木材熏蒸池加高改造工程施工组织设计.doc

木材熏蒸池加高改造工程施工组织设计 　　　　　　　　　　　　　　　 Page 22 of 22

太仓国际集装箱码头有限公司
木材熏蒸池加高改造工程

施
工
组
织
设
计

江苏华宝建设工程有限公司
2011年10月
目 录

一、工程概况------------------------------------------------------------------------------------03
二、总体组织安排------------------------------------------------------------------------------04
三、施工准备------------------------------------------------------------------------------------05
四、施工方案------------------------------------------------------------------------------------06
五、工程施工计划及说明---------------------------------------------------------------------09
六、质量目标及保证措施---------------------------------------------------------------------10
七、工期目标及保证措施---------------------------------------------------------------------15
八、现场文明施工管理------------------------------------------------------------------------19

附表：
施工进度计划表
施工总平面图

一、工程概况
1.1概况
太仓国际集装箱码头有限公司拟将现有港口24座熏蒸池加高1.2M（本次投标仅考虑改造18座，剩余6座若增加施工签署补充协议并执行投标价格），新建简易熏蒸池4座。
1.2现场自然条件及施工条件
工地在位于太仓国际集装箱码头有限公司内（太仓市港口开发区北环路1号），场区道路可直达施工现场，施工用水、用电已具备。通讯以固定电话和移动电话相结合。
1.3编制依据
1、太仓国际集装箱码头有限公司木材熏蒸池加高改造工程施工招标文件。
2、太仓国际集装箱码头有限公司木材熏蒸池加高改造工程施工招标文件补充说明。
3、木材熏蒸池加高改造工程新建简易熏蒸池基础平面布置图。
4、木材熏蒸池加高改造工程新建简易熏蒸仓改建结构设计一般说明。
5、木材熏蒸池加高改造工程新建简易熏蒸仓改建隔离墙平面图。
1.4 技术标准和主要技术规范
1、《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）
2、《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》（JTJ296-96）
3、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204）
5、《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）
6、《港口工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）
7、《混凝土路面砖》（JC/T446-2000）
8、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000 J64-2000）

二、总体组织安排
2.1设备、人员进场计划和准备
接到开工令后，项目经理部迅速组织施工和管理并进场落实临时用地、临时住房、进行前期测量放样，组织机械设备进场。进行工程材料的采购及备料工作。
2.2质量目标
我公司把该项目作为重点工程进行管理，工程质量按交通部颁布的《质量检验评定标准》（JTJ221—98）和其他有关国家现行规范进行评定，达到合格等级。
2.3工期目标
我方将按照施工合同规定的工期要求，在工期为145个日历天内完成所有施工任务。具体开工时间以开工令为准。

