某年度我国广播影视的发展状况.docx

《2006年中国广播影视发展报告》

序言 / 1

第一章2005年中国广播影视发展环境 / 1
第一节国内环境 / 1
一政策环境 / 1
二经济环境 / 6
三技术环境 / 9
四投资环境 / 12

第二节国际环境 / 14
一国外广播影视业发展状况概述 / 14
二主要跨国传媒集团发展状况 / 20

第二章2005年中国广播影视事业发展状况 / 32
第一节广播影视事业发展状况 / 32
一广播影视事业总体发展状况分析 / 32
二广播事业发展状况 / 37
三电视事业发展状况 / 47
四电影事业发展状况 / 55
五广播电视的宣传报道和社会影响 / 60
六广播影视重点工程建设 / 66
七广播影视科技发展状况 / 72
八广播影视行业管理 / 76
九广播影视队伍建设 / 80

第二节专题报告 / 85
一2005年全国广播电视收视收听研究报告 / 85
二中国广播电视节目评估情况研究报告 / 105
三全国省级卫视发展状况研究报告 / 1一八
四广播影视与未成年人思想道德建设研究报告 / 128
五广播电视公信力评价研究报告 / 一三6
六农村广播影视公共服务发展报告 / 149

第三章2005年中国广播影视产业发展状况和未来趋势 / 160
第一节广播影视产业发展状况 / 160
一广播影视产业总体发展状况分析 / 160
二电影产业 / 167
三电视剧产业 / 171
四动画产业 / 177
五广告产业 / 一八1
六网络产业 / 一八9
七视听新媒体产业 / 196

第二节广播影视产业链结构及主要环节发展状况 / 201
一产业链结构分析 / 201
二产业链主要环节发展状况分析 / 207

第三节专题报告 / 268
一有线电视数字化发展研究报告 / 268
二电影数字化发展研究报告 / 275
三电影集团化发展研究报告 / 281
四有线电视网络整合情况报告 / 287

第四节2006～2010年中国广播影视产业发展趋势预测 / 298
一全球广播影视产业发展趋势分析 / 298
二全球广播影视技术发展趋势分析 / 301
三中国广播影视产业发展趋势预测 / 308
四中国广播影视产业投资机会分析 / 3一三

第四章中国广播影视发展战略研究 / 329
第一节广播影视体制改革战略研究 / 329
一抓住主要矛盾，构建广播影视发展新体系 / 329
二把握基本原则，确保改革顺利推进 / 331
三深化广播影视体制改革的路径选择 / 332

第二节广播影视公共服务发展战略研究 / 336
一广播影视公共服务的范畴和功能 / 336
二广播影视公共服务发展的现状分析 / 339
三广播影视公共服务发展的战略目标 / 342
四广播影视公共服务发展的战略途径 / 345

第三节增强广播影视产业自主创新能力的战略思考 / 347
一广播影视产业自主创新现状分析 / 348
二增强广播影视产业自主创新能力的战略路径 / 350
三增强自主创新能力的政策机制保障 / 353

第四节广播影视产业发展政策研究 / 354
一广播影视产业发展政策解读 / 355
二广播影视产业发展政策需求 / 365
三广播影视产业发展政策趋势 / 367

第五节电视产业区域发展战略研究 / 369
一区域市场是全国市场一体化的起点和支点 / 369
二如何确定区域市场的“原点”和“半径” / 370
三不同区域需要不同的发展战略 / 371
四区域发展战略的不同思路 / 376

第六节广播影视集团化改革发展问题研究 / 377
一集团化改革发展历程和现状 / 377
二集团化改革发展思路 / 381

第七节广播影视新媒体发展战略研究 / 383
一广播影视新媒体的发展动因及主要特点 / 384
二新媒体的发展及其对广播电视传统媒体的影响 / 386
三广播影视新媒体发展战略 / 390

