芜湖大宝男士护肤品市场推广策划案.docx

芜湖大宝男士护肤品推广策划案
目录
一、 市场现状
1. 营销环境分析……………………………………………....3
2. 企业SWOT分析…………………………………………...5
3. 消费者分析………………………………………………... 7
4. 主要品牌情况………………………………………………8
二、 产品定位策略
1. 产品特征分析……………………………………………....9
2. 产品定位分析……………………………………………. 10
3. 主要产品…………………………………………………..10
三、 策划思路
1. 通路开拓策略…………………………………………......13
2.品牌传播策略………………………………………………13
3.防伪码………………………………………………………13
4.宣传语………………………………………………………13
四、执行计划
1. 专业市场户外广告……………………………………….14
2.电视报纸杂志广告………………………………………...14
3. 终端展示………………………………………………….15
4.小区推广…………………………………………………...15
五、 费用预算
六、 效果预测
七、 附件
1.市场问卷……………………………………………...........18
2.相关资料…………………………………………………...19
3.策划工作实况照片………………………………………...27

提要
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。在中国享有很好声誉的国有日化企业。属民族老品牌。企业一直以平易近人的形象出现，在产品上一直走低端大众路线。大宝公司技术力量雄厚，生产设备与检测仪器完善。掌握着当今世界最新的科技信息，不断对配方进行调整，及时推出了适应市场需且的男性化妆品系列
随着生活水平的提高，中国男人越来越重视自己的外表，大宝男性化妆品也就应运而生。
本次策划通过对目标市场的调查研究及分析，为大宝企业制订了一套适应市场需求的广告策略，仅以此协助大宝企业开拓新市场，实现企业短期和长期的目标。

