拓展训练专业推销技巧开发研习内容.docx

I、研习目的/研习目标
I–A 研习目的
1、 研习专业推销技巧的目的在于磨练推销技巧，以促成高生产性的推销绩效。
2、 学习访问推销进行商谈的程序，以及各个程序的应用技巧；并安排实务演习以体会技巧。
3、 学习访问推销以前的计划及准备，以及访问后的分析等方法；并安排角色扮演活动以提高课后的实务应用性。
I–B 研习目标
在本课程完成后每位出席者将能够
1、 在访问顾客以前自行计划推销访问，并依照计划内容去做成访问推销。接着在访问后再逐项检讨商谈程序的得失，并反馈于以后的访问工作。
2、 在推销访问的每一阶段中，都能够刻意运用并发挥已学得的各种技巧去提高销售绩效。
I–C 对不同层次受训者的意义
1、无经验的初学者能够尽早进入情况
学习推销商谈的关键性技巧，以便在推销工作中能够随时提醒自己并刻意改善推销技巧，从而缩短初学热化的时间以尽早进入情况。
2、有经验者能够加强信心提高推销的生产性
学习推销商谈的关键性技巧，整理推销工作的行为体系，并以充份的信心滋长补短推销技巧而提高推销的生产性。

II 推销访问程序
II–A 推销访问的程序
设定目标
1、 依销售行动计划去订定每一个顾客的销售目标。再依各个顾客的长程目标订定每次的访问目标。
访前计划
依每次访问的短程目标计划讨论内容，并做成各种准备。
开 场
访问顾客
分成开场，探询需求，FAB，处理反对意见，缔结等五个阶段；各有不同的目的与目标。
目的在赢得顾客的好感并建立融洽和谐的气氛后促成易于商谈的相互关系。
探询需求

帮助顾客分析需求。这些需求就是产品能够帮助充实的。
F A B

以产品提供的利益去充实顾客的需求。

处理反对

帮助释疑解决反对意见而达成沟通。
缔 结

为顾客充实现在化的需求而完成推销工作。短
程目标并订货工作时以达成目标而结束访问。
访后分析

改善下次访问
依据访前计划内容去对比访问的成果，分析检讨结果就充为下次访问的参考。
冷静分析，并采取改善的行动

（1） 如果再从头来访问这个顾客，将在何处做得不同？
（2） 采取必要的改善行动以确实获得绩效。
II–B 商谈程序图解
1、 了解程序自如处理
推销人员事先预测的顾客需求并不一定[准确]，要反复尝试才能够找到顾客的真正需求。

确 定 需 求
陈 述 F
A
B
尝 试 缔 结

缔 结 成 功
反 对 意 见
明 确 的 需 求

探 询 需 求
开 场

处 理 反 对 意 见
需 求 的 明 确

2、 对意见是正常反应
访前周到的准备，更能圆满处理各种不同的状况。帮助顾客解决疑虑，而确切获得产品提供的利益。
II–C PDCA管理循环
管理上有一句叫 Plan–Do–Check（计划—执行—检讨）的技巧，称之为管理循环（Management Cycle）。这种技巧最近更有人深入研究而发觉在整个循环中再加一个重点，其结果会更有价值，那就是在Check以后再加一个：
[查问自己Ask Yourself]以及
[采取行动Take Action]的程序。

计划plan

招待DO
行动Action

P D C A管理循环

检讨Check

1、计划： 事先把自己想做的工作，明确化并把想要完成的状况设定目标，
同时也订好步骤、程序等。
2、执行： 依照计划的内容按部就班地做下去，达成结果。
3、检讨： 以达成的结果去对比分析原先订定的计划，查出偏差及检讨再 加以纠正。
4、行动： 先问问自己[如果从头再来一次的话，要在什么地方做得不同？]再问自己[如何要做得更好，我要在何处再加以装备或学习？]然后就采取行动去改善。