附录一 2005年中国广播影视大事记 / 392
附录二 重点国家广播电视业概览 / 402

序言
作者
王太华
内容
当今，中国广播影视正经历着一场深刻的技术变革、体制转型和结构调整，这标 志着广播影视一个新的发展阶段的开始。站在新时代的前沿，广播影视承载着更 加重大的社会责任和历史使命，一者，作为党和人民的喉舌，作为重要的思想文 化阵地，舆论导向和发展方向的正确与否，事关改革发展稳定大局，事关国家兴 衰存亡；二者，作为文化产业的主要领域之一，正在成为国家的新兴产业、新的 经济增长点和国家转变经济增长方式的着力点和用力方向的重要方面。与此同时 ，广播影视也面临更加复杂的发展竞争环境。在国内，政治建设、经济建设、文 化建设、社会建设全面推进，社会主义市场经济体制逐渐完善，文化体制改革不 断深入，广播影视行业内外的竞争日益加剧，对广播影视发展产生了极大的推动 作用，同时也提出了加快改革和发展的迫切要求。国际上，国家之间软实力的竞 争日趋激烈，作为这场竞争主战场的重要战线之一，广播影视的发展与壮大已经 成为事关国家全局和战略的重要问题。而世界范围内高科技迅猛发展，数字化、 网络化发展步伐不断加快，把广播影视推上新技术的制高点。从模拟技术向数字 技术转换，从传统传媒向现代传媒转变，从计划事业型向事业产业型转型，这是 中国广播影视发展史上的重大历史机遇和现实挑战，也是新世纪新阶段中国广播 影视全面、快速、健康发展的必然选择。适逢技术变革、体制转型和结构调整， 中国广播影视发展的战略机遇期已经来临。
在这一进程中，全国广播影视行业必须在“三个代表”重要思想和科学发展观的 指导下，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，认真贯彻《 中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和战略部署，解放思想、 实事求是、与时俱进，致力于广播影视的改革、创新、发展，努力适应全面建设 小康社会、构建社会主义和谐社会、实现中华民族伟大复兴的要求，努力适应社 会主义市场经济体制不断完善、社会主义市场经济不断发展的要求，努力适应广 大人民群众日益增长的精神文化生活需要的要求，努力适应科学技术日新月异发 展尤其是数字技术快速发展的要求，努力适应国内相关行业和国际同类行业激烈 竞争的要求，努力适应抵制西方敌对势力对我西化分化和渗透、维护国家信息安 全、文化安全的要求，努力适应广播影视自身发展客观规律的要求，开创新局面 ，取得新成就，积累新经验。这是中国广播影视诞生以来一场伟大的变革。过去 的实践值得总结，未来的发展更值得思考。因此，有必要在深度调查研究的基础 上，从全局的、战略的层面分析和思考中国广播影视发展的过去、现在和未来， 了解新情况，解决新矛盾，认识新规律，总结发展实践，研究发展趋势，把握发 展规律，理清发展思路，创新发展模式，推进新阶段广播影视的顺利转型和升级 。在这种形势下，亟待编撰一部能够全面反映广播影视发展状况，分析和预测其 发展趋势，为行业发展提供参谋和指导的年度报告文献。这是广播影视发展的迫 切要求，也是全国各级广电部门和各类运营机构的需求和呼声。
有鉴于此，国家广电总局决定编撰中国广播影视发展年度报告（蓝皮书），并责 成国家广电总局发展改革研究中心承担该项任务，总局发展改革研究中心于2005 年7月正式启动编撰工作。在总局发展改革研究中心和有关机构专家的共同努力下 ，在广播影视系统有关单位的大力支持下，终于完成了我国第一部广播影视发展 年度报告的编撰任务。可以说，这部广播影视发展年度报告凝聚了业内外有关专 家的智慧，汇集了全系统发展改革实践的成果，是真正意义上由政府主管部门组 织、行业众多机构参与完成的行业发展报告。
《2006年中国广播影视发展报告》以科学发展观为指导，根据党的十六大和中央 关于深化文化体制改革的精神，展示广播影视行业全貌，研究年度广电行业重大 问题，体现科学性、专业性、系统性和前瞻性。它以翔实的数据和充分的论述， 从多个角度总结了2005年中国广播影视发展的特点，比较完整地描述了本年度中 国广播影视发展的概貌，深入分析了2006年乃至今后一个时期广播影视发展趋势 ，揭示了改革开放和社会主义市场经济条件下中国广播影视发展的规律，实现了 实践性与理论性、指导性与学术性的结合，较好地体现了年度报告的编撰宗旨， 在一定程度上回答了人们关注的广播影视领域的重大问题。这是广播影视系统通 力协作的结果，也是国家广电总局发展改革研究中心精心策划运作的成果。它的 出版发行在中国广播影视发展史上具有重要意义，值得祝贺。
当然，《2006年中国广播影视发展报告》是广播影视年度报告的首次尝试，也是 总局发展改革研究中心的第一次编撰实践，尚处于摸索阶段，经验不足，更兼时 间紧，工作量大，人力少，其中难免有一些不当和疏漏之处，在分析、评价和体 例、结构、选材等方面也有一些值得改进的地方。希望发展改革研究中心广泛深 入听取行业内外的建议和意见，在以后的编撰工作中，总结经验，克服不足，再 接再厉，不断提高编撰质量，把年度报告逐步打造成中国广播影视行业的权威报 告和知名品牌，并在国际同行业中占有一席之地。
2006年是国家经济和社会发展第十一个五年规划的开局之年，也是广播影视发展 “十一五”规划的启动之年。我们面临新的形势和新的任务。当前，各级广播影 视部门正在认真贯彻落实中国共产党十六届五中全会精神和《中共中央、国务院 关于深化文化体制改革的若干意见》，在做好宣传工作的同时，一手抓公益性事 业建设，一手抓经营性产业发展，积极推进体制改革和机制创新，大力发展广播 影视事业和产业，不断增强广播影视的竞争力和总体实力。在农村，根据中央关 于建设社会主义新农村的战略部署，加强农村广播影视事业建设，推进村村通工 程、西新工程、农村电影放映工程进入新的发展阶段；在城市，以有线电视数字 化为重点，推进有线电视数字化的整体平移和整个广播影视数字化进程。整个广 播影视行业正处于全面、快速发展阶段，广播影视工作者和从业者，任重道远， 大有可为。
让我们以改革创新的精神，求真务实的作风，扎实努力的工作，不断开创广播影 视工作的新局面，为全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，作出新的更 大的贡献！