一、 市场现状
1. 营销环境
在中国大陆城市男性每月用于美容护肤的花费大约为80元人民币，个人月收入4000元以上者，每月用于美容护肤花费更是达到332元，，男性化妆品市场销售额增长约为15%，速度虽快，但总量仍然很小，销售额约7.6亿，占整个化妆品市场的1.2%。而且化妆品属于快速消费品，它的消费周期比较短，重复消费的频率比较高。有媒体报道，安徽省芜湖市场在春节、情人节的时候，专供男士的品牌洗化品十分畅销。在芜湖新百大厦的高夫专柜，情人节当天的销售额，占到了当月总销货的30%，而在芜湖侨鸿国际购物中心的欧莱雅专柜，2月14日情人节当天，男士护肤品销售额近万元。当天打烊时，欧莱雅男士护肤品专柜居然仅剩洗面奶与眼霜两款系列产品。有行家形象的比喻，有男士参与化妆品市场，等于给燃烧的化妆品市场又添了一把干柴，从而使原本炙热的化妆品市场变得更加热烈，更加红火。根据以上可以看出男士化妆品市场的前景和巨大的潜力。中国男性化妆品消费正在经历着一个快速增长的时期。
但目前我国男性的人均消费化妆品仅在28元，普遍消费的能力还很低。
随着消费者指名购买、定牌使用习惯逐步形成，品牌的集中程度还将进一步加剧，多达数千家的国内化妆品生产厂家的市场份额越来越小。国内品牌在市场中却没有一个优势男士品牌，有个别的品种也只是依附于女性品牌之中，不成体系。
作为安徽省高层大力支持的城市，我们所生活的芜湖市越来越多的被人们所知。官方数据显示，芜湖市人均GDP连续5年高踞安徽各城市之首，比全国平均水平高出5.5个百分点。人均生产总值为12941元，按当年汇率折算，突破1500美元，达到1564美元。从这些数据可以看出大宝在芜湖市场的发展空间很大。而且芜湖地区，不管在商场还是专卖店，男性化妆品的比重十分小，设有专柜的化妆品品牌几乎没有男士系列化妆品。例如芜湖的欧尚、沃尔玛、世纪联华、新百
2. 企业SWOT分析
1) 优势：在中国享有很好声誉的国有日化企业。
在国内男性化妆品市场中，大宝的男性使用者趋近50%。
大宝产品的品牌忠诚度高。
大宝市场定位准确（大宝的人群定位在30-40岁的工薪一族，在国外，这个年龄的人群应该是经济能力最富裕，对自己保养最在意的一个群体。而我国由于从计划经济到市场经济转轨，这个群体的绝大多数处于中等水平。这样就给大宝的概念提供了最好机会与发展可能。）
2) 劣势：①一直以来给人以廉价的印象。
也因早期广告宣传“男女老少皆宜”的定位在消费者心中的深入，导致给细分男性市场带来困难。大宝面对所有的消费者也就是拒绝了所有的消费者。
②包装单调乏味，缺少创新。
③被强生（美国强生成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。）收购，品牌竞争力减弱。
④产品丰富，但大部分产品知名度小，不易购买到。⑤假大宝隐藏于市场，使消费者真假难辨。
3) 机会：①国内男性化妆品相对混乱，没有核心领导品牌，对于已经成功打开男性市场的品牌，例如曼秀雷敦、欧莱雅等，也仍旧处于市场中的导入期与成长期，都还不成熟。这就给大宝及时转型，借助自己的声誉和市场分额继续抢占市场提供了机会。芜湖地区，男性化妆品种类少，市场潜力大。
②现在市场上能送给男士的礼物很少，尤其是在生日或节假日送礼等可以送男性的几乎没有，并且既使用又价格适中的礼品更是少。大宝可以利用这个契机定位为送给男人的专属礼物。
4) 威胁：直接竞争对手——隆力奇蛇油膏·莱坤·Adidas ,曼秀雷敦,碧柔,妮维娅,资生堂,碧欧泉等
间接竞争对手——男性市场还未完全细分出来，女性品牌抢占市场
3. 消费者分析
1) 主要销售对象：15——45岁的男性，芜湖有约386117人，这个目标市场是广阔的，也是粗线条的，大宝的受众宽泛的分可以分为两种：一种是现今仍在使用大宝的人群，基本上已属于忠实消费者，对他们只需维护品牌；另一种是没有固定的化妆品使用或未使用化妆品的人群，这也是我们的潜在消费人群。我们这里根据男性的工作性质作了以下细分：
A.18岁以下的年轻男孩
这类消费者一般没有经济能力，经济来源主要依靠父母，很容易接受新鲜事物，但在购买力上很弱，他们通常由父母及朋友代购买；自主购买者也只是简简单单避免复杂，易冲动，很容易受广告宣传的影响。
B. 18-25岁的年轻男性
这类消费者生活适应能力强，富有激情，他们处于成熟稳重和年轻时尚的中间段，兼顾两者之间的特点，容易冲动，但很有主见
C.25-40岁的成熟男性
这类消费者自主或经济条件较为优越，有主见，购买行为往往有目的性，重视信息很少冲动。对生活质量有较高要求。
D.40岁以上的中年男性
社会阅历与经验也较丰富，比较稳重成熟，喜欢民族老品牌，购买时主要凭经验和习惯，在购买产品时只要满足需求就行。
2) 目标受众心理动因：（男性）
A. 自我舒适的感受。
B. 良好的容貌有助于谋职和获得提升。
C. 使自己对女性有吸引力。
D. 涉及自我和竞争意识，意识到外表英俊受到“羡慕目光”的注视会使人的自我得到满足。
4. 主要品牌情况
纵观国内男士化妆品市场，从整体可划分为国内化妆品和国际化妆品。市面上常见的同类国际品牌有：欧莱雅、阿迪达斯、曼秀雷敦、妮维雅、资生堂、碧欧泉等，均属于中高档机高档消费产品。同类的国产品牌有：丁家宜、东洋之花、姗拉娜、隆力奇、采诗等几个品牌，一直处于中低档消费品。
在男性市场中处于领跑品牌的主要是：欧莱雅、曼秀雷敦和妮维雅等国际品牌货中外合资品牌。
优势在于：这些品牌在中国享有很高的知名度，且覆盖受众面广，美誉度高。企业的资金雄厚，产品质量包装好，广告宣传度高，在价格上更是趋于中档消费水平，抢夺国产品牌的市场。
他们的劣势在于：相对于女性而言，男性是忠诚的消费者，对于接受国产老牌子的他们来说，很难敲开他们的心；价格也是一方面，相对国产品牌价位还是偏高。
以上分析部分来自于我们的调查问卷；问卷形式见附件。
注：我们一共向市场发放了100份调查问卷，收回100份。图示为我们对收集的数据的总结概括：
不同年龄段购买化妆品的依据：

