物业基础服务检查标准XXXX1220.docx

中信物业基础服务检查标准
编 制
刘三毛
日 期
2012年9月28日
预 审 核
王 敏
日 期
2012年10月29日
审 核
朱伊群
日 期
2012年10月30日
批 准
宋 巍
日 期
2012年10月30日

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

前言
0.1 编制思路
l 满足国家、地方行业标准的刚性要求；关注不同地域、公司不同发展阶段存在客观差异的同时，重视中信物业服务品质的一致性。本标准是中信物业项目基础业务服务的最基本要求。
l 根据全面客户满意模式，聚焦客户关键触点（人的接触点、设施的接触点、信息的接触点），通过对上述触点聚焦，关注影响品质的各种因素，实现客户核心价值服务的增值，进而提升客户满意度。
l 结合以往工作经验教训，关注结果的同时注重过程的标准化，总结提炼经验和有效方法，形成中信物业服务的最佳实践要求。
0.2 实施要求
各子公司应根据本标准调整或修正本公司管理体系文件及相关管理制度，在确保有序经营的前提下，可结合项目的规划档次、配套设施、客户需求等制定不低于本标准的基础服务标准。 如当地法规或行业标准高于此标准，或本标准生效前签订的（前期）物业服务合同约定高于本标准的要求，各子公司的基础业务服务标准应满足当地法规、行业标准及合同约定。
0.3 与中信物业标准化文件（草案）中《服务标准及检验评分细则（住宅）》、《员工纪律检查标准》的关系
“草案”中《服务标准及检验评分细则（住宅）》、《员工纪律检查标准》作为子公司对项目服务标准实际检查的依据。本标准是中信物业依据公司经营战略要求统一制定的项目基础服务标准，与《服务标准及检验评分细则（住宅）》、《员工纪律检查标准》是相统一的，如有子公司实施的服务标准与本标准相冲突，以此标准为准；本标准最终解释权归中信物业总部品质管理部。
0.4适用物业类型
本标准适用于以下物业类型：住宅、写字楼、商业等。是基础物业服务要求，对于物业类型之间差异化要求，将视公司发展情况在后期补充完善。

1. 目的
明确中信物业项目基础服务标准，实现中信物业基础服务的标准化、统一化。
2. 范围
适用于中信物业总部及子公司各项目。
3. 职责
3.1 物业总部品质管理部职责
3.1.1 负责本标准的编写、发布，并根据客户需求、市场环境变化等适时修订完善；
3.1.2 负责跟进、检查本标准在各子公司项目的实施情况。
3.2 各子公司品质管理部职责
3.2.1 依照本标准编制/调整本公司业务管理制度；
3.2.2 确保本标准在项目得到有效落实；
3.2.3 对本标准提出修改意见或建议。
4. 方法与过程控制
中信物业项目基础业务服务标准分为客户服务、设备管理、安全管理、环境管理、其它管理五大类，目录如下：
4.1客户服务类
4.2设备管理类
4.3安全管理类
4.4环境管理类
4.5其它管理类
岗位要求
岗位要求
员工管理
基本要求
泳池管理
房屋交付
居家维修服务
内部管理
清洁卫生
会所管理
装修服务
应急处理
人防与秩序维护
环境消杀

客户沟通
施工作业管理
物防与技防
绿化养护

投诉管理
共用设施运行维护
交通管理

社区文化
共用设备运行维护
消防管理

特约服务

突发事件

客户物品代管

职业安全

客户信息管理

商户管理

宠物管理

业主大会与
业主委员会

基础服务标准条款编号说明：
如：表中4.1 客户服务类，的条款编号如下

4.1 客户服务类

业务类别
分项要求
基础管理标准
检查情况
1. 岗位要求
1. 基本条件
1.关键岗位服务人员按国家（地方）规定取得物业管理资格证书。
2.服务人员服装统一，佩戴标志，整洁规范。

2. 行为规范
1.公司须建立员工 BI 培训、检查与考核制度，并有效落实。每季度至少对 BI 执行情况进行一次全面检查、评估，并针对存在的问题制定落实整改措施。
2.在工作区域内，员工仪容仪表、行为举止、语言态度符合形象与行为素养规范的要求。见到客人应点头/微笑、主动问好/致意，客户进出小区或到前台办理事务时起身服务，双手递送票据、物品。

条款示意：
4.1—.1.—1.—2
客户服务类
岗位要求
基本条件
服务人员服装统一，佩戴标志，整洁规范。

4.1 客户服务类

业务类别
分项要求
基础管理标准
检查情况
1. 岗位要求
1. 基本条件
1.关键岗位服务人员按国家（地方）规定取得物业管理资格证书。
2.服务人员服装统一，佩戴标志，整洁规范。

