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目 录 1
第一章 综合说明 9
第一节 编制说明 9
第二节 编制依据 9
一、招投标文件 9
二、工程图纸 10
三、主要规范规程 10
四、材料标准 10
五、法规、规定 11
六、其他 11
第三节 工程概况及主要承包内容 12
一、工程总体概况` 12
二、现场施工条件 12
三、主要承包内容 12
第四节 工程项目管理主要目标 13
一、质量目标 13
二、工期目标 13
三、成本造价控制目标 13
四、职业健康安全管理目标 13
五、文明施工和环境保护目标 13
六、团结合作目标 14
第二章 工程重点、难点分析及应对措施 15
第一节 施工现场交接是施工前的重点 15
第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点 15
第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程的控制重点 16
第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点 18
第五节 施工现场各分包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点 19
第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点 21
第七节 细部节点的控制是本工程的重点 22
第八节 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点 23
第九节 施工中的成品保护是工程控制重点 24
第十节 “鲁班奖”创优质量目标是本工程的施工重点 24
第十一节 获得美国LEED认证目标是本工程的重点 26
第三章 施工部署 29
一、工期总体规划 29
二、施工组织整体部署 29
（一）施工整体流水段作业区划分 29
（二）总体施工进度部署原则 30
（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则 30
（四）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则 30
（五）施工总平面布置原则 30
（六）施工资源合理配置部署原则 30
三、总体部署原则 31
四、组织及工序计划 31
五、主要施工部署 32
（一）劳动力安排计划 32
（二）机械设备使用计划 32
（三）临时用地表 34
六、施工准备 35
七、样板间计划 36
第四章 施工方案 38
第一部分 装修工程主要施工方案 38
第一节 块料楼地面铺贴工程施工 38
第二节 大理石(花岗石)楼地面铺贴工程 40
第三节 墙面石材粘贴工程 43
第四节 轻钢龙骨石膏板隔墙施工 46
第五节 墙面轻钢龙骨金属饰面板工程 49
第六节 钢化玻璃墙面施工 53
第七节 涂膜防水工程施工 54
第八节 石膏板吊顶施工 56
第九节 钢化玻璃隔断施工 59
第十节 内墙涂料施工方案 61
第十一节 软膜天花施工方案 63
第十二节 卫生间洁具施工方案 65
第二部分 应对关键工序、复杂环节的技术措施 67
第三部分 施工专项措施方案 71
第一节 冬季施工技术与组织措施 71
第二节 测量工程技术方案 72
一、人员组织及设备配置 72
二、施工测量准备 72
三、装修测量及检测方案 73
四、测量技术资料的编制管理 73
第三节 图纸深化设计管理方案 74
第四节 减少扰民噪音措施 75
第五节 降低环境污染技术措施 76
第五章 施工进度计划及保证措施 79
第一节 进度计划及影响工期的主要因素 79
一、施工进度计划 79
二、工程阶段控制目标 79
三、施工进度控制流程图 80
四、总进度控制 80
五、施工工序安排 80
六、工程施工控制流程 82
七、各主要分项工程计划情况 82
第二节 进度控制原则 83
第三节 工期保障措施 83
一、作好进场前准备工作 83
二、建立完善的计划保证体系 84
三、人、财、物的保障 85
四、施工进度保证手段循环图 86
五、新技术、工艺对工期的保证 87
六、农忙期间施工进度计划保障措施 87
七、停水停电保证连续施工措施 87
第四节 赶工措施计划 88
一、挖掘潜力，加强施工方案优化 88
二、增加人力、物力、机械和资金的投入 88
三、作业时间和工序调整 88
四、施工进度滞后应急措施 88
五、加强施工队伍的力量 89
六、工程落后赶工计划流程 89
七、进度落后赶工计划 90
八、影响进度突发事件处理 90
第六章 劳动力计划及机械设备配置 92
第一部分 劳动力组织计划及保障措施 92
第一节 劳动力安排计划 92
一、劳动力选择原则及来源的承诺 92
二、劳动力安排计划 92
第二节 劳动力安排保证措施 94
一、劳动力管理 94
二、提高劳动生产率的措施 94
三、对工人素质的控制措施 94
第二部分 材料、施工机具配备计划及保障措施 95
第一节 主要材料及设备的用量计划 95
第二节 材料供应计划 97
一、材料供应计划流程图 97
二、供应商的预先评价 98
三、供应商资格预审 98
四、供应商考察 99
五、材料运输管理措施 99
六、材料的现场管理措施 99
第三节 拟投入的主要施工机械设备 105
一、施工机械设备组织配置及原则 105
二、主要施工机械、设备使用的保证措施 107
三、材料试验/质检仪器设备表 107
第七章 质量保证体系及保证措施 109
第一节 工程质量目标 109
第二节 质量管理体系 109
第三节 质量控制体系 111
一、公司各相关部室质量职责 120
二、项目部人员质量职责 123