芜湖男士化妆品品牌选择：

二、产品定位策略
1. 产品特征分析
大宝集团针对男性特有肤制研发出来的一系列产品，主要针对大部分男性脸上毛孔粗大，油脂分泌较多导致皮肤粗糙、松弛、暗淡无光等的问题。能简单有效的清洁皮肤，随时保持清爽洁净与毛孔畅通，及时补充水分让油脂分泌正常，从根本上原理肌肤问题。
2. 产品定位分析
大宝产品一直贴近大众百姓，受众覆盖低层至中高层，都有人在用。此次推出男士专用系列产品，就是想摆脱最早的模糊定位，摆脱人人适用的定位，来适应时下细分市场。全部都照顾到的产品往往不被人照顾，所以大宝决定摒弃原有定位，细分至男性群体中的中高人层。再之本土男性化妆产品中并没有领导企业，大宝产品想要领跑中国男性化妆品市场就要有原来的中低端定位在中高端。配合大宝的VI设计，和广告投放，加上品牌赋予产品的附加价值，在同类产品中，可以定位在中高端男性化妆品领导品牌。把大宝打造成送给男士的专属礼物，可以是他人赠送也可以使男人自己送给自己的礼物。
3. 主要产品（适合男士使用）
1）护肤

单位:瓶 规格:100ml

单位:瓶 规格:50g

单位:瓶 规格:165ml

单位:瓶 规格:80g

单位:瓶 规格:100ml

单位:瓶 规格:50g

2) 洁面乳

单位:瓶 规格:120g

单位:瓶 规格:80g

单位:瓶 规格:120g

3) 洗发护发

单位:瓶 规格:400ml

单位:瓶 规格:200ml

单位:瓶 规格:400ml

单位:瓶 规格:200ml

单位:瓶 规格:400ml

单位:瓶 规格:200ml

单位:瓶 规格:400ml

单位:瓶 规格:400ml

单位:瓶 规格:200ml

单位:瓶 规格:200ml

4) 须后水和剃须泡沫：据我们调查，目前大宝还未生产此类产品，然而剃须是每个成年男性生活的重要组成部分，所以在这方面，大宝有抢占大部分市场的潜力。
三、策划思路
1.通路开拓策略
在芜湖地区设立大宝专卖店和专柜，目前大多知名化妆品牌都设立了专卖店或在商场里设立专柜。这种经营方式使消费者减少对化妆品之间的对比，可以很有效的减少竞争；另外此模式可以更快的实现规模效应；简言之，就是多一个销售网点就多一点知名度！
努力培养专业化的经销商，为网络市里标榜。在新百大厦，华亿和乔鸿国际购物中心分别设立销售专柜。在人员上，要进行必要的培训，须具有一定化妆品专业知识。
2.品牌穿播策略
1）专业市场户外广告：户外广告牌
2）电视报纸杂志广告：安徽卫视，芜湖电视台一套
3）终端展示：在各个销售网点和小区进行
4）广播宣传：生活频道、新闻综合频道、
5）变换产品摆放位置
3.防伪码：每瓶大宝出厂都有唯一的属于自己的代码印于瓶盖内部，同时开通网上大宝服务业务你可以输入瓶盖的代码确定大宝的真伪，且只可以使用一次。
4.宣传语： “送给男人大宝，就是给他面子”