2. 行为规范
1.公司须建立员工 BI 培训、检查与考核制度，并有效落实。每季度至少对 BI 执行情况进行一次全面检查、评估，并针对存在的问题制定落实整改措施。
2.在工作区域内，员工仪容仪表、行为举止、语言态度符合形象与行为素养规范的要求。见到客人应点头/微笑、主动问好/致意，客户进出小区或到前台办理事务时起身服务，双手递送票据、物品。

2. 房屋交付
1. 交付前
1.双方签订前期物业服务合同，权利义务关系明确。物业服务标准及各类服务收费符合当地政策法
规要求，完成备案并进行公示。
2.至少提前三个月成立物业服务中心，编制部门组织架构，完善各岗位职务说明书，开展人员招聘、 培训工作，确保管理人员及专业技术人员交付前三个月到位，秩序维护员、保洁员等提前一个月到位。
3 .开展内部管理流程和管理制度搭建，建立文档资料管理制度和规范的文档资料目录。
4.新设分公司的，需依据当地法规要求，办理（分公司或项目）营业执照、组织机构代码证、税务登记证、收费许可证、会所及泳池卫生许可证等各类证照，确保各类业务经营前证照齐全。
5.收集项目销售承诺、遗留问题及周边配套、居住环境等资料，制定常见问题统一回复口径，并进行全员培训。
6.提前开展客户装修需求分析，结合当地政策法规、以往装修服务经验教训等，与地产公司协商确定防盗门、阳台拉闸门、内置窗花等设施的统一款式。
7.协助地产公司对房屋交付工作进行策划，至少提前两个月制定交付工作计划，明确交付前、集中交付（含应急预案）、交付后阶段工作内容、责任人及完成时间等。确定交付（入伙）方案，以便于人与物料等的准备。
8.开展共用部位、共用设施设备的接管验收工作，与各施工单位建立沟通渠道，收集施工单位负责人姓名、联系电话及保修期限等，建立清单。
9.与地产协商确定物业受理的地产相关投诉的反馈渠道，确定维保期内对公共设备设施维保质量的
监督管理办法与流程。
10.提前两周完成交付指引、装修指引、业户手册及各类格式化协议、记录表格等交付资料及交付物资的准备。

2. 交付中
1. 交付现场可选择通过设置展板、播放DV、摆放宣传册、岗位形象展示等形式宣传物业服务内容。
2. 通过现场展板或交付指引介绍项目周边配套资源，提示客户需关注事项。
3. 交付流程合理、便捷，各类交付资料填写完整、准确。
3. 交付后
1. 按照要求完善客户信息，分户存放《房屋出库单》、《住户情况登记表》《入住验房交接表》、《业主入住文件签收单》、《天然气安全使用协议书》、《业主入住收费明细单》、《入住房屋修缮通知单》、《防水验收单》身份证件、户口本、常住家庭人口照片1张，等书面资料。
《业主入住钥匙领取登记表》《装修期间钥匙托管协议书》
2. 项目交付后三个月内，子公司至少对项目的综合服务能力及体系运作情况进行一次评估。
3. 装修服务
1. 装修服务准备
1. 建立完善的装修服务制度，包括事前告知（法律法规禁止事项）、事中制止及事后上报义务履行的措施与方法，及日常巡查范围、要求及频次等。
2. 依据装修户数提前做好现场巡查人员配备及工具材料准备等工作。
3. 提前对可能造成损坏的共用部位（大堂、电梯厅、电梯轿厢、特殊材质地面等）采取防护措施。
4. 经子公司审批，与特约商户（如装修搬运、摆卖装饰材料等）签订管理协议，明确违约责任、处理措施。或有其它的疏导、管理途径，避免强买、强卖或由此引起的投诉、经济纠纷。

