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在2024年度集团总结会议上的讲话：砥砺奋进共创百强
中科博一环保科技有限公司董事长李xx
（2025年1月28日）
在过去的2024年，集团于复杂多变的市场环境中砥砺前行，达成了一系列重要目标，实现了整体平稳发展。在此，我们对这一年的工作进行全面总结，并对2025年的工作进行重点部署，以期在新的征程中继续奋进，实现更高质量的发展。
一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉
本年度，集团旗下各家子公司及环境工程事业部积极响应集团战略，详实汇报了2024年度的工作总结与2025年的工作计划，内容系统且全面，为集团的整体规划提供了基础数据与实践支撑。
从集团全局视角审视，我们在三个关键方面取得了显著成绩。
1．全面深入落实经营目标责任制与安全环保责任制，始终秉持效益优先原则，成功克服了宏观经济形势严峻、市场竞争激烈、监管要求不断提高等重重困难，圆满完成了2024年度经营目标，实现了营业收入2.6亿元，利润2500万元。在稳健发展的道路上迈出了坚实步伐，且全年未发生重大环保、安全事故，切实保障了集团的可持续运营。
2．紧紧围绕“十年百强”的中期目标，大力推进人才队伍建设与技术成果转化工作。通过积极引进高端人才、加强内部培训与人才培养体系建设，以及促进产学研深度融合，有效提升了集团的技术创新能力与人才储备水平。同时，不断开拓新的经济增长点，各子公司在各自领域精准定位，逐渐形成了鲜明的业务特色，盈利能力显著增强，抗风险能力也得到了有效提升，稳固了集团生存与发展的根基，为未来的长远发展注入了强劲动力。
3．牢记“百年博一”的长远目标，精心拟定了集团的组织架构与治理结构。明确了集团母子公司必须遵循的基本原则--“两个维护”：一是维护股东会、董事会和集团的管控权，防控决策失误和财税风险；二是维护子公司自主经营权，实现独立核算，保护子公司的发展积极性。进一步优化了集团的管理体系与决策机制，确保集团在战略规划、资源配置、运营管理等方面实现高效协同，为实现长远发展目标奠定了坚实的制度基础。
然而，在发展过程中我们也清醒地认识到存不少问题。在后续工作中，我们将依据问题的轻重缓急，聚焦关键问题，精准把握“正循环”，持之以恒、久久为功。对于各家子公司及总部面临的主要问题，我们将在总经理会议上进行专题研讨，群策群力、集思广益，制定切实可行的解决方案，确保集团发展的稳健性与可持续性。
二、2025年工作部署：践行“五个坚持”，实现高质量发展
展望2025年及未来较长时期，国际形势依然复杂多变，百年未有之大变局持续演进，不确定性显著增加。而国内在保持安定团结的社会局面基础上，稳定发展依然是主基调。虽然宏观基本面短期内难以大幅改善，低消费、低增长态势持续，投资拉动乏力，财税压力增大，企业生存与发展面临更大的困难，但是我国坚定不移地走“绿色高质量发展”道路，环境保护已上升为基本国策，环保产业必然还有一片蓝天。面对市场竞争，博一集团精准定位，契合产业发展趋势，更加充满信心，保持战略定力，持续提升“三力”，扎实践行“五个坚持”，全力实现高质量发展。
1．坚持“十年百强、百年博一”的发展目标，持续提升核心竞争力。各子公司要将这一目标融入年度工作计划，坚定不移地朝着目标奋进。全面提升团队的专业素养与业务能力，积极推动技术创新与管理创新，优化业务流程，提高运营效率，确保集团在市场竞争中始终保持领先地位。
2．坚持共谋、共创、共赢、共享的发展理念，持续提升发展动力，增强发展后劲。我们要深刻认识到，集团的发展离不开每一位员工的努力与付出，也离不开客户和同行的信任与支持。在工作中，要始终将为团队赋能、为客户赋能、为行业赋能作为出发点。尤其要举全司之力，把长版做强，为长版赋能，长版强了又可以为集团赋能。当前，集团在固废危废的资源化、高值化利用领域已具备明显优势，绿色节能低碳技术也形成了比较优势。我们要进一步加大研发投入，强化技术创新，以固危废资源化、高值化利用技术为核心，打造一批具有行业标杆意义的高水平示范项目，充分发挥示范项目的环保效益与经济效益优势，以此为基础创建行业标准与品牌优势，进而凭借标准引领与品牌影响力整合行业资源，借助资本力量实现集团的跨越式发展。各子公司也要立足自身实际，挖掘优势业务，全力打造并做强自身长板，在区域和细分市场形成明星优势。
3．坚持“负责任、做结果”的工作理念，持续提升团队的责任心和执行力。实践充分证明，经理班子团队及各工作团队的执行力是决定事业成败和工作成效的关键因素。每一位博一人都要切实肩负起责任，对自己负责、对组织负责、对社会负责、对结果负责，确保每一项任务都能高质量完成、高效率完成。创造出超预期的环保效益与经济效益，为集团发展提供有力保障。
4．坚持“效益优先”的经营理念，持续提升工作效率和企业效益，要全面落实“预算化、规范化”管理。在成本控制方面，要持续“降本增效”，全面排查并堵住“出血点”，建立长效机制，不断降低成本费用。在投融资管理上，要保持高度的风险意识，严格审慎把控风险，杜绝出现“出血口”，密切关注现金流状况，防止“呆账死账”，防止现金断流。合理优化资产负债率，确保财务稳健。在业务拓展方面，要积极主动作为，加大市场开拓力度，聚焦重点客户与重要项目，集中优势资源全力攻坚，打造团队的“狼性”文化，全面提升集团的盈利能力与市场份额。
5．坚持“以人为本”，持续提升团队素质和团队战斗力。人才是推动事业成功的核心要素与根本保障。在人才工作方面，要构建完善的招聘、培训、用人、留人机制，形成良性循环。高度重视人才的引进与培养，为人才提供良好的发展环境与晋升空间，敢于赋予人才重要职责与合理薪酬待遇，将招聘与培训有机结合，同时建立有效的人才评估与纠错机制，确保人才队伍的稳定与素质提升，持续增强团队能力与公司实力。
在此，为进一步激发全体员工的创新思维与进取精神，提升团队整体素质，集团特发起以“提升”为主题的有奖征文活动。希望大家围绕在工作中如何实现自身能力的提升、如何助力团队效能的提升、如何推动集团业务与管理水平的提升等方面展开深入思考与创新，分享经验、见解与创新举措，共同营造积极向上、追求卓越的企业文化氛围，为集团发展贡献智慧与力量。
各位同仁，新的征程已然开启，让我们以集团的发展战略为轴心，凝心聚力，积极践行“五个坚持”，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，携手共进，共创博一集团更加辉煌的明天，为实现“十年百强，百年博一”的宏伟目标而不懈奋斗！
值此新年之际，恭祝各位领导和同志们阖家幸福，万事顺遂！