田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计.docx

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全国新增千亿斤粮食生产能力规划桐柏县 2010年田间工程和农技服务体系建设项目（施工第八标段）施工组织设计河南豫源水利水电工程有限公司二0一一年一月三十日施工组织设计第一章 .................................................................................... 2 第二章.......................................................................................4 第三章 .....................................................................................8 第四章 .....................................................................................11 第五章.......................................................................................14 第六章 .....................................................................................31 第七章 .....................................................................................42 第八章 .....................................................................................45 施工组织设计第一章工程综合说明 1.1 工程概况本项目工程位于河南省桐柏县，主要建设内容包括田间工程和农业机械服务体系建设两个方面的内容。田间工程：衬砌支渠15.6公里、斗渠10.44公里、农渠21.15公里，清淤斗渠2条长2288米，开挖斗渠4条长1995米、农沟12条长7703米。渠系配套建筑物139座，塘堰20座。修建4米宽泥结碎石路面机耕路2条长7.8公里，整修4米宽土路7.3公里。农技服务体系建设：购置示范机具设备14台（套），农机化技术服务设备20台（套），附属设施改扩建500平方米等。 1.2 招标范围、工程内容 1.2.1 招标范围施工八标段。 1.3 现场施工条件 1.3.2 施工生活营地承包人办公及生活用房布置在业主暂定的地方。 1.3.3 施工用电从附近电网接线。 1.3.4 生产、生活用水承包人自行负责提供本工程施工和生活用水。 1.3.5 弃渣场发包人在施工现场指定临时弃渣场。 1.4 合同工期要求本标段工程于2011年3月底前完成主体工程，2011年6月底前完成全部工程。 1.5 施工目标规划根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下： ⑴ 工程质量目标按照ISO-9000质量保证体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到85%以上，单位工程优良率达到100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 ⑵ 施工工期目标本工程计划2011年3月底前完成主体工程，2011年6月底前完成全部工程。施工时抓住施工的关键路线，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率。 ⑶ 施工安全目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。 ⑷ 环境保护及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，确保实现本合同文明施工目标，即创建安全文明工程。第二章施工技术力量及管理机构配置 2.1 施工技术力量本工程项目经理部由我公司具有丰富类似施工经验的水利水电工程建筑专业建造师任项目经理，水利水电工程专业、中级职称的技术负责人，全面负责该工程的施工管理。同时抽调优秀施工管理和技术人员担任各二级机构负责人。确保工程优质高效圆满完成。具体人员配置情况详见商务标部分的主要人员表和相关证件。 2.2 项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见图2-1 图2-1 现场施工组织机构图项目经理项目副经理工程技术部质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务劳人部职能部门总工程师作业层综合队试验室机械队测量队土石方队 2.3 管理体制 ⑴ 由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。 ⑵ 在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 ⑶ 项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。 ⑷ 项目经理对本工程项目施工全过程负责。 ⑸ 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 2.4 合同管理措施 ⑴ 项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。 ⑵ 项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。 ⑶ 合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。 ⑷ 项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。 ⑸ 项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。 ⑹ 所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。 ⑺ 受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。 2.5 施工管理措施 ⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。 ⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 ⑶ 严格过程控制，保证工序质量。 ① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； ② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率； ③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； ④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”； ⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； ⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。 ⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 ⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。 ⑹ 严格施工现场安全生产监督管理。 ① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； ② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； ③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工； ④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。 ⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 ⑻ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。 2.6 考核与兑现 ⑴ 企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现： ⑵ 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现： ① 受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权； ② 因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。 ⑶ 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚： ① 法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。 ② 因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。 ⑷ 因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。第三章施工总体配置 3.1 布置原则及条件 3.1.1 布置原则 ⑴ 在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施； ⑵ 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件； ⑶ 合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地； ⑷ 充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求； ⑸ 积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。 3.1.2 布置条件 ⑴ 根据本合同工程招标文件进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。 ⑵ 严格执行国家及行业的有关规程、规范。 ⑶ 我单位以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果等。 3.2 生活、办公营地布置根据施工计划安排，需生活、办公用房250m2，占地面积350m2。受现场地形条件所限，生活、办公用房由建设单位提供，并满足条件。 3.3 施工道路规划利用原有交通路，修建临时道路。 3.4 水、电、照明和通讯系统布置 3.4.1 施工供风本标段工程现场布置1台9m3移动式柴油空压机。 3.4.2 施工、生活供水本工程从最近水源取水。 3.4.3 施工排水各施工部位根据外来水量的大小，配2.2KW潜水泵将外来水、施工废水等分别抽排至施工区外。 3.4.4 施工供电施工供电拟从水库管理处供电系统接入。为防止供电系统临时检修停电，现场配置一台30kw的柴油发电机。 3.4.5 施工照明施工期室外照明将以碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道路照明采用200W照明灯。 3.4.6 通讯系统为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公及生活区内安装1 部程控电话机、3部移动电话。施工现场设5部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。 3.5综合加工厂本标段综合加工厂布置管理房右侧，包括钢筋厂、木材加工厂和混凝土预制场等，总占地面积300m2，建筑面积60m2。 3.5.1钢筋加工厂钢筋厂占地面积50m2，建筑面积15m2，钢筋厂内布置钢筋调直机、切断机、弯曲机、工作平台等。 3.5.2 模板工厂考虑到本工程所需木模板量较少，所以木工厂内只设置模板车间、半成品及成品堆积区，内布置2台木工多用刨床，并在厂区内设置工具房和防火措施等，其占地面积50m2，建筑面积15m2。 3.6 机械设备停放场及修理厂 3.6.1机械设备停放场机械设备停放场拟布置在管理房右侧，占地面积约100m2。 3.6.2 机械设备修理厂机械设备停放场拟布置在管理房右侧，占地面积约100m2，建筑面积20m2。 3.7 工地试验室本标在混凝土拌和站旁设试验室，试验室主要进行混凝土及土方填筑试验与检测，占地面积约80m2，建筑面积40m2。 3.8仓储系统 3.8.1 综合仓库综合仓库由劳保、五金配件等仓库和值班室等组成，建筑面积60m2，占地面积100m2，业主制定位置。 3.8.2 油库本标段不设油库，只配备1台油罐车为现场设备加油，以保证现场施工机械用油。 3.10 临建设施用地计划临建设施用地计划见表3-1。表3-1 临建设施用地计划表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）布置位置 1 施工管理及生活营地 250 450 2 工地试验室 40 80 3 混凝土拌和站 50 100 4 综合加工厂 60 300 5 机械设备停放场及修理厂 20 200 6 综合仓库 60 100 7 抽水泵站 10 20 8 水池 30 60 合计 520 1310 第四章主体施工方案与技术措施 1、施工工艺流程：测量放线土方开挖土方回填渠道衬砌混凝土板预制 2、施工方法： 2.1测量放样：施工前根据监理工程师提供的测量基本挖掘点、基线和水准点的基本数据，首先校核其数据的准确性，确定无误后按照施工放样，同时将测量数据填写放样表格报监理工程师，并对所提供的基本控制点、水准点采取必要的保护措施，防止移动和破坏。 2.2土方开挖：土方开挖采用0.5m3挖掘机开挖 2.3土方回填：为保证达到填筑质量的要求，含水量控制在15-20%，应在土方填筑施工前，对填筑土料应进行现场碾压试验，以便取得施工技术参数。 2.3.1土方填筑施工应先利用开挖土方，土方填筑应按照有关土方填筑要求进行摊平并碾压。施工作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填，铺土宽度至少应超出设计边线30cm，铺土厚度应控制在25 cm一下。分层铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。 2.3.2相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。分段间有高差的连接时，垂直堤轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采用1：3—1：5。 2.3.3 压实：碾压应根据情况分层碾压，碾压机械的行走方向应平行于坝轴线。相邻作业碾迹搭接宽度，碾压段应设置标志，现场应有专人负责，以防漏压、欠压和过压，对于碾压不到的地方，用人工或蛙式打夯机夯实，以达到要求的设计干容重。 