（序作者为中共中央宣传部副部长、国家广播电影电视总局局长，本报告编委会名誉主任）
第一节国内环境
内容
第二节国际环境
内容
一国外广播影视业发展状况概述2005年世界各国在继续推进广播影视数字化的同时，通信业与广播电视业的融合又有了新的进展。各国在数字化、网络化、融合化趋势的带动下，不断涌现出新的复合型媒体和跨国媒体。它们在新资源、新市场、新服务的开发上显示出雄厚的实力，正在成为数字多媒体传播产业的生力军。
（一）国外数字电视发展状况
在卫星数字电视的普及方面，美国、日本、英国位居世界各国前列。据2005年第四季度的统计，美国的卫星数字电视用户数已经达到2300万以上，日本的卫星数字电视用户数已经超过1900万，而英国的这一数字已经超过800万。
在有线数字电视的普及方面，美国作为有线电视大国，数字有线电视服务的用户数已经超过2300万。日本也已把有线电视的数字化、光缆化、宽带化列为2010年以前要实现的目标，正在加紧推进这一进程。英国的有线电视普及率仍然很低，用户数只有300万～400万，其中数字有线电视的用户数仅为250万。
目前，全世界已经有十几个国家和地区开播了地面数字电视频道，其中欧洲有9个国家，美洲有2个国家，亚洲有4个国家和1个地区。英国将在2012年终止地面模拟电视播出，美国原定2006年终止地面模拟电视的计划已延长到2009年。此外，韩国、澳大利亚、德国、西班牙、意大利、荷兰、瑞士、瑞典、芬兰等都正式宣布了终止地面模拟电视的时间表。
在过去一年里，各国在数字高清电视服务方面取得了较快发展。美国、加拿大、韩国、德国、法国、比利时等国家已经开播了卫星数字高清电视频道，美国、加拿大、澳大利亚、韩国等国已经开办了地面数字高清频道。欧洲各国正在积极推进卫星、地面数字电视的多频道化服务，美国的有线、卫星电视领域已经实现多频道化。在图文电视服务、双向互动电视服务方面，英国走在前列，已在地面、卫星电视系统推出了此类服务。美国、韩国正在积极推进这方面的试验播出。
各国有线数字电视的发展，带动了多频道服务和视频点播市场的发展。据英国信息媒体集团2004年底的调查统计，全世界约有一亿个家庭收订视频点播服务或准视频点播服务，由此带来的总收入为43.6亿美元。近几年北美地区的视频点播市场发展较快，欧洲及亚洲地区的市场发展相对滞后，但发展前景较为乐观。
在数字音频广播方面，英国的数字广播人口覆盖率已达86％，居世界各国之首。德国的数字音频广播已经覆盖到80％的人口，居第二位。加拿大自2004年1月开播数字音频广播以来，已经覆盖了35％的城市人口。法国从1997年1月起首先在巴黎地区开播数字音频广播，目前已覆盖城市人口的25％。美国已经有300多个电台取得了数字音频广播许可，其中有部分电台已经开播，人口覆盖率还处于较低水平。
过去一年，IPTV在各国获得了新的发展。各国的通信企业特别是大型通信企业正在积极推进通信网络的IP化，并利用IP网络在原有固定电话、移动电话、互联网业务之上开办第四种业务——IPTV。从2005年下半年起，IPTV在日本获得迅速发展，YahooBB系统下的BBTV等4家公司利用自筹的内容资源，已经开办了多个频道的录像服务和VOD业务。在有线电视尚未普及的意大利等国，IPTV不仅被视为加快数字电视普及的有力手段，而且正在同卫星电视一起形成广阔的付费电视市场。在有线电视已相当普及的美国，面对CATV对电话市场的渗透，电话公司把开办IPTV业务作为融合化时代的一项市场竞争策略。
（二）国外内容产业发展状况
在数字化、网络化、融合化趋势的推动下，广义内容产业在世界各国迅速崛起。从20世纪90年代后期开始，世界各国特别是西方发达国家顺应这一趋势，纷纷出台引导和促进内容产业发展的各项政策。这一时期，媒介内容产业作为广义内容产业的骨干，也获得了较快增长。美国的内容产业增长强劲，其市场规模远远高于其他国家。根据普华永道公司（Price Waterhouse Coopers）的调查，2004年世界广义内容产业这里的广义内容产业不仅包括电影、广播电视、出版、游戏等媒介内容产业，而且还包括互联网广告、商业信息、教材、会展、主题公园、体育等新兴产业。的市场总规模为1.3万亿美元。其中，美国广义内容市场的比重占到42.5%，达到5529亿美元。欧洲、中东地区、南部非洲的广义内容市场合计占到33.9%，达到4395亿美元。亚洲及太平洋地区的广义内容市场合计占到19%，达到2468亿美元。