第四节 工程质量保证措施 126
一、质量管理制度 126
二、质量奖罚制度 130
三、工程质量保证措施 131
四、试验与测量管理措施 133
第五节 质量资料管理措施 135
第六节 材料及半成品检验制度 137
第七节 操作工人“三检”制度 138
第八节 质量预控措施 138
第九节 工程质量管理措施 140
第十节 主要环节的质量监控 146
第十一节 工程质量通病防治技术措施 149
一、吊顶工程质量通病预防措施 149
二、块材地面铺装质量通病预控措施 150
三、涂料工程质量通病及预防措施 152
四、门安装工程质量通病预防措施 155
第八章 安全保证体系及保证措施 157
第一节 安全管理目标 157
第二节 安全管理方针和体制 157
第三节 安全组织管理保证体系及责任 157
第四节 保证安全生产的技术措施 160
第五节 施工过程中重大危险源控制 169
第六节 安全专项技术措施 174
第七节 安全应急预案 176
第九章 文明施工措施 179
第一节 文明施工的技术组织措施 179
第二节 现场文明施工管理原则 179
第三节 现场文明施工及环境卫生管理体系 180
第四节 控制扬尘污染的措施 181
第五节 减少扰民噪音、降低环境污染管理措施 181
第六节 主要污染物控制技术措施 182
第十章 施工现场总平面布置 187
第一节 施工现场平面布置原则 187
第二节 施工现场临建布置 187
第三节 水平垂直场内外交通组织 187
一、垂直运输 187
二、二次搬运 188
三、场外到场内的运输 188
四、现场垃圾存放及清运 188
第四节 施工现场材料堆放、加工及运输 188
第五节 施工现场临时用电方案 189
第六节 施工现场临时用水方案 194
第十一章 对其他专业承包人配合的内容、措施 197
第一节 与相关单位协调配合 197
第二节 与业主协调配合 197
第三节 与总包方的协调配合 198
第四节 与监理单位协调配合 199
第五节 与设计单位协调配合 200
第六节 与土建、机电交接界面的措施 202
第七节 与其它专业交叉施工协调配合 203
（一）、与机电单位配合方案 203
（二）、与弱电单位配合方案 204
（三）、与幕墙单位的配合方案 204
（四）、与电梯单位的配合方案 205
（五）、与消防专业的配合方案 205
第九节 资料管理协调配合 206
第十节 竣工资料的提交 206
第十二章 合理化建议 208
第十三章 现场组织管理机构 211
一、公司总部与项目经理部 211
二、工程项目管理组织机构 211
三、职责分工说明 211
四、项目部组织机构图 215
第十四章 成品保护措施 216
第一节 建立成品保护工作的组织机构 216
第二节 成品保护责任及管理措施 216
第三节 成品保护主要措施 217
一、装饰原材料保护措施 217
二、装饰材料包装及运输保护措施 218
三、完工前的清理 219
四、施工过程中的保护 219
五、装饰成品保护措施 219
六、楼、地面工程 220
七、墙柱面工程 220
八、门窗工程 221
九、吊顶工程 221
十、墙面、顶棚涂料 221
十一、机电工程 222
第十五章 工程保修工作的管理措施和承诺 223
一、用户服务目的 223
二、用户服务工作的原则及标准 223
三、用户服务的组织机构和管理体系 223
四、项目全过程用户服务 224
五、用户服务质量保证的措施 227
六、用户服务信息管理 228
七、工程保修承诺 229
第十六章 公司对本工程的重视承诺、管理和支持 231
一、工程质量管理及承诺 232
二、工期管理及承诺 232
三、成本控制管理 232
四、文明施工和环境保护管理和承诺 233
五、安全施工管理及承诺 233
六、交验和服务目标及承诺 233
七、工程回访目标及承诺 233
八、精心组织 233
九、科学管理 234
附录：
项目组织机构图（四标段）
计划开、竣工日期和施工进度横道图（四标段）
临时用地表（四标段）
施工界面划分明细图（四标段）
第一章 综合说明
第一节 编制说明
1、公司在接到中标通知后，组织工程技术人员对投标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、公司承建过许多类似此装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节 编制依据
一、招投标文件
序号
文件名称
日期
1
XXXX精装修施工工程招投标文件
2011年9月
二、工程图纸
由业主方提供的XXXX精装修施工工程施工图纸。
三、主要规范规程
工程质量达到国家规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2、《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003
3、《室内装饰工程质量规范》QB1838-93
5、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
6、《建筑设计防火规范》GB50016-2006
7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
9、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
10、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2005）
11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）
13、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95（2001年修订版）