四、执行计划
1）专业市场户外广告（时间2010年6月完成）
目的：①提升品牌知名度，增强经销商对品牌的认知和信心；②拉动专业市场内分销网点的销售；③吸引更专业更有实力的商家加盟大宝的销售队伍中来。
具体运作：①在鸠慈广场的户外LED展板
②分别在[-]，[-]，[-]设立专卖店。陆续设立，并不是一次性设立。其中店里要配有专业人士消费者可以随时咨询皮肤健康问题。
2）电视报纸杂志广告（2010全年）
目的：①通过在专业性版块节目里插播广告，提升品牌在目标消费群体之间及行业内的认知度；②增强经销商对大宝的推荐信心；③改变大宝在大众心中原有的“廉价”的印象，改换档次。
具体运作：①在芜湖电视台播出：周一至周五黄金时段（11：00—13：00；19：55），周六周日（8：00—11：00；19：30），广告时间暂定为15秒，周一至周五每天播出10次，11：00—13：00播8次连播三个月。
②在安徽电视台影视频道播出：平日白天时段集中为假日影院3次套播，由于播放次数的缘由，把广告时间调整为30秒，总计金额73050；晚间广告时间变更为15秒，播放时段为：（19：25；21：25）每天播放4次

3）在终端展示：
具体操作：在相对比较高级一点的小区或销售点对部分用户给他们免费试用，并给他们进行免费皮肤测试，以提供相应的产品。
目的：以提高他们对大宝产品的信心。
4)老人一般起的早没事喜欢听广播；芜湖各大高校都配发的有无限耳机一副可以收听广播，而有些学生晚上没事也回去收听一些节目；芜湖出租车司机没事也会开着广播自己听的同时乘客也会顺带收听。利用这些我们可是在芜湖广播电视台的晨间新闻，中午以及晚间做广告。同时我们也可以开个皮肤健康问题讲座，它以介绍大家皮肤将康问题为主，向大家介绍一些皮肤护理常识以及护理小秘诀，与此同时顺带介绍大宝所富含的营养成分；同时也开设听众服务时间，回答听众的皮肤问题，若她的皮肤真的不适用大宝就如实告知，这个讲座重点不是在宣传大宝而是在于提高大宝的美誉度。
5)变换产品摆放位置：稍微提高产品价格把产品与高档产品摆放一起，这样无形中就提高了产品的档次，而产品虽然提高了价格但是与那些高档产品相比还是便宜的，形成了同一个档次但不同的价格，给人以“物美价廉”的错觉。
目的：提高产品档次。

五、 费用预算
（一）有关大宝广告经费的初步预算：
1）：在芜湖电视台播出：周一至周五黄金时段（11：00—13：00；19：55），周六周日（8：00—11：00；19：30），广告时间暂定为15秒，周一至周五每天播出10次，11：00—13：00播8次，总计金额44000元，19:55播2次，总计金额27000元；周六至周日每天播出12次，8：00—11：00播10次，总计金额18000元，19：30播2次，总计金额14800元。
金额总计：44000+27000+18000+14800=103800元
2）：在安徽电视台影视频道播出：平日白天时段集中为假日影院3次套播，由于播放次数的缘由，把广告时间调整为30秒，总计金额73050；晚间广告时间变更为15秒，播放时段为：（19：25；21：25）每天播放4次，总计金额为148400+176560=324960元
（以上仅限于对安徽省内广告经费的预算，数据仅供参考之用，对于全国其他地区的经费预算视具体情况而定）
（二）

[商铺]
[-]

整租

2000元/月

[商铺]
[-]

整租

1800元/月

[商铺]
[-]

整租

1500元/月

[商铺]
[-]

整租

10000元/月

[商铺]
[-]

整租

1000元/月

[商铺]
[-]

整租

2000元/月
共计54600元

（三）户外展板：①户外LED展板，位于芜湖市商业区，播放时间：7:30—21：30，每天可播放60 次，价格总计990000元/月；
（四）广播预算：约10万
（五）费用总计：1473360元
六、 效果预测和监控
1.在较短时间内，在芜湖市场能提高产品的美誉度和知名度，以及能在一定程度上对周边的地级城市有一定的辐射作用，从而为公司形成全国市场的局部优势打下基础。
2.在两到三个月内，能对销售终端能起到较大的促进拉动作用，并形成大宝在芜湖市场的具有较强生命力的网络雏形，提高男性对大宝的信任从而认可大宝购买大宝。
3.防伪码的使用大大提高了大宝的信誉，增加了广大消费者的购买信心，提升产品形象。