1.美国的媒介内容产业
2004年美国媒介内容产业这里是按照普华永道公司（PWC）的统计口径。普华永道公司对媒介内容产业的统计口径为：电影产业、广播电视产业、音乐版权产业、游戏软件产业、出版产业、报纸产业。的国内市场规模已达到3250亿美元，其中广播影视内容产业的市场总规模为2082.4亿美元，占64.1％。在广播影视内容产业中，电影产业的国内市场规模为368亿美元，其中电影票房市场规模已达到99.2亿美元（其中故事片票房市场占96.2％），电影DVD租赁和销售市场规模为216亿美元，远远超过票房市场的规模。值得注意的是，美国电影产业的国外市场规模要大于国内市场规模，仅2004年美国排名前10位的影片国外票房总收入就已达到102.4亿美元，超过美国所有影片国内票房的总收入。
2004年美国电视产业的市场规模为一三85.2亿美元，其中电视节目流通市场的规模已经超过电视网播出市场的规模（523.1亿美元），达到862亿美元。此外，美国广播产业的市场规模为209.8亿美元，不及电视产业规模的1/6。另据统计，2005年美国人均收看电视的时间占媒介接触总时间的50％左右，收听广播的时间占媒介接触总时间的28.8％，两者加起来远远高于阅读时间（10.1％）、上网时间（5.26％）和欣赏音乐的时间（5％）。引自《2005娱乐媒介和广告市场研究手册》（2005 Entertainmet Media & Advertising Market Research Handbook）。
2.英、法、德的媒介内容产业
欧洲各国的媒介内容产业继续保持平稳增长态势。2004年英国的媒介内容产业的市场总规模已达到277.6亿英镑，其中电视、广播、电影产业的市场规模分别为78.5亿、11.3亿、39.65亿英镑。在电影产业中，电影票房市场的规模为7.7亿英镑，电影租赁和销售市场的规模达到31.9亿英镑。据普华永道公司《全球娱乐与媒介展望：2004~2008》、英国电影协会《英国电影票房分析2004》、尼尔森公司调查数据等资料整理而成。
2004年法国的媒介内容产业已经拥有249.24亿欧元的市场规模，其中电视、广播、电影产业的市场规模分别为62.34亿、12.76亿、31.72亿欧元。在电影产业中，电影票房市场的规模为10亿欧元，电影租赁和销售市场的规模为21.72亿欧元。据普华永道公司《全球娱乐与媒介展望：2004~2008》、英国电影协会《英国电影票房分析2004》、尼尔森公司调查数据等资料整理而成。
2004年德国的媒介内容产业拥有366.34亿欧元的市场规模，其中电视、广播、电影产业的市场规模为126.8亿、27.5亿、22.45亿欧元。在电影产业中，电影票房市场的规模已达到11.34亿欧元，电影软件租赁和销售市场的规模为一三.52亿欧元。据普华永道公司《全球娱乐与媒介展望：2004~2008》、英国电影协会《英国电影票房分析2004》、尼尔森公司调查数据等资料整理而成。
3.日本、韩国的媒介内容产业
近几年，亚洲及太平洋地区的内容产业在不断增长的世界内容产业中的比重稳步上升，2004年这一比重达到19％。
这一趋势和日本、韩国、印度等国家媒介内容产业的快速发展有直接关联。
2005年日本媒介内容产业的市场总规模已达到931.65亿美元，其中电视产业的市场规模为338.14亿美元，广播产业的市场规模为20.16亿美元，仅相当于电视产业规模的1/16。2005年日本电影产业的市场规模已达到103.6亿美元，其中电影票房市场已达到19.9亿美元的规模，电影软件销售和租赁市场的规模已达83.7亿美元。