2. 装修过程服务
1. 办理装修登记备案时，各类书面资料必须齐全，分户建立装修管理档案，装修档案资料保存完整。
2. 可协助客户详细了解装修现场水、电、气走向、承重墙位置、防水层等情况，提示抽油烟机、热水器及空调主机等安装事项。
3. 装修期间，装修管理员（或其他管理人员）每天至少到装修现场巡查一次，并作好记录。
4. 关注隐蔽工程施工（如防水施工、改线改管等），对于存在安全隐患的隐蔽工程，应及时予以记录并提醒客户关注。
5. 主动提示客户进行装修隐蔽工程验收，如水管打压、线路绝缘检测、地漏和排水管道的通水等项目的测试。
6. 发现业主进行危及建筑物安全的行为，如拆除房屋承重墙、开挖地下室、利用房屋储存危险物品等；业主侵占公共道路、公共绿地等公共部位或者共用设施设备的行为，如在共用部位搭建房屋、
在公共绿地种树种菜等；业主屡次占用消防通道停车不听劝阻，或长时间堵塞消防通道的行为；业
主进行虽不危及建筑物安全，但违反法律、法规和管理规约，极易使小区矛盾激化或引起恶性示范效应的搭建行为，如利用小院搭建多层房屋等；其它“违反物业服务合同或者法律、法规、管理规约”的，涉及到业主重大利益或者众多业主利益的行为。即时以书面形式告知违章事项，并采取制止措施。制止无效时及时书面上报主管部门，并依据项目实际情况提起诉讼，必须留存告知、制止、上报等义务履行证明材料。
4. 客户沟通
1. 基本要求
1. 向客户公布 24 小时服务电话、投诉渠道（应包含物业总部、子公司及项目投诉渠道）。
2. 子公司应制定顾客沟通程序，项目应编制年度客户访谈计划并有效落实。
3. 项目应编制重点客户名录，定期与重点客户沟通并建立良好的关系。

2. 走访与回访
1. 明确各级人员客户访谈要求，项目负责人、部门主管以上人员每月至少与2 位重点客户进行深度访谈。
2. 客户乔迁一周内，物业服务人员上门拜访，恭贺客户，了解客户需求及意见。
3. 新项目（含滚动开发）交付后半年内，须对所有已办理交付手续的客户进行一次上门或电话访谈； 以后，每年至少对所有已办理交付手续的客户进行一次上门或电话访谈。
4. 所有访谈应保留记录，对访谈中客户提出的建议和意见制定整改措施并落实。
5.客户主管每月至少走访10户，《走访、回访记录表》
6.走访、回访率：
投诉事件回访率：100%。
业主意见、建议回访率：100%。
业主对物业服务中心要求回访率：100%。
维修、特约服务70%电话回访，30%入户回访。
组织的社区文化活动、回访率要求10%。
走访率：30%.
以上回访电话回访率不得超过年回访率总额的70%。

3. 客户满意度调查
1. 每年依据情况，进行一次客户满意度调查（不含第三方调查），对调查结果进行统计分析，作为项目的改进机会。
2. 子公司、项目应依据客户满意度调查结果，制定客户满意度提升计划并有效落实。
3、各项目在满意度调查结束后应对结果及改进计划予以公示。

4. 业主恳谈会
1. 项目至少每年至少召开一次业主恳谈会。
2. 项目负责人主持恳谈会，可参照上期工作总结、下期工作重点、需全体业主关注与配合事项的形式汇报工作并听取客户意见，会后制定改进计划，并依据需要在服务区域内公示。

5. 物业服务报告
1. 住宅项目每季度首月以管理服务报告的形式向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（包干制项目除外，有合同约定的从其约定），公布前经子公司审核，有业委会的项目应先征询业委会意见。
2.其他物业项目，须在每月初完成上月管理服务报告的编制（或按合同要求），经子公司审核后呈报委托方。

6. 通知通告
1. 子公司应建立文件资料管理制度，明确对客户发布通知、通告的格式、字体及审批权限等。
2. 通过项目公告栏、电子显示屏、紧急广播等方式向客户发布信息，必须经项目负责人审批。

5. 巡视管理
7.
1.客户服务部人员负责对属区外观、清洁、绿化、环境、楼宇内公共设施设备等进行巡查，每周两次，发现问题及时处理；部门主管负责组织安排空置房巡查，客服人员每周至少对空置房巡查一次。
2.相关记录ZXWY-JL-KF-27《空置房屋统计表》、ZXWY-JL-KF-28《空置房屋检查记录表》、《楼宇巡视记录表》

6. 投诉管理
1. 总要求
1.子公司应建立客户投诉处理程序，明确处理流程、处理时效、各层级职责、监督与回访等要求并有效落实。
2.项目应建立 24 小时电话接听制度，24 小时受理客户报修、求助、投诉等。
3.子公司、项目有专人负责客户投诉处理，对与物业服务相关的投诉及时跟进处理。