推销访问就是这种管理循环技巧的应用。
III 会话式推销访问程序
III-A [会话式推销访问程序]是基础
1、 建立推销程序的观念
（1） 在接受推销技巧的训练以前建立明确的访问推销程序的观念。
（2） 在讨论到各个推销程序时能够清楚地了解研习各项程序在推销访问中的意义。
2、 会话式推销访问程序的学习重点
（1） 训练业务代表在访问过程中，应用最简易的[会话式推销访问程序]建立融洽的商谈关系。
（2） 训练业务代表以自己的产品，对模拟的顾客演练[会话式推销访问程序]。
3、 会话式推销程序的好处
（1） 在访问顾客以前，能够依[会话式推销访问程序]的五个步骤去计划及准备推销访问。
（2） 充满信心按照[会话式推销访问程序]的五个步骤，独立自主的心情去访问顾客。
（3） 在访问顾客后，也能够按照[会话式推销访问程序]的五个步骤去检讨访问经过并计划改善。
4、 会话式推销程序训练的期待效果？
（1） 业务代表在访谈时较为容易进入情况而谈笑自如。
（2） 顾客在面对业务代表时，因减少抵制心理而乐于谈论，容易建立访问间的双方关系。
（3） 能够让业务代表容易了解顾客需求而有利于提供协助。
（4） 初学者容易尽快进入情况，可以避免摸索而浪费时间。
III–B 会话式推销访问的程序
[第一步] 以建立关系技巧：
会 见 并
招 呼 顾 客
建立和协（rapport），诚恳的表现与设身处
地的谈吐。

☆ 递交名片，自我介绍。
☆ 以和蔼诚挚的眼神看着对方。
☆ 简洁说明来意，工作的内容。
☆ 唱和对方的话题，表现出浓厚兴趣。
☆ 心平气和并耐心聆听对方的讲话，表示了解。
☆ 有礼貌的谈吐，尊敬对方的称呼。
☆ 谦虚的叙述，以对方为谈话的中心。

开发并界清 顾客需求
[第二步] 以诊断分析技巧：
用适切的问话探询有关使用产品的
问话后细心聆听协助界定并在显化
其需求。

☆ 以关心的口吻探询使用产品相关的问话。
☆ 对方在叙述时要注意聆听，重复对方讲的话以澄清内容。
☆ 提起竞争产品时不可批评，再深入了解其喜欢的要点。
☆ 若有不明显的需求，可以用暗示以打听对方的感觉。
☆ 举出别人使用本公司产品而获得的好处或欣赏的要点。
以产品的利益配合顾客需求
[第三步] 以摘要指示技巧：
将产品特定的利益配合顾客显在需求，
并将利益连结相关的特征。

☆ 将产品特定的利益配对顾客提出的需求。
☆ 将利益连结产品的特征。
☆ 避免淘淘不绝的讲个不停。
☆ 三言两语就要问询对方的反应，不可抢词。
☆ 不可有强词夺理的言词与举动。
掌握并处理顾客的态度
[第四步] 以掌握态度技巧：
检讨并掌握顾客的接受性，不以为然，
猜疑同，反对意见，推托等反应态度。

☆ 对顾客反对表示了解，重述要点加以核对是否会意。
☆ 提出解决的意见或答复猜疑要点。
☆ 以解决意见建议对方参考求得同意。
☆ 不明白的内容时要做笔记，诚实应对不可编造诺言。
☆ 若有无法当面解决事项，约定查明答复。