韩国在2005年提出了《数字内容产业培育计划》，把数字内容产业列为十大国家级未来战略性产业。政府为改善基础设施状况，仅2005年就投入87亿韩元（相当于820万美元），并投入54.2亿韩元（相当于511万美元）用于支持文化内容产业的海外市场开拓。据日本《信息媒介白皮书2006》。近几年，韩国影视内容产业的市场规模增长较快，影视内容产业在整个媒介内容产业中的地位越来越重要。例如根据2003年统计，韩国媒介内容产业的市场总规模为121410亿韩元（约114.5亿美元）。其中，电视、广播、电影产业的比重分别为38.5％、2.9％、一三.54％，影视内容产业在整个媒介内容产业中的比重已达到52.04％，超过报纸产业（一三.2％）、杂志书刊产业（27％）和游戏软件产业（1.62％）。
（三）融合化趋势明显，各国加紧制定对策
在过去一年里，欧美日等发达国家的通信业与广播电视业的融合趋势进一步扩大。大量的实证分析表明，这一融合趋势正在从四个层面上显现出来。
在服务层面上，过去一直具有隐匿性、私人性的通信服务由于技术变革的推动，已经具有了向众多视听者传送活动图像、“具有公开性的通信服务”的性质。过去一直具有大众传播特性的广播电视服务，在数字技术的推动下，通过有线、卫星电视等方式也开始提供“具有特定服务对象的广播电视服务”。
在传输层面上，融合主要表现在利用共同的传输渠道提供服务。过去只能传输特定数据或信号的网络，现在可以传送各类不同性质的数据和信号。例如，不少国家的通信网络已可以传送经过数字编码的广播电视信号，各国正在出现利用有线电视网提供互联网服务、利用光纤网开办有线电视业务的新趋势。不仅如此，过去一直属于非信息网络的输电网、高速道路网、铁路网、供水网等，铺设光缆后也可以传输通信和广播电视信号。各国的实践表明，技术上的融合正在带来网络上的融合。
在终端层面上，以多媒体信息终端为代表的新一代家用终端机的开发，预示着过去一直分开使用的通信终端与广播电视终端将逐步融合为一体。例如，近几年内置电视调谐器的个人电脑已经开始投放市场，电脑用户不仅可以收看地面电视节目，而且可以对视频内容进行录制和编辑。目前，韩国已经出现向此类终端用户提供服务的网站，家电厂商也推出了专门用于电视机接入互联网的机顶盒。
在运营主体层面上，美、日等国已经出现一批同时提供广播电视服务、通信服务以及其他服务的复合型媒介企业。例如，美国以时代华纳为代表的25家巨型复合媒介企业中，有6家企业的年销售额在100亿～300亿美元之间，有19家企业的年销售额在一五亿～95亿美元之间。其业务范围涉及报纸、杂志、地面电视、广播、有线电视网络、多频道节目供应、视频分配等多个领域，普遍具有很好的成长性。
世界各国出现的通信与广播电视融合趋势，正在带来以下三个重要变化。第一个重要变化是广播影视内容的流通结构正在发生结构性转变。随着接入网的宽带化和数字电视的普及，视听者对内容的需求大幅度增加。为了满足这种多样化的需求，数字影视内容越来越多地通过地面、有线、卫星电视等各种渠道，实现并行、多次流通。近年来，这种新型流通结构在日本、美国、英国等国家已经形成气候，使广播影视内容的流通总量和市场规模都迅速膨胀。
第二个重要变化是模拟媒介产业模式向数字媒介产业模式的转型。随着数字广播影视内容流通结构的变化，美国、日本等国家的网络传输产业逐渐分离出专业化更强的物理网络供应商和网络接入服务商。与此同时，从内容产业逐渐分离出专业化更强的数字内容提供商和数字内容分配商。新型数字媒介产业模式具有纵向融合、横向分离的结构特征。
第三个重要变化是各国广播影视体制和政策的转型。首先，各国纷纷强化内容产业政策，大力促进内容产业快速、健康发展。美国、欧盟、英国、法国、澳大利亚、韩国、日本等国家和区域性组织，都已制定并实施了促进内容产业发展的专门政策和计划。例如，在美国推动下于2003年建立了“娱乐产业自由贸易联盟”（EIC），其宗旨是促使各国政府对外开放文化市场，建立和完善各国对文化产品特别是美国文化产品的著作权保护。欧盟为进一步增强影视内容产业的竞争力，继1991年、1996年实施“媒介Ⅰ”、“媒介Ⅱ”计划之后，又在2001～2005年实施了“媒介＋”计划。该计划共投入4亿欧元，旨在加快媒介人才的培育，强化与媒介内容开发、流通、市场推广有关的体制和政策配套。第二，各国根据本国实际情况纷纷调整、修改反垄断法律和政策，一方面是为了促进纵向融合、横向分离的产业结构转型，另一方面是为了限制融合化所带来的媒介市场过快集中和过度垄断趋势。