农副产品营销策划香椿深加工发展计划书范本.docx

香椿深加工发展计划书

香椿（学名：Toona sinensis）原产于中国，分布于长江北的部分地区，为楝科，落叶乔木，雌雄异株，叶呈偶数羽状复叶，圆锥花序，两性花白色，果实是椭圆形蒴果，翅状种子，种子可以繁殖。树体高大，除供椿芽食用外，也是园林绿化的优选树种。椿芽营养丰富，并具有食疗作用，主治外感风寒、风湿痹痛、胃痛、痢疾等
香椿，又名香椿头、香椿芽，是早春上市的树生蔬菜。早春的香椿头无丝，有浓郁的香味，尤其以山村农家小院中的那种野生头茬香椿芽为最佳。
香椿的营养价值较高，除了含有蛋白质、脂肪、碳水化合物外，还有丰富的维生素、胡萝卜素、铁、磷、钙等多种营养成分。祖国医学认为，香椿味苦、性平、无毒，有开胃爽神、祛风除湿、止血利气、消火解毒的功效，故民间有“常食香椿芽不染病”的说法。现代医学及临床经验也表明，香椿能保肝、利肺、健脾、补血、舒筋。如香椿煎剂对肺炎球菌、伤寒杆菌、痢疾杆菌等有抑制作用；用鲜椿芽、蒜瓣、盐捣烂外敷，对治疮痛肿毒有较好疗效；民间用香椿煮水服用，治疗高烧头晕等病；据说，对当前正在流行的“非典型性肺炎也有一定的预防治疗作用。
香椿的食用花样繁多，根据不同的地域和个人的口味爱好，以及饮食习惯都会变化出不同的吃法，最常见的有盐淹香椿、香椿拌豆腐、香椿炒鸡蛋、香椿拌鸡丝、油炸椿芽鱼等。将洗净的香椿和蒜瓣一起捣成泥状，加盐、香油、酱油、味精，制成香椿蒜汁，用来拌面条或当调料，更是别具风味。

即香椿芽，又叫香椿头、香椿尖，被称为“树上蔬菜”。每年春季谷雨前后，香椿发的嫩芽可做成各种菜肴。它不仅营养丰富，有具有较高的药用价值。香椿叶厚芽嫩，绿叶红边，犹如玛瑙、翡翠，香味浓郁，营养之丰富远高于其他蔬菜，为宴宾之名贵佳肴。

前言
如今各地农副土特产十分丰富，也颇受广大城市居民的喜爱。但长期以来，农村土特产品大多是摆放在地摊上，不进行包装或简陋包装，价格较低。开办一家农家土特深加工大众化产品企业，将本地的土特产品经筛选、包装之后，摆放在各大超市卖，已成为一种发展趋势。
通过对沂源及周边地区的调查发现，真正以农家产品为特色的企业少之又少，其规模，品牌规划，产品定位，营销体系等基本条件都不是很成熟。我们觉得这是个很好的市场铺垫优势点，通过合理的资源整合利用，很好的产品包装定位，市场开拓，未来必将会成为沂蒙山区的一个靓丽的特产发展基地。
农家土特产产品以打造“优质农家特产”第一品牌为目标，是以经营当地各种各类农村特产性质的企业，重质量，守信誉，价格实惠，以100%农家土特产香椿产品为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在各大城市尤其是南方一一展现，让南方的城市人可以品尝农家美味，感受淳朴乡风，吃出健康天然。

香椿深加工计划书 - 1 -
前言 - 1 -
第一章 企业概述 - 3 -
一、项目企业摘要 - 4 -
二、业务描述 - 4 -
第二章 产品与服务 - 4 -
一、产品的背景 - 5 -
二、产品的市场前景及竞争力 - 5 -
三、政策支持 - 5 -
四、产品的概况 - 6 -
五、产品的开发 - 11 -
六、产品的生命周期 - 11 -
七、生产经营计划 - 11 -
八、产品的优势 - 14 -
九、附加服务 - 14 -
第三章 市场营销 - 14 -
一、我们的市场细分及的目标客户群。 - 15 -
二、市场环境分析 - 15 -
三、竞争分析 - 20 -
四、消费者分析 - 23 -
五、营销战略 - 25 -
（一）、我们沂源的文化。 - 25 -
（二）、未来发展…………………………………… - 25 -
（三）、营销团队 - 26 -
（四）、渠道和营销网络的建设 - 27 -
（五）、产品市场存在的问题及对策 - 28 -
（六）、具体的策划……………………………… -30 -
第四章 管理团队 - 34 -