2. 受理与回复
1. 项目现场受理的投诉，应及时作好记录，并根据投诉类别通知责任岗位处理；重大、热点投诉应及时填写相关记录发送子公司投诉管理部门和管理层。（ZXWY-JL-KF-10《业主意见（投诉）反映台账》、ZXWY-JL-KF-26《业主意见（投诉）记录表》）
2. 子公司受理的信函、电话、传真、电子邮件方式的投诉，由子公司投诉管理部门负责跟进处理与反馈 客户。
3. 网络投诉须在投诉产生或收到转发后24小时内回复；其他形式的投诉均须在投诉产生或收到转发后 1 个工作日回复。
4. 对于共性的、涉及公共部位和公共利益的投诉，每月整理汇总处理措施和结果，由项目负责人确定是否公示、公示张贴区域范围等。（《投诉统计分析报告》）
3. 处理与回访
1. 投诉处理过程中保持与客户沟通，投诉处理进度、处理情况应三天一次及时向投诉客户反馈。
2. 所有投诉均须有完整的处理记录，并建档保存；重大、热点投诉处理完毕后应形成专项报告，单独立卷保存。
3. 所有投诉处理完毕后，应进行 100%回访（联系不上或不便回访的除外）。ZXWY-JL-KF-01《回访记录表》、《纠正及预防措施报告》
4. 统计与分析
1. 项目每月须对当月所有客户投诉（包含向项目、子公司、物业总部、媒体的投诉及网络投诉等）及其处理结果进行统计汇总，将其中典型投诉整理成案例。《投诉统计分析报告》
2. 子公司每季度须对各项目客户投诉进行统计分析，并提出改进措施；重大、热点投诉及其他典型投诉整理成案例。

7. 社区文化
1. 管理要求
1.子 公司应编制社区文化工作指引，每年编制年度社区文化建设计划。
2. 项目每季度至少开展一次社区文化活动，每次活动前应编制活动方案，并提前告知客户。
3. 对项目内社团组织做好引导、扶持工作，并纳入项目社区文化建设计划。
4. 每次社区文化活动结束后须对活动效果进行评估，对存在的问题制定落实改进措施。
5. 举行大型社区文化活动应制定相关应急预案，并组织培训/演练；组织客户外出活动应购买人身 意外保险。
6.相关文件及记录
ZXWY-JL-KF-04《社区文化活动计划书》
ZXWY-JL-KF-01《回访记录表》
《》
《》
《》
《》

8. 业主报修
1
1 物业服务中心前台应完整记录下业主的报修内容。同时填写《报修单》相应栏目，并及时通知工程部当值人员。《前台工作日志》
《报修单》100%回访/验证，自返单计起，业主报修在两日内完成回访，影响业主生活或安全事项当日回访。公共维修两日内完成现场验证；
2、可采用电话回访或亲访两种方式，对维修金额较大、或影响较大、或工期较长的维修须上门回访。
3、回访记录在《业主报修回访记录台账》。客户服务中心将每月的《报修单》整理归档。

9. 遗留工程处理规程

1.客户服务部负责人负责安排室内遗留工程的跟进处理。
2.相关记录：
ZXWY-JL-KF-03前台工作日志
ZXWY-JL-KF-13入住验房交接表
ZXWY-JL-KF-14入住房屋修缮通知单

10. 特约服务
1. 管理要求
1.子 公司建立特约服务控制相关规定，明确家政清洁、维修等特约服务提供流程、监督措施、收费管理等要求。
2. 子 公司制定《常规服务价目表》，各项目依据实际情况制定本项目的收费标准，经子公司相关部门审核后（根据当地政策确定是否报物价部门备案），在显著位置公示服务内容、收费标准等。
3. 对超出常规服务的新服务项目，有评估机制和控制措施，必须经子公司审批后方可提供。

2. 服务提供
1. 提供服务前向客户说明服务内容及收费标准，服务完毕后，由客户在记录表上签字确认。
2. 长期服务须签订特约服务协议，约定服务内容、服务期限、收费标准及双方权责等。
3. 服务回访
1. 特约服务完成后 1 个工作日内进行回访，回访内容至少包括服务质量、及时性、服务礼仪与态度
最低回访比例为：300 单以上/月，抽样比例≥10%；100-200 单/月，抽样比例≥20%；100 单以下/
月，抽样比例≥30%；以下四种情况回访率必须为 100%：
①新签长期服务协议的客户；②新推出的服务项目；③新服务人员提供服务；④上次服务曾被投诉过的服务人员提供的服务。
2.对签订长期服务协议的客户，每季度应进行一次上门回访。
3.公司每季度结合服务回访及客户投诉，对特约服务进行统计分析，对存在的问题制定、落实改进措施。
11. 客户物品代 管
1. 管理要求
1. 原则上不为客户提供私人物品代管服务，特殊情况代客户保管钥匙等物品须有完善的交接手续，
双方签字确认，签订代管委托书，指定专人管理，使用有登记。（若因开展返修、燃气开通等业务要求客户留用钥匙的，可不签订代管委托书，但须做好登记。）
2. 拾遗物品区分一般遗失物和特殊遗失物，明确遗失物的处置管理办法，并遵守优先返还权利人、妥善保管、公安部门最终处置的原则，失主认领时查验有效证件并登记。
3. 如项目提供邮件代收服务，须制定代收客户邮件管理制度。