14、《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-2010
15、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
16、《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010
17、《民用建筑照明设计规范》（GBJ133-90）
18、《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）
19、《建筑装饰工程施工工艺标准》﹙ZJQ00—SG—＜001～010＞—2003﹚
20、《工程测量规范》(附条文说明) GB 50026-2007
21、国家最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。
22、国家颁布的给排水及电器安装规范图集。
四、材料标准
名 称
编 号
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB 18580-2001
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB 18581-2009
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB 18582-2008
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB 18583-2008
LEED 绿色建筑认证
建筑材料放射性核素限量
GB 6566-2001
五、法规、规定
1.《中华人民共和国建筑法》；
2.《中华人民共和国招标投标法》；
3.《中华人民共和国劳动法》；
4.《中华人民共和国环境保护法》；
5.《中华人民共和国计量法》；
6.《中华人民共和国安全生产法》；
7.《建设工程质量管理条例》；
8.《建设工程安全生产管理条例》；
9.《工程建设标准强制性条文》；
10.《中华人民共和国合同法》；
11.《建设工程质量管理监督法规文件汇编》；
12.《建设工程施工现场管理规定》；
13.国家及XX市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规等；
14.国家及XX市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定；
六、其他
1.现场踏勘所了解的实际情况；
2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；
3.公司现有施工力量和技术装备情况；
4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；
5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验；
6.GB/T19001-2000质量管理体系标准文件；
7.GB/T24001-2004环境管理体系标准文件；
8.GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件。
第三节 工程概况及主要承包内容
一、工程总体概况`
工程总体概况见下表
序号
项目
内容
1
工程名称
XXXX精装修工程
2
工程建设地点
3
工程概况
XXXX中心工程位于XX市东城区朝阳门立交桥西南角。由1、2、 3、 4号塔、裙房及地下车库组成。我公司本次参加四标段的施工（2#塔楼3-14层）。
4
建设规模和主要设计特点
总建筑面积约332857㎡ 3-14层建筑面积约33319㎡
结构类型：框架-剪力墙结构；
5
工程性质
公共建筑
6
监理单位
XX方圆工程建设监理有限责任公司
7
设计单位
XX市建筑设计研究院
8
总承包单位
9
计划工期
开工日期：2011年9月20日
竣工日期：2012年5月30日
10
工程质量标准
鲁班奖
二、现场施工条件
水电：与甲方、总包协调，提供水源接驳点和电源接驳点，我单位自行由接驳点引至施工区域。
三、主要承包内容
（一）、本工程招标范围为：
1) XXXX精装修工程2#塔3-14层装饰装修施工工程，施工范围为甲方提供的电子版图纸范围内的内容；施工内容包含F4-F15层所有办公区域（详见精装修图纸）。F3层公共走道、电梯厅、消防电梯、卫生间与商业区域室内内地面、墙面、顶棚（详见精装修图纸）。
（二）、界面与界线划分
我司施工范围：四标段为3层-14层的2D-2K/2.7-2.16轴线。
第四节 工程项目管理主要目标
公司积极响应中标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
根据合同文件的要求，我公司确定了本工程的质量标准为：合格并达到鲁班奖要求。
二、工期目标
根据招标文件的要求，招标人要求的计划工期如下：计划开工日期2011年9月26日，计划完工日期2012年5月30日，总工期222日历天。
我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标：计划于2011年9月26日开工，2012年5月30日完工，总工期222日历天。实际开工日期以甲方或监理单位签发的开工令日期及现场移交情况为准。我方将根据实际情况准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。
施工总体进度计划详见附录：《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
三、成本造价控制目标
