器材必须严格按照国家有关标准进行购买配置。
5.2排水设施
各驻地周围设置环形排水系统，保证流水通畅，在庭院内设置散排排水方式，排水沟底面采用M7.5砂浆进行抹面。生活污水经污水池集中处理，经检测达到标准后，通过驻地外排水沟就近排放到水沟河流中。
5.3环境卫生
房间内统一设置垃圾篓，每个房间安排卫生值日表，每天进行清扫，室外场地设专人每天进行清扫。办公生活区设置垃圾桶，分类存放，及时清理。食堂、厕所、洗手池等处定期进行清理，并喷洒消毒药水。
6.安全生产管理体系及保证措施
6.1.安全管理机构
成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理是安全生产的第一责任人。安全生产领导小组由项目经理、书记、总工、安质部负责人组成。各作业队设专职安全员，综合办公室负责安全生产的归口管理。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。安全管理组织机构见下图。
各施工队安全员
总工程师、项目副经理

安质部负责人
安全工程师
项目经理

图5-1安全管理组织机构框图
并依照安全管理组织机构成立安全生产小组：
组长：项目经理
副组长：书记、总工、安全总监、副经理
成员：安全工程师、各施工班组安全员
以“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则为主导思想，制定安全保证体系及安全专项资金。安全小组每月定时对所有施工人员进行安全思想教育提高施工操作人员的安全意识，安全小组每月定时对安全生产进行安全隐患排查，从职工生活和安全用电等进行排查和思想教育；对施工机械操作员进行安全操作规程的教育和排查；对施工现场的安全用电用水及正确的施工步骤进行教育和排查。
6.3 安全保证措施
(1)认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，随时接受安全质量管理人员依法实施的安全检查，加强施工人员安全教育，采取必要的安全防护措施，消除安全隐患，保证施工安全。
(2)将安全施工措施和方案做为一个重要内容。在编制单项施工组织设计或方案时，对施工过程中的安全防护做专题编制。技术交底书下达的同时，下达专项安全作业指导书。
(3)施工机械设备使用前进行强制性的安全检查，加强保养，使其保持良好的工作状态及具备完好的安全装置。随同安全生产大检查，进行机械设备的安全状况检查，保证机械设备不带病作业。所有机械设备的操作人员经过严格的训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。机械设备按照规定周期进行检修和例行保养。
(4)严格按照施工现场安全用电规程要求，进行施工现场电力设施的布置和使用。非专业人员不使用和操纵专业电力机械和供电设施。用电施工机械设施安装触电保护器。
(5)施工用脚手架、