一、营销信息管理 - 40 -
二、人才战略与激励制度 - 41 -
第五章 财务预测 - 43 -
第六章 资产结构 - 50 -
第七章 风险分析 - 52 -
一、可能存在的风险 - 52 -
二、风险管理计划 ………………………………….- 52

第一章 企业概述

一． 项目企业摘要
*投资安排

资金需求数额

100万元

相应权益

由三大股东联合斥资组成股份有限制责任公司，相应分摊所得权益

*企业基本情况
公司名称
中国沂蒙山坡食品有限公司 （模拟暂定名称）
联系人

电话

传真

E-mail

地址

项目名称
特产，香椿深加工项目
品牌名称
山坡 山纯 山里人家 野山坡 香醇 山里坡 张家坡
企业的主管产业
特色土特产产品
二． 企业发展目标描述
本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造未来来卓越的品格，不断提升企业品味。力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务，为了国人的健康奉献自己的一点力量。对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；对社会而言，就是尽自己的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。打造沂源另一个森林香椿有机基地。

第二章 产品与服务

一、产品的背景　　
现在人们的生活越来越趋向于城市化，很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘重拾，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。现在城市的很多产品都含有较多的化学物质，人们也开始担心自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，将越来越受欢迎。森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在森林中，可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。其中主要包括有森林粮油、森林果蔬、森林饮料、森林肉食等。它同森林环境密相关，符合人类自然、环保、清洁生产技术要求，生态优质的安全高效食品。
二、产品的市场前景及竞争力
随着我国经济的发展，污染越来越严重，食品的化学物质含量越来越多，纯天然的绿色食品是人们现在所追求的环保食品。如今，环保是当今时代的主题，而农产品则就顺应这个主题。再者中国是一个传统的礼仪之邦，人们都相对的比较怀旧，这些农产品可以勾起他们对儿时的回忆。所以农场品的市场前景良好。我们公司计划的的农产品是绝对正宗的农产品，在市场上这类的产品较少，资源性不易复制，香椿只是在山东等山区才有的一种稀有森林蔬菜，所以我们的产品的竞争能力相对的较强。森林食品作为一种全新的概念，土特产也将形成一种新的潮流。香椿是人们熟悉而认可的一种蔬菜，它的深加工产品，很容易让人们接受。
三、政策支持
国家已经对这类的产品制定出专门的认证机构，将这类产品称为森林食品。要使森林食品走向国际市场，与国际接轨，就要先认证经济林产品来自相应经营管理良好的经济林林分，使这种人工林通过森林经营管理(forest　management,FM)认证。另一方面，森林食品上市时或是新鲜产品或是经过加工的产品(包括经过保鲜处理的食品)如香榧Torreya　grandis，山核桃Carya　cathayensis，笋干等。对那些经过加工的产品，在通过FM认证的基础上，可进行CoC认证而进入国际市场。目前，国家林业局正式批复同意。森林食品概念的出现是林业发展的一大进步。特别是将森林食品从绿色食品中独立出来，对于提升林特产品的地位将起到不可估量的作用。将为我国林业可持续发展注入强大的动力，并成为我国林业产业发展新的经济增长点。
四、产品的概况
产品的分类：农产品的种类有很多，我们经营的主要有这么几类：香椿菜、香椿咸菜，油焖香椿，野菜、豆角，黄花等。以下是我们计划的一部分商品。
（一）香椿经过特殊处理，解决季节性问题，做成咸菜、油焖香椿，好吃又不失营养价值，因为经过特殊天然的加工处理不仅美味可口，而且还具有药用价值。经过包装他们都易于保存和携带，也可以做成礼包作为礼品送人。
（1）油焖香椿产品规划：玻璃瓶装；塑料盒装；真空袋装；酒店小菜大桶装；各大方便面厂料包装。礼品装。例如如下包装：

料包

（2）黄花咸菜：黄花、针金菇、榨菜丝做成什锦三丝等略
（3）香脆韭花豆角咸菜：传统的韭菜花、剁椒、扁豆角、山豆角腌制而成。

（二）新鲜野菜咸菜主要有蕨菜、苦菜、荠菜、地木耳、野芦苇根，扁豆角，山豆角等。各种野菜新鲜可口，而且富含各种人体所需的营养元素，很多还有药用价值。是绝对的绿色食品。