缔 结
会 话
[第五步] 以缔结技巧：
摘要讨论后同意要点；
请求采取特定行动。
☆ 摘要已经同意或经过澄清的要点。
☆ 提出建议，采取的行动，以和蔼的眼神看住对方。
☆ 以充份信心的口气，强调对方的利益要点。
☆ 从不同角度再试试，以取得对方的同意。
☆ 不可表现耍赖的态度，感谢给予谈话机会。
III–C 学习会话式推销访问程序的准备
1、了解顾客如何才会买？
（1） 当顾客在购买一种产品以前，首先要对业务代表具有信心。然后才会倾听业务代表的谈话内容。
（2） 成功的业务代表都知道赢取顾客的信任，否则是不可能开始推销商谈的。
（3） 这种信任要靠业务代表对顾客需求的关怀表现去建立。如果站在推销的立场是不可能赢得顾客兴趣的。
（4） 只要以适切的探询问话可以表达出对顾客恳切的关怀。然后以设身处地的谈吐了解顾客的问题，聆听并恳切回答顾客提出的问话。
（5） 接着以产品功能提供的利益去解决顾客问题的构想，去沟通顾客。
（6） 产品的特征是公司与你所关心的，却不是顾客的焦点，顾客关心的是能够从产品得到的甚么利益。
（7） 只要就产品的特征去分析功效，在连接这种功效能够提供给顾客的利益。
（8） 一个单独的，特定的产品可能发挥很多不同角度的利益给不同的顾客。
（9） 对特定的顾客选择一个适切的利益，并以适切的方式去沟通，就能够做到成功的推销。
2、顾客使用产品相关的问话
（1） 目前使用不同产品的状况。
（2） 不同类似产品的状况，使用上不方便的情况。
（3） 使用产品有关的想法，足使顾客觉得需要的要点。
（4） 在同一行业间需求的话题。
（5） 至少准备5-6条。
（6） 简单扼要的内容，以探询方式叙述。
3、顾客使用产品后能够收到特定的利益
（1） 利益要点连结顾客需求。
（2） 以产品利益解决顾客的需求。
（3） 就已经列出的需求配合产品利益。
（4） 以顾客能够接受的内容。
（5） 避免复杂化的叙述，要尽量简单扼要。
4、顾客可能提出的反对意见、推托、猜忌
（1） 在介绍产品利益时可能提出的反应。
（2） 反对意见、推托、猜忌等及其答复要领。
（3） 以简洁的叙述方式列表。
（4） 分析各种反应的原因及答复的理由。
5、缔结访问时请求对方采取的行动
（1） 缔结访问时请求顾客采取的行动内容。
（2） 如果是订货的话，订购数量、单价，送货以及付款条件等。
（3） 有关缔结行动时顾客可能提出的质疑及答复要点。
（4） 若有填写手续也要一并准备。