12. 公共服务提示
2.
1.项目负责人负责对公示资料审核批准、行政人事部门负责人协助初审。
2.客户服务部门负责在宣传栏及相关发放业主资料处,发起、组织张贴印制相关制度规定。
3.相关规定《地下停车场管理规定》、《乘梯须知》、《装饰装修注意事项》、《装修施工期间的要求及规定》、《安全管理规定》、《环境保洁、绿化管理规定》、《宠物饲养管理规定》

13. 客户信息管理
1. 管理要求
1. 制定客户信息和档案管理制度，明确管理原则和要求。《出租房屋统计表》、《住户情况登记表》
2. 客户档案由专人管理，非资料管理员查阅、借阅须登记并经过项目负责人审批同意，留存记录。
3. 客户信息的电子文件须设置查阅权限。
4. 客户信息需按规定即时更新，条件成熟可逐渐完善如业主装修、业主大事记等档案资料。
5.档案室档案管理制度、《》、《》、《》。

14. 商户管理
1. 商铺
1. 根据项目情况建立商户管理规定，规范商户管理，维护服务区域内的经营秩序。
2. 与商铺业主和使用人签订商铺管理服务协议与商铺消防安全管理责任书，明确与商户间的责权关 系与消防安全责任。
3. 商户进驻经营后三个月内完善商户管理档案，包括营业执照复印件；商铺负责人的身份证复印件、照片及联系方式,从业人员基本资料等；经营特种行业或政府有要求的特殊项目，还必须查验政府部门批准的相关证明，留存复印件。
4. 项目应指定专人对商铺周边的环境卫生、是否占道经营进行日常监督，对违反商铺管理相关规定的行为及时纠正。对商铺消防、电器设施和使用情况进行监控，要求各商户配置足够的消防器材，并定期维护电器设施,每季度进行商铺消防设施检查。
5. 铺面整齐，无乱悬挂、乱张贴、乱摆卖，广告、霓虹灯、招牌整洁统一美观，无安全隐患或破损
等。
6. 特殊垃圾如医用、餐饮等的处理符合国家规定。排放油烟、噪音等符合环保标准，无存放有毒有害物质。《商铺管理程序》相关记录《底商店招申报确认单》、《商铺巡查记录表》

15. 出租房屋管理
2.
1. 租户、公司户、商铺从业人员户户有登记。
2. 建立小区租户清单，每季度更新 1 次。
3.相关记录《出租房屋统计表》。

16. 宠物管理
1. 管理要求
1. 项目应制定宠物管理办法。
2. 主动收集文明养宠的宣传资料，采取多种方式在小区内持续宣传文明养宠。
3. 在日常工作中对不文明养宠行为，工作人员应及时关注并提醒。

17. 收费管理
2.
1 客服部经理负责催费、收费的组织、策划及督促工作。
2 客服人员负责数据输入电脑后全面复核，打印《业主收费明细表》。
3 客服人员负责费用的催缴、收取工作。
4.相关记录
ZXWY-JL-KF-06《业主收费明细表（物业服务费）》
ZXWY-JL-KF-07《业主收费明细表（车位管理费）》
ZXWY-JL-KF-09《业主交费台帐》

18. 节庆特殊工作规程
3.
1.客户服务部负责提前一周对业主做好节假日期间的温馨提示。对社区布置、活动的策划及组织开展相关工作。
2. 相关记录：ZXWY-JL-KF-04《社区文化活动策划书》
ZXWY-JL-XZRSB-13《 物资采购申请表》《走访、回访记录表》

19. 业主大会与 业主委员会
1. 管理要求
1.子 公司可依实际需要建立筹备业主大会、选举业主委员会程序，具备条件的项目，积极协助业主大会、业主委员会依法成立和运作。
2. 与业主委员会建立规范的沟通机制。对业主委员会提出的意见或建议制定整改措施，并跟踪落实，定期反馈。
3. 项目负责人应每季度（或按合同约定）就管理服务报告、公共设施设备重大改造、管理疑难问题
及涉及业主共有权益的事项与业主委员会沟通，会后形成会议纪要，经公司分管领导审核，业主委员会主任审批后，向全体客户公布。
4. 业主大会、业主委员会与公司、项目之间的往来资料应单独立卷保存。
5.子公司管理层每年至少与项目业委会主任沟通一次，并针对其提出的意见或建议制定整改措施并落实。

4.2 设备管理类
业务类别
分项要求
基础管理标准
检查情况
1. 岗位要求
1. 基本条件
1. 具有高中或技校以上文化程度；特殊岗位（电工、电梯、电焊、锅炉、消防、司机等）需持有主管部门颁发的特种作业操作证。
2. 负责二次供水设施清洗的人员应持有效的健康证明。

