车间操作工月度绩效考核规定.doc

车间操作工绩效考评管理规定（拟）

一、考评目的：
为了激励广大员工的工作积极性和增强员工的工作责任感，鼓励先进，鞭策后进，使产量、质量、纪律、环境等得到提高，特制定车间操作工绩效考评管理规定。
二、考评原则：
公开、公平、公正原则；定量和定性相结合原则。
三、考评依据：
本绩效考评管理的相关细则（详见：《车间操作工月度考评细则》）依据公司《奖罚制度》、《生产管理制度》、《安全生产条例》以及各车间相关管理规定制定。
四、考评实施：
1、员工月度绩效考评由员工所在车间的车间主任和组长根据绩效考评细则进行双重打分，其中打分比例，车间主任占30%，组长占70%，员工最终考核分数=班长考核分*70%+车间主任考核分*30%。
2、次月5日之前，各车间主任将本车间员工考评结果汇总表上交人力资源部审核； 10日前，人力资源部将考评结果予以公布。
3、本绩效考评采用百分制，各车间根据员工的最终得分将按照规定的比例划分员工等级。等级说明如下：
等级
优秀
良好
一般
比例
5%
20%
70%

五、考评结果应用：
（一）奖励
1、为了体现绩效考评的激励性，通过绩效考评产生的月度优秀员工，公司将奖励每人100元（奖金将直接从当月工资中发放），并通报表彰。
2、年度内累计6次获得月度优秀员工称号的员工，将被直接授予本公司年度优秀员工。
3、本绩效考评的结果将为职工的薪资调整、教育培训、岗位调整、晋升、住房安排、休假旅游等提供客观依据。
（二）惩罚
本绩效考核采取“末位淘汰制”，对于考核得分处于倒数的员工将采取教育、警告处理；连续三个月处于末位的员工将作辞退警告或辞退处理。