会话式推销访问技巧实习
请在小组中以角色扮演方式，填写[演练访问计划表]并指定一位扮演顾客去演练。演练完后请旁观者提供意见。

访问计划演练

第一步
会见并招
呼顾客
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开发并界清顾客需求
第二步
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第三步
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以产品利益配合需求
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第四步
掌握并处理顾客的态度
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第五步
缔结会话请采取行动
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IV、建立可靠性
IV–A 为什么要建立可靠性
1、初次见面相互猜忌影响沟通
（1） 一个人在初次见到陌生人时，都会因为不了解对方的为人或个性而猜测相互间的相容性（诸如：他会不会喜欢我？或者，我会不会喜欢他？等）而感觉到紧张、担忧、甚至恐惧。
（2） 在推销访问时，通常这种紧张，担忧或恐惧的情况会更严重。推销访问与一般社交场合不同；在业务人员方面因为身负推销责任，非但要与顾客沟通其需求与产品的优缺点，而且需要进一步取得承诺订购产品，再加上单独访问而觉得势孤力薄。
（3） 在顾客方面也因为过去经验中，对业务人员，公司等之印象而觉得对一个陌生的业务人员警觉，担忧甚至恐惧感。
（4） 这些双方的紧张，担忧以及恐惧的感觉，必须在双方建立相互关系过程中努力解除，否则就难于在互相信任的情况下达成交互作用或沟通的结果。
（5） 这种融化的条件叫做[建立可靠性]，你需要具备这些要素才能够作为[碎冰机]（Ice braker）去化解。
2、初见面时的相互猜忌
（1） 形成隔阂的猜忌从顾客的立场来看有：
* 这是何种人？会不会浪费我的时间？对我有益还是有害？
* 我用目前的产品很好，我不想换。
* 我现在很忙，我没心思去应付业务人员。
* 这是今天来访的第5个推销员，我目前并无任何购买需求。
（2） 从推销人员的立场来看，存在心理的有：
* 这人会不会喜欢我？会不会对我不客气？
* 不知道他是何类人，是不是不容易应付？
* 这人会不会有成见，会不会听得进我要说的话？
* 我不知道要从何种角度来开始说明才会说服对方？
* 我要如何去探询需求？说明产品的特征、功效与利益？
3、再次见面或经常往来的人也会互相猜忌
除非从产品确实得到利益而留下深刻印象，否则顾客是不会记住的。这种猜忌，可能有下列的状况。
（1） 从顾客的立场来看有下列想法：
* 会不会以要来浪费我的时间，我刚好把事情作了一半……
* 上次我拒绝过，这次又来了，订的货还没启用，怎么又来了！
* 上次订的货使用过还不怎么满意，而且不好用，有困难。
* 我手中还有货，我不需要它。希望不要再缠住我，我很忙！
（2） 从推销人员的立场看也有下列的想法：
* 上次被拒，这次得格外努力才行。
* 我这次要更了解对方。
* 上次已购的产品不知道用了以后是否满意。
* 希望这次订购，不知道还有什么疑问。
* 我上次向他说明的他是否还记得？
4、顾客冷淡的可能想法
（1） 认为业务代表仅只关心自己的产品，而并不关心顾客或顾客的业务。
（2） 认为业务代表只能主观强调自己产品的优点，不会提供客观的看法，是片面之词不能信任。
（3） 对前任业务代表的偏好，或者讨厌前任业务代表。也可能是前任业务代表在行为上冒犯了顾客。