五、产品的开发
产品质量研发技术：潍坊淄博民间100名厨师协会副会长高震，协同会员共同研发调味，保证产品的的多元化口味。
以上的产品只是我们产品计划的一小部分。由于我们要卖的都是些农村才有的正宗土特产，有很多产品还没有作为商品在市场上进行流通，大多数都是老一辈人自制的一些产品自己吃用的。所以如果我们要卖正宗的农产品，就要和农村那些农民形成联盟，种植收购，直接从由农民手里供货。
六、产品的生命周期
此类产品还处于导入期，因为目前，顾客对产品的了解还不多，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量不会很大。在这一阶段，由于原材料资源及技术方面的原因，此产品还不能大批量的生产，因而成本高，销售额增长缓慢。根据对产品的分析，即人们对此产品还不太了解，已经了解这种产品的人急于求购，因为土产品现在还是属于稀缺产品，所以消费者也愿意按价购买。我们可以对我们的产品采取“高摆低卖”的营销策略，即采用高价格、高促销，以迅速扩大销售量，取得较高的市场占有率，使得消费者建立对我们产品的偏好。自古至今香椿对面条就是一个常识的搭配，所以不但提供给广大消费者作为用餐作料，而且多寻求知名方便面厂，打造例如统一老坛酸菜面以料包独特产品定位的销售供应，油焖香椿面--营养的面。
七、生产经营计划
（一）原料的采购：我们主要是和农村的家庭用户形成联盟，在每个乡设置一个代理机构，当我们需要货源时提示前通知他们，计划种植，签约收购，山岭种植联营合作，以便我们有充足的货源。所以我们的供应商主要一些农村居民，为了确保我们有足够的货源和产品质量，我们必须与这些农民签订相关的合同。
（二）产品质量的保证：在许多城市居民的观念中可能会认为农产品质量不过关，存在卫生问题。为了解决这个问题，我们会给当地的供应商提供科学的卫生知识，提供统一的包装。实行统一制度，产品必须经过严格的挑选和审批能够到达消费者的手中。申请ISO9001产品质量认证，QS认证，确保消费者吃的放心、吃的健康。
（三）经营策略：
(1)“土包装”和“土工艺”
土特产品虽然以其“土”、“特”吸引消费，但包装的外表、品质的标准不能“土”，也就是土其“味”而不能土其“形”。有很多消费者反映，自己十分渴望一些带有地方风土人情的产品，但现在的土特产品需要在外表形象上提升层次和品牌效应。所以土特产也应该摘掉自己的“土帽子”土特产的卖点不仅仅就一个“土”字。
(2)家乡的感觉真好
　　实际土特产更能让很多人产生对家乡的感觉和回味，如今在城市里的“农村人”很多，或者和农村有些关联的人很多，所以土特产更能让人产生对家乡的记忆，对家乡亲人的思念，对家乡风光和风味的回味……
　　你可能去过很多地方，吃过许多地方的土特产品，但很难，或者说基本吃不到地道的家乡土特产品，其中去除一些深加工特产，去除一些假冒原产地的土特产，更没有机会品尝到真正地道的乡土产品。通过家乡人引动他乡人。
　　所以，真正的土特产品宣扬对家乡的情结也是土特产的一项明确的具体的打动消费者的利益，也是一张最佳的感情牌质量天然无公害的保健牌。在本企业销售的土特产，要着重打造“沂蒙山”的产地，让消费者真切地感受到产品产地的浓郁的乡土气息。感受沂蒙革命山区的历史文化。　
(3)土特产区域牌
　　十大名茶之首的龙井茶，黄土高原的红苹果，国酒之称的贵州茅台，景德镇的瓷器……正是独特的地理来源赋予了它们独一无二的特殊品质，土特产的地理标志很大程度上就是土特产的“保护伞”。
　　地理标志既是产地标志，也是质量标准，是推动土特产走向市场的重要工具。地理标志产品保护，可以让原本名不见经传的茶叶、花生、调味品、苹果、茶叶、榨菜、橄榄菜等土特产声名远播，身价倍增，成为创收的“金字招牌”。比如陕西的苹果、河南信阳的毛尖茶叶、重庆的涪陵榨菜等等。
　　我国历史悠久的土特产品很多很多，这些土特产品应该抓住这个地理标签，让更多的名优特产走出地方，走向全国乃至全世界。但同时要谨记不能因为数量而牺牲质量，不能因为短期利益而牺牲长期利益，龙口粉丝、金华火腿因部分企业粗制滥造、以次充好导致自毁信誉的典型案例就是前车之鉴。
(4)产品创新
　　兵马俑穿着花衬衫，一听你就会在心里产生一种好奇。在西安，出现彩绘兵马俑，分别绘有民间剪纸、安塞腰鼓、皮影等图案，融传统文化与现代文明于一体，生动展现了陕西的文化元素，也再现了兵马俑的时尚价值，引起很多人的关注和称赞。
　　对于土特产来说，也可以打破固有的单一的概念，实行新的的尝试和改进，像这样进行产品创新的土特产还不多，不能说土特产就不能创新，只要你是商品，就得先具备商品的属性，土特产也不例外。如果有好的载体，独特的思路，土特产也可以活灵活现起来，增强土特产的核心价值。　
(5)包装提升
　　既然是土特产，在以前，就谈不上包装。要适应现代的商品竞争，在包装上就得下大工夫，人的形象很重要，产品的形象也很重要，我们要研究在消费者心目中，对某一特产的形象应是什么样的，以此来确定我们的形象设计，就像这个姑娘喜欢的是绅士，那我们就不要穿牛仔一样。
　　同时要尽量避免雷同，比如要表达绿色，就简单的搞一片绿色，看现在超市里的土特产品就能看出来，红枣的包装就是一片红，猕猴桃干的包装就是一片绿，如此大的雷同跟没有特色的包装是一样的效果，而现有的土特产品，普遍对形象力的研究不透彻，达不到让消费者一看就觉得是最好的土特产品的感觉，不能用视觉很清晰的表达产品的风格，达到了让人一看眼前一亮，仿佛回到乡间田园的感觉。　
(6)品牌建设是土特产发展的一项任务
　　国内的土特产基本具备浓郁的地方特色，有些特产已经妇孺皆知，被全国人民所接受，有些则困于一隅，濒临灭绝，被人遗忘。
　　区域特产目前大多是中小企业和手工作坊，有几家甚至有数十家同样的企业提供同样的产品，造成行业混乱、市场分散。大多企业在一个地区，使用统一地域名称，销售着相同的产品，普通消费者根本无法区分。同质化是这几年来市场竞争中提及率最高的一个词语之一，在特产领域，只有树立品牌才能让消费者辨别清楚，产生信任和忠诚。而不能和其他鱼目混杂的小作坊共享品牌，低劣竞争。山东的龙大粉丝就做的相当好，占尽地理优势，“龙大”一度成为龙口粉丝的代表。
二、品牌建设主要从沂蒙文化，山坡地理优势，天然无公害有机质量，营养独特，感情附加值上下足功夫。
八、产品的优势：绝对的纯天然绿色食品，健康营养。享受消费的过程，吃的放心。