2. 居家维修服 务
1. 服务礼仪
1. 入户提供维修前，维修服务人员应携带工具箱或工具包、鞋套、工作地垫。
2. 入户提供维修时，按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至离门正前方约1 米处，面向大门。等候客户应答。若无应答，应等候5-10秒钟左右进行第二次和第三次按门铃或敲门，若仍无应答，需与客户服务中心联系。
3. 客户开门后，微笑行礼（鞠躬30度）并自我介绍，征得客户同意后穿戴鞋套进入。
4. 入户维修时与客户确认服务内容，告知维修服务方案和收费标准，获得客户认可后使用工作地垫后，开始维修作业。
5.入户维修完毕后，清理现场，告知客户维护完毕，请客户验收并讲解注意事项，同时询问客户是否还有需要协助事宜，由客户书面确认维修事项与收费金额。

3. 应急处理
1. 基本要求
1. 对于正常上班时间出现的如水管爆裂、关键部位漏水、室内返水、停电等紧急情况维修人员须保证在15 分钟内到达现场并处理，其它报修30分钟内到达现场，由专项服务企业负责的设施设备应在30分钟内告知。其余时间，应保证在30 分钟内（或依据合同约定）到达现场并处理。
2. 突发性（包括市政）停水、停电、停气、停机、停止供热必须及时到场查明原因，确定恢复时间，统一客户回复口径或视情况张贴书面情况说明。
3. 计划性停水、停电、停气、停止供热的，市政原因的在接到通知后（半小时以内）通知客户，非市政的必须提前3 天通知客户并做好解释与提醒工作。

4. 施工作业管 理
1. 现场要求
1. 小区内自行开展施工作业时，规范操作作业工具，进行电焊、氧焊、切割等危险作业时，现场须放置或悬挂提示标识，可能发生伤害或火灾的，应做好隔离保护措施，配戴安全防护用具，作业完毕后做到“工完场清”。
2. 外来单位进入小区施工作业时，施工现场设置警示与提示（施工内容、范围、期限）标识，使用切割工具或机械疏通管道等易影响过往人员人身安全作业时应设置围栏护板，督促施工方做好“工完场清”。
3. 外来单位进行外立面及搭架高空作业时，应做好作业前的防护设施检查，现场设置围栏与警示性标识，督促作业方配备监护人员；作业过程中明确安全防护检查周期；作业完毕后做好“工完场清”。
4. 非抢修类作业，如存在噪音干扰客户时，应调整作业时间。

5. 共用设施
运行维护
1. 房屋本体维护
1. 根据房屋实际使用年限与设备设施运行使用状况，每年12 月底以前编制《房屋本体年度维修养护计划》与《设施/设备年度检修计划》，成立业委会的提交业主委员会，依据业主大会的决定，开展维护检修工作；无业主委员会的，向全体业主公示（或依据当地规定执行）并留存公示依据后按计划开展工作并完善记录。（涉及维修资金使用的，符合法律法规要求）
2. 实施维修前张贴通知知会相关客户，内容包括工程名称、施工范围、时间、对客户可能产生影响及拟采取的措施等。
3. 房屋本体、楼道设施、天台每月至少进行一次全面巡查，每周巡查1次单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，发现问题及时处理并留存维修、巡查记录。
4. 楼道及公共部位地面、内墙及天花整洁、统一，无脱落渗漏现象。
5. 冬、雨季及汛前，对天台、小区沟、渠、井、池等排水设施进行全面检查，并留存检查记录。
6. 防雷系统应每年进行一次全面检查，检查避雷装置焊接点连接是否可靠，确保接地体的可靠接地，接地电阻≤4Ω，并除锈刷漆留存记录。
7. 小区主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标。各组团、栋及单元（门）、户和公共配套设施、场地有明显标识。