（4） 对公司的成见或偏见，竞争者的中伤，以前不成功的经历，客诉处理未妥善。
5、建立可靠性的要点
因此，建立可靠性的目的在于降低双方紧张的情绪，并由信任而减少担忧及恐惧，以便促成双方的有效沟通。
建立可靠性的要项有四个角度，其内容并不是短期间能够完成的。业务人员应该在平时就要努力培养。
建立可靠性可以从下列四个角度去努力：
（1） 诚挚 （2） 礼貌 （3）技能 （4）平易性
IV–B 诚挚——建立可靠性的要项之一
1、诚挚是第一印象的关键
对一个初次访问的顾客来说，业务人员诚挚的表现是造成第一印象的关键。如果一个业务代表能够在第一印象中促成诚挚的感觉，顾客就不容易在访问过程中以冷淡或消极的态度来反应业务代表。诚挚的表现要从作风与谈吐两个角度来努力。
2、诚挚的作风
（1） 以设身处地的立场关心顾客。即使顾客正在使用竞争产品，也关心有否得到好处，庆幸获得应有的利益，而避免批评排斥的言行。更不应该有贬低竞争产品的举止。
（2） 衷心提供服务，并帮助顾客。关心顾客的兴趣，祈求并努力促使顾客获得利益，谈话中耐心聆听顾客讲话。
（3） 谦虚而老实的反应。诸如：顾客在繁忙时表示另择时间再来。或者将顾客的疑问，无法回答的内容记下来，约期答复等等。
3、诚挚的谈吐
言辞诚挚的表现
（1） 清楚的咬词，说明要简单而扼要而且合乎逻辑。一个淘淘不绝讲个不停却谈不到核心的人，会让别人怀疑其是否诚挚。难免给人以狡辩，强词夺理甚至有说不清的感觉。
（2） 声调的大小与快慢要适中。太大的声音容易给人产生侵略性的感觉，而太小的声音让人错觉[不敢声张]或[理亏]。太快的谈吐叫人产生[自顾自己讲]的感觉。讲的太慢却容易造成[有理说不清]等的印象。
非言辞诚挚的表现
（1） 以和蔼的眼神注视对方，聆听顾客的讲话。身体语言要表达出贯注精神与热情，好让顾客有被重视的感觉。
（2） 冷漠而不在乎的表情与反应等都会造成顾客对诚挚的怀疑。
IV–C 礼义——建立可靠性要项之二
1、专业性的穿着
穿着是外表上显现出个人教养程度最重要的条件。即使再好的内涵，如果外表邋遢粗俗，就很容易造成负面的印象。
男性的穿着
（1） 西装 – 质料要好，好的质料可以持久，熨烫笔挺，颜色深色较稳重。蓝、 灰、咖啡等都不错，绿色的不可以。上下装的款式与颜色要配合。大小适中，注意流行。
（2） 衬衣 – 素色，条子都OK，格子不可，纯棉最安全。领子不可太大或太窄袖子的长度应在腕骨下。要烫得笔挺，长脸的人不可配宽领，衫裾不可露出。
（3） 背心 – 肥胖者不可穿。盖不住肚子的样子很难看。
（4） 领带 – 宽度要适中，素花可以，盖到裤带口上，不可斜歪。
（5） 裤子 – 盖住鞋子不可露出毛毛腿。裤条明显不可太宽太窄。
（6） 鞋袜 – 袜子要干净，不可破，鞋子擦亮。
女性的穿着
（1） 皮包 – 最好是深棕色或黑色。因为这些颜色与衣服比较容易搭配。如果你手中提着一个手提箱，就应该配用一个有肩带的皮包，如此既使要握手也很方便。
（2） 衣服 – 看起来有气质的衣服。手料当然很好，要不然仿手料仿亚麻，仿棉质及仿丝的也会使你的形象显得高贵。衣服的颜色必须与肤色调和。上班族的职业色彩大都是深色的，看起来稳重的会好些。
（3） 裙子 – 裙子的长度应该在膝下一点点的地方。当你坐下时，膝部只会露出一点点。要让别人注意的是你，而不是你的美腿。
（4） 背心 – 加一件与裙子相同质料的背心，就像你的衣柜中多了一个架子，你有更多不同的搭配了。
（5） 鞋子 – 颜色最好能和皮包配合，过高的高跟鞋、凉鞋、，无后背鞋都不是正式的装扮，穿上再好的衣服也是遭塌而被三振出局。不论你穿什么，只要是鞋子蒙尘，你就绝对光彩不起来了。
2、专业性的仪容及态度