第三章 市场营销

对于这一部分我们借用知名企业常用的的七步分析法，我们主要将其分为三部分，先对市场进行定位，然后根据我们的的目标市场和目标消费者进行分析，根据相应的分析，我们得出于此相对应的营销策略。这一部分是整个策划的核心部分。

细分市场
市场定位
目标消费者

环境分析
市场分析 竞争者分析
消费者分析

营销策略

企业文化 未来发展 营销团队 渠道和营销 存在的问题及 具体策略
网络的建设 对策 如广告等

一、我们的市场细分及目标客户群。
我们将我们的细分市场定位在南方沿海城市。由于我们卖的农村的土产品，这些对于农村以及小城市的居民来说是司空见惯的产品，对他们来说并没有太大的吸引力，而对于大城市居民来说这就不一样了，他们现在每天生活所用的产品都是经过高科技操作过的，我们沂蒙沂源的农产品对于他们来说是一种新鲜的产品，也符合当今他们追求自然地需求，但是由于对沿海城市比较熟知，所以我们的细分市场在于沿海的大中城市中。
作为农村土特产专卖店，也是我们将来需要发展的一个辅助销售宣传重点，我们的初步目标客户群定位在城市的老年、中年、学生等。其中中老年人群在城市本地的的消费水平占中上，也注重养生，大多对土特产品持有支持态度。他们的购买动机有：生活饮食使用、怀旧情结、追求绿色天然、土特产品认同的交往送礼等。其中学生对土特产品的需求量也不少，简单的健康营养饮食，也是他们必须考虑的问题；酒店作料小菜推广，传统的调味品市场的销售推广。料包的推广。等等
二、市场环境分析
市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境。
（一）宏观环境
我们用PEST模型对宏观环境进行分析，如图所示：
技术环境（E）
科学技术发展