2. 公共区域内设施
1. 公共照明灯具完好无损，照明系统（含泳池周边照明）设置独立开关控制并配备漏电保护装置。
2. 各类金属栏、杆、桩、牌、盖等以油漆作为保护层的公共设施，表面油漆无明显脱落、无明显锈迹，安装牢固。
3. 路面无明显污迹、破损，各类沟、渠、井、池盖安装平稳牢固无破损。
4. 用于固定单（摩托）车库（棚）的支架应牢固、整齐、美观。
5. 休闲椅等休闲设施油漆无明显脱落、无腐烂、无倒塌、断裂等安全隐患。
6. 儿童娱乐设施安装牢固、油漆无明显脱落，表面无锈蚀、无安全隐患，现场设置警示标识与使用说明。
7. 各种门、杆、柱、扶手、围栏、雕塑无倒塌、断裂等安全隐患，功能良好，油漆无大面积脱落； 水景、易攀爬的设施有禁止行为警示标识。
8. 空调架安装有序，室外招牌、广告、霓虹灯整洁统一美观无安全隐患，外墙装饰无破损、或污迹。
9. 各类公共设施、通道、管道井的门挂锁开启便利。
10.每年上汛前和强降雨后检查言为屋面防水和雨水管等。公共区域内的雨水、污水管道、沟槽每半年检查、疏通1 次。雨水、污水井每半年检查、清掏1 次。雨水、污水管道、沟槽发生堵塞应及时疏通。化粪池每年清掏不少于1 次，每季度检查1 次，防止外溢。检查、疏通工作留存清晰记录，有异常堵塞物的，需要拍照存档。

6. 共用设备
运行维护
1. 设备房内要求
1. 设备房内应配置消防对讲或内线电话，便于紧急情况联系，无人值守的设备房上锁管理，控制中心留存所有设备房的钥匙。
2. 设备房地面应平坦、干燥、防滑，墙面应平整、整洁，无积尘，设备表面无油污；
3. 噪音和振动可能影响客户的设备房应符合国家相关环保要求。
4. 设备房应配备应急灯、灭火器，灭火器应按照每15平方米配置1个2公斤灭火器的数量配置，灭火器设置稳固、标识朝外。
5. 墙面悬挂“操作、维修作业指导书”及必要的“应急处理预案”。
6. 设备房中重要设备上端有排污管等设施时，应在该设备上方加装喇叭口、挡板等设施。
7. 天台或地下设备房内的控制室入口处应有防止水浸的措施。
8. 设置集水底坑的设备房，应保持排水通畅。
9. 设备房内配备专用消防设施的，应安装防止误动作启动装置，并有保障紧急情况下的正常启用的措施。
10.设备设施标志、标牌齐全。有挡鼠板、鼠药盒等防鼠措施。

2. 设备维护要求
1. 项目应建立设备管理档案，记录设备、检修及重要零部件更换情况，有条件的项目并在OA中记录。
2. 对重要设备，特别是进口设备的易损零部件，项目应建立最低存量清单，做好原备件或替代备件的适量储备，确保突发故障的及时处理。
3.各类设施设备明确责任人，建立各类设施设备的运行档案，记录齐全；对可能发生的各种突发设备故障编制应急预案。

3. 标识要求
1. 设备房门上应有“机房重地，非请勿进”标识。
2. 设备房内的开关、阀门等要有明显的状态标识。管道要有流向标识；操作有危险的设备、部件要有“危险！勿靠近！”、“危险！勿操作！”等警示标识。
3. 多台同型号、配备主/备用的设备应进行编号管理并在设备上悬挂编号标识。
4. 设备房内所有配电箱、柜及控制箱、柜应有显示其名称与用途标识。各出线电缆应悬挂出线标识，标明电缆的型号规格、用途、去向标识；各动力柜、双电源箱等分控箱的进线端应标明电缆的型号规格、用途、引自何处；各类空气开关应标明用途，有互感器的电表要标明计量倍率。

4. 环境要求
设备房内配置通风设施，悬挂干湿温度计、环境温度控制在40℃以下，相对湿度80%以下，严禁堆放易燃、易爆及无关物品，工具、用品及器具摆放整齐。

6. 共用设备
运行维护
5. 供配电
1. 高压环网柜必须上锁管理，每把钥匙标识清晰；环网柜上标有各柜编号、环出位置、进线号以及该线号所在供电部门联系电话；每个环网柜，必须配备能够分辨高压柜运行状态的指示灯。
2. 低配室入口处应配置不低于50CM的防鼠板，电缆进线口应做好封堵。在固定位置放置有效的绝缘靴、绝缘手套、高压试电笔、接地线、高压操作杆、专用扳手，配备“严禁合闸”等标识，墙面悬挂与实际情况完全相符的供配电系统图，接线标注正确。
3. 变压器超温报警信号到控制中心或就近固定岗位；变压器上端无照明等悬挂物，出线端电压在380Ｖ±５％范围内；变压器设置独立隔离网，确保手无法伸入，并上锁管理；对于未使用的变压器，应断开电源并悬挂标识。
4. 变压器低压柜主断路器整定值需要张贴在该开关柜内，并配备失压延时脱扣器，防止高压闪断停电。
5. 电容补偿屏自动控制器必须始终处于自动状态，电容补偿柜内接触器动作灵敏，补偿电容壳体无膨胀。
6. 配电柜前后柜应有符合要求的绝缘胶垫，配电柜、控制箱固定螺栓无松动，指示灯完好，内部元器件无异常声响、无焦糊气味；电流值在额定范围内。
7. 室外低压配电柜、控制柜（箱）上张贴设备编号、用途标识；各出线电缆应悬挂出线标识，标明电缆的型号规格、用途、去向标识。
8. 对于安装在非设备管理人员可能触及位置的配电箱（柜）必须上锁管理，钥匙应编号，在控制中心留存备用钥匙。
9. 设备责任人应持有设备房、配电箱（柜）钥匙，清洁卫生工作由设备责任人负责。设备责任人每日对供配电系统进行两次巡视检查并记录。
10.未使用开关或线路，但有人作业时，应将开关置于“关”位置并悬挂“严禁合闸线路有人工作”标识。
11. 尚未抄表到户、需缴纳基本电费的项目，配置有多台变压器的，需评估负荷合并措施的可行性，尽量减少变压器的开启数量，降低基本电费的支出。