在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四、职业健康安全管理目标
我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。
五、文明施工和环境保护目标
我公司将严格按照XX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。
我公司已经通过ISO14000：2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。
六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主和监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。
第二章 工程重点、难点分析及应对措施
根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。
第一节 施工现场交接是施工前的重点
一、重点及难点分析
1、 本工程为XXXX精装修工程2#塔3-14层装饰装修施工工程，建筑面积大，本项目室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，各专业施工单位较多，因此，施工现场交接，是本工程在进场后需要做的重点工作之一。项目经理部需要对已完工程进行交接。此项工作是保证本工程质量的基础。
由于工种多、专业多、面积大、工期紧，所以现场交接工作是前期的重点工作之一。
二、应对措施
1、由项目经理安排项目相关管理人员，成立交接工作协调小组，生产经理任组长，进场后5日内，在业主的协调下，按施工图纸与总承包单位及监理单位一起检查和验收本分包工程范围内所有已完工程包括质量和数量进行接收，并在5日内向总承包提出修补清单。
2、在交接工作中发现的任何问题，项目经理部做为接收人应做好记录，并经业主、监理单位等相关单位签字确认，做为日后整改的依据，但项目经理部不得以此为理由拒绝接收。
第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点
一、重点及难点分析
XXXX精装修工程工程内容包括室内装饰装修工程、洁具安装工程等，本工程为大型商业装修，施工内容多，工艺复杂且现场至今二次结构及玻璃幕墙未施工完成，但工程要求工期为222日历天，由于本工程施工过程中存在室内精装修、机电安装等多专业同步交叉流水施工，施工复杂，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。
二、应对措施
根据施工图纸及目前工程现场情况，为确保按期交工，拟采取如下措施：
1、制定合理的施工组织部署，保证工期目标的实现。
本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插着其它专业机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。
2、组织措施：公司组织有类似工程管理经验的优秀管理团队进行管理，选用与公司合作多年的有类似工程经验的施工队伍组织施工，解决人员问题。确保项目部组织机构的运行高效，加强项目部组成人员的效能。
3、经济措施：制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任人以重罚。
4、技术措施：工期编制详细、行之有效的施工进度控制方案。优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品，从技术上保证施工工期。
5、后勤保障措施：组织充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。
6、保证每一道工序的施工质量，保证无返工
第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程的控制重点
因为本工程为弧形设计，精确测量放线施工将是本工程能否顺利的、保质保量的完成的关键所在，所以弧形测量放线将是本工程的重点和难点所在。
有人说“建筑是流动的音乐”。这表明现代建筑已经由呆板的传统形式，转变为外形优美，空间环境怡人，线条流畅多样的都市精灵。个性与美感的完美结合也成了设计师不断追求的目标。复杂的造型，交错的线条；亮丽的装饰，全新的工艺给装饰工程带来了新的挑战。天花，墙面，地面的完美结合也铸就了精装修最好的品质，而这令客户赞不绝口的品质，正造就了装饰公司优质的企业形象。
高品质的精装修就给施工放线带来了更高的要求，更多的作业量，数据更精确。这些促使施工管理人员掌握更科学的技术，采用更快捷的方法，作出更精确的放线。
一、重点及难点分析
1、XXXX项目精装修分包工程，整个项目由1、2、3、4号塔、裙房及地下车库组成，内部结构构造主要包括扇形，圆形，椭圆形，不规则圆环等。整个精装区域造型多样，结构非常复杂，施工放线难度很大，工作量较多。本装修工程施工范围包括地下部分和地上部分，我公司针对甲方给予的投标标段展开研讨，发现各楼层施工面积大，层高高，楼座外型为弧形，顶、地、墙三维放线及材料布放定位，施工安装控制均有一定难度，如不能准确地控制标高将带来严重后果，因此控制标高，尤其是对地面、墙面及机电末端定位放线尤其重要，标高的控制要作为本工程的一个重点。
2、工程放线难点区域
本工程主体结构大量采用弧形设计，墙面、地面、天花标高、门窗双弧线定位及机电末端定位等均是测量放线的难点，本工程三至十五层走廊大部分为圆弧形，成圆环分布。走廊的一侧为核心筒区域，墙体为混凝土结构；混凝土墙体在结构施工时采用定制大钢模施工，精准度及平整底较好，但也可能存在涨模现象；我方的施工目的是：将墙面找弧，满足墙面的整体顺滑及垂直度，同时为天花下料提供准确数据。墙面基层采取粉刷石膏抹灰找平，将所有标准层走廊的宽度、弧度、高度做到完全统一。