社会文化（S）

价值观

政治法律环境（Pl）
1、方针政策
2、政治局势

经济人口环境（P）
1、 城市化程度
2、 收入水平
3、 消费结构
4、人口文化教育情况

自然环境（E）
1、交通方便性
2、地理环境

山坡食品

（1）政治环境：
我们产品大部分都是农产品，我国加入WTO后,农业政策不断与国际接轨,但我国对农业补贴方面政策的运用程度还不够,为适应这种变化,我国应转变补贴形式,变间接补贴为直接补贴,加大生态农业补贴、农业基础设施建设补贴和农产品市场建设补贴,并规范农业补贴制度,借鉴发达国家农业补贴政策的经验,完善相关配套措施,同时加强与发展中国家合作,积极进行反补贴谈判,更好地促进我国农业的发展。良好的政治环境是我们企业发展的基础。
我国为了缩小城乡之间的经济差距，所以制定各种各样的农产品优惠政策。农产品的发展也是我国的一种趋势。
我们沂源不但在打造最适合人居住环境，也是旅游重点发展县，水果百强县，有机食品发展县，有利的环境，当地政府的规划，都是我们有力的发展根基。
（2）人口经济环境：
（a）城市化程度。新中国成立60年来，我国城市社会经济及基础设施建设突飞猛进，城市化水平迅速提高，城市经济在国民经济中的重要作用日益增强，与建国前相比，不仅城市的市容市貌发生了翻天覆地的变化，而且城镇居民的生活水平、生活环境、衣食住行也有了根本性的改变。越来越多的农村居民迁往城市，使得城市的人口越来越多，这就有利于提高我们产品的销售量，因为人们住在城市久了就会想念农村的生活，农村的产品，而我们的主要消费者就是中大城市的居民。
（b）消费结构。恩格尔系数降低到37.3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，近年来城市居民家庭饮食支出占消费总支出的比重持续降低。本次调查结果显示，城镇居民家庭人均可支配收入已由1978年的343元提高到2008年的15781元；恩格尔系数则从1978年的57.5%下降为2008年的37.3%。如今，我国百姓的消费结构正在向发展型、享受型升级。虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们对饮食产品的要求越来越高，越来越趋向于天然的绿色食品。
（c）收入水平。居民收入水平是直接影响市场容量大小的重要因素。居民收入水平一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响。居民收入水平直接决定消费者购买力水平，收入水平高，则购买力强，反之则弱。以下是我国今年来城镇居民的人均可支配收入及其增长速度。

如图我们可以知道，我国居民的收入水平在不断的提高，这就使得我们的产品有更多的潜在客户有能力购买。
（d）人口文化教育情况。城市的生活水平要比农村高的多，且家里的孩子较少，所以在城市的居民教育程度相对都比较高，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的认识。
（3）技术环境
科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，而农产品的养殖技术为我们企业产品的规模化生产成为可能，同时也为我们开发新的产品奠定了基础
（4）自然环境。
今年来我国经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布全国各个区域。我国素以地大物博而闻名。我国物种齐全，品类繁多。这就使得我们企业能够为消费者提供各种各样的农产品以及林产品。
（5）社会文化环境
价值观念。随着社会全球化，人们的价值观念不断的变化，但是儒教文化思想根深蒂固，中国人还是比较念旧的、守本的。我们的产品只有那些很山村的地方才有的，这就会使得人们想起以前的农村生活，而今年来，复古风一直居高不下。这也是中国人价值观念的一种体现。
二、 企业自身的分析（微观环境）
山坡食品简介：以打造“优质农家特产产品”第一品牌为目标，是以经营各种各类农村特产性质的企业，重质量，守信誉，价格实惠，企业还将以独特的经营方式和完善的管理体系发展连锁经营，比如连锁特产店，大中型超市特产专柜，以100%农家土特产为主打产品，并以收取当地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在市场一一展现。
其具体的我们将用SWOT进行具体的分析