七、附件
1.市场问卷
化妆品调查问卷
您好！我们正在进行化妆品使用调查，希望您能抽出一点时间配合我们完成这份调查问卷，我们保证，您所提供的个人数据一概保密。

公开级别：统计信息公开，详细信息不公开。
调查人：张明主 金敏 怀珍念

第1页/共1页
1.您知道大宝吗？
A知道 B不知道
2. 您的年龄 
A18岁以下 B18-25岁 C25-40岁 D40岁以上
5.您的职业 
A国家公务员 B个体经营户 C教育行业 D金融行业 E学生
F其它：
6.您是否经常使用化妆品
A经常 B偶尔  C从不（选此项后作答终止）*
7.您平时是根据什么购买化妆品?
A品质 B价格 C品牌 D效果
E其它： *
8.您使用化妆品的目的：
A美白 B面部护理 C自己感觉舒服 D为吸引异性的注意 E其他
9.您知道下列哪些品牌
A大宝 B欧莱雅 C雅芳 D曼秀雷敦 E妮维雅
F资生堂 G采诗  H阿迪达斯

10.您购买护肤品能接受的价格是
A50元以下 B50-100元 C100-200元 D200-500元 E500元以上
11.您一般在什么地方购买化妆品
A专卖店 B商场或超市 C普通化妆品店 D网上购买 *
12.除大宝SOD蜜外你还知道大宝哪些产品？
A. 大宝美容晚霜 B. C. 大宝洗面奶 D.大宝洗发露
12.您认为现在市场上的化妆品存在什么缺陷？

 对您的支持，我们团队深表感谢

2.相关资料
①：强生收购大宝　创中国日化并购纪录
　　　国产著名护肤品牌“大宝”在北京产权交易所以23亿元价格挂牌转让一事终有结论。美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司7月30日宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
　　　　大宝化妆品前身是北京市三露厂，是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化妆品。1997年开始，以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79％，远高于其他竞争对手。
　　　　不过，由于大宝品牌一直停留在低端市场，没能进入跨国化妆品公司以及合资品牌为主体的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品市场。2004年起大宝品牌市场占有率开始出现负增长，伴随而来的是净利润的逐年下降。2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国产护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额，“大宝”仅占有1％的市场份额。
　　　　近几年，大宝的年销售额一直保持在8亿元左右，与中国化妆品行业近20％的发展速度相比，显得上升乏力。另一方面，虽然大宝SOD蜜是大宝成功的拳头产品，但其后有影响的新品并不多。
　　　　为了加快大宝公司的国际化进程，在兼顾到北京三露厂的福利企业性质，能够更好地安置残疾职工基础上，转让大宝股权的建议向北京市政府提出。去年2月27日，大宝在北京产权交易所挂牌开始转让100%股权，作价23亿元人民币，成为北交所成立以来挂牌价最高的股权转让项目，同时也是中国日化行业的天价并购项目。
　　　　挂牌期间，有强生（中国）投资有限公司、联合利华（中国）投资有限公司、花王公司等国际知名化妆品企业前来咨询和尽职调查。而强生和联合利华均有意受让。收购过程中主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。联合利华报价仅为17亿元人民币，远低于挂牌价。最终强生胜出，并在今年4月18日签订了股权转让协议，之后一直在向国家有关部门报请审批。而昨天终于有了答案大宝品牌将被继续保留。

　　　　而北京产权交易所的一份报告指出，此次收购不仅可以保住“大宝”这个民族品牌，还可以把该品牌做大，进军中档化妆品市场。
②大宝市场机会

1. 利用产品概念切入市场

　　大宝遵循了我国品牌进入市场的规律，以产品概念切入市场。当初大宝是以大宝SOD密这一产品概念进入市场并赢得自己的目标人群。

　　也许，我们三十几岁的人还都记得当初大宝推出SOD蜜时的情景。从市场的角度来说，那个时候的竞争并不激烈，甚至人们的需求也并不象今天这样被划分的非常仔细，当时大家都只是去追求一个概念。所以当SOD蜜这个产品概念被推出后，几乎这个年龄适宜的人群都去购买这个产品进行尝试，甚至带动市场，使市场上出现了许多品牌的SOD蜜。后来，大宝又推出了日霜、晚霜等一系列标有自己品牌独有概念的产品。从推出产品的时间，方式及方法上，大宝不仅抢占了先机，同时也贴合了市场以产品概念做产品入市突破的理念，目的是启动市场及消费者利益，然后用产品的概念与消费者的利益做一个接口，使消费者对产品的独特概念产生偏好，最终赢得市场。