三、施工准备
我方将依据施工需要的管理、资料、安全、质检、材料、试验等人员及测量仪器配备完善，工程机械、车辆及施工材料均准备待发，可立刻投入到项目的施工中去。

四、施工方案
　4.1施工工艺流程
工程总体施工顺序按：清理场地→
A区-B区迁除60米→场地平整→井点降水→平整碾压→多余砂土挖运→山皮石铺设碾压→二灰结石滩铺施工→黄沙找平联锁块铺设→扫尾。
　4.2、主要工序施工工艺
　4.2.1场地清理
完全遵照招标文件对清场的所有要求来组织场地清理。按照现场业主的要求清运工地的多余砂土。
　4.2.2场地整平压实
清表施工结束后,进行井点降水，对整个施工区域进行地形复测，根据实测高程与设计高程的差异，确定开挖深度，挖完后按照设计坡度进行整平及碾压。
大面积的地基压实：采用激振力不小于16t的振动压路机；小面积的边角地基压实：采用手扶振动夯机夯实。压路机施工时要求碾压6～8遍，每遍的搭接宽度为1/3轮宽。平板振动器来回拖压6-8遍，拖动的速度不能快，每遍的搭接宽度为1/4板宽。碾压施工完成后，进行压实度检测。按照重型击实标准，基层要求密实度不小于95%，试验方法采用灌沙法。
场地开挖整平质量控制标准：用水准仪按10米一点进行检查。
　4.2.3井点降水
平整施工区域开挖水位观测点，根据地下水位调整井点降水埋管深度，根据水位调节降水时间及强度，抽水时进入静止水位观测，建立初始值，抽水每天观测者次以上，做好水位观测记录。
　4.2.4山皮石垫层
严格控制原材料，石最大粒径不应超过15mm，压碎值不应大于30%。其含泥量、坚固性及碱集料反应等各项性能试验指标符合有关规范规定。颗粒组成要符合设计及规范规定的级配要求，摊铺时尽量避免混合料离析，成型后压实度、厚度应满足设计要求。
4.2.5雨水井混凝土浇筑
⑴摊铺
开铺检查。混凝土拌和物摊铺前，对模板的位置及支撑稳固情况进行全面检查，并洒水润湿。用厚度标尺板全面检测板厚与设计值相符，方可开始铺筑。
准确卸料。专人指挥自卸车准确卸料，以减小摊铺的劳动强度。
布料要求。人工布料用铁锹反扣，严禁抛掷和耧耙，以防止混凝土离析。
坍落度控制。人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应控制在5～20mm之间。
松铺系数控制。拌和物松铺系数控制在K=1.10～1.25之间，料偏干，取高值；反之，取较低值。
设置横向施工缝。因故造成1小时以上停工或达到2/3初凝时间，致使拌和物无法振实时，在已铺筑好的面板端头设置施工缝，并废弃不能被振实的拌和物。
⑵振捣
当混凝土构件厚度小于25cm时，混凝土一次摊铺振捣，当混凝土构件厚度大于25cm时，混凝土分两次摊铺振捣，下层厚度为总厚度的3/5。
采用插入式振捣器和平板式振捣器配合振捣，先用插入式振捣器从近模板处开始，先外后内，快插慢拔，上下抽动，其移动间距不大于振捣器有效半径的1.5倍。再用平板式振捣器纵横交错全面振捣并辅以找平。
插入式振捣器至模板的距离不大于振捣器有效半径的1/2，并尽量避免碰撞钢筋、模板、传力杆、连接杆及预埋件等设施。
振捣上层混凝土时，应插入下层混凝土拌合物中不少于50mm，且上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土拌合物初凝以前完成，以保证上下层结合成整体。
振捣器在每一位置振捣的持续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，避免过振。
⑶整平饰面
用振动梁配合人工对模内混凝土进行初步整平，然后用铁滚筒整平提浆。
采用真空吸水工艺处理混凝土。吸水前先在混凝土上铺好真空吸水滤布，要求表面平整，无皱折，然后铺好吸垫，吸垫周围橡胶布与混凝土表面接触密实不透气，以保证吸水全过程密封。真空吸水时要按规范要求确定真空度、脱水深度、脱水时间。
真空脱水完成后，立即采用圆盘式抹光机对混凝土进行抹面处理，并进一步压实，然后用叶片式抹光机配合人工抹面，至混凝土板面平整密实。
⑷拉毛、养生
抹面后沿横坡和排水方向拉毛，道路拉毛深度为1～2mm，堆场拉毛深度不小于0.4mm。
混凝土终凝后，用土工布覆盖于混凝土表面，均匀洒水，对混凝土进行潮湿养护，养护时间根据混凝土强度增长情况控制在14～21天。
5.2.6A区向B区围墙拆除
测量确认拆除范围，采用机械结合人工拆除，拆除期间做好周边防护工作，严禁闲杂人等进入施工区域，做好安全防护工作。除除完毕后，做好场地清理工作，地面做好再施工准备工作。

　五、工程施工计划及其说明
5.1工程施工进度计划
我方遵照合同要求工期75日历天内完成全部施工内容。具体施工进度计划见附表
5.2劳动力需用计划
劳动力使用计划表
工种
第一月
第二月
第三月
管理人员
8
8
8
木工
4
4
4
砼工
6
6
6
普工
10
10
45
管道工
4
4
0
电工
2
2
2
机械工
12
16
16
测量工
3
3
3
试验工
2
2
2
钢筋工
4
4
2