优势-S
劣势-W
机会-O
1、 政府支持
2、 天然产品将会是一种潮流

1、 纯天然产品
2、 品种齐全
3、 服务周到
4、 价格高端化、大众化两条腿走路
5、 资源短缺是劣势也是最大的不可复制的优势
1、 产品初期难以大量采购
2、 物流不是很好
3、 产品大量种植需要时间周期
充分发挥本店的优势，利用机会来大力促销我们的产品
利用国家机会，通过与物流公司形成联盟或组建自己的运输队伍来减少所带来的威胁。
威胁-T
城市化趋势加强，增加原材料的采购难度。
当我们的经营到一定的规模化时实行生产统一化规模化，再进行有关的产品进行有效地宣传。
等到山坡食品发展到一定规模，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

核心的竞争力分析力：本企业的核心竞争来源就是纯天然的无污染的有机食品基地产品。其在市场上还没有比较规模化基地化正规化同类产品出现。这些产品不仅是纯天然的产品，而且是老年消费者对儿时的一种回忆。
营销的业务分析：初期的业务主要就是调味食品代理为主。提供品种齐全、纯天然农村产品和优质的诚信服务。让代理商在经销合作中找到回归自然纯朴诚信经营的不同感觉。
拓展业务分析：后期的发展还包括产品的开发和创新，形成新的产业链，比如餐饮渠道产品，供给大型企业料包产品，礼品，学生特通渠道产品，等等业务洽谈和开发。使得农村特色农产品规模化，形成统一的价值链。
三、竞争分析
竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。
（一）直接竞争者
目前国内市场上并没有单一经营香椿深加工产品原生态的特色农产品企业，所以对于我们而言没有最直接的竞争威胁。当地虽然存在着几个的竞争者。它们主要礼品经营的农产品定位，从规模、企业内部人才、企划营销方面都还是有很大的差距，此计划书，就足以证明企业人才核心竞争是不可复制的。
（1） 网上农产品商店，目前淘宝网上经营农产品的网上商店数量超过一百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利资源，如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农产品公司的网上特许经营店等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手，另一个角度看也是共同做大蛋糕的开荒者合作者。
（2）大中百货超市，国内市场上有沃尔玛，家乐福，华联，麦德龙等。这些公司实力强大，经营规模巨大，年销售额往往达到上百亿美元，销售渠道完善，拥有一整套的完善的产业链，具有完善的质量管理体系，营销能力强，广告投入巨大。中型的还有如市场上好又多，永辉等。与沃尔玛相比它们规模较小一般处于2、3级市场，但是同样拥有完善的经营理念。它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手，也是我们将来借助销售宣传的航母，寻求合作，特产柜台，也是势在必行。
（3） 目前市场上还没有一家咸菜企业具有品牌效益，除了乌江榨菜，小菜一碟等企业，说明整个行业正处于启蒙起步阶段，品牌发展空间很大。像从南方发展来的橄榄菜，没有品牌效应，也在全国市场发展的非常快，量非常大。从而也看出来我们从事这样的企业发展也是风险甚微。

（二）潜在竞争者
农产品经营分散，进入门槛低，产品效仿快，所以部分生产企业都有可能是我们的潜在竞争对手。但我还是认为是一起做蛋糕的竞争者。效仿了产品，效仿不了销售运营，文化，管理。
竞争者图：

（三）竞争者分析：
优劣势
名称

优势

劣势

网上农产品推广
1. 经营成本低，经营灵活。
2. 新兴渠道，购买方便。
3. 占有地利等资源优势。
4. 价格相对实体店要便宜些。
1. 种类不全，特色性不够。
2. 顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。
3. 网络购物存在风险。
4. 难以形成规模。

小型特产企业
1. 成本低，
2. 主要是礼品，供不应求。
3. 不用做广告宣传
1. 规模不大，应变能力弱。
2. 产品规划单一。
3. 企划、营销薄弱

（四）竞争战略：
（1）竞争性营销策略为，通过提供最自然最原生态的产品为顾客提供最大的价值满意。
（2）战略定位为，为顾客提供最好的健康佐餐产品、礼品。
（3）顾客价值简略分析：

