资源描述
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奖金标准
奖励类别
奖励条件
奖励总额的确定
奖金分配方法
奖金效果评估
工作奖金核定表（一）
工作奖金核定表（二）
主管助理人员奖金核定表
间接人员奖金核定表
操作员奖金分配表
生产奖金核定表
利润中心奖金分配表
某公司奖励申请单
某公司奖惩制度
某公司处罚纪录
奖金制度
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奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的
一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果
之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就
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是奖金.主要特点是：
（一） 较强的针对性和灵活性
奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、
范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑
制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量
的需求。 （薪酬福利）
（二） 弥补基本工资制度的不足
任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。
例如，计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳
动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从
产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安
全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。
（三） 较强的激励功能
在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种
激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差
别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策
后进的作用。
（四） 将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合
奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能，它既随着企业的
经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。例如，当
企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但
个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异
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的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的
奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。
奖金标准
奖金标准的作用有两个；其一是规定奖金提取的额度；其二是规
定奖金分配的各种比例关系。在奖金标准的确定中，有几个比例
关系需要注意：
1、 奖金与标准工资的比例。基本工资与奖励工资是雇员工资的两
大组成,二者的比例一定要适当。按照一般的工资结构和工资职能
原理，基本工资的比重应超过奖励工资，这种比例关系是由两者
的不同性质和作用决定的。 （薪酬管理）
（1） 奖金是超额劳动的报酬，工资是定额劳动的报酬。在劳动定
额合理的情况下，雇员超额劳动只相当于定额劳动的一部分，不
会超过定额劳动。按照我国的经验，奖金不超过薪酬总额的 30%
为常见比例。如果比例过高，说明劳动定额太低，雇员很容易完
成工作量，造成人力资源闲置；如果比例太低，则不能发挥奖金
的激励作用。
（2） 与基本工资相比，奖金具有单一性的特点，因此在工资收入
中所占比例不宜过大。基本工资是对雇员劳动成果诸因素，例如
劳动技能、劳动熟练和繁重程度、责任程度和劳动态度的全面反
映，奖金只反映雇员的超额劳动情况，因此，奖金的总和特征不
如基本工资。如果将奖金比例定的过高，容易对雇员劳动起片面
的引导作用。 （薪酬相关）
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