目前，美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、韩国、日本、澳大利亚等国，都在加紧调整和修改本国的反垄断法律和政策，这些政策对于促进产业转型、限制市场的过度集中垄断、限制国外资本对广电媒介的控制发挥了明显作用。第三，为建立跨行业监管体制，培育融合时代的新兴市场，积极探索新的制度安排。近年来，美国已经建立起适应融合化时代要求的法律体系、政策体系和公共规制体系这里指由联邦通信委员会（FCC）、司法部反托拉斯局、联邦交易委员会（FTC）等公共部门共同构成的监管、平衡机制。。欧盟针对融合化时代各国监管机构的责任、对市场支配者的规制、市场竞争状况的判断方式等问题，于2002年公布了一系列框架性协议和指令。根据这一政策性框架的要求，英国、芬兰、丹麦等20多个欧盟成员国已先后完成了本国相关法律制度的准备。日本根据融合化时代的特点，正在着手考虑对现行法律制度进行改革，一部分专家学者主张由通信、广播电视分别立法向统一立法体系转变，并提出了具体设想。
二主要跨国传媒集团发展状况
2005年世界传媒娱乐业变革速度进一步加快。技术进步使用户能以更便捷的方式享受更多更好的服务。新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等传媒集团依然占据着巨大的世界市场份额，并纷纷表现出对应用新技术、开发新业务的热情。
(一)新闻集团主要数据来源：新闻集团网站xxnewscorpx。
1.全球发展状况
新闻集团主营业务有电影娱乐、电视、有线网络节目、卫星直播电视、杂志、报纸、出版等，主要业务区域为美国、欧洲大陆、英国、澳大利亚、亚洲等地区。截至2005年9月30日，该集团总资产为550亿美元，年收入约240亿美元，其中40%来自美国之外的其他国家。
2005年新闻集团成功完成了战略重置，其股票转移至纽约证券交易所上市，并被纳入标准普尔500指数。2004～2005财年（截至2005年6月30日）新闻集团净收益达210亿美元，比上一财年增长了39%，连续三年保持两位数的年收入增长。公司于6月宣布要回购30亿美元的股份，截至8月底已经回购3400万股，价值约5.85亿美元。
就地区而言，美国仍是新闻集团最主要的收入来源国，为其提供了50%以上的收入（新闻集团各地区收入情况见表1-1）。
表1-1新闻集团2005财年各地区的业务收入国家业务收入（亿美元）2004财年2005财年增长率国家业务收入（亿美元）2004财年2005财年增长率美国1171257%加拿大3.223.8419%英国303310%意大利一八2539%欧洲其他国家12.一五17.1141%澳大利亚162一三1%全球其他国家11.65一三.6417%总计208.02238.59一五%
从业务来看，新闻集团旗下的电影、有线网络节目、报纸、出版、杂志等业务在2005财年均有创收记录，如表1-2所示。同时，现金流也增加了240亿美元，这显著提高了新闻集团平衡收支的能力。
表1-2新闻集团2005财年各项业务的收入业务类别业务收入（亿美元）2004财年2005财年增长率业务类别业务收入（亿美元）2004财年2005财年增长率电影娱乐51.8759.1914%电视50.2753.386%有线网络节目24.0926.8812%直播卫星电视16.6523.一三39%杂志&插页9.7910.689%报纸34.2540.8319%书籍出版12.76一三.274%其他8.3411.2335%总计208.02238.59一五%
有线网仍是新闻集团涨幅最大的业务，保持了两位数的增长。而且，该业务收益大部分源自新闻集团已有的渠道，包括福克斯新闻、FX及地区体育网络。
电影娱乐业务方面，仅2005年第三季度该集团的电影业务运营利润就达3.86亿美元。家庭娱乐业务已成为电影利润的最大来源。