六、质量目标及保证措施
我方作为国有大型机械化施工企业，已通过了ISO-9001质量体系的认证，企业的内部管理走上了标准化的管理轨道，工程质量水平不断提高。近年来完成的与本工程类似工程，质量都达到了优良等级。
6.1 质量目标
工程施工质量达到部颁《港口工程质量检验评定标准》 （JTJ221-98）的合格等级。
6.2 质量管理制度
针对本工程，我们委派有相当工程经验、有资格的人员担任项目经理，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有中级以上职称，一般技术管理人员都有助理以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。
（1）建立标准化的质量管理制度
在建立了可靠的质量保证体系后，我方通过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有：
（1）施工组织设计审批制度
工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。
（2）技术交底制度
对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术负责人签认后下放执行。
（3）工序交接验收制度
上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。
（4）典型施工制度
工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。
（5）质量检验一票否决制
在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。
6.3 质量检查组织体系及质量保证体系
根据工程特点，项目部建立文件化的质量管理体系，并有保证地运行。
体系文件包括：工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录等。

1、 质量检查组织体系
项目经理

项目总工

文件资料管理
工艺技术管理
测量管理
工程质量管理
计量管理
试验管理

2、质量方针
精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务。
3、 施工过程控制
为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。
施工过程控制主要包括下列方面：
组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求；
对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计（措施）环境等的规定；
施工中对成品和半成品的维护保养、质安管理、质量目标的控制方法（细则）；
每个循环或阶段中质量检查、隐蔽验收、记录及最终“产品”的质量评定；
对施工过程中形成的资料的收集、积累的要求等。
在施工中原则上要加强下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。
要严格履行各自的职责和权限，搞好工作衔接；
按程序要求执行，确保质量和安全文明施工。
施工前，相关人员（如管理人员、操作人员）要对所承担的工作范围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进行技术、施工、程序、安全书面交底，交底组织者、交底人和接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行。
坚持“质量第一，安全第一”的方针，按程序要求执行；
每项工作开展前要进行技术安全书面交底，交底组织者、交底人、接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行施工；
4、纠正措施
(1) 有损于质量的情况原因调查与分析
技术部对严重有损质量的情况要查明情况并分析其原因、性质，同时采取应急措施，并及时向经理部经理报告，以防止再次出现。 项目部组织有关人员收集质量信息反馈资料并进行分析。质量信息反馈来源包括下列方面（不限于）：
不符合项报告、监查报告、检查报告、质量趋势分析报告；
“用户”的反映；
“产品”质量的缺陷；
有关程序、细则及人员素质等方面造成的缺陷等。
一般由专业工程师编制纠正措施方案，总工程师审核，项目经理批准后实施。但属重要的由总工程师编制，经理审核批准后，报业主和建设监理审批后方能实施。
(2) 纠正措施的编制
纠正措施一般由技术人员编制，总工程师技术审查后报监理批准。对重大有损于质量的情况，纠正措施按不符合项管理程序的规定进行编制、审核和批准后实施。
(3) 纠正措施的监查和监督
对重复出现严重有损于质量的活动和情况，技术员、质检员有权制止进一步工作（如停工检查），并要求其采取相应的纠正措施，直至作出妥善处理。 项目部必须对纠正措施实施的关键环节进行检查、监督，并编制年度纠正措施报告。
5、质量保证记录
(1) 质量保证记录的编写
质量保证记录要由适当资格的人来编写，记录必须是质量客观证据，并与物项相符合，记录内容要准确、完整，字迹要清楚，并有可追溯性。记录分下列几方面（但不限于）：
评价、审查、检查、试验、监督记录；
工作执行情况的监视、材料分析、不符合项报告；
工程交工资料、竣工验收证明书等。
有效的记录应具有可保存和追溯性；并有标题编号和部门印章等，格式按记录规定格式即可。
质量保证记录的收集、整理、贮存和保管:
分类:
记录分为“永久性记录”和“非永久性记录”。记录可以是原件，也可以是复印件。
永久性记录指交工资料方面的记录。这方面的记录由施工处负责收集、整理、编制；
非永久性记录指证明已按质量要求规定完成，但又不需要满足永久性记录要求的记录；这些记录由各部门按业务范围负责收集、整理、编制，有关部门、施工队要积极配合提供。
6、质量保证措施
（1）建立健全质量保证体系，实行项目经理质量第一责任制，推行谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的责任制，公司与经理部签订“创优合同”，以合同形式明确奖罚措施。
（2）经理部编制详尽的施工技术方案，对要求较高的工程实行典型施工制度，以使工艺方案可靠、更符合实际。
（3）建立严密的测量管理制度，配备测量工程师与精度较高的全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器设备，建立可靠的平面与高程控制网，对码头进行沉降位移观测监控，采了保护措施，防止控制网点被人为破坏。