天花造型网格分布主线是该项工程施工成败的关键。天花灯位，喷淋，烟感，广播，投影，音响等设备相当错综复杂，天花与墙面能否衔接流畅是天花吊顶能否达到预期效果的关键，也是整个XXXX项目精装修分包工程的亮点所在，而这无疑又给此部位的精确放线增加几分压力。
二、应对措施
对于本工程重点部位放线，按部位和施工顺序的先后分别进行指定放线方案。
1、在开工前组织优良的测量队伍，配备高精度的测量仪器，密切配合总承包商进行综合精确测量放线，做好以下测量设备的准备和校核工作：经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、5m钢卷尺、检测尺等。
2、装饰施工单位和土建施工单位做好各楼层的轴线和标高控制点的交接和复核工作以及标高控制点的过程保护措施。
3、根据各楼层的轴线做好墙体、栏杆、玻璃墙等定位工作，并对原结构误差进行统计，制定具体修复措施。
4、根据标高控制点弹出标高控制线，在施工过程中做好地面结合层、面层以及吊顶的标高控制工作。
5、根据各层的标高控制线检查机电等专业施工是否存在影响吊顶的管线，如有、及时分析原因并予以解决。
6、精确放线具体措施：
(1)现场分析：走廊的一侧为核心筒区域，墙体为混凝土结构；现场原有轴线由于其他单位施工磨损，很难找到，而且现场仪器比较简单，只具备水准仪和红外线水平仪。所有原有土建控制点线除1m线外均不能用引用。控制点线均重新画定。
(2)方案确定:
考虑采用九厘板按现场尺寸加工成大样模板，根据模板描线可以有效减少放线的工作量，且操作简单。但走廊较长，做模板材料损耗较大，且模板加工会产生较大误差。而且现场无控制点为提供模板定位提供依据。该方案被否定。所以采用以CAD辅助放线的方式进行弹线。
(3)详细方案：
根据总包土建的验收记录，核心筒墙的平整度确定，根据现场个别墙体作为参考点，进行放线布置。采用弦上等距碎步点法，即确定圆弧的弦，然后等距划分，经每点向弧线做垂线，画出交点，然后将交点连接画出所放弧线。
用CAD将核心筒两侧的墙体外线延伸，定出A,B两点弦的端点。测得弦长。使整条弦都在走廊中，然后定出中点。然后将弦延伸到圆弧意外，再将圆弧延伸与弦相交，剪切掉多余线条部分。确定弦中，由中点分别向两侧以200mm为距离阵列，剪去超出弧线部分，然后标出点到弧线的距离。
由于墙体平整度存在偏差，现场延长线存在人为误差，所以进行误差分析。若两侧均偏差2mm，认为误差2mm，所以按弦长增加4mm，延长线增加2mm做误差分析，采用CAD平台。作出存在误差的弧线，与圆弧线进行比对。
装饰放线工作是施工的关键，关系到整个部位的排版，下料。尤其是复杂形状的施工放线，工作量非常大,计算繁琐,容易出错,也不易校核,但是可以将施工图在CAD 软件中绘制出,直接用软件中的工具标注出长度和角度,非常简单方便,节省大量的时间的同时,精度也很高,而且很容易进行误差分析，以及误差的消除,给施工放线带来很大的方便。或许形状复杂，或许仪器简陋，或许控制点线很少，只要选用科学的方法，运用科学的技术，用心去做，我们一样可以做出精品的效果。
第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点
一、重点及难点分析
本工程建设地点位于XX市东城区朝阳门为市区繁华地段，依据本工程的重要性和周围地理环境，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地安全文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。
二、应对措施
1、施工采用业主、设计等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染。
2、施工中对产生噪音、异味的工序，要采取积极措施，做好围挡，安全文明施工。
3、加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，这样的产品方可使用在工程上。
4、严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内。
5、将噪音较大的工作时间重点监控，确切时间将在我公司进场后，与业主方共同确认。对于机械设备的选择原则：低噪音、低频率。
6、将装修区域进行隔音处理。施工区域严格封闭，设置隔音材料进行维护。
7、进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期间不大声喧哗。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。
8、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。
9、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪的目的。
10、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
11、使用电锤进行操作时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
12、高噪音设备实行封闭式隔音处理或采用隔音罩。
13、牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。
14、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。
15、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置。