电视业务稳步增长。2005年第三季度的运营利润达到1.6亿美元。在英国，新闻集团持股37%的英国空中广播公司（BskyB）的用户数已达780万用户，预计到2005年年末可超过800万。在亚太地区，其旗下的星空集团活力十足，有望成为2006财年新闻集团的主要收入来源之一。星空集团已在全亚洲开播50多个频道，在印度和中国的节目播出时间总计超过2万个小时。2005年中旬，星空集团还获得了印度DTH合资授权，由此将可进入印度8000万户家庭。
新开发的直播卫星电视业务业绩不俗。意大利天空集团（Sky Italia）仅运营两年便如预期在2005年第二季度开始盈利，目前总用户数已超过330万，运营利润超过1亿美元。新闻集团还收购了意大利电信所持的全部20%的股份，从而使意大利天空集团成为新闻集团全资所有的子公司。与此同时，新闻集团两项大的卫星投资项目也带来了170万直播卫星电视订户。
报纸业务达到了预期的增长目标。运营利润在2005财年上涨了31%，达到7.4亿美元。2005年第三季度的运营利润则是1.25亿美元，与2004年同期相比继续增长。2005财年，新闻集团还对澳大利亚书籍出版业务进行了几项长期投资，包括收购昆士兰出版集团剩余58%的股权。
在拓展新领域开发新业务方面，2005财年，新闻集团主要将目光投向了互联网。7月，成立了福克斯互动媒介公司（Fox Interactive Media），新公司迅速进行了几笔战略投资，包括以5.8亿美元收购IntermixMediaIntermixMedia是一家在美国居于领先地位的在线媒介和电子商务运营商，拥有十分吸引年轻人的MySpacex网站。公司及其下属的MySpacex网站。此外，新闻集团还收购了拥有200多家地区网站的ScoutMediaScoutMedia是一家非营利性公司，主要靠基金维持日常运作，主营数字媒体业务。公司，并先后宣布要拿出20亿美元收购互联网搜索引擎、支付6.5亿美元收购网络视频游戏公司IGN EntertainmentIGN Entertainment是一家网络视频游戏公司，公司下属网站包括GameSpyx、IGNx和TeamXboxx。它还拥有两家娱乐网站，其中包括在影迷中很流行的Rottentomatoesx网站。。开拓互联网业务使新闻集团拥有了7000万用户和每月120亿次的网络点击率。根据美林证券排名，新闻集团目前已成为继雅虎、时代华纳和微软之后的全球第四大互联网公司。
2.在中国的发展状况
新闻集团在中国的业务拓展主要承载于其子公司星空集团和被星空集团持有38%股份的香港凤凰卫视。在中国内地，星空集团开办的星空卫视已经开播了9个频道，星空集团持股的凤凰卫视在内地的影响力持续增加。
早在2004年8月，新闻集团部分拥有的美国国家地理频道美国国家地理频道由新闻集团、国家地理电视和美国全国广播公司共同拥有。就与中国中央电视台下属的央视风云传播有限公司签署了战略合作协议，双方就美国国家地理频道为央视风云传播公司的数字付费电视频道——世界地理提供节目，以及在海外市场销售中国纪录片等事宜达成了共识。2005年2月，新闻集团购入中国网通12%的股权，7月又出售了其持有的全部网通股份。
（二）维亚康姆主要数据来源：美国证券交易委员会网站公布的维亚康姆2005年季报、年报。xxsec.gov。
1.全球发展状况
维亚康姆传媒集团旗下的产业涉及电影、电视、广播、出版等诸多领域，拥有众多传媒品牌。2005年前三季度，维亚康姆的收入同比增长了9%，达到173亿美元，运营利润为40亿美元。预计2005年维亚康姆的收入和运营利润分别可达240亿美元和54亿美元。该集团收入增长主要受MTV电视网 MTV电视网包括音乐电视（MTV）、尼克儿童频道（Nickeloeon）、Nick at Nite、VH1音乐频道、TV Land、Spike TV、喜剧中心（Comedy Central）等频道。、娱乐娱乐业务包括派拉蒙影业公司（Paramount Pictures）和著名音乐出版公司（Famous Music Publishing）等。及户外户外指户外广告公司（Outdoor Advertising Properties）。业务的驱动。而从收入来源看，广告收入仍占维亚康姆总收入的60%左右（详见表1-3、表1-4）。