　　我们并不知道大宝现在的营销策略如何，也不知道当初大宝做出这样优秀的营销策略是否是对市场及营销理论果真有非常深刻的理解，但仅从这个产品概念策略的创造行为上来说，大宝无疑是抢占了先机。

　　2. 利用市场区隔逃避竞品挤压

　　随着化妆品市场竞争的加剧，市场区隔更加细化。国际知名品牌虽然通过不同品牌产品细化了目标人群，但由于在品牌特征的塑造上，都不愿意降低身份，而是把自己品牌塑造成年轻白领或者是时尚青年们的理想品牌。大宝就是利用了这些大品牌不愿"低就"的心态，以工薪阶层为目标人群的独有品牌概念来塑造自己，使自己在品牌利益上比其他的国产品牌有更大的塑造空间和市场机会。

　对某些著名品牌来说，用一个产品概念已经成熟的品牌去创造一个新的产品概念，进而区隔市场是得不偿失的，或者说他们是不愿冒此风险的。我们可以看到宝洁的洗发水用了许多品牌的产品去区隔人群，目的也是不想用一个品牌去创造两个概念。而此时，我们的大宝却能在这种游离之间用SOD蜜、日霜、晚霜出击并在人群细分中把自己的品牌定位在工薪阶层因而取得了成功。这里面有境外品牌不愿参与这个层面的品牌竞争因素，也有大宝有意无意地利用了中国特色的许多环节的因素，从而取得了今天这样的业绩。

3. 中国特色的人群区隔及市场考验　大宝的人群定位在30-40岁的工薪一族，在国外，这个年龄的人群应该是经济能力最富裕，对自己保养最在意的一个群体。而我国由于从计划经济到市场经济转轨，这个群体的绝大多数处于中等水平。这样就给大宝的概念提供了最好机会与发展可能。
③
安徽电视台影视频道广告收费标准
广告长度
段位
5"
10"
15"
30"
播出时间
平日
平日
平日
平日
白天时段
广告1
1180
1760
2350
4000
广告6、7、电影1（插1、插2）、插9、插10
1260
1900
2520
4200
广告2、5、电影2（插3、插4）、电影4（插7、插8）
1430
2140
2860
4750
广告3、电影3（插5、插6、广告4）
1780
2660
3550
5920
假日影院插1、插2、插7、插8
2330
3490
4650
7760
假日影院插2、插3、插5、插6
3160
4730
6310
10520
假日影院3次套播价格/周
21900
32850
43800
73050
17：25
A
2780
4170
5560
9260
电视剧1
A特
4050
6080
8100
13490
电视剧1
插播
5110
7660
10210
17010
18：25
B
4650
6970
9300
15500
电视剧2
B特
6000
8870
11900
19800
电视剧2
插播
6030
9040
12060
20100
19：25
C
5300
7940
10600
18540
每日影院
插播
7360
11040
14720
限15秒以内
21：15
D
5660
8480
11270
18840
21：25
D2
5510
8260
11040
18360
930影院
D特
6380
9570
12750
21260
930影院上部
插播
6380
9570
12750
21260
930影院
部间插
6010
9000
12000
19990
930影院下部
播插
5580
8370
11160
18600
23：10
E
3960
5930
7940
13160
午夜影院
插播
3270
4900
6540
10880
1、各段广告指定正一条或倒一条加收30％；正二条或倒二条加收20％；正三条或倒三条加收10％。各段广告播出时间可能误差15分钟。
2、因播出原因，周六和周日的白天广告时段必须同上同下，即在周六白天段位投放广告，则周日该 段位也必须播放该广告。
3、非标准长度广告价格30秒以上比照同段位30秒价格成比例增加，20"=15"×4÷3、25"=5"×5×0.6。
4、栏目冠名、赞助等根据栏目收视率高低等情况在相应的时段30"广告价格的基础上上浮30％-100％，具体情况请向伙伴媒介公司影视频道广告部查询。
5、公益广告和二类（企业介绍）广告按正常广告5折收费。
6、客户已经确认广告时间及位置后，如改变应得前一周以书面答章形式提出，另支付20％手续费，否则不予更动。重新选定的时间和位置视情况可能尺量安排。
7、播出证明：本部对广告播出实行全程监录，监录带即为播出证明。若有争议，均按监录磁带记录为准（保留一个月）。
如确因电影台原因漏播、误播，原则上在原订时间段免费补播。
8、因机器故障或节目变化，本部权调整广告播出时期时段，并不承担调整之责任。
9、30"以内，字幕广告制作收费2000元，增添文等收费1000元。
10、播出前付款，提供广告带和全同答订及付款后，一般情况要5-7天后安排播出，如客户欲提前，加收提前播出的广告部分的20％的费用。价格随节目和季节局部浮动，具体情况请随时查询。
11、播出中如发现广告内容不妥，本部有权要求补充证明或修改广告内容，不能提供或不愿意修改本部有权中止合同。
12、安徽电影台影视频道广告由安徽省金鹃国家广告有限公司伙伴媒介传
④