第五节 施工现场各分包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点
一、重点及难点分析
XXXX 3-14层装饰装修施工工程，在室内装饰施工过程中，现场存在多家分包商同时施工的可能性。因此，施工过程中应重点做好与其他分包商在工作界面划分、临水临电使用等工作的协调配合。做好现场与业主、总包、监理、设计、及其他各分包商之间的协调配合工作，将是本工程能够顺利完成的关键，另外，施工现场作业队伍很多，各分包商同时施工会给现场材料的垂直运输机械带来很大的压力。
二、应对措施
1、总包对现场的垂直运输用电梯进行统一的管理和划分，不同的楼层段使用不同的电梯，提高现场材料垂直运输的效率；
2、总包抽调专职电梯管理员控制电梯，协调各分包单位之间合理高效的使用电梯，避免不同分包单位间在材料运输上产生时间冲突；
3、对于在同一阶段共同使用同一部电梯的各分包单位，共同负责对电梯内部的成品保护，防止在材料运输中造成碰撞破坏。
4、与业主的协调配合：我公司仔细阅读了本工程招标文件和施工图，期望以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我公司进场后，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好各方面的工作。
5、与监理单位的协调配合：本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动的管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性．确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制核心，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做好全方位的协调、配合。
6、与总承包单位的协调配合：与总承包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。我公司进场后，我们将完全服从总承包的管理，视总承包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总承包做好总体协调工作。
7、与设计单位的协调配合：设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好多方面的工作。及时与设计沟通，将设计问题紧前解决，不能影响施工进度。
8、与政府部门的配合措施：本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有市质检站、市安监站、市劳动局、工商行政管理机关、市容监督部门、税务部门、公安交通部门、消防管理部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有力保证。
9、公司总部与项目部的协调配合：公司总部作为项目管理的上一级机构，将与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力做到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。
10、与其他专业施工的配合措施：在施工进场后，通过协调，及时联系其他专业施工单位，明示公司项目经理部在该空间的施工阶段安排，确认其他专业分包施工的时间段。同时参阅各个专业的具体施工图纸，安排我方各施工班组根据设计图原则与专业分包积技术负责人实地定位，视现场施工条件予以明显的工程标识，确保双方的成品都得到保护，促使该工程质量均达到设计标准。
11、在施工中，我公司保证积极与各专业协调，为各专业提供施工方便，确保工程质量。为工程如期完成，在管理上用我们多年施工大型工程的经验，选派公司优秀的项目经理组织、协调、管理，用我们的合作精神，再创佳绩。
第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点
一、重点及难点分析
由于本工程施工过程中将存在室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，施工过程中对其它分包单位做好配合协调工作，因此本工程在施工过程中，将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，不仅仅是公司内部各个专业队伍的交叉，还包括与其他专业承包人的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标。
二、应对措施
1、进场后管理人员及时与分包单位进行沟通，编制施工进度计划，要求施工单位按照共同编制的计划执行；
2、根据需要每周相关单位的协调会议，解决现场发生的问题。
3、组织措施，筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，每周的协调小组会议制度努力达到主协调作用。
4、配备设备安装相关专业的工程师，实行“一对一”协调各专业间的交差施工的协调问题。
5、对于交叉施工过程中对工序影响较大的部位，在施工前列出清单，在每周的交叉作业协调会上给予解决。
6、我公司施工前对本施工范围内所有有关的机电、设备系统工程，包括所有机电、设备分包单位之间的技术协调（如各机电管路的标高、平面位置、隐蔽验收、检修马道的位置确定、检修口设置、加强龙骨的实施等等），进行详细的了解、理解，根据施工进度总计划，确定与专业分包的施工协调，主动与专业分包协调末端点位的位置及完成时间。
7、有
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