（1） 眼 神 – 视线要和蔼地接触对方的眼睛，以关心的眼光，略为轻松的微笑。
（2） 表 情 – 关切的表情，轻松而不紧张。有皱眉头的习惯的人，很容易给人以[输家]的印象，要设法放松。
（3） 身 体 – 上身略向前倾，不可后仰或左右倾斜。紧张而僵硬或疲惫的松懈都会影响对方的反应。
（4） 双 手 – 平放双膝上手指摊开。双手插入口袋，双手交叉都不是很好的举动。
（5） 手 指 – 保持干净，骑摩托车者尤应注意随时清洗。指甲要经常剪短。有留指甲者应小心清除污垢。
（6） 定 位 – 推持1到1.5公尺的距离最恰当。尤其是有口臭或抽烟的人应该自觉而不可太接近对方造成厌恶的反应。
（7） 穿 着 – 整齐干净为主，要随时熨烫笔挺。不过分华丽盛装。Disco装，或Go go装都不适宜。男女都不宜穿着低胸或开胸的上衣。
（8） 头 发 – 梳装修剪整齐，不要用太多的发腊胶水而过分华丽，要表现的是专业气质而非流行。
（9） 鞋 袜 – 经常擦亮洗干净，素或素花的袜子，破洞不可，脱鞋时小心臭味。
（10） 胡 须 – 每天都要刮干净，留胡须不易被接受。若有留胡须，要每天整理干净。
（11） 耳 环 – 避免太大，太豪华的。主要让对方注意的是你，而非这些装饰品。首饰，胸针，戒指也一样。
（12） 化 妆 – 淡妆，口红，清淡的香水，清淡的古龙香水不妨。女性不化妆或浓妆都不好。
（13） 口 袋 – 装满东西很难看，口袋盖好钮扣扣好。尤其是抽烟者要注意。
（14） 香 烟 – 对污染应有敏感的感觉。对于不抽烟的人来说，面对烟雾谈话时，未开始以前兴趣已经减了大半。
（15） 口 臭 – 有口臭问题的人设法清除，保持距离避免扩散。面对阵阵难闻的臭味，心里也只有想逃开。
（16） 体 臭 – 或有腋臭味的人，使用药品可以除臭，可以避免不快感。尤其是夏天夹着汗臭，更是难闻。
（17） 装饰品 – 要小心佩用，原则上不要过分夸张，太高贵的会误导对你的印象。男用金链子要小心。
3、“您”为前提的态度
（1） 英文是“You Attitude”，若在谈话间以对方的立场设身处地去构想时，词句中自然就很多“您”会出现。这样以对方为中心的构想或谈话，能够让对方觉得被尊重而有利于建立融洽的气氛。因此这句话的含意应该以对方的立场设身处地去构想，而不是仅止于谈话的句子中加入很多“您”。
（2） 在访问面谈中设身处地的构想顾客立场时，业务人员诚挚的表现将被顾客看成[具有相同目的的伙伴]。这种方法之可贵的一点是：并不需要贬低或谦卑自己而达成。
（3） 西洋有句谚语：“Putting yourself in other’s shoes ”意思是说，穿一穿别人的鞋子去体会其感觉。推销产品时，要能换个立场从顾客的角度去看推销的产品能够充实其需求程度，而切忌从自己或公司的目标去强塞顾客。
（4） “您”为前提的态度是衰诚关心顾客需求的表现。同时在努力协助顾客去充实后，也能够满足自己完成推销的任务。
（5） “您”为前提的态度，应该包括谈话的声音，语调，表情，等身体语言，以及“您，贵公司，您宝眷”等的关照的方式。
4、引证第三者
（1） 当业务人员向顾客强调产品的特征或功效时，为了加强可信度而引用自己或公司以外的第三者的意见来证实。
（2） 既然是为了加强可信度，引证的第三者最好是顾客所熟悉的人才会发挥引证效果。诸如：具有权威性的专家、名人、评论家、名流、或者顾客的亲友、校友、社会团体之会友，同业界的先辈等等都有作用。
（3） 稍有社会地位的顾客，通常都不太喜欢别人来“教”他们。尤其是业务人员为了强调自己的产品的优秀而举出的例证，是很容易引起顾客排斥感的。
（4） 若能以[报告者的角色]“Reporter’s role”将第三者对产品的特点。