2.3.4质检：质量检查应分层进行，每层工作质量检查，按填筑每100m2-150m2取一个土样进行干容重试验，对达不到标准的需返工处理，并在现场记好原始记录。 2.4砼配合比根据选用的水泥、骨料等原材料通过试验确定，并经监理工程师批准。在现场拌制浇筑混凝土时，严禁擅自更改配料单。各种原材料的计量必须准确，其称量偏差不应超过规范的规定，并按监理人的指示定期校核称量设备的精度。拌和设备安装完毕后，我方将会同监理人进行设备运行操作检验。混凝土拌和应符合规定，拌和程序核时间均通过试验确定，且纯拌和时间符合规定。因混凝土拌和机配料不当，或因拌和时间过长而报废的混凝土应弃置在监理人指定的场地。 2.4.1 砼工程质量控制现浇混凝土的施工，必须遵照相关规范的规定执行。有关混凝土的试验应按原水利电力部颁布的《SD105-82》规范执行。 l 日平均气温稳定在3℃以下时，混凝土施工应按低温季节混凝土施工实施。 l 在混凝土施工期间，及时向监理工程师提供详细的原始施工记录。 l 水泥品质必须符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。除设计或工程师另行规定外，一般选用普通硅酸盐水泥。选用的水泥标号应与砼设计标号相适应，一般水泥标号不得低于425号。 l 为改善混凝土性能，提高混凝土的质量，合理降低水泥用量，宜在混凝土中掺加适量的外加剂。任何外加剂的使用及其掺量必须通过试验确定并满足《SDI08-83》、《GBJ119-86》规范的有关规定。在使用之前必须将每一种混凝土外加剂的名称、来源、样品、提供鉴定，外加剂品质的其它资料、以及掺量试验成果递交监理工程师，得到同意后方可实施。 l 外加剂必须与水混合搅拌均匀，配成一定浓度的溶液。各种成分用量应准确。含有大量固体的外加剂（如含石灰的减水剂），其溶液通过0.6mm孔眼的筛子过滤。 l 早强剂在气温低于0℃时才能使用。在钢筋混凝土中应掺用非氯盐早强剂，以免氯化钙腐蚀钢筋。使用早强剂后，混凝土初凝加快，故应尽量缩短混凝土的运输和浇筑时间，并应特别注意洒水养护，保持混凝土表面湿润。 l 拌制和养护混凝土采用地下净水。 l 骨料质量必须符合要求。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好。细度模数宜在2.4－2.8范围内。粗骨料应质地坚硬、清洁、级配良好。其力学性能应符合《JGJ53-79》规范规定。不得使用未经分级的混合石子。 l 混凝土坍落度应根据结构部位的性质、含筋率、混凝土运输与浇筑方式和气候条件等决定，并尽可能采用小的坍落度。混凝土在浇筑地点的坍落度一般可参照以下规定：对于素混凝土或少筋混凝土，标准圆锥坍落度为3～5cm；对于配筋率不超过1％的钢筋混凝土，标准圆锥坍落度为5～7cm；对于配筋率超过1％的钢筋混凝土，标准圆锥坍落度为7～9cm。 l 混凝土结构物的地基、混凝土垫层必须经工程师验收合格，方可进行扎筋、立模等工作。混凝土浇筑前，垫层应保持洁净和湿润。 l 在浇筑混凝土前，应进行清仓检查。做好浇筑准备工作，经监理工程师同意后方可开始浇筑砼。 l 混凝土浇筑作业应按监理工程师同意的砼浇筑计划实施，在倾斜面上浇筑混凝土时，应从低处开始浇筑，浇筑层应保持水平。 l 浇入仓面的混凝土应随浇随平仓，不得堆积，不得使用振捣器平仓。仓内如有粗骨堆料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，不得用水泥浆覆盖，以免造成内部蜂窝。不合格的混凝土严禁入仓。 l 混凝土浇筑应保持连续性，因故中止且超过允许间隙时间，按工作缝处理。 l 混凝土浇筑期间，如果发生表面泌水较多，应及时清除，并研究减少泌水的措施。严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。 l 浇筑混凝土应捣实到可能的最大密实程度，但应避免过振。每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆为准，然后徐徐提出，不留空洞。振捣操作应严格按相关规程执行。 l 浇筑过程中，应随时检查模板、支架等稳固情况，如有漏浆、变形或沉陷，应立即处理。检查钢筋、预埋件表面的位置，如发现移动，应及时校正。 l 浇筑过程中，应及时清除粘附在模板、钢筋和预埋件表面的灰浆。结构顶面混凝土浇筑完毕后，应立即抹平，排除泌水，在初凝前压面抹光，防止产生松顶和表面干缩裂缝。 l 混凝土浇筑完毕后，应按要求采用洒水等养护措施，使混凝土表面经常保持湿润状态。混凝土表面一般在浇筑12～18小时内即可开始养护，但在炎热或干燥气候情况下应提前养护。早期混凝土表面应采用经常保持水饱和的覆盖物进行覆盖，避免太阳曝晒。 l 混凝土养护时间不得少于14天。重要部位和利用后期强度的混凝土，以及炎热或干燥情况下，应延长养护时间，一般不得少于28天。 l 所有混凝土工程在最终验收之前，必须加强维护和保护。浇筑块的棱角和突出部分更应加强保护。砌筑采用M10砂浆，砌筑时相邻两块预制板应连接平顺，避免出现现象，横向每8米设一道伸缩缝。渠道断面尺寸和衬砌层尺寸检查标准项目偏差值CM 渠底高程 ±1-3 渠道中心线 ±1-3 渠底宽度 ±2-4 断面上口宽 ±3-5 平整度 ±1-2 伸缩缝间距 ±5 衬砌厚度 ±10% 第五章施工质量保证体系及保证措施 5.1 质量目标、方针和原则质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 ⑴ 质量目标我们的质量目标是：质量优良业主满意 ⑵ 质量方针我们的质量方针是：诚信守约追求卓越 ⑶ 质量原则我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”, “质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 5.2 施工质量管理组织机构及其主要职责 5.2.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图5-1，质量控制流程见图5-2。图5-1 质量管理组织机构框图项目经理项目总工程师项目副经理质量安全部计划合同部测量队各作业队（厂）办公室工程技术部机电物资部试验室砌体质检工程师砼质检工程师土石方质检工程师施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图5-2 质量控制流程图合格合格合格清退出场 5.2.2 各岗位主要质量职责见表5-1。表5-1 各岗位主要职责表序号职务或部门职责 1 项目经理 ① 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。 ② 确保人力、设备、资金等资源到位。 ③ 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 ① 负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 ② 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ③ 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 ④ 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 3 项目总工程师 ① 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ② 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 ③ 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④ 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤ 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ⑥ 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 4 工程管理部 ① 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 ② 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ③ 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 ④ 督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 ⑤ 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 ⑥ 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 ⑦ 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。 