芜湖电视台一套广告价格表
段位
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
5 秒
10 秒
15 秒
30 秒
8:00-11:00
广告 1
350
700
900
1400
11:00-13:00
广告 2
450
900
1100
1700
13:00-17:00
广告 3
400
800
1000
1600
17:35
广告 4
700
1300
1400
2100
17:40
动画乐园

18:25
广告 5
700
1200
1500
2200
18:30
安徽新闻

18:50
广告 6
1000
1700
2100
3100
18:58
节目预告

19:00
中央台新闻联播

19:30
广告 A 特
1300
2600
3700
5400
19:32
中央台天气预报

19:35
广告 A1
1000
1800
3000
4900
19:40
芜湖新闻

19:50
广告 A2
1100
2200
3100
5000
19:54
芜湖天气

19:55
广告 A3
900
1700
2600
4000
20:00
广角镜
经济一刻钟
外购栏目
经济一刻钟
荧屏彩虹
红绿灯
下周屏幕

下周屏幕
20:25
广告 A4
1100
2000
3100
4700
20:30
电视剧场 ( 一 )

剧中
广告 A 插
1600
3000
4200
6800
21:20
广告 B1
800
1600
2300
3500
21:30
电视剧场 ( 二 )

剧中
广告 B 插
900
1800
2800
4000
22:35
广告 C1
700
1200
1600
2500
22:40
电视剧场 ( 三 )
周末影院
周末影院

23:00
广告 C 插
500
800
1000
1700
说明：
1、非标准长度广告价格30秒以上比照同段位30秒价格成比例增加。20秒=15秒×4÷3,25秒=5秒×5×0.6
2、广告客户播放广告及广告经营单位代理广告必须手续齐备，款到播出。
　 3、公益广告和二类（企业介绍）广告按正常广告5折收费。
4、各段广告指定正一条或倒一条加收30%；正二条或倒二条加收20%；正三条或倒三条加收10%。各段广告时间有可能误差±15分钟。栏目冠名赞助在相应时段30秒广告价格的基础上上浮30%-100%.
5、广告播出单即为播出证明。广告全程监录，监录带保留一个月，若有争议，以此为准。确因我台原因，漏播、误播，在原定时间段免费补播。
6、游动字幕广告（50字以内）800元/条（一送一），三维动画制作费2000元/秒，根据动画难度可上浮。
7、若因机器故障、节目变化，本部有权调整广告播出日期及时段，并不承担调整责任；播出中如发现广告内容不妥，本部有权要求补充证明或修改广告内容，不能提供或不愿修改者，本部有权终止合同。
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