IV–D 技 能——建立可靠性的要项之三
[技能]是推销人员为解决顾客的问题而装备自己的程度。
1、专业知识
（1）产品知识 – 虽然推销人员并非技术人员，如果把技术性的问题推托给技术人员，常在说明产品时无法让顾客得到满意的了解而影响购买的决定。
（2）应用知识 – 顾客使用产品的有关知识。使用产品时可能碰到的状况，心情，以及可能发生的问题，困扰，解决方法等。
（3）竞争产品 – 包括类似产品知识。顾客从目前使用的竞争产品获得什么利益？竞争产品对顾客强调什么重点？如果不清楚就无法讨论。
（4）顾客心理 – 顾客在购买产品时可能有的心情。诸如：耽心，恐惧等的心理以及其变化的过程。
（5）推销技巧 –展示与报导的技巧，沟通能力等。让顾客得到正确了解产品的媒介。
（6）处事能力 – 计划组织以及解决问题的能力。是具体化推动推销工作时是否能够顺利完成的关键。
2、个人修养
（1）推销人员访问的顾客，各有不同的教育背景，学识与经验。为了相互间更为
密切的关系，若能听得懂对方的谈话主题或了解不同顾客的状况就能够拥有[共同的语言]而增加接受性。
（2）除了专业知识必须深入学习以外，应该在平时就以好学不倦的学习态度以养成T字型，也就是既广博又深切的知识。
（3）只要心理上有学习的意愿，到处都可以而且在任何场合都能够学到实务的知识。
（4）积极构想的习惯促成乐观而坦诚的态度，常能化解消极的遭遇及悲观的处境。
（5）不骄傲，不固执，不呆板的风度，伸缩自如，适应性高，而且让别人感觉到谦恭相敬，比较能够受顾客的欢迎。
3、非绝对性辞句，是个人涵养的表现
（1）绝对性辞句 – 是肯定的，无伸缩性，不能适应变化，固执的，强调权力而呆板的。
诸如：从来也不会……，始终是……，每次都……，绝对是……，一定会……，必然……，必须……，无疑是……，不可能……，怎么会等。
（2）非绝对性辞句 – 有错误的容纳性，伸缩性高，适应性佳。认为过去的真理不一定永远是对的。
诸如：偶尔……，有时……，常常……，从经验中显示……，多半是……也许是……，说不定……，很可能是……，看起来好象……，几乎是……，从另一个角度来说……，似乎……等等。
4、展示与报导能够充分发挥个人的魅力
有效组织推销的要点，而诉诸于顾客的五感官及感觉以增加沟通效果及印象。
（1）听 觉 – 采取讨论的方式，叙述要点，举例说明等。
（2）视 觉 – 以样品让顾客亲眼看到实物，利用相片、说明书、图样并重点说明形状的提示等等。
（3）嗅 觉 – 打开包装让顾客闻一闻味道。
（4）味 觉 – 实际上让顾客去品尝或尝试产品。
（5）触 觉 – 让顾客用手去触摸产品以体会产品的状况。
（6）感 觉 – 诉诸于顾客的第六感，感觉或连接过去的经历。
IV–E 平易性–建立可靠性的要项之四
1、志同道合的感觉润滑沟通
（1） 平易性是解除买卖对立的立场最好的要项。双方在见面时冰冷的猜忌关系，顷刻间得到化解而酿成融洽的气氛。
（2） 买卖对立的关系也随之变化成为[伙伴]的友谊。
2、个人兴趣
在个人兴趣方面的嗜好可以相同的话题来缩短相互间的距离。双方在沟通以前就在心理上积极的准备好聆听对方的叙述。
（1） 网球、桌球、羽手球、高尔夫、游泳、登山等的体育活动，最容易促成无邪的关系，而且对健康有帮助。
（2） 跳舞、旅游、绘画、音乐等艺术或休闲活动以及生活；乐趣，常能凑合相互间的思想而乐于谈心。
（3） 经济、事业、投资等和活动能够互相提供创意而以学习的立场，很容易赢得对方的尊敬。
3、社交活动
在社交活动方面，也因为社团关系而有亲近的机会。诸如：
（1） 青商会、扶轮社、狮子会等的社交活动，双方的关心话题自然就集中在一起，拘束的心情得以融化。
（2） 其他的公益活动、教育、宗教、政治活动等。然而宗教与政治方面的主张，也很容易引起争执；如果不明对方的归属的话，常常导致相互排斥的局面。
4、假装同道弄巧成拙
（1） 为了建立或赢得顾客的融洽关系而假装成相同的个人兴趣时，因为在谈到[行话]时无法深入，被识破是假装时会引起反效果，应该谨慎。
（2） 假装真正有兴趣而以学习或请教的方式建立关系，是很好的方式。然而为了讨好对方面假装时，却会导致对方信以为真，无法自拔苦了自己。