（五）采取的基本性竞争性战略为：
(1) 差异化战略：所谓特色就要差别与市场是大部的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自真正农村的原生态，自然为最主要的产品来源。产品的原则也是自然、原生态。
（2） 文化、体验营销战略：随着我国城乡建设，大部分农村人口涌入城市，同时在城市艰苦的拼搏奋斗，小有成就之后，居民也开始怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。这些都为我们进行文化营销奠定了文化基础。
（六）竞争优势分析：
结合我公司的产品，创新点以及公司的营销战略、管理方式、服务模式等，可以突显竞争对手所没有的优势：
（1）独特的文化、营销体验，让顾客从心感受乡村气息。
（2）我们的产品是最原生态的，在产品品质方面拥有竞争者所不具有的独特性。
（3）专业化、系统化的服务，我们注重服务队伍的建设和售后服务，这将吸引更多的消费者。
（4）有着一个专业的营销队伍，拥有完善、系统的营销战略具有积极的进取心和创新精神。
四、消费者分析
对于消费者的分析，主要从4W1H进行分析，如图所示：
l 谁买who（目标消费者）
l 谁参与了购买决策who（发起者、影响者、决策者、购买者、使用者）
l 在何处买where（地点的选择）
l 为何买why（满足何种需求与利益）
l 如何购买how（何时、多少、频次）
（一）谁购买。我们的目标消费者主要城市中的有家室的人，主要从这些消费者的经济状况、职业和地位、年龄、社会因素进行分析。我们的消费者在这些方面的情况是：
（1） 经济状况。高端产品，消费者经济状况较好，就可能产生较高层次的需求，购买较高档次的商品，享受较为高级的消费和送礼。而我们的目标消费者就是这样的一个群体，我们山坡食品的产品是定位在中高档，所以我们的目标消费者的经济状况属于中高水平的，尤其是家庭主妇。中档产品，主要针对在外打工人群，吃饭快捷，学生群体，简单吃饭，勤苦检学。
（2） 职业和地位。对于我们的产品来说不同的职业对我们产品的购买并没有太大的影响，但他们所处的社会确是影响我们销售量的一个重要因素。处于社会低层的消费者的购买能力比较弱，不是我们的主要目标群体，但是可以列为生产正常基本体。
（3） 年龄。根据中国消费者世代细分法来对我们消费者的年龄进行分析，如图：
出生时间
消费者世代
价值观特点
1945年以前
“偏爱传统”的一代
他们偏爱传统的小商铺，对商家和产品的忠诚度一旦建立起来就很难改变，他们尤其信任传统的中华老字号产品
1945—1960年
“失落”的一代
购物讲求效用、务实、对品牌的功能性价值非常的关注，物美价廉是他们购物的主要标准,象征性价值和体验性价值对他们则显得不太关注
1960—1970年
“幸运”的一代
他们偏爱能够展现其成功的产品（服务），高档手机、小轿车、别墅、名牌西服、名贵的化妆品等外显性强的产品都是他们钟爱之物。他们关注产品的象征性价值和体验性价值，是高档名牌消费品的购买力
1970—1980年
“转型”的一代
他们对于显示其社会用品如西服、皮带等，他们比较强调产品品牌和形象，对这类商品价格不太敏感。但对包括私人性用品在内的普通消费者品如袜子、牙膏等，他们并不过分苛求品质，一般价格即可接受。
1980年以后
“E”一代
他们讨厌墨守成规，喜欢多变、刺激、新颖的生活方式。他们喜欢尝试新产品，品牌忠诚度一般不高。
根据以上分析结合我们的产品我们的目标消费者定于“偏爱传统”的一代，因为我们的产品具有怀旧的特点，还有就是“幸运”的一代，因为他们比较具有购买力，其次是“E”时代的80到85的，这些人比较能够接受新事物又喜欢新鲜的东西，我们的产品特点是传统的同时又具有个性。
（4） 社会因素。其主要是指他们的道德观念以及其他行为准则和生活习俗。我们的消费者应该是怀旧的一个群体，他们喜欢天然的东西，对生活质量有较高的要求。
（二）谁参与了购买决策。在消费我们的产品时，其购买的发起者、决策者和购买者基本上是同一人，而使用者可以是与其有关的任何人。其影响者也主要就是要使用该产品的人。
（三）在何处购买。我们的消费者主要就是中高收入的家庭，他们喜欢到相对高档的场合去购买，比如环境比较好的超市和百货商场，他们不喜欢到廉价拥挤的地方去够买产品。现在又由于电脑的普及，网上的东西无奇不有，购买方便以及价格相对较低等特点使得消费者在网上购买也是另外一种途径。
（四）为何而买。我们通过消费者的价值模型来对其进行分析，如图
功能价值
条件价值
社会价值