6. 共用设备
运行维护
6. 发电机
1. 每周至少进行一次全面巡查，机油油质无发黑，油位在L-H之间接近H处；冷却水清澈，无杂质，水位正常；启动电池电压正常，连接端子牢固，无爬碱现象。
2. 启动电池配置浮充充电器，电池表面张贴启用时间；如配备一主一备两组启动电池的，两套蓄电池至少每月轮流切换，配备具有防止同时闭合或断开互锁装置的切换开关。
3. 柴油箱室安装防爆灯，箱底有消防沙，油箱应有采用透明玻璃管并加装阀门的油位标识，油箱油位在80%位置，储油量不超过1000 升，油箱上有透气管，油箱、油管无渗漏。
4. 正常情况下，发电机控制开关应处于自动状态，每半月启动试运行一次，每次运行时间为10-15分钟，并做好记录。当半个月内已经正常运行超过15分钟的可不做试运行。
5. 在配电柜上安装模拟市电停电试验开关；操作直流柜、应急直流电源柜，应按设备使用说明书要求作好蓄电池的充放电保养工作。
6. 双电源切换柜应配备电气及机械互锁装置，防止向电网反供电。
7. 发生停电5分钟内，发电机必须能够自动启动，启动后各部件无异常声响，无异常震动，柴油发动机转速稳定，发电机输出电压、频率符合标准；排烟风机能够与发电机联动并具备延时停止功能，延时设置不低于10 分钟，但须保证灭火装置启动时，排风机停止运转。
8. 排烟过滤系统应设置自动补水装置，安装水位标识，排烟应不影响小区环境。

7. 给排水
1. 采用变频供水的，变频器、压力调节器、控制柜应保持干燥、无灰尘、通风良好、接线紧固，供水压力波动范围在正负0.03MPA 范围内，变频器控制多台电机的，电机需交替启动。
2. 排水系统有自动启动装置；排水系统故障后可能引起其它损失的集水坑应安装超高水位报警装置。
3. 水箱（池）加盖上锁，钥匙由专人管理；在通气口和溢流口安装防虫网。水箱（池）有液位显示，箱体表面张贴总容积标识；水箱（池）设置有高、低水位报警（楼顶水箱根据实际需要确定）引至控制中心或就近固定岗位；水箱（池）每年清洗两次（或依据当地规定执行），水质符合国家要求并附有检测报告。
4. 各种管道无渗漏水，标识清晰，油漆无大面积脱落；软连接未老化，无裂纹，采取防止软连接破裂后水喷射到控制柜的防护措施。
5. 各类水泵运行无异常声音、抖动，机油位正常，未混入水分；电动机运行电流在额定范围内，温升符合要求，水泵轴无泄漏。
6. 止回阀能够防止水倒流，碟阀、闸阀能够正常开启和关闭，给水自动控制阀门能正常工作；管道压力表指示正常，控制压力表能正确动作，表内未进水。
7. 雨水泵、污水泵每年进行年检，根据实际情况决定是否解体检查并记录。
8. 室内消防给水系统应与生活给水系统分开独立设置。室内消防给水管道应布置成环状。高层建筑消防给水系统应采取防超压措施。

6. 共用设备
运行维护
8. 消防
1. 控制中心值班人员负责监控室内消防设备24小时运行情况，填写运行监控记录；防火服、消防
工具、有效防毒面具必须按指定位置摆放，表面完好并保持清洁、整齐，标识清晰。
2. 项目应编制烟感、温感地址码清单，并与实际情况一致，同时编制消火栓管网和喷淋管网阀门清单，明确各阀门的分布位置，消防管阀门每月检查1次并记录，阀门应处于正常状态。
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