（4）建立严格的材料检验、试验制度，建立工地试验室并配备有资格的试验人员，所有原材料都必须质保资料齐全、试验合格才允许用于工程中。
（5）本工程的质量控制点：①地基压实，②级配碎石垫层施工，③二灰碎石铺设，④高强度联块铺设。
（6）加强对原材料的质量管理，采购要选择质量信誉好的供货厂家，进场时必须有齐全的质量检验证书，材料人员要会同试验人员取样检测，确认合格后方可允许使用。
七、工期目标及保证措施
7.1工期目标
本工程计划工期为75天，详见进度计划图。
7.2 进度方面控制要点
（1）主要抓住施工关键线路和关键工序，以此为主线来组织劳动力、工程材料以及机械设备。
（2）施工过程中配备足够的防雨设施，并采取必要的防雨技术措施，保证雨季能够正常施工，而且不影响工程质量。
（3）加强和业主监理联系,确保工期按时完成。
7.3 施工进度计划保证措施
1、施工进度计划保证
（1）工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报甲方监理审查批准。本工程施工必须严格按业主、监理审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产速度按预定的速度进行。
（2）配备充足的施工管理人员和施工机械设备保障施工进度计划实行。
（3）施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响到的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。
（4）开工前根据总进度计划及月、周进度计划，实际施工按月、周进度计划控制。月、周施工进度计划由项目部生产副经理主持编写，并报监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。
（5）每月底由生产副经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。同时通报给各有关责任人。
（6）对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及和监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。
（7）经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。
（8）用计算机进行网络进度计划控制。由计算机操作员每日输入生产进度数据，通过程序运行把各种相关数据及时送达生产部门，作为生产安排的参考。生产部门人员应高度重视这些数据，对与网络计划不符合的地方都必须找出原因，制订调整措施。
（9）上级主管部门加强对现场项目部执行生产进度计划的监控，定期到现场检查进度计划的落实执行情况，并通过命令、协调等方式帮助项目部按批准的生产进度计划运行。
7.4 施工组织保证
（1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。
（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。
（3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
（4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
（6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。
（7）材料部门按ISO9001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。
（8）工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。
（9）制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。
（10）作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。
（11）项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。
（12）项目部及时制定工程防台防汛措施，通过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。
（13）与监理工程师搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重甲方监理，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。
（14）抓好关键工序、重要部位的施工。本工程主要抓好地基压实、级配碎石垫层施工、水泥稳定碎石层施工、现浇砼浇注、联锁块面层的施工。
7.5冬季施工措施
进入冬季冰冻期间，应注意合理安排工人的作业时间，避开夜间时间作业。制定相应的冬季施工防护措施。
加强劳动保护工作，现场配备足够的劳保用品，以便及时处理可能的突发事件。
浇注砼时，注意加强砼的保温养护工作，浇水工作应在中午气温较高时间段，保证其强度的发展。
施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。

八、 现场文明施工管理
8.1文明施工管理目标
争创文明工地。
8.2文明施工保障措施
为体现现代化管理水平，施工中着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作。做到“八化”，即标志标牌规范化，挂牌上岗制度化，材料堆放规格化，场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量目标具体化、宣传氛围经常化。以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正进行。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏华宝建设工程有限公司
施 工 进 度 计 划 表
2010年10月15日至2010年12月30日

项目名称
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
第9周
第10周
第11周
1
场地A-B围墙拆除

2
场地清理、土方开挖外运

3
场地平整碾压及测量放线

4
井点降水

5
山皮石垫层铺筑

6
混凝土雨水井浇筑

7
管道铺设

8
二灰结石铺设

9
黄砂找平、联锁块铺设

内部资料
仅供参考
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