消费者的选择行为

情感价值
认知价值

购买山坡产品的原因主要是情感价值和功能价值还有佐餐必须价值。
（五）如何购买。也就是对消费者购买此产品的频率、次数以及何时购买进行分析。消费者购买此产品的频率会相对的比较低，因为我们的产品并不是像大米等非买不可，它只是我们吃的一些食物的佐餐品，且由于高档产品价格相对于其他的一般的产品相对较高，所以购买的次数也不会太多，其主要是在过节，特别像春节这样的节日是他们购买的主要时间。中档产品那就无时间约束性，是看产品铺市陈列情况随机性。
结论：购后行为的分析：
品牌忠诚度

消费者满意或不满意
产品的使用或消费
产品的获得

消费者的抱怨行为

产品处置

不满意的消费者不仅会降低他们对我们品牌的忠诚度，不再购买我们的产品，而且还有减少我们潜在的消费者，因为他们会将这种不满的行为传递给身边的人，同样的道理一个满意的客户不仅会提高他们对我们产品的忠诚度，而且还会增加我们的潜在消费者。一个顾客后边潜在25个消费者。产品质量是企业生存之根本。
五、营销战略
（一）我们山坡食品的文化。

沂蒙山坡食品的文化
乡淳
乡景
乡味

“乡淳”提倡的是蕴含在产品里面的“纯朴”的企业文化
“乡景”是强调在销售产品的同时，向顾客展示乡村原始自然的纯净风貌
“乡味”要求：1、产品口味地道;2、产品质量过关

（二）未来发展（企业的5年销售计划、收入和利润是多少？）

销售计划 (单位:元)
年 度
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
预计销量
300万
500万
1000万
2000万
5000万
预计平均利润比
35%
35%
35%
35%
35%
销售费用比
15%
15%
15%
15%
15%
销售利润
60万
100万
200万
400万
1000万

从目前的情况分析，预计本企业的最大发展市场为华南沿海7省，本企业的目标市场份额为占领咸菜产品市场的50分之一就足以达到预期计划。
（三）营销团队
我们同学管理阵营及营销团队作为一支新生营销队伍，又是营销的专业行家具有丰富的专业知识。我们又都是年轻人敢闯敢拼，不怕困难和失败，有冒险精神。总结我们同学团队的特质主要有：
（1）“察”，明白道理、掌握情况。访谈、调查都尽可能摸清真实情况，掌握第一手资料。我们做事都亲力亲为，有调查才有发言权，调查时营销策划的基础和源头。
（2）“思”，一个人就有一种想法，一百个人就有一百种看法。我们团队最为一个整体，拥有很多的金点子和新创意，灵感的火花在勤思中迸发。全神贯注，善于归纳集体之思强调团队精神，调动每个成员的积极性。
（3）“奇”， 商场如战场，战场讲究出奇制胜。营销策划要遵循市场法则，因情循理，这便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制胜的法宝。我们力求独创、变化、标新，寻求差异化。事实上，出奇也是我们营销团队个性的发挥和张扬，只有依据不同项目特点，扬长避短，度身制衣，将个性发挥到极致，才能尽显我们独特的风貌。
（4）“杂”，我们善于杂融，讲究交融、贯通。以前我们服务于各行各业。
（5）“简”，我们具有很强的理解感悟力，崇尚简约、高效的工作作风。
（6）“德”，同学营销团队的每个成员都具有良好的思想道德素质和职业操守，遵守市场的运行规律，注重我们团队的无形资产和品牌。
（四）渠道和营销网络的建设
（1）渠道建设
（2）山坡食品是一家销售沂蒙沂源当地土特产的特色的公司，以设立经销代理，实体店铺连锁加盟，超市柜台专柜为依托，是做终端的市场销售的企业，渠道的建设对于我们企业来说是相当重要的部分。
（3）尽量缩短企业的进货渠道，进货产品大部分会向一线农家家订货，以便过多的中间渠道的成本消耗。部分富有特色的土特产品，例如只有农村山村特有的我们也会有专门的采购人员进行采购的。
（4）与物流公司签订合同协议进行长期的协同合作，控制长期的货运成本，物流也是渠道建设中的一个重要部分，在经营状况步入正轨之后有可能的话企业也会建立一个属于自己的物流团队。可以方便当地农副产品的运输代理。
（5）设立一个市场信息搜寻人员，打造每个业