5 质量安全部 ① 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 ② 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 ③ 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 ④ 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 6 机电物资部 ① 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 ② 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 7 试验室 ① 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。 ② 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对水泥、砂浆、外加剂、拌和水、混凝土及填筑料等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 ③ 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。 8 计划合同部 ① 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 ② 做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。 ③ 负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。 ④ 定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。 5.3 质量保证体系 ⑴ 认真贯彻ISO9000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图5-3。图5-3 质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部试验室质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益 ⑵ 认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。 ⑶ 建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 5.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。 5.5 质量保证的资源配备 ⑴ 质检机构及人员配备：项目部设质量保证部，设专业质检工程师岗位3个，每个岗位配备质检工程师1名，各工区、施工作业队均配备专职质检工程师1～2名，各作业班组设兼职质检员1～2名。 ⑵ 组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。 ⑶ 组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。 5.6 工程质量控制点的设置我公司已获ISO9000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点： ⑴ 关键部位； ⑵ 工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程； ⑶ 质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程； ⑷ 在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。质量控制点设置见表5-2。质量控制点设置表表5-2 控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件 1 施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术规范、验收规范批准的施工组织设计 2 施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工组织方案二技术交底 3 逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、关键技术图纸及施工方案技术交底、会议记录三施工过程土方工程测量放样 4 精度测量负责人轴线、轮廓连线及各种填料、开挖位置线施工图、测量规范竣工图进度 5 计划工期项目经理、施工调度部各分部、分项工程进度、旬进度、综合平衡人财物的力量，确保合同工期合同、施工组织、施工技术方案检验报告土方开挖 6 设计及作业项目质安、技术部门机械配置、开挖质量、施工分区等质量、安全效果施工技术方案检验报告土方填筑 7 设计及作业项目部质安、技术部门碾压参数、含水量、铺筑厚度、粒径及级配、压实质量、接缝质量等碾压试验及施工规范检验报告验收 8 开挖、填筑单元工程质安部建基面、填筑的填料、铺料厚度、压实的质量设计文件，有关规程规范、质检记录质量评定记录混凝土工程配合比 9 混凝土技术指标试验员、技术部门混凝土强度标号、坍落度、均匀性、出机口温度混凝土级配合同文件及定料单生产计划记录、实物试块出机口混凝土 10 出机口混凝土温度质检员出机口混凝土温度检测生产计划、混凝土定料单检测记录混凝土运输及入仓 11 入仓温度质检员运输、浇筑温度控制技术文件质检记录基础验收 12 开挖工序项目质检员检验是否满足设计要求图纸、规范检验报告混凝土浇筑 13 浇筑过程项目质检人员、作业人员混凝土标号、下料、平仓、振捣、排水规范施工记录、质检记录混凝土表面保护及养护 14 施工管理、措施落实技术部门、质量部门、施工队保温材料及设置、养护规范施工记录验收 15 交工验收、资料整理交工领导小组预验收、工程收尾审核、资料准确性规范交工资料试验及检验 16 原材料检验材料员材质证明或检测结果试验标准、操作规程记录 17 现场检测试验员检测方法，条件检测标准、操作规程记录 18 室内试验试验员试验方法，条件试验标准、操作规程记录 19 工序、过程检验质检员现场检测及室内试验结果检验标准、操作规程记录三施工过程施工测量 20 测量控制的精度，原始地形图（断面图）精度责任工程师埋标情况，控制网精度，放样是否方便，原始地形图精度业主提供的资料检测结果 21 补充施工控制网精度责任工程师精度是否达到规范要

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