建立可靠性观念复习
1、有一业务代表初次访问顾客时碰到一个在态度上表现得漫不在乎的顾客，这位代表能够做些什么去建立其可靠性？
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2、为了建立顾客对你的信心，你以业务代表的身份，在初次访问时可以做些什么努力？
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3、为了建立顾客对你的信心，你以业务代表的身份，在反复访问时可以做些什么努力？
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4、如果一个顾客在你第一次访问时就对你有先入为主的偏见。可能是对前任的印象，也可能是竞争者的中伤。不知道是对你或者对你公司，你将如何去克服这种局势？
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建立可靠性分组讨论（1） 小组— — — —
1、当顾客对业务代表的诚挚尚未建立可靠性时：

（1） 顾客可能有何种反应？
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（2）当顾客有上述反应时，你当场有那些创意去改善情况？ — — — — — — — — — — — — — — — — — — —— — — — — —
（3）为了避免这种状况，你平时要如何注意培养诚挚性？
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2、当顾客对业务代表的礼仪尚未建立可靠性时：
（1） 顾客可能有何种反应？
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（2） 当顾客有上述反应时，你当场有那些创意去改善情况？
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（3） 为了避免这种状况，你平时要如何注意培养礼仪？
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建立可靠性分组讨论（2） 小组— — — —
3、当顾客对业务代表的技能尚未建立可靠性时：
（1） 顾客可能有何种反应？
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（2） 当顾客有上述反应时，你当场有那些创意去改善情况？
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（3） 为了避免这种状况，你平时要如何注意培养技能性？
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4、当顾客对业务代表的平易尚未建立可靠性时：
（1） 顾客可能有何种反应？
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（2）当顾客有上述反应时，你当场有那些创意去改善情况？
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（3）为了避免这种状况，你平时要如何注意培养平易性？
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V、 访问的开场
V–A 在访问顾客以前要确立态度
1、帮助顾客做最佳购买
（1） 在物质充裕而生产技术日新月异的现代社会中，要靠顾客自己找上门来购买的想法早就成为过去。在今天就是来公司的顾客也未必是听信你的推销而轻易被说动，同意购买或签下订单的人。
（2） 供过于求的结果使顾客在购买一种商品以前都会加以研究而具有判断能力，成为胸有成竹的采购专家。即使未精练到专家的地步，也不会那么容易听信推销人员的说服。
（3） 如果推销人员把焦点对准[推销的成功]，一心一意推销产品而忽略顾客的需求，自然就不容易成功。因为顾客在购买一种商品时，主要的兴趣并不在于购买，而是以商品充实某种特定的[需求]。
（4） 我们从事推销工作常把顾客说成立场对立的一种人；仿佛是对不同种族的人看待。其实只要想一想我们自己在购买某些东西时，就很容易体会到自己是一个顾客的状况。
（5） 以购买者的立场，我们不会对推销人员发生任何兴趣。因为我们的焦点是[需求]。我们期待的是，替我们周到设想，答复有关商品的选择，使用，维护保养或安装等的问题的人。也就是从专家的角度教导我们做成有利购买的人。
（6） 当然我们在推销时也不例外。要做一个顾客的顾问，教导顾客去选购及使用商品而充实其需求。我们应该对准的焦距是顾客以及他们的需求问题。
2、为公司开发及维持经营绩效
（1） 从公司的角度来看，推销人员是代表公司把产品供应给顾客，收受货款圆滑周转的执行者。如果推销人员无法把产品卖给顾客，公司的生存将成问题。
（2） 公司需要业务人员有效推销产品才能够维持经营绩效。公司所有的机能，诸如：开发研究，生产，品管，总务，人事，财务，行销等等，如果没能够做到有效的推销都会化为乌有。
3、平衡贡献顾客与公司
（1） 因此，我们在访问顾客以前须要确立态度。也就是认定推销工作就是为顾客做成有利购买的[购物顾问]。又是公司维持正常营业成长的经营干部。
（2） 忽视顾客的需求就无推销可期，忽视公司的绩效则无法顺利营运，平衡兼顾客与公司才能够做好工作。
4、关心顾客，设身处地为顾客着想
（1） 现在已经有兴趣的顾客是为了何种需求而购买产品？目前有些什么问题？期待从产品得到什么？提供哪些利益等等。
（2） 现在尚未想买的人目前在没有我们产品或类似产品的情形下日子是怎么过的？他们碰到什么困难？如果是正在使用竞争产品，他们得到什么满足？有哪些不满足等等，