表1-3维亚康姆2004年与2005年前三季度的收入情况业务单元业务收入（亿美元）2004年前三季2005年前三季增长率业务单元业务收入（亿美元）2004年前三季2005年前三季增长率MTV电视网39.7746.96一八%无线电视69.9268.34-2%无线广播一五.46一五.712%户外一三.6614.224%娱乐16.8822.0831%公园/出版9.209.11-1%内部抵消-5.36-3.2140%总计一五9.53173.229%表1-4维亚康姆2004年与2005年前三季度收入来源单位：百万美元收入来源2004年前三季度2005年前三季度收入额占总收入比重收入额占总收入比重相关业务单元广告销售9731.061%10392.960%MTV网、电视台、无线广播和户外联盟费1914.312%2078.612%MTV电视网电视台剧情片开发1435.79%1905.411%娱乐电视执照费1116.77%1039.36%电视台出版478.63%519.63%Parks/Publishing其他1276.28%一三85.78%DVD与VHS、主题公园、消费品总计一五952.5100%17321.5100%—
2005年，维亚康姆旗下各频道的覆盖范围不断扩大，用户数随之增加，具体情况如表1-5所示。
表1-5维亚康姆旗下频道的2005年覆盖与用户数情况 单位：百万
频道覆盖区 域用户 总数 音乐电视（MTV）美国、欧洲、拉美、亚洲、澳大利亚、加拿大、俄罗斯、日本412.4MTV2美国、德国88.8尼克罗迪恩频道（Nickelodeon）美国、拉美、澳大利亚、英国、中东、亚洲、欧洲一八1.2TV Land美国85.8Noggin/The N美国43.5VH1音乐频道美国、英国、拉美、欧洲、中东、亚洲、非洲116.2TMF荷兰、比利时、英国22.9Spike TV美国、加拿大95.9喜剧中心（Comedy Central）美国87.6乡村音乐电视（CMT）美国77.9派拉蒙喜剧频道（ParamountComedy Channel）英国、西班牙12VIVA美国、瑞士、波兰、匈牙利83.5BET美国91.3娱乐时间（Showtime）美国、土耳其42.4
2005年维亚康姆采取的战略举措主要有：
首先，拆分“瘦身”，将集团一分为二，以更好地实现各类资产的市场价值。6月14日，维亚康姆董事会正式批准将公司分拆，一部分保留维亚康姆集团的名称，以有线电视频道内容提供及电影内容提供为核心业务，包括MTV电视网、派拉蒙电影公司等；另一部分称为CBS集团，以传统无线广播电视为核心业务，包括哥伦比亚广播公司（CBS）、西蒙·舒斯特出版公司和派拉蒙主题公园等。维亚康姆董事会期望通过此次拆分，把增长快速稳定的影视内容提供业务和增长迟缓的传统无线广播电视业务、主题公园业务等分割开来，从而有利于提高整体的投资价值。
其次，进军手机和互联网市场，发展数字媒体业务。6月，维亚康姆以1.6亿多美元购买了儿童网站尼奥宠物(Neopets)，其在儿童内容提供方面的优势由此从电视扩展到互联网。而为了将网络受众扩展至所有人群，MTV电视网还在10月以4900万美元收购了网络电影公司Ifilm。此外，维亚康姆还在8月底购买了雅虎的多种搜索营销和网页搜索服务，以进一步促进互联网业务的发展。
第三，积极发展移动多媒体业务，深入数码娱乐领域。6月末，MTV电视网推出了新品牌FLUX，以付费服务方式通过手机和在线网络为消费者提供娱乐信息和音乐服务。
第四，进行强强联合，扩大频道影响力。2005年，维亚康姆分别就电视节目传送和有线频道运营同直播电视公司（DirectTV）及康卡斯特公司（Comcast Cable Communications）开展了合作，以进一步扩大其频道覆盖范围，增强频道的影响力。与这两家公司进行合作，弥补了维亚康姆在有线电视物理网络方面的不足，减小了来自有线电视网络运营商的制约。
最后，退出电影分销市场，关注内容创造。6月，维亚康姆宣布将旗下的加拿大院线“著名播放者”（Famous Players）以5亿加元的价格出售给银河多观众厅电影院（Cineplex Galaxy），从而退出加拿大电影分销市场。
2.在中国的发展状况
维亚康姆通过与中